风电企业发展现状及信息化管理研究
发表时间：2019-08-28T14:00:04.860Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：臧伟
[导读] 摘要：随着风能资源的不断发展，风电企业不断增加，但风电场偏远，运行条件恶劣，发电设备基础庞大，设计和运行问题严重，企业管理难度不断增大。
湖南龙源风力发电有限公司湖南长沙 410000
摘要：随着风能资源的不断发展，风电企业不断增加，但风电场偏远，运行条件恶劣，发电设备基础庞大，设计和运行问题严重，企业管理难度不断增大。本文深入阐述了风电企业管理三要素，从人才培养、管理参照国际标准和信息化建设来全面加强风电企业的管理水平，提升风电企业运行稳定和安全。
关键词：风电企业；三要素；信息化综合管理
一、风电行业发展现状
（一）风电产业发展迅速，但行业利润下滑明显
近二十年来，我国风电产业得到了迅速发展。首先风电发展出现了机组大型化的趋势，3000千瓦的装备容量是完全可以做到的，过去25年单机容量增加上百倍，应该说25年间，我们风电机组增加非常快。第二是总体的装机规模快速增加，同时需要用来运行和维护的人员也非常需要。第三是风电设备的技术路线多样化和快速发展，风电机组的机型已经从早期的定桨发展为变桨。并网技术的要求也越来越高，和两、三年之前相比，目前电网对风电设备的要求提得非常高，这两年提出了低电压穿越、有功功率调节。
长期以来，中国的电力生产者和用户通过不断的谈判形成了均衡状态。风能是一种可再生和清洁的能源。结果，原有的电力市场秩序也将受到影响，导致不再保持电力供应和电力消耗之间的平衡。当供不应求时，则会造成用电紧张。这两种情况都会影响电力市场的稳定性，从而逐步降低风电企业的利润。根据调查，截至2018年底，全国风电、光伏装机达到3.6亿千瓦，占全部装机比例近20%。风电、光伏全年发电量6000亿千瓦时，占全部发电量接近9%，其中，风力发电量3660亿千瓦时，同比增长20%。伴随着装机容量的快速增加，2019上半年，华锐风电、金风科技、东风电气、湘电股份等主营风力发电机组的上市公司业绩普遍出现大幅下滑，风电行业利润出现了显著下滑。
（二）管理人才和理念跟不上风电行业的快速发展
目前存在的问题有这么几点，随着风电装机容量的大量增加，人员素质的培训还跟不上风电装机发展的速度。首先、传统的传、帮、带培训方式，目前跟不上形势的需要，早期的时候是通过老员工带新员工进行培训和学习，在工作中进行培训，这种情况下，传统的培训方式是跟不上需要的。其次，工业设备的特殊性，我们刚刚说了，都在偏僻地区，要求运行人员不光能高空作业，身体健康，而且要熟悉电气、机械、控制、计算机等一系列专业技术，要求是非常高的。第三，目前我们的风电项目质保合同不利于现场人员在两年质保期中掌握运行技术，如果现场人员不是非常好学，往往就失去了在实践中学习的机会。
（三）风电现场管理经验不足，安全隐患比较多
风电企业还存在一个严重的问题，就是风电场管理经验不足，运行管理模式在摸索中。早期欧洲的风电场都是委托给厂家进行管理，我们国家早期风电场不是很多，都是人员在现场进行维护和管理。随着装机容量的增加，随着技术的日新月异，对运行的要求也越来越高，相对不同规模的风电场也提出了无人值守的新的运行管理模式，应该说我们国家目前在风电场还在不断摸索之中。目前我们国家机组相对来说故障率是比较高的，从今年我们在风电设备的生产和安装中出现了一些重大的安全问题，我们就可以发现在每一个重大的安全事故背后都可以发现重大的管理方面的缺陷，出了这么大的事故，就是在一些细节上的把握存在问题。
二、一体化、信息化和综合管理研究
大多数风电公司在实际生产和运营过程中经历了或多或少的问题，并探索了适合行业的特点。通过推进风电管理的规范化，精细化，系统化，积累更多的管理经验，提高风电企业的管理水平非常重要。
（一）提高管理理念，按照国际标准培养人才队伍
风电公司的核心竞争力，风电场建成后，人就是风电公司最重要的资产，也是需要不断改善和完善的资产。设备的安全生产、项目管理的安全生产，项目的投资收益，机组的优化运行，发电效率的进一步提升，都取决于风电公司的管理和操作人员。这是美国clipper风电公司对普通工人的基本要求，从这些要求就可以看出要求非常高，首先是身体健康，能够高空作业，而且可以驾驶车辆，熟悉机器设备，熟悉高压设备，熟悉微机控制系统，还要熟悉各类测量和操作工具，能发现故障，能自己独立处理故障。简单的说就要求风场运行人员在偏僻的地方可以独立的处理各种问题，要求非常高，就相当于海军、陆战队或者特种部队，能够独立工作。因此，风电企业必须大力开展职业教育培训，确保人员的培训时间、掌握必要的知识。
（二）、按照国际标准体系，确保风电企业运行平稳安全
风电企业必须按照国际标准进行管理，保持运行管理秩序的基础——标准体系。确保风电企业能够平稳安全的运行和管理，就要建立企业标准，简单来说有三类，管理标准、技术标准、工作标准，这些大家都知道每个企业都有，但是总的来说我们对管理标准都比较重视，而对工作标准和技术标准相对不那么重视，所以我们需要加强企业标准的建设，特别是工作标准，一线工人的工作标准，例如巡检标准、故障处理标准、作业标准等等，要建立自己的标准来确保工作的有据可依。
怎么实现上述要求呢？就需要加强职业培训，在培训中学习规则，学习标准。第二是学习技术，还有是培养基本技能，学习故障处理，发现故障的能力，还有是部件识别、质量保证，最后是安全和健康，就是环保等要求。因此，风电企业还要规范移交生产程序、达标投产，严格移交生产验收，基建阶段生产人员早期介入，强化“安、健、环”施工管理，熟悉生产运行环境。同时也要完善工作标准，凡事有规可依，制定各类现场操作规程，确保安全和质量。
（三）、运行管理效率的提升——信息化管理
信息化是当今公司管理的最重要的平台和工具，尤其是风电公司都有很多电气设备，每台风电设备都有几百个运行数据，及时监控跟踪这些运行数据，才能确保供电项目的可靠运行。风电企业信息化建设的指导思想是：统一规划、合理部署、资源共享、协同管理、智能决策、图表呈现、安全可靠、经济实效。风电企业整个信息化的实施，由于涉及面比较大，如果从上面往下实施，没有数据来源，不便于实施，整个的实施建议：作好整体规划，从具体的风电场开始实施最基本的信息系统，将管理模式及管理制度融入到信息化系统中，然后