浅议电力企业文化建设落地

浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策

【摘要】 企业文化的建设在近年来有了很大的发展，企业家和各社会人士都加强了对其的重视。电力企业从20世纪90年代中期以来就开始了对于企业文化的探索，并且有了一定的成效，本文主要就电力企业的文化建设存在的一些问题和解决的相关对策作出一些探讨。

【关键词】 电力企业 文化建设 问题和对策

企业的文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，可以帮助企业发展壮大，这是加强企业的员工素质和人才的全面发展的要求。电力企业的体制改革是电力行业受到了重要的变化，对于企业的文化建设提出了更高的要求，发展企业文化，落实科学发展观，体现优秀的企业文化传统成为企业需要重点注意的问题。

一、 电力企业文化建设存在的几个问题

1、 对企业文化的认识不够

很多电力企业对于文化建设没能够足够重视，这是导致其产生问题的根本原因。国家电网经过一系列的变革和更新有了一套自己的体系，电力公司需要根据国家的相关规定就行及时的调整，按照“五统一”的要求来进行自身文化特色的建立，但是有一些公司对于自身的特色并不是很了解，在文化建设上没有重视。电力公司内部的价值体系和规划方案没能够形成，对于公司的整体文化指导无法开展。

2、 对企业文化建设的范围理解不够广泛

电力企业的文化建设在企业中占有的地位不够重要，虽然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何的创新和发展。企业对于文化建设的理解不够宽泛，其实文化的建设可以不只是与企业本身相关，还可以联系市场进行建设，例如市场的发展和变化趋势。做一些适当的市场调查等也是展示企业文化和发展的良好途径，这是企业动态发展的一个显示，决定了企业文化的动态可查性。但是在我国的电力企业中文化的建设没有个性而且缺少规律，失去了可操作性。

圜企业管理　

浅议发电企业的企业文化建设　

郭志东汤九鹏　

摘要：对于发电企业来说，文化建设是企业建设　

的重要一环，也是促进企业健康稳定发展的重要保证　

和支撑。因此，发电企业必须高度重视企业的文化建设。　

在本文中，笔者结合自身的工作实际，从发电企业文　

化建设的概念入手，系统分析了我国发电企业文化建　设的实践，以及文化建设的措施。　

关键词：发电企业文化建设企业文化　

一、当前发电企业文化建设中存在的问题　

由于发电企业当前还没有真正走向市场，参与市　场竞争，因此企业的改制工作还很不到位，企业的管　

理者和职工的观念目前为止还没有得到彻底的转变，　

缺乏相应的竞争与风险意识。而这一状况直接导致了　

对企业文化的重视和研究程度不够，把企业的文化建　

设等同于宣传教育和一般的文化娱乐活动，即便是抓，　

也只是人云亦云，流于形式，从而致使我国发电企业　

的企业文化建设仍处于起始阶段，建设速度缓慢。　

企业文化这四个字，管理者和员工虽人人皆知，　

但却存在不小的认识偏差，不同文化程度、不同经历的　

人，对企业文化的理解也是各不相同的，对企业文化的　

内涵、本质和特征，以及其基本作用和功能不是很清楚。　

当前，不少的发电企业并没把企业文化建设列入　

企业的议事日程，也没有相应的主抓文化建设的部门，　更没有从企业管理的角度和长远发展的战略角度出发　

认识到企业文化建设的重要性，认为企业文化与日常　

的文化娱乐活动没有实质性的区别，认为文化建设是　

管理层和管理人员的事，因此无法形成统一认识，也　

就无法调动广大职工积极性，形成文化建设的良好基　

础。　

由于发电企业近年来发展速度比较快，属于技术、　

资金密集型企业，因此其职工的整体素质还是比较高　

的，同时管理者也具备较高的科学管理水平，但由于企　

业整体缺乏必要的市场竞争意识，而在我国电力又是一　

种特殊的商品，不直接面向社会，因此，由于种种原因，　

发电企业文化建设不可能深入开展。　

④管理观察・２０１４年２月中旬出版　二、加强发电企业企业文化建设的措施　

营销管理　中国市场２０１３年第２９期（总第７４４期）　

浅议新形势下电力企业文化　

建设的内涵及其途径　

赵吉善　

（宁夏石嘴山供电局　调控中心，宁夏　石嘴山　７５３０００）　

［摘要］本文以石嘴山供电局现状为背景，就如何在电力企业中开展企业文化建设，以及企业文化在电力企业经　

营管理、优质服务和职工队伍建设中的作用和深远意义进行了简要阐述。　

［关键词］文化建设；内涵；不足；改进途径　

［中图分类号］Ｆ２７４　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００５—６４３２（２０１３）２９—００３８—０２　

企业文化建设与企业发展息息相关，是关系到企业前　途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部　

分，它是为一个企业广大职工所共有的一系列价值观念和　

行为方式的总和；是企业管理哲学和企业精神的核心，是　凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管　

理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企　

业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵　魂，是集管理与文化于一体的管理文化。　

１　电力企业文化建设的内涵及其要义　

作为电力企业，企业文化内容可以分为三个层次：第　

一，电力企业形象文化，是电力企业文化的外显部分，即　听可闻、视可见的部分。它包含了企业物质文化、企业形　

象设计文化，它们是电力企业文化在物质形态领域的集中　体现，也是可控性最强的电力企业文化构成要素。第二，　

电力企业管理文化，则是联系物质文化与精神文化的桥梁　

纽带。它包括电力企业的管理能力、行为文化、积极的人　际关系及礼仪文化等。第三，电力企业理念文化是企业文　化的核心层。理念文化是企业文化在意识形态领域的集中　

体现，也是可控性最弱、建设周期最长的电力企业文化构　成要素。电力是不同于其他行业的特殊行业。　

企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的，是　

对企业经营管理理念的整合与提升，体现了每一个企业与　众不同的精神追求。在社会主义市场经济条件下，企业文　

虞　弩揲　・　电企文化广场　ＧＵＡＮＧＸｌＤＩＡＮＹＥ　的建设。严格讲，员工的行　为是靠制度约束的，一个　再好的安全制度，员工不　执行，干部不监督不落实，　就体现不出制度的严肃　性。长此以往，员工的不规　范行为将养成习惯，这就　给事故的发生造成最大的　可能。因此，在加强安全制　度完善的基础上，强化安　全制度落实机制建设是一　项重要工作。　安全生产必须走精益　管理之路，需要从实事、细　事做起。唯有做到高标准、　严要求、求精细、做到位、　重实效才能真正地把安全　生产基础工作做好、做扎　实。但实现电力企业安全　文化精益化建设不可能一　蹴而就，其将是一条漫长　的、需要在不断探索中前　进的路。只有在实际应用　中勤于总结，善于思考，不　断积极实践探索有效的实　现途径，才能真正的让现　代化的管理方法在电力企　业安全文化建设中发挥其　应有的功效。人类安全文　化的发展，要通过建设实　践才能得以实现。煤矿企　业安全文化的建设要建立　在完善的安全技术措施和　管理措施基础之上，不断　创造提高职工安全素养的　氛围与环境，并将安全文　化融合于企业的各项工作　之中，只有这样才能使煤　矿企业安全文化建设取得　丰硕的成果，发挥应有的　作用。　（作者单位：河南省信　阳市质量技术监督局）　圆　２０１３．９（总第１６１期）　●　王　易　水利电力行业是一个相对垄断的　行业，企业所涉及到生产经营十分复　杂，面临的服务对象相当广泛。加强企　业文化建设很有必要。如何加强企业　文化建设呢？笔者结合广西水利电业　集团公司的企业文化的发展状况，粗　浅地从以下几个方面，谈一谈对水利　电力企业的企业文化建设途径的认　识　一、认识好企业文化建设的　重要意义，是加强水利电力企业　企业文化建设的基础　企业文化的概念。企业文化是指　企业全体员工在长期的创业和发展过　程中培育形成并共同遵守的最高目　标、核心价值观和行为规范等，是企业　理念形态文化、制度（行为）文化和物　质形态文化的有机复合体，是企业在　各种活动及其结果中，所努力贯彻并　实际体现出来的以文明取胜的群体竞　争意识，并且表现为企业的风采和独　立的风格模式。　企业文化的特征。主要包括时代　性、民族眭、系统性三个特征。任何一　个企业都是在一定时代中创办和发展　的，因此，企业文化总是反映这一时代　的精神。由于时代在不断地变化，因　此，企业文化也在不断变化；任何一个　企业文化都深深打上了本民族文化的　烙印，都是以本民族传统文化为基础　的，离开了本民族文化，企业文化就成　了无源之水，无本之木。企业文化的系　统性主要表现在：１、企业文化是由精　神文化、物质文化、制度文化、行为文　化等多方面构成的一个系统；２、企业　文化是由企业环境、企业价值观、企业　宗旨等多种要素构成的一个整体；３、　企业文化的建设要有全局观，着眼于　社会及人类，追求经济效益和社会效　益的和谐统一。　企业文化建设的意义。一是企业　文化建设有助于企业走向市场，在竞　争中取胜。因为企业文化建设有利于　树立企业形象；有利于提高企业的整　体素质；有利于培养集体意识；有利于　营造和谐的企业环境。二是建设企业　文化是适应国际市场竞争的需要。随　着社会主义市场经济体制的建立和完　善，企业面对的不仅仅是国内市场，而　且要与国际市场接轨。有人说，今天国　际高层的竞争，已经是商品力、销售　力、形象力“三合一”的综合力，而它又　是以文化力为龙头的。因此，只有搞好　企业文化，才能适应国际市场的竞争，　进一步扩大开放，同国际经贸接轨。　二、建立一套完整的制度，　是水利电力企业企业文化建设　的保证　水利电力企业要搞好企业文化建　设，必须建立一套完整的企业文化管　理制度，从而促进企业上下员工的高　度统一。广西水利电业集团有限公司　从２００８年开始着手研究企业的理念　识别系统、行为识别系统、视觉识别系　统的统一问题，２００９年，集团公司在　改革创新发展的实践中提炼确定了　１　１条企业文化理念；完成了理念识别　系统《ＭＩ手册》、行为识别系统（（ＢＩ手　册》和视觉识别系统《ＶＩ手册》的研发　设计，并编印了标准版发到各个所属　企业。为让广大员工尽快理解和领会、　认知和认同，方便携带、阅读，集团公　司还特意编印了简装本下发，供各所　属企业员工阅读。之后还相继配套制　定了行为识别《现场管理六规则》标准　实施细则，编发了《企业文化故事集　锦》以及企业文化培训课程等等。　企业有了一套完整的企业文化建　设制度和规范，就让企业文化建设铺　设了前进的道路，也有力保证了企业　员工都能在这条路上不偏不倚地行　进　三、加强企业文化培训是水　力电力企业企业文化建设强有　力的抓手　要想让水利电力企业的企业文化