煤炭企业会计管理创新探讨-最新范文

如何做好煤炭企业财务管理创新【摘要】煤炭企业财务管理在当前经济环境下显得尤为重要，因此必须重视财务管理创新。

文章提出了建立科学的财务管理体系、优化流程、采用先进工具、加强信息化建设、注重风险管理与控制等五大方面的具体措施。

这些创新举措不仅可以提高财务管理效率，降低成本，还可以帮助企业更好地应对风险挑战。

结论部分强调了财务管理创新对煤炭企业发展的重要性，并倡导企业不断探索创新路径，持续改进和优化财务管理工作。

只有通过不断创新，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。

【关键词】关键词：煤炭企业、财务管理、创新、科学体系、流程优化、先进工具、信息化建设、风险管理、重要性、发展、探索路径、改进优化。

1. 引言1.1 了解煤炭企业财务管理的现状煤炭企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。

了解煤炭企业财务管理的现状，对于企业决策者和管理者来说具有重要意义。

目前，我国煤炭企业普遍存在着以下几个方面的财务管理问题：部分煤炭企业存在财务数据不准确、不及时的情况。

由于企业规模庞大，业务范围广泛，财务数据的采集和整理工作往往存在较大困难，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。

部分煤炭企业财务管理流程不够规范、不够完善。

一些企业财务管理流程较为混乱，缺乏科学性和系统性，导致资金使用效率低下，审批流程繁琐等问题。

部分煤炭企业在财务管理工具的应用上存在滞后现象。

一些企业仍然采用传统的纸质财务报表和表格进行管理，缺乏先进的财务管理软件和系统支持，无法满足企业快速发展的需求。

煤炭企业财务管理的现状呈现出一些问题和挑战，需要企业管理者深入了解并及时解决。

只有明确了解煤炭企业财务管理的现状，才能更好地制定创新的财务管理策略，实现企业的可持续发展。

1.2 重视财务管理创新的重要性在当今煤炭行业竞争日趋激烈的情况下，财务管理创新显得格外重要。

煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其财务管理决策直接关系到企业的生存与发展，甚至对整个产业链的稳定与良性发展都有重要影响。

创新煤炭企业传统财务管理模式摘要：煤炭行业是我国国民经济的重要基础性行业。

煤炭企业的经营管控水平、煤炭行业的经济运行水平,直接关系与钢铁、冶金、焦化等行业的景气度密切相关。

为此,煤炭企业必须在运营中高度关注财务管理的提升与创新。

本文探讨了煤炭企业传统财务管理中存在的三个方面的问题和不足,提出了优化煤炭企业财务管理创新三个方面的对策,具有一定的实践参考价值。

关键词：创新;煤炭企业;财务管理;机制;理念随着我国对环境保护重视程度的日益提高,煤炭行业的发展也受到了一定程度的影响。

为了确保煤炭行业始终保持良好的发展态势,煤炭企业必须在深入分析内外部市场环境的基础上,积极的进行财政管理模式的创新与改革,通过创建符合煤炭企业发展需求的财务管理道路的方式,促进企业自身财务管理水平以及经济效益的全面提升。

一、煤炭企业财务管理中出现的问题分析(一)煤炭企业财务管理理念落后。

社会经济迅速发展的同时,能源的消耗量也随之不断增加。

再加上受到市场竞争激烈程度的增加,我国的煤炭企业在发展过程中,因为投资风险的增加,而导致煤炭企业面临的财务负担也进一步加重,而这也在一定程度上增加了企业发生财务风险的几率。

就目前而言,我国煤炭企业采用的传统财务管理制度,已经成为了严重影响煤炭企业财务管理工作顺利开展的重要因素。

正是因为大多数煤炭企业的管理者自身存在着管理水平和能力不足的问题,所以忽略了将财务管理纳入到企业管理机制中的重要性。

还有很多企业为了追求企业经济利润的最大化,而将企业管理工作的重心放在了企业的生产经营环节,忽视了企业财务管理工作的重要性,最终导致企业的财务管理无法发挥出其在企业管理中应有的作用。

另外,由于我国煤炭企业仍然采用的传统的经营权与所有权相统一的管理模式,这种落后的企业管理模式也是制约企业财务管理工作效率提升的重要因素。

(二)财务管理创新能力不足。

由于受到企业经营者与管理理念偏差的影响,我国的很多煤炭企业在发展的过程中,都出现了为了实现企业利润最大化的目标,而过度的关注生产和技术方面的管理,忽视了营造良好财务管理氛围的重要性,再加上很多煤炭企业的财务人员的业务水平与综合素质普遍偏低,所以导致很多煤炭企业在发展的过程中出现了无法有效适应低碳经济发展要求的现象。

煤炭企业管理会计体系研究论文（5篇范例）第一篇：煤炭企业管理会计体系研究论文一、煤炭企业应用管理会计的重要意义（一）有利于煤炭企业社会效益和经济效益的提高煤炭企业要实现社会效益和经济效益最大化，可通过多种管理会计方法和手段来加强管理，降低成本，提高效益。

如作业成本法、标准成本法等成本管理方法、全面预算管理、平衡计分卡等绩效管理方法。

企业通过对采购、生产、销售等各个环节进行细化管控，实现全价值链、全生命周期与全员的成本管理，将成本目标和效益目标细化分解，调动全员的降本增效积极性和创造性，不断提高企业的经济效益和发展能力。

（二）有利于煤炭企业的经营决策当前煤炭企业面临着较为严峻的经营环境，为了扭转亏损，避免在市场竞争中淘汰出局，企业管理者们不仅需要在财务管理工作中进行事后核算和监督，更迫切地需要对经营决策进行事前的预测和规划。

煤炭企业通过预测和决策，调节企业经营活动、可以事先估计各种有利与不利因素，提高决策的科学性，增强行为的自觉性；通过预测和规划为确定企业生产经营规模与对外投资规模及其方向提供依据。

通过本、量、利、价合理确定企业盈亏平衡点，将成本划分为固定成本和变动成本，找出成本与产量之间的内在联系，并建立固定模型系统，实施监控和反馈市场行情变化，调整生产经营规模，为生产经营提供科学依据。

投资决策时充分考虑货币的时间价值、投资的风险价值等价值因素，通货膨胀，国家政策和产业发展规划等宏观因素，为科学投资、合理投资提供依据。

利用全面预算管理系统，积极推动业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合，不断完善全员、全要素、全流程预算管理体系，通过对经营活动事前预测、事中控制、事后反馈，便于企业从自身实际情况出发提出科学的预算目标，并对目标完成情况进行考评激励。

（三）有利于对各煤炭企业经济效益的考核为了加强企业管理，改善经营状况，实现企业发展目标，须对企业整个经营过程进行跟踪监控，把各项指标完成情况与规定的考核指标进行对比，确定任务完成情况，对企业管理者进行考核，促使煤炭企业落实内部经济核算制度，加强企业基础管理工作，提高企业经济效益。

加强我国煤炭企业财务管理的创新模式研究摘要随着煤炭企业发展，财务管理的重要性日益凸显。

此外，由于企业发展速度加快，管理者不断提出新的财务管理模式来实现更快捷的发展，而加强煤炭企业财务管理的创新模式研究日益重要。

本文通过对其中的实例进行分析，总结了加强我国煤炭企业财务管理的创新模式，以便煤炭企业可以获得较大的收益，提高营运效率和管理水平。

关键词：煤炭企业，财务管理，创新模式1. 引言煤炭企业在我国国民经济发展中扮演着越来越重要的角色，煤炭企业的管理体系正处于日益激烈的市场竞争环境中，因此加强煤炭企业财务管理是改善煤炭企业经营状况，实现可持续发展的必要手段。

因此，本文旨在研究如何强化煤炭企业的财务管理，并将这些创新模式反映到企业的发展中。

2. 加强煤炭企业财务管理的创新模式2.1建立一个高效的财务管理体系建立一个高效的财务管理体系是加强煤炭企业财务管理的基础。

这个体系必须具有高度整合性，以确保收入、成本、税收和财务报表的一致性。

此外，必须建立一个财务报表核算及审计系统，负责企业财务账目核算，以确保财务报表的准确性。

2.2强化煤炭企业财务管理的营运实力加强煤炭企业财务管理的创新模式，也必须强化企业财务管理的营运实力。

企业应结合市场变化，根据财务状况，采取合理的财务决策，以保证财务状况的稳定性，并尽可能增强资本管理和风险控制的能力。

2.3采用适当的财务管理技术为了加强煤炭企业财务管理，还必须注重采用合理的技术管理手段。

一方面，应充分利用计算机软件管理财务系统，以增强财务处理效率；另一方面，应综合运用系统工程、统计学、信息科学和管理科学等领域的新技术，更好地完善企业的财务管理，实现企业管理的可持续发展。

3. 结论本文根据分析，总结了加强我国煤炭企业财务管理的创新模式，首先应建立一个高效的财务管理体系，以确保收入、成本、税收和财务报表的一致性；其次，应强化营运实力，采取合理的财务决策，实现更高的经济效益；最后，应采用适当的财务管理技术，提高财务管理的效率。

探讨煤炭企业转型过程中的财务管理创新摘要：煤炭企业发展转型，财务管理工作的科学化创新对于实现整个企业的可持续发展，保证企业各项生产经营活动能够顺利展开等方面起着重要的保障作用，所以煤炭企业财务工作也要紧随转型，实施并应用新型的财务管理方式方法，充分发挥好财务会计与管理会计各自的功能、充分运用先进的信息技术和专业系统的双重融合，不断提升财务管理工作在企业转型发展中的重要性，不断强化对财务管理的问题分析，抱有问题怀疑意识，积极的促使企财务管理工作改进、创新、创效，以此整体上促进企业财务管理工作遵照客观规律和实际需求，对整个企业的转型升级发挥重要的促进作用。

关键词：煤矿企业；财务管理；模式创新近年来，随着国家煤炭行业去能政策的实施，部分煤矿关闭退出，例如鹤煤五环分公司关闭退出后，在原有设施基础上建立了配煤中心，由生产企业变为物流企业，财务管理方面重心也发生了变化，例如陕煤集团实现设立财务公司、在二级公司实施财务共享服务，在资金归集管理和资金价值上取得了较好的效益，通过共享服务实现了战略财务、业务财务、共享财务的分版块的管理效果凸显，企业的转型发展，作为企业管理枢纽中心财务管理工作也需要转型升级。

为此，会计工作必然根据企业业务变化进行创新管理，以更好对企业内部的资金管理、分配，促进企业经济效益不断提升。

1煤炭企业转型后财务管理工作面临的问题1.1管理会计不能更好适用新的业务应用环境煤矿业企业职能转变后，以生产制造为主体的企业转换成运营为主体的企业，对财务管理工作中提出了新的要求，但一些煤矿业企业领导阶层对企业改变和财务管理工作变换没有一定的了解，片面性地觉得管理方法会计与财务财务会计都是属于财务会计，业务流程大同小异，无需作出太很大的变化，可以按照原来管理机制开展工作，因此对财务管理创新的工作没有提供足够的适用，缺乏足够的与其说配套管理制度，必须在运用中开展健全和补充。

1.2原有企业信息化水平不能满足管理会计的工作需要信息管理系统是管理方法财务工作不可或缺的专用工具，原先的煤碳企业的信息管理系统广泛比较落伍，无法满足企业多样化发展要求，也不建议当代财务管理的工作需求。

财务创新管理煤炭企业论文一、财务创新管理的重要性煤炭企业财务创新管理具有长久的目标及发展方向，财务创新管理中可以帮助企业领导用长远的目光去看待企业的现存问题及明确发展方向，以此来保证企业发展的长期化目标的实现。

二、煤炭企业财务管理中目前所存在的问题（一）煤炭企业财力管理风险意识较为薄弱问题无论是哪个企业，在市场发展中都存在着一定的风险因素。

尤其是对于煤炭企业而言，在发展中更是随时要面临着诸多的风险因素，而就目前来看，许多煤炭企业仍没能树立起一个良好的风险防范意识，这主要是因为随着市场竞争的日趋激烈化，许多煤炭企业领导都将发展的重心志立于生产经营中，而对企业财力风险管理则重视力度十分薄弱，尤其是在信息化及信誉度要求极为严格的当下，由于企业领导对财务风险管理意识的薄弱而造成的企业巨大经济负债及损失是十分严重的，同时也严重地影响了煤炭企业的正常发展速度。

（二）财务管理体系不完善问题由于目前诸多煤炭企业均将发展的目标定向为能够立足于市场经济竞争中，而对企业自身内部的财务管理机制的建立却十分不完善，从而使煤炭企业内各部门在工作中无法和进行有效地结合，使整体企业常处于风险浪口中。

另外，由于企业财务管理体系十分不完善，使财务部门人员在工作中上下级之间没有明确的责任分工，从而导致煤炭企业大量的有效资金外流。

除此之外，一些企业虽然建立了较为完善的财务管理体系，但在实际运作中仍采用传统的管理模式，无法适应现代煤炭企业发展需求，造成企业经营发展中极大的困难。

（三）煤炭企业财务人中整体素质偏低问题在煤炭企业财务管理中，人员素质的高低直接关系到管理力度的功效。

然而就目前国内煤炭企业整体财务管理形势来看，普遍存在着财务人员自身素质偏低的现象。

另外，企业在生产经营中只一味地关注经济效益，而常常忽略了财务人员的素质培养，使其在工作中技术水平普遍较低，影响着煤炭企业的整体发展。

三、煤炭企业财务创新管理措施随着我国经济建设的发展，国内各企业对煤炭资源的需求量越来越高。

煤炭企业会计的管理工作创新的论文摘要：本文结合笔者近几年的工作经验，对国有煤炭企业会计管理工作的现状进行了探讨，并对出现的问题提出了针对性的建议。

关键词：国有煤炭；企业会计管理；创新1引言随着我国市场经济的飞速发展，产能过剩问题逐渐显现。

随着市场对于煤炭的需求量逐步减少，煤炭行业进入了改革开放以来较为严重的“寒冬”。

国有煤炭企业的财务会计管理工作也承受着艰巨的挑战和压力，促进企业会计管理工作，不但能够提升会计管理工作效率，还能够帮助企业在一定程度上降本增效。

经历了市场经济需求放缓，许多煤炭企业经营困难，虽然当前我国经济正在稳中向好发展，但受到多重因素的影响，煤炭价格复苏以及煤炭企业经营好转仍需要一定时间。

传统的财务会计管理模式并不能够完全适应当前新形势的要求，所以为了更好地提升国有煤炭企业的市场竞争力与经济效益，创新企业会计管理方式已经成为煤炭企业创新工作中的重要一环。

2当前国有煤炭企业会计管理工作的现状和不足2.1企业内部会计人员文化水平偏低，会计管理制度落后国有煤炭企业担负着发展经济以及稳定社会的责任，需要大量的优秀人才与管理人员。

然而当前，煤炭企业会计人员文化水平有待提高，综合业务能力也不能完全满足企业发展的需求。

同时，也要注意到国有企业有着人员流动性强，会计岗位人员不稳定的特点。

许多煤炭企业没有正式的会计专业培训，或者是很多培训无法达到预期的目的。

工作过程中一些会计人员工作模式落后，仍然秉持着传统的记账模式，在成本核算以及资金管理方式上固化严重，不能充分发挥财务会计的作用。

国有煤炭企业会计在规范预算办法、设置会计科目、制定合理的审计制度等方面要提出更为完整和规范的措施。

2.2会计管理工作的管理缺乏创新国有煤炭企业对成本核算过度重视，而在其他方面比如财务会计管理、税务管理等方面没有给予足够的重视，从而在很多方面，财务会计没有办法对煤炭企业财务状况进行分析与评价，没有能够保障会计管理工作的可行的制度或者执行力度不足。

74082 会计研究论文基于会计准则下的煤炭企业会计管理近年来，由于新会计准则的制定颁布，许多煤炭企业都跟随着时代发展的步伐，开拓新的天地，获得更大的发展空间。

与传统的煤炭企业会计管理模式相比，采用新的会计管理模式势在必行。

一、传统的煤炭企业会计管理工作探究在新会计准则颁布下，煤炭企业中传统的会计管理模式面临着巨大的挑战危机，时刻面临被淘汰的危险。

传统的会计管理模式过于单一，只是一味的记录资金的支出与收入，没有一个详细的资金使用说明，为工作留下了很多弊端，造成工作人员在工作上出现失误，严重影响会计的管理工作。

煤炭企业对会计管理人员的工作能力不够重视，有的会计管理人员专业技能与所任职的工作不相符，对会计基础知识不能完全掌握，专业素质不达标，这在很大程度上，影响着煤炭企业的发展。

二、煤炭企业会计管理的解决对策（一）制定完善的会计管理制度煤炭企业发展的好坏，与企业制定的相关管理制度有着密切的关系。

制度的不完善，会使企业的管理工作出现漏洞，造成无法挽回的经济损失，尤其是会计管理工作，必须要遵照企业的管理制度。

会计管理在任何企业、任何公司都是不可被忽视的工作，它是记录一个企业、一个公司资金支出与收入的重要依据。

为了会计管理制度更加完善，管理部门需要建立健全的管理机制、培养工作人员的专业素养、优化企业的资源配置、加强对内部结算的管理、把控资金的投放与使用。

（二）进行明确分工，合理配置资源会计工作人员要时刻遵守国家制定的法律法规，同时也要遵守企业的规章制度。

针对煤炭企业会计管理工作出现的问题，必须采取合理有效的措施加以解决，在会计管理工作中经常会出现员工对工作不认真、应付，还有的就是会计管理工作比较繁琐复杂，不能更好的了解工作流程，导致工作量大、并且工作完成效率低等现象。

煤炭企业要对工作人员进行合理分工，使每个人都能在自己的岗位上认真工作。

（三）加强财务部门的监管力度每个企业都会制定适合本公司的发展管理理念，煤炭企业也不例外，对会计工作的有效管理，必须加强对财务部门的管理。

浅谈煤矿企业财会管理创新途径摘要：随着我国煤炭企业产量下滑、市场萎缩、生产成本逐渐提升、财务风险逐渐加大等等问题,在这种情况下,如何通过煤矿企业财会管理创新来克服这些问题,是无法回避课题。

本文通过分析煤炭企业发展中面临的困境，探讨煤矿企业财会管理过程中的创新,以便煤炭企业能够更好地认识和了解经济新常态下企业应该如何解决面临的发展问题。

关键词：煤炭企业财会管理创新一、煤炭企业所面临的发展困境(一)煤炭价格与产量方面煤炭在我国一次性能源生产和消费中均占主体地位,同时我国煤炭生产和消费量位居世界第一。

随着我国经济发展进入新常态,在新经济背景下,煤炭行业逐渐告别十年的发展旺盛期,进入了萧条时代,从15年开始,进入了“寒冷的冬季”且没有回暖的现象,发展趋势不容乐观。

近些年来,国际煤炭市场供求形势继续维持宽松态势,市场成交仍旧较为低迷。

工行业行情低迷,企业开工不积极,原料煤补库需求释放也十分有限。

由此可见,今年煤炭市场情况低迷,产量较往年相比,呈现走低情况,这将导致煤炭企业的经济效益降低,市场萎缩、存活困难等问题。

(二)企业经营利润方面煤炭价格下滑,煤炭市场萎缩的因素导致煤炭的生产成本在各种因素的影响下逐步提高,自然也就导致煤炭企业的利润逐渐呈现微薄趋势。

受到国家宏观制度的制约,煤炭的生产成本逐渐升高。

由于煤炭行业属于高污染行业,国家对于煤炭行业的要求随着环保的要求提高也在逐步提高,无论是从设备上还是安全防护措施上都加大了监管力度,这样也就加大了煤的成本。

(三)财务风险严重在面临经营利润不断被挤压的情况,很大程度上能够推断出企业本身的实际债务的比例呈现逐步提高的趋势。

一个企业不能良好盈利,就代表着该企业将出现资金流动不畅、融资能力差、现金周转不灵等等财务风险问题。

如今煤炭行业的发展与销售会导致企业中各种经营活动都会使得现金流呈现下降的趋势。

同时,在新经济背景下,企业资金周转不周,然而生产占用资金过大,在这种情况下,会导致企业资金流动困难,资金回笼速度难以保障,缺乏流动资金。

浅谈煤炭企业经营管理中的创新浅谈煤炭企业经营管理中的创新摘要：近些年来,随着经济的发展，以及市场经济深入实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高。

但由于受计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，在多元市场竞争中,我国煤炭企业也面临着巨大挑战。

本文对当前煤炭企业经营管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且提出了煤炭企业在以后经营过程中应该采取的一些创新管理理念。

关键字：煤炭企业，经营管理，现状，创新中图分类号：F407.21文献标识码： A一、引言由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整,让煤炭企业的机遇和挑战并存。

当前，对每个煤炭企业来讲,发展出路是只有提高销售价格，降低成本,压缩投入，才能提高经济效益.但分析成本居高不下的原因,除受计划经济的影响外，企业内部投人、产出两张皮，靠计划安排生产和投人，然而要想改善这一系列问题,使煤炭企业获得长足的发展，就必须结合自身实际，在煤炭企业经营管理过程中有所创新。

二、煤炭企业经营管理的现状1、人力资源管理水平较低,企业文化建设相对缺乏因工作性质及场所限制，企业员工所处生产生活条件不是很好,员工待遇相对不高，导致多数煤矿人才匾乏。

而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收人的原因，流失相对严重,这种环境氛围是不利于企业发展的.大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧，只是注重生产与销售成本，对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够,企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出竞争，就会被淘汰。

2、企业的煤炭产品结构过于单一很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在.3、企业没有制定长足的发展策略和目标只有制定适合自己企业发展的策略,才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。