孔繁任建言企业“品牌一体化思考”

2018年18期总第879期绩效考核工作的顺利进行提供有利支持。

3.建立绩效考核结果激励机制为充分发挥绩效考核的激励作用，需要将绩效考核的结果与企业员工的薪酬和福利挂钩，建立完整的绩效考核结果激励机制，使企业员工能够充分认识到绩效考核的作用，努力完成各项工作任务的目标，使企业的工作效率及质量得到有效提高。

在进行国企人力资源管理的时候，将绩效考核作为切入点，改变领导干部可上不可下的传统模式，将绩效考核结果作为评定职务升降的关键指标，及时向企业员工公布考核结果，使企业员工之间能够形成积极进取的工作氛围，有效激发企业员工的工作积极性及主动性，为国企人力资源管理的顺利进行提供有利支持。

同时，对于绩效考核结果较好的企业员工，可以采用不同类型的激励作用，比如提供不同形式、不同期限的学习机会，使企业员工的专业素质得到有效提高，进而获取更好的考核成绩，为企业员工的个人发展提供有利条件。

4.提高对考核人员的培训力度作为绩效考核工作的主要参与者，绩效考核人员的专业素质和思想品德直接影响着绩效考核的整体质量，想要保证绩效考核工作的顺利进行，使绩效考核的目标得以顺利完成，就必须要提高对考核人员的培训力度，使考核人员能够以更好的状态完成工作任务，有效提升绩效考核的整体水平。

首先，要积极强化考核人员的专业知识及工作技能，使考核人员的知识结构得到及时完善，使考核人员能够对绩效考核的重难点进行正确处理，有效确保绩效考核工作的顺利进行。

其次，应积极强化考核人员的职业素养和政治素养，使考核人员能够充分认识到绩效考核的重要性，准确了解相关的规章制度和要求，坚持公平、公正和公开的原则，按照规定程序进行操作，使绩效考核的整体效率及质量得到有效保障，为国企人力资源管理的长远发展提供有利基础。

三、结语综上所述，为促进国企人力资源管理中绩效考核的顺利进行，使绩效考核的工作水平得到有效提高，应深入了解国企人力资源管理中绩效考核的问题，积极完善绩效考核制度体系、建立科学的绩效考核标准体系、建立绩效考核结果激励机制、提高对考核人员的培训力度，从多方面提高绩效考核的工作效率及质量，为国企人力资源管理的发展提供有利支持。

以开放思维提升公司品牌建设工作质效的思考作者：祝科童海华来源：《现代企业文化·理论版》2013年第21期电网企业是事关能源安全和经济命脉的公用事业企业，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任，其社会公众型和利益相关方合作型的企业属性，决定了电网企业必须加强品牌建设，大力提升品牌知名度、认知度和美誉度，赢得政府和社会的信任、理解与支持，这是电网企业实现可持续健康发展的基础和前提。

一、加强品牌建设是公司转型变革的需要一是公众认可度不高，电网企业急需提升舆论话语权。

当前我国正处于社会转型期，矛盾凸现、价值多元、挑战权威、解构传统，逐步成为一种社会潮流。

尽管电网企业是事关国家安全、国计民生的公共服务企业，但受国际、国内多种因素影响，舆论环境急剧变化，“垄断、高薪、暴利、腐败、低效”等偏见依然是部分社会公众对电网企业的认知标签。

这既有部分利益群体及其代言人，对电网企业始终持质疑、否定的态度等客观原因，也有电网企业管理缺位、传播能力不足，关键时刻失语、不语、乱语等主观原因，导致电网企业经常陷入舆论漩涡，舆论大环境不容乐观。

二是引导舆论不够，电网企业要学习政府部门“新闻执政”经验。

在报社挂职期间，我深刻感受到政府部门注重运用媒体，向公众传播执政者的决策、方针路线等，以达到贯彻落实的目的。

如今，是否懂得和媒体打交道、善于运用媒体来推动工作已经成为衡量执政能力的重要标准。

在我市，无论是市直部门还是各区乡镇，都十分注重利用宣传造势，推动重点工作的开展。

如，葛店开发区在升级为国家级经济技术开发区后，主动联系鄂州日报社进行新闻策划，综合运用新闻、广告等多种手段，引导舆论，扩大影响力。

电网企业也必需注重引导舆论，推动中心工作的开展，彻底扭转社会舆论对电网企业的刻板成见，推动企业硬实力与软实力协调建设、互相促进、相得益彰，不断激活社会的感知和积淀，实现国家电网品牌有效“落地”，增强品牌影响力，推动电网企业发展进入到一个全新的境界。

守正创新：在打造“工”字品牌上做文章【摘要】在当今竞争激烈的市场环境下，如何在打造“工”字品牌中做文章？本文首先介绍了品牌建设的重要性，指出品牌是企业竞争力的重要组成部分。

探讨了在品牌建设过程中守正和创新的重要性。

守正是传承工匠精神，保持产品质量和信誉；创新是适应市场需求，开拓新的市场空间。

接着，提出了结合守正与创新的打造工字品牌策略，强调守正与创新的平衡和结合。

总结了实施步骤，包括明确品牌定位、提升产品品质、进行市场营销等方面。

通过本文的探讨，可以帮助企业在打造“工”字品牌中找到适合自身发展的策略和方法，提升品牌影响力和竞争力。

【关键词】守正创新, 工字品牌, 品牌建设, 传承工匠精神, 市场需求, 策略, 实施步骤, 结论.1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何打造自己独特的品牌形象成为了至关重要的一环。

守正和创新作为两种截然不同的理念，在品牌建设中扮演着不可或缺的角色。

守正，即传承工匠精神，是保持品牌传统与价值观的重要手段。

而创新，则是适应市场需求，与时俱进的重要途径。

在守正与创新之间找到平衡，是企业成功打造“工”字品牌的关键。

“工”字品牌代表着稳重、踏实、专业与可靠。

它是一种对品质和精细的承诺，是一种对传统工艺和创新科技的结合。

在当今日新月异的时代，企业需要不断地寻找自身的定位，理解市场的需求，保持品牌的核心价值同时又要不断变革创新，才能赢得消费者的青睐。

本文将从品牌建设的重要性、守正和创新的关系、结合守正与创新的打造“工”字品牌策略以及实施步骤等方面探讨如何在打造“工”字品牌上做文章。

希望能给正在努力打造品牌的企业提供一些启示和帮助。

2. 正文2.1 品牌建设的重要性品牌建设的重要性在当前竞争激烈的市场环境中变得愈发重要。

一个强大的品牌可以帮助企业脱颖而出，吸引更多的消费者，并建立起长久的客户忠诚度。

品牌建设也可以为企业树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和影响力。

天津大学本科生学年论文学院：教学系：专业班级:学生姓名:指导教师:2011年10月09日老字号企业文化建设现状与对策研究——以同仁堂为例1.导言1.1论文的写作背景老字号是指历史悠久,拥有世代传承的独特的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。

老字号企业在其发展过程中形成了独具特色的产品和服务，创造、秉承并发展了优秀的民族文化，树立了优良的商业信誉和社会形象。

老字号企业在漫长的发展过程中经历着兴衰成败。

然而，在21世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业纷纷陷入困境,面临着巨大的生存考验。

1。

2选题目的及意义中华老字号面临困境的原因多种多样，如生产经营方式、营销手段和技术的落后。

其中企业文化建设的缺失是其中重要的因素之一。

企业文化是现代化企业在激烈的市场竞争中生存与发展的重要策略之一。

老字号的企业文化有着先天的优势.但由于老字号企业各个环节对文化建设的忽视，致使其陷入困境。

因此研究建设企业文化对老字号企业振兴与发展有着重要的理论与实际的意义。

中华老字号是民族经济的重要组成部分,是民族经济发展的重要力量之一.研究中华老字号企业文化的继承与创新，是促进我国民族经济的振兴与发展的一项重要任务,是提升民族品牌竞争力的重要途径,对其他现代企业文化发展有着重要的借鉴意义，是弘扬民族文化构建和谐社会的必经之路。

2. 老字号企业文化建设现状与问题分析二十一世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业机遇与挑战并存。

一些企业能够面对冲击和挑战继承传统并进行大胆创新，得到了较大的发展,一些企业已迈出国门。

另一方面，由于老字号的管理问题、产品工艺老化、脆弱的品牌和与日俱增的竞争压力，更多企业是在苟延残喘中求生存。

老字号面临巨大的生存考验，甚至一些老字号开始逐渐消亡.从根本上说,是缘于本身思想观念陈旧、经营管理落后、技术水平跟不上形势的发展.从企业文化的角度来看,老字号能否在企业文化中给自己正确的定位，成为影响其经营成败的不可忽视的内在因素.综观老字号企业的发展历史，我们看到，是企业文化成就了老字号的发展，但要在市场经济中重振雄风，还必须要不断创新,在企业文化中找到更准的定位。

【视角】中国企业品牌建设面临十大挑战问题受益于新一届政府的市场深化改革，中国企业品牌的国际化进程正在进一步加速，著名管理科学家、世界品牌技术发明者——阿莫金科学董事长朱则荣日前表示：中国企业品牌在发展进程中应注意十大问题。

一、品牌缔造的主体是企业品牌缔造必须以企业为主体，以企业的自主自强为主要特征，政府政策扶植应避免设门槛、定标准，过多的品牌政策可能妨碍品牌的自然崛起，这主要取决于政策市场化对企业品牌建设的目标过低和不科学，导致企业损失对品牌建设的自主能力。

鼓励企业品牌建设的政策应该是一种激发和鼓励，而非过多的对企业品牌建设划出条条框框，避免建设成政策化品牌，从而使品牌无力参与国际竞争。

二、企业品牌国际化是主要发展方向中国品牌存在的最大问题并不是何时出第一个世界品牌的问题，而是中国何时批量诞生国际品牌，这是中国能否成为品牌输出国的必备条件。

国际品牌的批量化建设研究是整个中国品牌生态系统中最重要的核心，在鼓励中国企业走出去、中小企业开拓国际市场的同时，应该大力鼓励企业建立国际品牌，并将建设国际品牌作为政策扶持、高新区和产业园区新的经济中心，没有自主国际品牌的对外贸易始终是脆弱的。

三、应大力发展先进科学的品牌技术企业品牌的发展今天已经进入如何科学建设品牌的技术问题，品牌技术是新一轮全球企业品牌建设的主要方式，企业经由科学的、系统的、战略的品牌建设过程，需要实践科学的企业管理，需要通过品牌本身的流程再造完成品牌管理的标准化，发明和发展先进的品牌技术，包括品牌建设技术、品牌管理技术、品牌家营销技术、品牌传播技术、品牌协同技术等，从而全方位改革品牌的建设方法，国家、地方和企业都应大力支持品牌技术的研发与快速发展。

四、企业品牌发展应专注于企业责任企业社会责任是企业所应承担的一种公民社会贡献，但企业社会责任绝对不是企业责任的主体，企业应将全部的注意力专注于自身的产品责任、服务责任、雇主责任，品牌组织的员工，也应承担起工作责任，这是企业应履行的最基本责任。

参透人性方显销售功夫作者：来源：《销售与市场·管理版》2011年第01期话题采访人：孔繁任，本刊总策划、奇正沐古(中国)咨询机构董事长、著名品牌营销专家。

采访对象：孙卓，安徽华星电缆集团公司上海分公司总经理。

1983年出生，21岁参加工作，合肥三联学院毕业，大专学历，道路交通事故防治专业。

从事销售6年，曾凭出色的销售业绩同时担任上海全佳房地产经纪有限公司三个部门的经理。

在年薪12万元的前提下，凭销售提成，2008年收入达80多万元。

创下的最高纪录是一单为公司创利5400万元，最大的个人客户在上海买房数十套，交易额上亿元。

单定乾坤，刨利5400万元孔繁任(以下简称孔)：你从事销售多少年?孙卓(以下简称孙)：从2004年到现在6年，一共换过三个工作。

第一个在广告公司，《装潢情报》杂志有个厨卫空间栏目，我专门拉广告，2004年做了四五个月，第17天就开单了，排名公司第一。

拉一个单就赚三四千，当时拉了三四个单，客户有大将军瓷砖等，每个月收入七八千元。

这份工作让自己知道了如何在上海定位，应该在上海做什么。

孔：你是如何找到第一份工作的?干得好好的为什么会离职?孙：那年大年初六，带了两千块钱来闯上海。

当时在上海谁都不认识，第一天就哭了，特别想家。

在上海住地下室，买人才报还被骗了200块钱。

第四天进广告公司，也就是第—份工作，1000元底薪就干了。

我相信公司给自己指的路是对的，只要敢跑就能出来。

离职的原因很简单，接触的人层次太低，全是个体户。

浙江人、福建人、广东人，卖瓷砖的，客户层次太低，谈话时抠脚丫。

自己感觉这样枉来上海。

离职的时候，没找到下家，漂了半个月。

接下来找工作，一个偶然的机会，朋友推荐去房地产中介，上海全佳房地产经纪有限公司。

从2004年7月，一直干到2009年11月。

做了三个部门的经理，商业楼宇一部、汇银铭尊的项目经理和拓展项目部经理。

年收入最高达80万元，都是自己做出来的，底薪最高才1.1万元。

品牌国际化八大策略文/李海龙企业欲迈向品牌全球化，实现国际化经营绝非一蹴而就的事情，现在的实际情况是，几乎所有的中国企业都缺乏国际化经营的经验，虽然我们只花了20多年时间就走完了欧美各国100多年走完的从计划经济到市场经济，进而与国际接轨的过程，但是我们不要忘了，我们与国外跨国公司之间还有一层难以逾越的壁垒，那就是100年来积淀下来的品牌资产。

也就是说在我们急于突破的技术壁垒、资本壁垒、政府壁垒的后面，还一层坚固的“品牌壁垒”横亘于前。

所以中国企业加快品牌国际化进程，使中国尽早得到国际市场的锤炼已势在必行。

研究国际市场面对国际市场瞬息万变的形势，很难想像一个信息闭塞，接收缓慢，缺乏洞察力的企业还能在国际市场中得以生存。

科龙按照国际营销业务要求配备人员，20多位由博士、硕士等组成的营销专才每天从香港、日本等亚洲发达地区以及北美、欧洲等重点市场的科龙海外营销办事处获取信息，深入研究海外的个性化市场，为产品适销对路而出谋划策。

他们曾经仅在一个月内，就提供颇具价值的建议信息20多条，做成空调、冰箱、冷柜等出口业务12宗，总额2000多万美元。

平均1条信息，就产生100多万美元的价值。

在思科公司的战略中，专门与全球市场渠道成员建立了内部的互动沟通的平台，每个渠道成员都可以和思科总部链接，他们可以随时进入网络系统、读取最新讯息、反馈市场讯息、提出建议，他们还可以通过网络与其他同是思科渠道成员的商家沟通交流，交换讯息。

思科公司会根据渠道成员的反馈调整合作策略，努力地实现与渠道成员的“无缝对接”关系，有效地推动市场的拓展。

CI国际化策略CI国际化是国际化战略的最基本策略。

没有一个国际认可的品牌形象，产品要走向国际市场，其结果可想而知。

品牌国际化的核心标准就是你的品牌名称、品牌含义和核心理念必须是全世界通用的，放之四海而皆准的，这是品牌实现全球化经营的最起码条件。

你必须要使你的品牌诉求为世界各国消费者所理解和接受。

孔繁任建言企业品牌一
体化思考
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
2009年1月出版的《糖烟酒周刊》食品版在“观点·思想家”栏目发表奇正沐古国际咨询机构董事长孔繁任的观点文章《品牌一体化思考》，提出品牌一体化思考的必要性和实战指导意见，不能在品牌策略上单一行动或采取“全国一盘棋”的做法。

孔繁任认为，无论是市场细分、目标市场的确认、还是营销的4P组合，品牌与营销的思考和实现总是浑然一体，同步完成。

品牌必须有与之相匹配的产品品质、渠道、价格、推广策略，品牌关系如同人际关系，通过互动可以建立亲密、持久、稳定的品牌关系，这称之为品牌运动。

而奇正沐古在此前一直践行和为客户服务的正是这些块面的东西，帮助客户制定出来的营销策略、品牌策略更具攻击力。

C BUSINESSMAN HAMBER HUIZHANGFANGTAN会长访谈北京福建企业总商会名誉会长、福建省政府副秘书长、驻京办主任FROM THE "LEADING SCALE" TO "BRAND PROMOTION"作为长期与异地商会等社会组织密切合作的政府部门，驻京办等对外机构在哪些事情上应适度介入，哪些事情上应尊重和保护“企业家办会”的自主性？福建省政府副秘书长、驻京办主任、现任总商会名誉会长的孔繁圣给我们还原了驻京办跟商会的相处之道与平衡艺术。

一个日益凝聚各方诉求的共识，助推中国进入创新社会管理的转型期，这就是开放和引导社会组织发展，提升社会管理效能。

在此过程中，异地商会是一个受到多方关注的群体。

自1990年代初期的孕育和萌芽，到近年来遍地开花、迅速壮大，包括各省驻京办在内的各地政府对外协作机构在其中发挥了重要作用。

作为长期与异地商会等社会组织密切合作的政府部门，驻京办等对外机构在哪些事情上应适度介入，哪些事情上应尊重和保护“企业家办会”的自主性？某种层面上，这种平衡的策略和艺术，成为一家异地商会能否健康发展的重要因素之一，也考验着地方政府及其驻外机构的管理智慧和战略眼光。

北京福建企业总商会（以下简称“总商会”）十周年来临之际，福建省政府副秘书长、驻京办主任、现任总商会名誉会长的孔繁圣在七省大院接受了本刊记者访问，就如何构建驻京办与异地商会的建设性关系，阐述了自己的心得和思考。

自2004年分管商会之后，孔繁圣亲历总商会历次换届等重大布局与调整，更见证了商会由弱到强的快速发展历程。

在访问中，他甚至拿出福建省政府的通讯录，花了不少时间给我们讲解大型会议和活动组织中，如何根据不同情况处理好对重要嘉宾们的坐位安排问题。

这种对关键细节的重视与推敲，为我们从政府部门的角度理解组织管理的“服务意识和服务水准”提供了新的视角。

正如那一杯值得回味的铁观音之芬芳与甘淳，我们亦为政府部门与社会组织在共同服务于区域经济发展、文化交流等结合点上达成的共鸣与默契，而深受激励，抱之以更加美好的希望。