薪酬报告系列-2020长沙地区人力资源部门薪酬调查报告

薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。

其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。

这就是我们公司的实际状况。

之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。

这本应没错。

但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。

再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。

这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。

薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。

然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。

所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。

低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。

二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

2020年关于薪酬调查报告范文5篇2020年关于薪酬调查报告范文5篇2020年关于薪酬调查报告范文(一)内部公平是薪酬管理的一个重要目标。

企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。

从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。

因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。

薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。

根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。

当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感;反之，则产生内部不公平的感受。

由此，我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点：1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。

作为员工的一种主观感受，内部公平具有明显的个性特色。

首先，个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。

员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的，但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准，多为员工的自我理解和判断，与个人密切相关。

其次，个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。

即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断，也会随着时间和环境的变化发生改变。

此外，员工在判断过程中，出于自身利益的考虑，往往对有效付出和无效付出不加分辨，将无效付出纳入比较之中，并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。

2.内部比较是产生内部公平的途径。

公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。

员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。

因此，不进行比较，员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。

薪酬调研报告范本（6篇）薪酬调研报告内容（精选6篇）薪酬调研报告内容篇1为了提供全面、深入、专业的市场参考，报告特别选取了市值(估值)前30名互联网标杆企业作为此次调研的对标群体(以下简称“Top30”)。

在本次报告中，关于早期企业薪酬的七大核心发现，如：创始人年度总现金收入仅269,500元，远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等，引起了业界的广泛关注。

中国第一份面向早期企业的薪酬调研报告统计数据显示，过去几年国内创业热潮不减，早期企业和创业者的数量均达到数百万量级。

进入20xx年以来，尽管中国创业公司数量增幅有放缓趋势，但在Q1，每天新成立的互联网创业公司仍达到家，更多优秀的早期企业仍然在各自领域继续快速发展，并且持续获得资本的助力。

目前在整个人力资源行业中，针对世界500强公司、BAT等大型互联网标杆企业的相关薪酬数据并不罕见，但对于国内真正创业公司的基石--多达数百万家早期企业，它们的薪酬和激励数据却一直是一个空白。

为了彻底解决困扰广大早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题，华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC，联合全球领先的人力资源管理咨询机构美世，首次发起面向互联网早期企业的薪酬调研，在权威性和覆盖性上都为早期企业树立了行业标准。

值得一提的是，此次报告专门针对早期企业的发展特点，特别是不同阶段人才岗位的不同需求，定制了全新的薪酬调研模板。

在调研正式启动前，出品方举办多场线上线下宣讲会，让所有参与调研的早期企业都深入了解调研意义和方法论。

报告通过对大量真实数据的系统底层分析，揭示了早期企业人才管理的现状和趋势。

据了解，调研工作自20xx年5月启动以来，历时6个多月，7家VC、数百家被投公司积极参与，经出品方严格核查，最终确定了符合此次调研数据质量标准的114家公司，涉及电子商务、企业服务、消费升级、金融科技、文化娱乐、医疗健康、人工智能/大数据七大热门领域，融资轮次涵盖互联网早期企业的核心发展阶段(天使轮、Pre-A轮、A轮、A+轮、B轮)，无论在企业数量、覆盖领域、地理范围上，都堪称是对中国互联网早期行业的一次巡礼。

中国hr岗位薪酬调查报告
精品范文
步入20**年，国内面临着产业经济转型，企业面临着前所未有的挑战。

房价、物价的不断增长，企业的用工成本也逐年增加。

到底花多少钱才能招到合适的人，到底应该如何定薪酬，年度调薪该如何做，这是每到调薪季节HR最苦恼的事情。

《20**年HR薪酬调查问卷》收集15580 名HR的问卷回应，涵盖了中国20多个行业、34个省市地区，包括部分港澳台及海外HR 的参与，得到HR了有关HR薪酬比较精准的信息。

本报告主要为全国数据，仅作为全国性的参考，分地区分行业等维度的HR薪酬报告将会陆续发布，敬请关注。

一、全国薪酬状况对比
1、各省市HR薪酬状况对比
调查表明，沿海地区薪资明显高于内地省市，上海领跑全国薪资，沿海地区中北京、广东、浙江、江苏为经济强省，福建、天津、山东、辽宁薪资在沿海地区为第二梯队;西部地区四川、重庆、新疆薪资状况较佳，其他西部省市样本太少未列入统计;中部地区经济发展不平衡，整体落后于沿海地区，山西、河南、江西在中部地区薪资较低。

2、全国HR薪酬分布情况
调查表明，有25.42%的专员薪资在3001-3500元范围，有 36.75%的专员薪资在2001-3000范围，还有11.33%的专员在4001-4500范围，共有超过62.17%的专员薪资在 2000-3500范围;有18.31%的主管在3001-3500范围，有28.26%的主管薪资在3501-4500，有16.71%的主管在 5001-6000范围，共有46.57%的主管在3001-4500范围;。

2023年关于薪酬调查报告11篇关于薪酬调查报告1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);2、职位描述与任职资格条件;3、被调查员工(样本)情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等;4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议;注意：1、人员分工明确并可记录;2、报告简洁，图文并茂，形象直观;附件：明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。

在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用“十一”长假的时间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。

本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

二、调查报告内容(一)、调查对象本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的'普通员工进行论述分析的。

人社部薪酬发展报告(2020―2020)一些工资水平较低的省份增速较高来公司也XXX了，在XXX这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

地区工资是收入分配关系的重要内容。

由于地区经济发展不平衡，改革开放后相当长一段时间，我国地区间工资收入差距不断拉大。

《薪酬报告》显示，1995年我国地区最高工资是最低工资的2.7倍，最高工资与最低工资相差5145元。

到2020年，地区工资差距为2.69倍，绝对额相差高达35565元。

近几年，随着产业结构调整和区域经济的发展，西部大开发战略以及振兴东北老工业基地等国家宏观政策的实施，地区间收入差距呈逐步缩小的态势。

2020年，地区间平均工资高低倍数下降到2.38倍，2020年继续下降到2.33倍，2020年以来基本延续了这一走势。

第二，基本问题研究。

可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总统平衡后所作的较原则、较系统的概述。

主要内容为：市场情况与企业规模;资源与原料及协作条件;厂址选择方案;项目技术方案;环保、节能方案;工厂管理机构和员工方案;项目实施计划和进度方案;资金筹措;经济评价;结论等。

从各地区工资水平看，全国各地大体可分为4个梯队。

工资水平最高的第一梯队主要是北京和上海，在2020年城镇单位就业人员平均工资就已超过7万元，工资水平明显高于其他省份。

第二梯队包括天津、西藏、江苏、广东、浙江5个省份，平均工资在5万元以上。

第三梯队包括宁夏、内蒙古、青海、安徽、新疆、福建、重庆、山西、陕西、四川、山东、辽宁、贵州13个省区市，其余为第四梯队。

第三、四梯队中，除个别省份外，城镇单位就业人员工资均低于全国平均水平，这也说明我国经济发展不平衡造成地区间收入水平差距较大。

★ 在业余方面：我充分发挥在音乐方面的个性特长，积极参加了校园各项文艺活动，活跃在校内的各种文艺舞台上。

此外，擅长打排球等各种球类，担任过长时间的排球队长，参加了历年的班级各种比赛。

人力资源部门员工薪酬调查结果汇报尊敬的领导：根据我们人力资源部门进行的员工薪酬调查，我将向您汇报调查结果。

该调查旨在了解我们公司内部员工的薪酬状况，为未来薪酬制定和调整提供参考。

一、调查背景薪酬调查是为了解员工薪资水平、薪酬结构和薪酬福利现状等方面的情况，以便为公司的薪酬设计和管理提供指导和支持。

我们在公司内部开展了薪酬调查，共收集了300份有效问卷，并进行了数据分析和整理。

二、薪酬状况1. 总体薪酬水平根据调查结果，公司员工的平均薪酬水平为XXXX元/月，薪酬范围从XXXX元到XXXX元不等。

其中，高层管理人员薪酬较高，员工薪酬分布呈正态曲线。

2. 绩效评价与薪酬关系公司绩效评价与薪酬挂钩的员工比例约为65%，其中高绩效员工薪酬幅度明显高于中低绩效员工。

3. 薪酬福利公司为员工提供了丰富的薪酬福利，包括但不限于绩效奖金、年度奖金、股票期权、带薪年假等。

其中，绩效奖金是主要的薪酬激励方式之一。

三、薪酬调研结果分析1. 员工薪酬满意度根据调查结果，XX%的员工对当前的薪酬水平感到满意，XX%呈中立态度，XX%表示不满意。

这一结果从侧面反映了一部分员工对薪酬待遇的期望值较高。

2. 工作岗位对薪酬的影响调查显示，薪酬水平与不同工作岗位之间存在差异。

销售岗位和技术岗位的薪酬水平相对较高，而行政岗位和辅助岗位相对较低。

这一点值得我们在薪酬设计和激励机制上予以重视。

四、对调查结果的建议1. 个性化薪酬设计根据员工对薪酬满意度的反馈和不同工作岗位的薪酬差异，建议我们在薪酬制度上更加注重个性化设计，根据员工不同的岗位职责和贡献度给予相应的薪酬。

2. 加强沟通与解释解读薪酬调研结果并不意味着我们将对每个员工的薪资做出调整，而是为了更好地了解员工的期望和需求。

因此，我们应该加强与员工的沟通，解释薪酬调查的目的和结果，以增强员工的理解和认同。

3. 定期薪酬调整根据调查结果，我们可以推测员工对薪酬水平的期望可能会随时间而变化。

人力资源部门员工薪酬调研报告一、引言随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，员工薪酬已成为吸引和留住优秀人才的关键因素之一。

为了了解当前不同行业及职位的员工薪酬水平，本次调研旨在为人力资源部门提供参考数据，帮助企业合理制定和调整薪酬政策，从而提高员工的工作积极性和满意度。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，并依据各个行业和职位分类设定了合适的问题，以获取准确的薪酬数据。

问卷调查在全国范围内进行，共收集了500份有效回复。

根据收集到的数据，我们进行了统计和分析，并综合参考了相关行业的薪酬调查报告，以保证结果的准确性和可靠性。

三、调研结果与分析1. 行业薪酬差异根据调研结果，我们将行业分为IT/互联网行业、金融行业、制造业、教育行业和零售行业。

表1展示了这些行业的平均薪酬水平。

表1：不同行业的平均薪酬水平（单位：万元/年）-----------------------------------------------------行业平均薪酬水平-----------------------------------------------------IT/互联网 15.8金融 18.5制造业 12.3教育 8.9零售 9.7-----------------------------------------------------通过对比可以发现，IT/互联网行业和金融行业的平均薪酬水平明显高于其他行业，其中金融行业更是位居首位。

这与这些行业的发展迅速和人才需求旺盛密切相关。

2. 不同职位薪酬差异除了行业之外，不同职位的薪酬也存在一定的差异。

在本次调研中，我们将职位分为高层管理岗位、中级管理岗位、专业岗位和普通岗位，并统计了各个职位的平均薪酬水平。

表2：不同职位的平均薪酬水平（单位：万元/年）-----------------------------------------------------职位平均薪酬水平-----------------------------------------------------高层管理岗位 25.6中级管理岗位 15.3专业岗位 10.7普通岗位 7.5-----------------------------------------------------从表2中可以看出，高层管理岗位的薪酬水平明显高于其他职位，中级管理岗位和专业岗位次之，普通岗位的薪酬水平最低。

薪酬调研报告（通用16篇）薪酬调研报告（通用16篇）在不断进步的时代，报告的使用频率呈上升趋势，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编帮大家整理的薪酬调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

薪酬调研报告篇1根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展20xx企业薪酬调研的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调研工作。

从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调研工作得以有序展开，圆满完成。

一、基本调研情况这次薪酬调研工作市里提供了251家企业的样本初始名单。

其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。

在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。

并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。

最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调研软件的使用培训工作。

培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调研人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调研数据。

最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。

二、调研工作存在的难点和问题(一)初始样本企业的确定不够合理。

我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。

(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。

在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。