轨道交通工程管理存在的问题及对策分析
发表时间：2018-01-04T16:41:57.093Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：陈小静[导读] 本文分析了轨道交通工程管理存在的问题及对策。
广州轨道交通建设监理有限公司广东广州 510000
摘要：现代轨道交通建设是国民建设的重要构成之一，轨道交通建设质量的提高与完善对我国社会经济的快速发展有着重要的意义。工程管理的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。然而当前的现场管理工作依然存在许多问题。要实现管理水平的不断提升，管理部门与工作人员应从多个角度对当前的管理问题进行分析，并就资源配置、试验阶段、施工进程以及成本控制等多方面进行优化措施设计。最大程度地实现管理水平的提高，保障轨道交通工程建设施工的质量。本文分析了轨道交通工程管理存在的问题及对策。关键词：轨道交通工程；管理问题；对策
随着我国人口密度逐渐增大，交通压力日益明显，交通建设行业迎来了巨大的发展前景。由于轨道交通建设工程本身具有工程建设周期长、工作强度大、工程建设环境复杂以及存在较多安全隐患的特点，导致施工建设现场管理的重要性逐渐增加，但同时也面临着许多管理难题。因此，相关管理人员应加强对这些的问题的分析，并制定更加优化完善的管理策略。 1轨道交通工程管理的现状
1.1管理人员素质问题
管理人员是进行轨道交通工程管理的直接实施者，在很大程度上也直接影响着轨道交通工程建设质量。在实际调查中发现，许多交通工程管理人员专业知识和实际能力并不能达到管理的要求，有的甚至是施工单位从社会上直接找来的临时工，并且在进行工程管理之前没有进行专业的培训和规范的指导示范，导致了在实际的管理过程中常常出现问题无法解决的现象；还有的管理人员因为自身素质较低，常常推卸责任，不能全心全意将精力投入到工作中的现象等等。管理人员的素质是交通工程管理亟待解决的一个重要问题。
1.2监督机制不完善以及施工技术操作不规范
在当前的轨道交通建设工程施工现场管理中，监督机制不完善以及施工技术操作不规范都是亟需解决的问题，表现在以下方面：（1）在正式施工开始前，施工单位在方案设计安全教育方面的工作都较为简单并且内容缺乏针对性，导致施工方案难以实现安全建设。（2）在施工中往往出现不规范的工具搭建与使用，例如脚手架搭建不规范与使用违规等。
1.3工程管理体制问题
管理体制的缺陷是轨道交通工程管理问题频发的一个根本性因素，当前我国的轨道交通工程管理体制主要采用的是事业型的管理体制。这种模式的管理体制由于缺乏足够的法律约束力，在对轨道交通工程管理上自然没有有效的约束，既不能有效预防问题的发生，也不能对已经出现的管理问题进行及时的解决。此外，由于管理体制不完善，也导致了在具体的管理细节上出现责任不明确，落实不到位的现象，这都直接影响了轨道交通工程管理的正常运转，轨道交通工程质量也没有得到有力的保障。 2应对轨道交通工程管理问题的解决策略
由于轨道交通建设工程施工是一项工序多且工作量巨大的施工项目。目前，我国轨道交通建设工作人员进行工程质量控制的方法主要是抽样检验，然而这种方法具有片面性，难以实现全面的施工质量控制。在质量检查阶段出现遗漏，会造成项目由于不合格而导致的工程停工与重建，造成经济与人力的损失。
2.1优化管理人员的合理配置
管理人员在轨道交通工程管理过程中的作用十分重要，优化管理人员的配置，提升管理人员的专业素质和专业技能十分必要。首先施工单位应该依据工程实际选择符合要求的施工人员和监理人员。在选择时要严格依据行业规定对从业人员的资格进行严格审查，务必避免非专业人士参与到工程建设和管理中。其次，在进行施工之前应该通过专业的业务培训和技能培训，强化施工人员和管理人员的业务素质，确保他们能够在面对实际问题时进行科学的解决；并且要强化他们的责任意识和安全意识，争取能够让他们将更多的精力投入到工作中。最后，应该建立符合实际的奖励措施，选择合理的管理方式充分调动工作人员的积极性，进而提高工作效率，确保工程质量。实现对人力资源的优化配置，能够最大限度地减少轨道交通工程管理过程中出现的人为性故障，有效提高轨道交通工程建设质量。
2.2加强试验阶段施工管理
在轨道交通建设工程施工过程中，施工单位在开展施工建设后都会对该项目建设所处的环境、施工技术以及施工质量控制存在一定的适应阶段。现场管理施工人员应加强试验阶段施工的管理控制，通过该阶段的管理可以有效地实现对工程施工情况、技术以及质量控制要点进行掌握。相关管理人员应在管理工作中先制定该阶段的施工计划，并规定施工建设中的施工技术和方法，同时还要注重对质量检测要求以及标准进行严格的控制。针对施工中的问题进行详细记录与分析，并及时进行策略与方法的完善，为最终的正式施工提供施工建设的实践依据。
2.3健全和规范交通工程监督制度
首先要转变传统的管理观念和管理思路，要利用先进的管理技术以及现代信息技术促进管理水平的提高。其次，建立健全对轨道交通工程的监理制度，既要严格按照和遵守国家的相关规定实施工程管理，也要做到对工程管理中各个细节的准确掌握。可以实施监理机构完全负责制，将工程管理完全委托给专业的监理机构进行全方位的监控。借助专业监理机构的专业水平，在明确双方责任与义务的前提下能够使轨道交通工程建设得到较高质量的保障。另外，应该建立健全相关的责任落实制度，在实施监管的背景下，还要通过具有法律约束力的法规制度进行管理责任的落实。应该积极协调政府相关部门，及早建立和形成完善的监管制度和落实制度。
2.4对工程施工精细度进行科学的管理控制
要实现对工程施工精细度进行科学的管理控制，首先要制定相应的工程施工进度安排与计划。这要求管理人员对工程施工的工作进度与时间段内的作业完成量进行控制，同时还要记录施工材料与设备的应用情况，并要求施工人员严格按照施工计划与要求进行施工工作推进。在制定施工进度计划时，要对各分项工程进行合理的衔接，实现现场的全局化管理。但是当受到人为因素和环境因素的影响与限制时，管理工作人员应根据实际情况进行相关计划的修改与调整。
