公司行政奖罚管理制度

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食品公司奖惩管理制度(通用6篇)

食品公司奖惩管理制度1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

常规奖惩管理

第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

第二条：奖惩方式

1、奖励方式：公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励。

2、惩罚方式：行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

第三条：奖惩种类和标准

1、奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的.种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

2、奖惩标准；嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

3、两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。

4、两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。

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5、功过可以相抵。

6、员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。

7、员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚（被罚金额为员工罚款金额的50%）。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：

1、嘉奖

（1）完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

（2）向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。

（3）遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。

（4）维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

（5）其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。

第一章 总则

第一条 为加强公司内部管理，维护公司秩序，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

第三条 本制度旨在明确行政处罚的种类、适用条件、程序和执行，确保行政处罚的公正、公平、公开。

第二章 行政处罚的种类

第四条 行政处罚的种类包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同。

第五条 行政处罚的具体种类及对应情节如下：

（一）警告：适用于轻微违规行为，如迟到、早退、违反工作纪律等。

（二）记过：适用于一般违规行为，如违规操作、违反公司规定等。

（三）记大过：适用于较严重违规行为，如故意破坏公司财物、泄露公司机密等。

（四）降级：适用于严重违规行为，如职务犯罪、重大责任事故等。

（五）撤职：适用于情节严重，不宜继续担任原职务的情况。

（六）解除劳动合同：适用于严重违规，损害公司利益，不宜继续在公司工作的员工。

第三章 行政处罚的适用条件

第六条 员工有下列情形之一的，应给予行政处罚：

（一）违反国家法律法规，构成犯罪的；

（二）违反公司规章制度，情节严重的；

（三）违反职业道德，损害公司声誉的；

（四）损害公司利益，给公司造成重大损失的；

（五）其他应当给予行政处罚的情形。

第七条 行政处罚的适用条件应当符合以下原则： （一）事实清楚，证据确凿；

（二）适用法律、法规正确；

（三）处罚与违规行为相适应。

第四章 行政处罚的程序

第八条 行政处罚的程序如下：

（一）调查：公司相关部门对违规行为进行调查，收集证据。

（二）告知：公司将调查结果告知员工，并告知其享有的权利。

（三）听证：员工有权要求举行听证，公司应依法组织听证。

（四）决定：公司根据调查结果和听证情况，作出行政处罚决定。

（五）执行：行政处罚决定生效后，公司相关部门负责执行。

第五章 行政处罚的执行

第九条 行政处罚的执行应当符合以下原则：

公司处罚制度

公司处罚制度1

一、目的：

鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。

二、基本原则：

1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。

2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。

3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。

三、范围：

1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。

2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。

3、本制度适用于公司全体工作人员。

四、管理职责：

1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。

2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。

3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。

五、奖励： 1、奖励类别：

一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。

（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。

（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。

（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。

2、奖励方式：

通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。

3、奖励原则：

以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）

一、总则

1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工

1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；

2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。