15春东财《全面预算管理》在线作业二 答案
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15春东财《全面预算管理》在线作业二
答案
1.预算的决策机构是董事会。
2.能同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是销售预算。
3.以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为静态预算。
4.20世纪80年代初期西方的管理会计理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用。
5.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是上下结合式。
6.战略计划是将战略目标细化成年度的目标的过程。
7.预算管理产生于英国。
8.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以成本预算为起点。
9.全面预算的最后环节是财务预算。
10.预算目标分解从定性的角度可分为预算控制指标。
11.战略计划既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。 12.有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是自下而上式。
13.预算管理的核心是资金管理。
14.按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成本费用优先分配资金，对可持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的方法是零基预算。
相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是适应性差。
多选题：
1.对直接人工预算进行差异分析时，可从工资率差异、工时差异和产量差异进行分析。
2.全面预算从经营预算、财务预算和资本预算三个大方面进行讨论。
3.财务绩效定量评价指标包括企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况。
4.预算控制标准分为历史标准、行业标准、内部标准和外部标准。
5.全面预算的性质表现为差异分析、因素分析和比率分析。 6.预算控制系统是围绕既定目标全面整合业务流、资金流、财务流、信息流和人力资源流的一种企业控制工具。
7.财务预算包括现金支出预算、现金收入预算、预计资产负债表和预计利润表。
8.理解全面预算管理的“全面”本质，可从全面覆盖、全程控制和全员参与方面入手。
9.指标综合评价方法具体包括综合指数法、功效系数法和平衡记分卡。
10.业绩管理是一个体系，它包括业绩计划、业绩沟通、数据分析、业绩评价和薪酬管理。
