实施走出去战略的新方向与新模式

关于实施建筑企业“走出去”发展战略的若干意见为促使我市建筑企业更好地实施“走出去”发展战略，积极开拓异地市场，进一步做大做强企业，全面提高我市建筑企业的竞争力，特制订我市建筑企业大力实施“走出去”发展战略的指导意见。

一、深刻认识建筑企业实施“走出去”发展战略的意义“十一五”以来，深圳市经济社会发展和改革开放事业进入新的历史时期，在经济全球化的大背景下，国际竞争日趋激烈，贸易壁垒不断翻新。

同时，深圳市自身面临着“四个难以为继”的紧约束条件。

通过实施“走出去”战略，拓展城市发展空间、缓解资源瓶颈制约、推动产业优化升级、提高自主创新能力、增强企业竞争力，是解决当前深圳经济发展中面临的重大问题、积聚未来竞争优势的必经途径和有效方式。

建筑企业通过实施“走出去”发展战略，积极发展外向型施工，是企业做大做强，持续发展的重要战略；也是培育市场观念，建设市场形态，养成市场行为的全面举措；更是扩大市场占有率，创出更多精品工程的重要途径。

各建筑企业应充分认识到新形势下实施“走出去”发展战略是应对经济全球化挑战的客观要求，也是深圳市建筑行业在新的历史阶段的内在需求和未来发展的关键所在。

二、发展目标、指导原则和重点领域政府有关部门要加紧研究制定实施“走出去”战略的总体规划和指导政策，指导企业对深圳市以外（包括国内和国外）的资源开发、工程承包和劳务承包等进行专项规划；加快完善、出台有关企业境外融资、工程承包、劳务合同等方面的政策法规。

第一条发展目标根据深圳市社会经济发展目标要求，通过实施“走出去”战略充分利用国内外两个市场、两种资源，拓展建筑市场的空间，推动深圳市建筑行业产业结构的优化调整，培育一批具有品牌优势和核心竞争力的建筑企业，并提升深圳的城市竞争力和国际化水平，为深圳市经济的快速健康成长提供持续的发展动力。

第二条指导原则实施“走出去”战略的主体是企业，正确处理政府与企业在“走出去”战略问题上的关系至关重要。

应坚持企业自主、市场调节和政府引导的原则，坚持以企业为主体、以市场为动力推进“走出去”战略，企业对跨地域经营应自主经营、自负盈亏；政府部门通过宣传、规划、服务和监管等方式引导企业制定“走出去”发展战略，开展跨地域经营，帮助企业使用好国家及地方政府部门各项支持鼓励政策。

走出去工程实施方案一、方案概述随着中国经济的不断发展，国内市场竞争日趋激烈，许多企业开始寻求国际化发展，并通过走出去工程来开拓国际市场。

走出去工程是指中国企业通过境外投资、合作、并购等方式，实现对外经济合作与贸易的方式。

本方案旨在提出一套较为完善的走出去工程实施方案，帮助企业顺利实现国际化发展。

二、实施步骤1. 毛入市调研：首先，企业需要进行毛入市调研，了解目标国家的政策环境、市场需求、竞争情况、消费习惯等各方面的情况。

通过调研，企业可以更好地了解目标市场，为后续的市场开拓做好准备。

2. 制定国际化发展战略：在进行毛入市调研的基础上，企业需要制定国际化发展战略，确定目标市场、目标客户群、产品定位、市场推广策略等，为后续的市场开拓提供指导和保障。

3. 建立国际合作关系：企业可以通过合资、合作、并购等方式与当地企业建立合作关系，借助当地企业的资源和网络实现开拓国际市场的目标。

4. 产品适应性调整：针对目标市场的需求和消费习惯，企业需要对产品进行相应的调整和优化，确保产品在目标市场的适应性和竞争力。

5. 市场推广与销售：企业需要通过广告宣传、展会参展、网络营销等多种方式，进行市场推广和销售，吸引目标客户群。

6. 建立售后服务体系：为了保障产品在目标市场的持续销售和客户满意度，企业需要建立完善的售后服务体系，提高产品的品牌声誉和口碑。

7. 持续监测与调整：走出去工程是一个长期的工程，企业需要不断对国际市场进行监测，及时调整国际化发展战略，提高市场竞争力。

三、实施方案的关键点1. 毛入市调研的深入与广泛：毛入市调研是企业走出去工程的第一步，需要进行深入和广泛的调研工作，尽可能地了解目标市场的各方面情况，为后续的市场开拓提供充分的依据。

2. 国际合作关系的建立和维护：对于一些企业而言，借助当地企业的资源和网络是一个快速开拓国际市场的途径，在建立国际合作关系后，企业需要及时维护，保证合作关系的持续性和稳定性。

企业实施“走出去”战略走国际化道路摘要: 本文旨在论述企业实施“走出去”战略，走向国际化道路的细微层面。

首先，本文介绍了国际化的重要性，并概述了国际化战略的不同层面，包括市场定位、开发、分布和监测等。

然后，本文还探讨了企业采取国际化战略的动机，重点讨论了实现国际化的关键因素，涵盖内在因素、外在环境和实务技能三个方面。

最后，本文给出了企业实施国际化战略的一些建议，以便企业降低国际化成功的风险，实现国际化发展战略。

关键词：国际化；国际化战略；走出去；内在因素；外在环境；实务技能正文：随着世界经济一体化的不断深入，企业国际化成为现代企业成功的必由之路，“走出去”战略因此也日益显著。

为了实现国际化，企业必须有良好的国际市场定位、有效的开拓能力、充分的资源配置和及时的信息收集和管理，而这些都必须建立在对内在因素、外在环境和实务技能的深刻理解的基础上。

首先，企业国际化的内在因素事实上是一个企业实现国际化的最基本要素，必须清楚其企业文化、组织结构、管理策略，这些都是企业前往国际市场的基础。

其次，外部环境是企业国际化的重要影响因素，企业应该密切关注政治、经济、法制、文化、技术和贸易的发展，以便根据实际情况采取合适的策略。

最后，企业国际化战略的实施更多是一个技术层面的活动，需要企业重视负责人、高管和操作人员的实务技能培训，这有助于提升企业国际化运行的能力。

总之，企业实施“走出去”战略，走向国际化，必须正确认识国际化的重要性和风险，充分了解国际化内在因素、外在环境和技术因素，有效组织资源，采取全面的实务技能培训，以便降低国际化的风险，实现国际化发展战略。

实现企业国际化发展，除了正确认识国际化的重要性外，还应注重企业经营战略的合理安排。

企业应根据自身能力，选择实施市场占领战略、全球贸易或生产战略、多元运营战略等，以提高国际竞争力。

此外，企业还应有效控制国际化战略实施的风险，及时发现并修补可能出现的隐患，防范潜在的风险。

关于更加积极地实施“走出去”战略的若干意见为深入实施开放提升战略，转变开放型经济发展方式，统筹运用国际高端资源要素，推进全市经济结构战略性调整，拓展发展新空间，提升企业国际竞争能力，加快推动苏州从开放大市向开放强市转变，为全市“三区三城”建设和率先基本实现现代化做出新的贡献，现就更加积极地实施“走出去”战略提出如下意见：一、充分认识实施“走出去”战略的重大意义（一）更加积极地实施“走出去”战略，是主动融入世界经济循环的战略需要。

在全球化大背景下，贸易投资的自由化仍是主流趋势，国内外市场日趋一体化，国际竞争更加深化，贸易保护和资源争夺日益激烈。

更加积极地实施“走出去”战略，是我市主动融入世界经济循环，抢抓发展新机遇，更好地从全球获取人才、资金、技术、市场、资源，拓展发展新空间，有效规避国际贸易壁垒，提升国际竞争力，争取率先基本实现现代化的必由之路。

（二）更加积极地实施“走出去”战略，是拓展资源要素利用空间的现实需要。

我市经济发展面临着土地、劳动力短缺、环境容量有限等日益趋紧的要素瓶颈的硬约束。

实施“走出去”战略，在更广阔的空间发展开放型经济和进行产业布局，是突破当前苏州经济发展中面临的资源要素瓶颈束缚，统合利用全球资源，积聚竞争新优势，实现经济社会持续发展的现实途径和有效方式。

（三）更加积极地实施“走出去”战略，是推动经济转型发展的迫切需要。

苏州经济的转型升级迫切需要加快将传统的劳动密集型产业转出，腾出土地发展服务业、新兴产业和高端制造业；迫切需要通过对外投资和经济合作，借鉴和引入国外的先进经验，优化经济结构，提升产业层次，提高科技水平和竞争能力，提速苏州经济转型步伐。

（四）更加积极地实施“走出去”战略，是加快培育苏州本土跨国公司的客观需要。

“走出去”进行全球化布局是经济全球化对现代企业的客观要求，是跨国公司成长壮大的必然标志。

跨国公司的数量和质量是一个国家和地区国际竞争力的主要表现，培育苏州本土的跨国经营企业群将决定未来苏州的竞争力。

中国企业“走出去” 未来发展方向与思路作者：杨立强，卢进勇来源：《国际贸易》 2018年第7期改革开放４０年来，中国企业“走出去” 发展迅猛，取得了辉煌的成绩，有力地推动了对外开放格局由以“引进来” 为主快速发展到“引进来” 和“走出去”并重阶段。

当前中国经济发展正面临着更高水平、更高层次、更高要求的新一轮对外开放以及构建开放型世界经济、推动经济全球化带来的新机遇和新挑战。

在此情况下，中国企业“走出去” 对中国和世界经济的影响与贡献就显得愈发重要和关键。

本文将在提出中国企业“走出去” 未来发展方向和目标的基础上，分别从练好内功、平等竞合、中国元素、合作发展、政策支持等五个方面探讨中国企业“走出去” 未来发展的主要思路。

一、中国企业“走出去” 未来发展方向和目标（一）总目标改革开放４０年来，中国对外投资和企业“走出去” 的发展方向和目标随着中国经济发展阶段的不同而有所变化。

２０００年中国正式提出了“走出去” 战略，“鼓励一部分有实力的中国企业到海外投资办厂”，随后提出了充分利用好国内国外两个市场和两种资源的指导思想，并将“走出去” 提升到与“引进来” 同等重要的战略高度。

当前新一轮对外开放对中国对外投资和企业“走出去” 又提出了更高要求，即如何适应更高水平、更高层次的对外开放，如何为构建开放型世界经济和推动经济全球化贡献力量。

前者聚焦中国经济，后者则关注世界经济。

然而，无论是中国经济还是世界经济，其未来发展的共同趋势是开放和全球化，因此，中国对外投资和企业“走出去” 的未来发展方向和目标也必然从属和服务于这一大趋势。

本文认为中国对外投资和企业“走出去” 的未来发展方向和目标可以简要概括如下：以推动中国迈向全球化开放型经济体为核心，通过打造一批世界一流的中国跨国公司乃至全球公司，推动生产要素跨境流动及在区域和全球范围内的优化配置，提升全球市场和全球资源的整合水平，逐步实现“全球市场＋全球资源＋全球影响”，进而实现与东道国经济的合作共赢，打造人类命运共同体。

中国企业“走出去”战略十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。

十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。

2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。

2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。

党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。

实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。

一、中国企业实行走出去的背景“走出去”战略的形成和提出在分类当中,我们大概把他分为三个时期,逐步发展过来的。

第一个时期就是邓小平的对外开放思想孕育了“走出去”战略。

第二个时期，就是江泽民同志时期。

江泽民同志承前启后，在总结了我国对外开放的历史后，正式提出把“走出去”作为国家战略。

第三个时期，就是以胡锦涛同志为总书记的党的领导集体，对“走出去”战略也非常重视。

这个时期的特点就是加快实施“走出去”战略。

二、中国企业“走出去”的必要性(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。

并推动着经济全球化的进程。

在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。

“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。

(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。

充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。

推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。

中国企业走出去的创新思路在全球化的背景下，中国企业走出去已成为越来越多企业的必然选择。

然而，随着国际市场竞争日益激烈，简单地复制和模仿已经无法达到长期发展的目标。

为了在国际舞台上更好地立足，中国企业需要拥有一种创新思路，才能在激烈的竞争中不断取得优势。

一、重视核心技术的研发创新源于技术，只有掌握了核心技术，才能领先于竞争对手。

此外，这也是企业在海外市场上获取更高的回报和成长的必要条件。

因此，中国企业需要把核心技术的研发置于战略高度，不断提升自身技术实力和创新能力。

在国际市场中仅搭载其他公司的技术的产品难以生存，唯有技术的核心和自主知识产权是企业在国际市场上立足的基础。

二、市场定位与产品创新设计在走出国门的过程中，企业需要对目标市场进行清晰明确的定位。

对不同国家和地区的文化、需求、消费方式进行深入了解，并针对性地设计、改进产品，创新设计以适应客户的需求，才能赢得更多的市场份额。

比如，三一重工通过与意大利企业合作，借鉴国际先进设计理念，设计出更适合欧洲市场的挖掘机。

三、跨界合作随着全球化的深入发展，企业之间的合作也成为保持竞争力和促进创新的重要途径。

跨界合作可以帮助企业拓展市场、共享资源，提高创新能力，共同开发新的技术和产品。

比如长江电力与谷歌合作，共同探索人工智能应用在能源行业的创新实践。

四、品质保障品质是企业在国际市场中不可或缺的核心竞争力。

品质保障通常包括检验、认证、知识产权、服务、投诉处理等一系列措施。

对于中国企业在海外投资和布局，产品和服务的品质至关重要。

要通过提高生产技术、增强品牌意识、加强管理，从源头上把控产品质量，做到“用心造好、用心售后”以树立品牌形象，从而在国外市场上取得更好的声誉和更多的市场份额。

五、人才战略一个企业的竞争力很大程度上由人才决定。

要在国际市场上立足，中国企业需要凭借拥有才华、创新精神和过硬的技术实力的人才。

加强人才引进、培养和管理，为高端人才提供优越的职业发展环境和良好的员工待遇，以营造良好的人才创新氛围，促进人才留住、吸引更多的人才加盟，成为走出国门的中国企业增强与国际领先企业竞争力的有力抓手。