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PMP英文注册报名各项填写解释

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目管理过程中做了什么工作，收获什么成果等 信息
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项目经验描述总结
项目经验描述的重点不在项目本身，而在于你 完成了什么，收获了什么。
条理框架清晰很重要，建议的标准格式是：项 目目标（１句话），个人角色及负责内容（核 心，２－３句话），项目或者个人收获（１－ ２句话）
模板示范（普通范例）
The goal of the project is Guangdong Province accounting qualification paperless examination system projec. As a project manager, my main responsibility is communicate with the stakeholder , lead the team to complete the construction scheme of the project and the development, implementation, monitoring . After the project, I learned how to communicate with the relevant personnel, to deal with conflict in the project.
第二行：项目管理小时 数，本科及其以上学历： 4500h
第三行：项目管理教育 小时数35h
两处都可以点击进入下 一页，项目经验填写
针对自己的学位看应 该选择哪个时间段， 不要盲目填写，这个 是参考时间，填写是 在后面的页面
此状态为学士学位以下 未填状态，其中第一列 是需要时间，第二列为 已获得时间，第三列为 仍需要时间。项目经验 填写完整后，会变化。
第一行：项目管理经验 月数本科以下学历：60 个月
第二行：项目管理小时 数 本科以下学历：7500h
第三行：项目管理教育 小时数35h
不要多填 也不要少 填
英语版
汉语版
要求 已完成
项目经 验月份 数
36个月 /60个月 （专）
还需要
项目经 验小时 数
4500小 时/7500 小时
（专）
考生填 写
项目培 训小时 数
填写证明人姓名 （姓名的全拼） 选择与填表人关系 （翻译见后页） 填写证明人电子邮 箱地址 填写证明人联系电 话，其余不填
Contact relationship
• project sponsor • client • manager/director • primary stakeholder
• 项目发起人 • 客户 • 经理/主管 • 主要的干系人
项目小时数分配（启动，计划，执行，监控，收尾）
启动（7%） 计划（20%）
执行（45%）
监控（20%）
收尾（8% ）
注意：方框内填小时 数，不是百分比！ 月数转换小时数： 每月22个工作日 每个工作日8小时 工作制换算
简单描述项目可交付成果 （能否成功申报的关键）
• 客服 • 软件通信类 • 项目管理部门或项目管理办公室 • 运营 • 金融 • 市场营销 • 销售 • 人力资源 • 科研 • 培训/教育 • 以上都不适用 • 其它
不能出现中文， 否则乱码
已有登录密码，请 直接输入用户名和 密码登陆;
拥有账号后登陆，
此页面开始往后所有操作必须全英文或拼音！第户一名次和登密录码尚的无的用考
• 首席执行官 • 首席信息官 • 项目经理/项目管理办公室 • 项目集经理 • 项目经理 • 项目管理高级 • 项目管理中级 • 项目管理初级 • 项目管理专家 • 项目管理咨询顾问 • 执行经理 • 教育/培训专家 • 学生 • 学术教学人员 • 其他
Primary organization focus
填写要求及中文模 板请见下一页PPT
填写要求及模板
可交付成果填写要求：300-550字符，100个 单词左右，信息过长无法提交！
中文模板（参考）（句型见下页） 1，项目目标/名称（一句话就好） 2，项目可交付成果（最多两句话） 以工程项目为例：您可以描述盖了几栋楼，是
办公用还是家用，有几层等类似信息 3，个人可交付成果（主要内容）关于您在项
选择当时在项目中的 职位（翻译见后页） 选择当时项目所属行 业（翻译见后页）
Primary role
• project contributor • Supervisor • Manager • Project Leader • Project Manager • Education • Consultant • Administrator
• 沟通 • 建造 • 工程师 • 金融 • IT/软件 • 制造业 • 管理 • 资源 • 服务 • 咨询 • 教育
项目经验——机构详情
当时做项目时自己所 属公司的信息 工作职位 机构名称 国家（China,mainland） 详细地址： 第一行：区 第二行：城市 城市 省份：不填 邮政编码：不填 手机号码，其他不填
检查、核对地址信息
检查邮件地址： X表示可以删除后 重新添加 点击按钮，添加电 话号码
选择电话号码类 型：统一选cell 国家区号：86 可不填 地域区号 （只有座机需填） 可不填 手机号码
检查邮件地址 检查电话号码 X表示可以删除 后重新添加
若本科毕业只有学历证书但无学位证 书、或者是专科毕业，请选择 “Associates Degree ”或高中学历
已有用户
生请点击此处注册;
以前已登录过的 用户
在建立用户名和密 码后，考生可进入 系统并在整个认证 过程中了解自己的 状态
新用户
第一次登陆的新 用户
点击后看右侧apply
报考开始
这个千万不要点错，选 择PMP报考，因为这个 页面选错后面程序一样 你就不会意识到自己选 错了，所以一定别选错。 如一次未填完，在进入 此页面这个位置变成了 continue working on PMP application 然后 选择它继续填写或者修 正
• Aerospace • Automotive • Construction • Consulting • Energy( gas, electric, oil) • Financial services • Food and beverage • Government • Healthcare • Information technology • Legal • Manufacturing • Mining • Pharmaceutical • Telecom • Training/education • None or unemployed • Not applicaple • other
在线英文申请PMP考试流程指导
英文在线申请链接地址：

（请复制粘贴此链接到地址栏）
（同时打开在线翻译软件）
从此页往后全部都是英文报名所需完成步骤！ ！！
Job title
• CEO • CIO • Director of PM/PMO • Portfolio Manager • Program manager • PMⅢ • PMⅡ • PMⅠ • PM Specialist • PM Consultant • Functional manager • Educator/trainer • Student • Academic faculty member • other
• 航空航天 • 自动化/汽车 • 建造 • 咨询 • 能源（天然气、电力、石油） • 金融服务 • 餐饮 • 政府 • 医疗保健 • 信息技术 • 法律 • 制造 • 矿业 • 制造 • 电信 • 培训/教育 • 失业 • 以上都不适用 • 其他
Functional area
• Customer Service • IT or IS • PM Department or PMO • Operations • Finance • Marketing • Sales • Human Resource • Research/R&D • Training/Education • Not applicable • Other
这个页面和下一个页面是不 同学位情况的参考时间，针 对自己的学位看自己应该选 择哪个时间段，不要盲目填 写，这个是参考时间，填写 是在后面的页面，最后的目 标就是still need 为0
此状态为学士学位未填 状态，其中第一列是需 要时间，第二列为已获 得时间，第三列为仍需 要时间。项目经验填写 完整后，会变化。 第一行：项目管理经验 月数本科及其以上学历： 36个月

6年和8年以 内两个年限 特别注意， 超出此时间 段不会计时
选择学校类别 学校名称 国家 学校的通信地址 学校所在城市 选择学历： 学士学位及以上毕业要 有3年以上、36个月、 4500小时的项目经验（6 年以内），无学士学位 要求5年以上、60个月、 7500小时的项目经验（8 年以内）
毕业年份 （毕业时间可以跟项目 经验时间交叉） 专业
• 项目贡献者 • 主管 • 经理 • 项目领导者 • 项目经理 • 培训专员 • 咨询顾问 • 管理者
Primary industry
• Communication • Construction • Engineer • Finance • IT/software • manufacturing • management • resources • services • consulting • education
35小时 （不能 多也不 能少）
由老师 填写
添加项目经 验
项目经验不等同于工 作经验，在学期间参 与的科研项目、科技 活动等也属于项目经 验
当时你在项目中的职位 而非你在公司中的职位

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PMP报考英文申请可交付成果描述填写技巧

PMP报考英文申请可交付成果描述填写技巧

PMP报考英文申请可交付成果描述填写技巧Initiating Process:●Conduct project selection methods to evaluate the feasibility of new products or services (Feasibility Evaluation)●Identify key stakeholders and perform analysis to gain buy-in and requirements for the success of the project. (Requirements Analysis)●Define the scope of the project based on the organization need to meet the customer project expectations Analysis).●Develop the project charter a nd review it with key stakeholders to confirm project scope, risks, issues, (Assumptions and Constraints Analysis) as well as obtain project charter approval from the project sponsor.●Identify and document high level risks, assumptions and constraints using historical data and expert judgment.Planning●Identify key project team members and define roles and responsibilities to create a project organization structure to develop a communication plan.●Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, and procurement plans.●Identify project risks to define risk strategies and develop the risk management plan.●Obtain project plan approval from the customer and conduct a kick off meeting with all key stakeholders.●Defi ne and record detail project requirements, constraints and assumptions Records with the stakeholders to establish the project deliverables.●Develop the change management plan to define howchanges will be handled to manage the triple constraints.Executing●Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned to the tasks according to the project plan.●Execute the xx tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.●Ensure a commo n understanding and set expectations through communication to align the stakeholders and team members.●Improve team performance by building team cohesiveness, leading, mentoring, training, and motivating in order to facilitate cooperation, ensure project efficiency and boost morale.●Implement a quality management plan to ensure that work is being performed according to required quality standards.●Implement approved changes according to the Change Management Plan.●Obtain project resources in accordance w ith a procurement plan.● Implement the approved actions and workarounds required to minimize the impact of project risks.Monitoring and Controlling●xx Measurement Report project performance using appropriate tools and techniques.●Verify and manage chan ges to the project scope, project schedule and project costs as defined in the change management plan. (Schedule Verification Report/) Cost/Scope/Qualiyt y●Monitor the status of all identified risks, identify any new risks, take corrective actions and update the risk response plan.New Identified Risk List●Ensure the project deliverables conform to quality standards established in the project quality plan (工程验收报告Product /Engineering Verification Report / Product Quality Verification Statement )Closing●F ormalize and obtain final Customer Acceptance Report for the project.● Identify, document and communicate xx lessons learned Report.● Archive and retain project records, historical information and documents (e.g., project schedule, project plan, lessons learned, surveys, risk and issues logs, etc.) in order to retain organizational knowledge, comply with statutory requirements, and ensure availability of data for potential use in future projects and internal/external audits. (Organizational Data、Procedure 流程更新●Obtain financial, legal and administrative project closure(e.g., final payments, warranties, contract signoff).●Release all project resources and provide performance feedback.●Create and distribute final project report.●Measure customer satisfac tion Measurement at the end of the projectThe project's aim is to develop an interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project.The phases deliverableswere :Feasibility Reprot in Initiationg process,Mission Statement in Planning Process;Progress Report in MonitoringProcess and User Acceptance Report in Closing Process.The software is composed of server and client,includes UID management,User management modules,etc.and can read information from/to mobile communications equipments.启动过程使用项目选择方法来评估新产品或服务的可行性识别重要干系人，进行分析，来获得对项目成功的认同和需求基于组织满足客户项目期望的需求，定义项目范围编写项目章程，并与重要干系人审查，确认项目范围、风险、事宜、假设和限制，以及从项目发起人处获得项目章程批准。

pmp报考填写项目经验

pmp报考填写项目经验

千里之行，始于足下。

pmp报考填写项目经验在PMP报考过程中，填写项目经验是非常重要的一步。

根据PMP要求，需要填写至少4500小时的项目经验，其中至少但不超过36个月的项目经验需要进行具体描述。

在我填写PMP报考项目经验的过程中，我选择了我在公司ABC担任项目经理的经验作为主要的项目经验，下面我将详细描述这个项目的背景、目标、过程和成就。

项目背景：该项目是一个大型电子商务平台的开发和实施项目。

公司ABC是一家电子商务解决方案提供商，该项目是为一家国内知名电商平台开发和实施的。

该平台的目标是提供一个稳定、安全、高效的电子商务平台，帮助客户实现在线销售和电子支付等功能。

项目目标：该项目的目标是在12个月内成功建立和实施电子商务平台，并确保平台的稳定运行和用户满意度。

为了实现这个目标，我作为项目经理负责制定项目计划、协调各个团队的工作、监控项目进展，并与客户保持良好的沟通和合作。

项目过程：项目开始阶段，我与项目团队成员一起制定了项目计划，明确了项目的范围、时间和资源等要求。

在项目执行过程中，我负责协调和监控各个团队的工作，保证项目按计划进行。

我与客户保持密切的沟通和合作，及时解决项目中的问题和风险，并定期向客户汇报项目进展。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

在项目实施阶段，我积极与各个团队合作，确保项目按时交付，并满足客户的需求。

我与技术团队紧密合作，解决技术难题，确保系统的稳定性和安全性。

我与测试团队一起进行系统测试和性能测试，确保系统的质量和可靠性。

我与运维团队一起制定和执行平台的维护计划，保证平台的持续运行和可扩展性。

项目成就：通过我与团队成员的努力，该项目在预定的时间内成功完成，并顺利上线。

在项目实施过程中，我们充分考虑了用户体验和安全性，并采取相应的措施保证了系统的稳定性和性能。

该电子商务平台上线后，在一定时间内实现了良好的用户增长和销售额增长，得到了客户的认可和赞赏。

通过这个项目经验，我不仅积累了丰富的项目管理经验，还成长为一个更加成熟和专业的项目经理。

IPMP-申请表(填表要求)

IPMP-申请表(填表要求)

International Project ManagerProfessional国际项目经理资质认证申请表每一位申请者都必须高度重视申请表的填写，如不认真填写会影响认证成绩！申请者编号：暂不填写申请者姓名：张三（与身份证上的姓名保持一致）申请级别：C级申请者单位：单位全称（与单位公章一致）认证考点：按实际认证中心填写填表日期：实际填写时间（例如：2014年6月30日）中国（双法）项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填表说明本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。

表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。

1.表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。

2.表2填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。

3.表3填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目进行项目管理经验总结，同时该代表性项目将作为B级申请者撰写项目报告的项目背景。

4.表4填写请参照IPMP自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准”，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。

5.表6 仅IPMP A级申请者填写。

6.表7由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。

7.IPMP D级学员可以不填写申请表，报名表可同时作为申请表。

IPMP申请者简历IPMP申请者参与项目清单表2最具有代表性项目的项目管理经验总结表3本人担任项目经理，主要职责为：•领导整个项目的实施，确保项目目标的实现；•定期在项目实施的过程中与支持者进行沟通；•选择项目组成员，确保成员参与项目工作；•掌控项目的绩效；•与成员定期进行沟通；•组织或亲自培训与指导成员正确适用项目管理工具以及其他技能；•确保项目工作与日常工作的转化；•运用良好的领导技能协调团队。

PMP英文表格填写中需注意的问题

PMP英文表格填写中需注意的问题

PMP英文表格填写中需注意的问题
英文表格填写中需注意的问题
1、学员姓名：first name-名，last name-姓，不要填写错误或写颠倒。

2、接收人的姓名（与联系人地址匹配的人）要填写本人。

3、学历：确定是否有本科学士学位证书，如没有按专科(associates degree)填写，需
同时满足60个月7500小时的项目经验
4、描述的项目不能早于申请之日起6年（学士学位及以上）/ 8年（本科无学位及以下）
---（也就是学士学位以上学历从申请之日起往前6年之内的项目有效，本科无学位及以下学历从申请之日起往前8年之内的项目有效，更早的则无效）
5、累计项目管理月数至少达到36（学士学位及以上）/60（本科无学位及以下）个月。

所要求的36/60个月是不重叠的、单独的。

（不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月）
6、建议在项目中的角色与第X行职位填写一致，PM即可。

7、证明人的姓名确保是名在前姓在后。

8、向下取整不要用模板上的数字，以免引起pmi的抽查，取整数只要小于项目经历总
小时数即可，此处修改，各个阶段的时间也要相应修改。

9、各阶段的时间分解总数与目标值差值要为零。

10、项目描述要用英文填写，限制在500字符以内。

项目说明主要应该包括以下内容
a.一句简单的项目目标句
b.项目经历的过程领域（启动，规划，执行，监测和控制，收尾）此项可以简单介绍自己在项目中的职责或是参与的内容
c.一句简单项目成果
11、培训信息直接复制，不用修改。

课程名称：
学院名称：
培训时间：。