浅谈高层建筑施工安全管理存在问题及对策
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浅谈高层建筑施工安全管理存在问题及对策
摘要：如何保证高层建筑的安全施工，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。本文就当前我国高层建筑施工安全管理中存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。
关键词：高层建筑；施工；安全管理
1 高层建筑工程安全管理的重点我国建筑工程规模通常较大，但管理水平却参差不齐，尤其是安全管理方面，以致建筑工程频繁出现安全事故。由于建筑工程施工人员流动性大，以及管理人员和施工人员因素，我国建筑行业安全事故发生率极高，是一项高风险性的产业类型。因此，高层建筑工程安全管理的重点主要包括以下方面：（1）基坑的支护。在基坑的开挖之前，要根据土质的情况、基坑的深度和周边的环境设定支护的方案。在深基坑的深度不小于 2 米时，周围要有安全保护措施，并且距离坑槽 1．2 米的周边不可以放置较重物体。对基坑边和基坑内要设置排水沟。在施工的过程中要加强坑壁的监管。
（2）脚手架和防护。脚手架要进行充分的计算，按照高层建筑的特征及施工工艺的编制，脚手架防护措施应附计算书。脚手架架体和施工物结构进行拉结：二步和三跨，刚性的连接或者柔性的硬顶。脚手架和防护的栏杆：施工工作层要铺满，密目式安全网全封闭。材质：钢管钢材，外径 48 毫米，内径 35 毫米，焊接的钢管、扣件采用的可锻铸铁。卸料的平台：要有计算书及搭设措施，有独立支撑的系统及防护的设施。
（3）模板工程。施工的方案：需包含模板和支撑设计、制造、安置和拆模各程序，还要对泵送的混凝土、季节性的施工制订有针对性的措施。支撑的系统：在经很好计算后，绘出施工的详图。安装的模板要和施工的方案相符合，安装的过程要确保模板临时的稳定性。模板的拆除要根据方案的规定要求进行，先支起的后拆，先拆不是承重的部分，轻放慢下保护的成品。拆下时要设安全线，并安排工作人员看护。
（4）施工用电。一定要设定电房，两级的保护，三级的配电。施工场地中心点直接的接地电力线路供电系统中心采用 TN-S 系统，就是三相五线制的电源电缆。接地和接零保护的系统：保证电阻值不能超过规定值。配电和开关箱：采取三级的配电、两级的保护，两级漏电的保护器要适合。
2 高层建筑施工安全管理存在的问题2.1 安全管理制度不完善在建筑工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的问题，主要体现在：(1) 安全管理形式化，没有根据工程实际情况制定安全施工方案，没有将安全责任落到实处。(2) 没有制定严格的施工方案审批制度，不熟悉相应法律法规和技术规范，以致不能及时发现和处理安全隐患。(3) 缺乏系统的业绩评估指标。“安全检查评分表”具有一定的被动性和偶然性，不能全面反映建筑工程安全问题，而且在缺乏系统的业绩评估指标情况下，建筑工程安全管理无法得到加强。
(4) 缺乏有效的市场调节和激励机制。通过市场经济的调节，积极开展安全管理工作，可以从根本上扭转建筑工程安全管理水平低的局面，但目前全国建筑工程安全管理缺乏有效的市场调节和激励机制。
2.2 建筑施工安全意识薄弱大多数建筑施工单位没有加强安全防护教育培训，也没有根据实际施工安全需要采取相应的安全防范措施，欠缺相应的安全应急预案，一旦发生突发事件，施工管理人员将无法有序地进行正确的疏散与撤离工作，最终造成严重的损失。很多施工人员与管理人员对安全生产意识薄弱，发现安全隐患时心存侥幸心理而没有立即上报相关管理人员，导致容易产生施工安全事故。由于很多管理人员缺少一定的安全防护教育培训与实际演练经验，当发生施工安全问题时无法进行有效的救助，致使造成人员受伤，甚至造成巨大的经济损失。
2.3 没有认真落实安全检查建筑施工管理人员没有落实建筑施工全过程中的安全检查工作，没有针对施工过程中事故易发点加强安全检查与安全防范，也没有设置旁站式监控，导致整个施工工程在施工过程中存在很多安全隐患无法得到有效的处理，往往是到验收时才发现问题的存在，那时候再进行补救，不仅增加安全成本，还会导致更多无法挽回的损失。另一方面，施工管理人员往往都是事后控制安全管理与控制，当出现重大的安全事故或问题才开始重视安全管理工作，这种“亡羊补牢”的做法不科学，只会带来更大的损失。
3 高层建筑施工安全管理的对策3.1 健全完善施工安全管理制度建筑施工企业应健全完善施工安全管理制度，加强建筑施工安全生产目标责任制的全面落实，建立健全安全生产责任制，明确各个部门职责与分工，落实责任负责制，将施工单位与相关人员的切身利益与施工人员的绩效表现有机结合，通过这样的利益相关性挂钩可以有利于增强施工管理部门对安全生产的管理力度，提高生产的安全性。
建立健全安全生产激励与约束机制，做到奖罚分明，“有功必奖，有错必罚”，通过奖励制度可以有效地提高施工管理人员工作的主动性与积极性，营造一个良好的工作氛围，通过惩罚制度可以起到一定的警惕作用，增强施工人员的责任感，提高安全管理水平。施工管理人员应加强自身安全防范意识，应用新型管理方法，实现精细化管理，严格遵守安全管理制度工作，认真做好施工人员的选用，尤其是高技术含量的岗位，进行施工人员的合理配置，落实安全生产。施工管理人员还应根据施工计划与施工进度设计严格控制好施工进度，将施工进度、施工安全与施工质量三者关系处理好。另一方面，建筑施工企业应加大对安全生产的投入，提高安全生产的人力与财力配置合理性。认真计算与分析安全生产投入的经济效益性，采取一定的安全生产防范措施，以达到降低施工安全事故发生率的效果。
3.2 提高安全教育培训与安全意识建筑施工企业应提高对施工管理人员与施工人员的安全培训与安全意识，定期开展专业技术与安全防护知识教育培训，提高相关人员的安全意识与自我保护意识。加强对施工管理人员的专业安全管理知识与现场演练培训，以提高其安全防范意识，积累处理安全事故经验，进而提高其施工安全生产管理水平。还应严把质量关，确保每个施工人员都是持证上岗。另一方面，还应加强对建筑施工现场安全管理，根据实际施工情况与施工计划安全要求制定相关应急预案，同时应合理布置现场，将各种安全警示标语放置到相应施工点，提高施工人员作业安全性。
3.3 提高对建筑施工的安全检查力度施工管理人员应加强对建筑施工的安全检查力度，减少安全隐患发生。具体措施如下:(1)重点检查施工现场关键部位。应将施工工程中高危性工程、薄弱环节及重要施工部位列为安全管理重点对象，加强这些重点对象的防护力度，例如，将安全生产警示牌放置到相应的施工现场位置，利用全程旁站式监控，加强施工前的安全准备工作，确保安全防护措施落实到位。此外，还应加强对安全防护成本的管理，应将可能出现的安全损失控制在最小损失范围内;(2)采取全程控制管理方式，做好施工全程安全准备防范措施，在施工前与施工时控制的前提下，落实安全防范工作，将安全漏洞一一清理干净。一定要做到早发现、早处理，将安全施工损失降到最低;(3)对于违规作用人员应严格按照相关规章制度给予处罚，提高安全管理执行力，以达到加强施工人员的安全作业意识，进而确保施工安全。
结束语总之，高层建筑工程安全管理是一项系统的工作，能有效保障建筑企业获取利益，保证社会经济稳定发展，推进和谐社会的构建。我们要不断摸索总结，不断加强工程施工技术管理，要严格控制整个施工过程中的各项指标，规范施工，扎实的工作，充分发挥每个人在安全施工中的积极作用，使高层施工的安全走上一个新的台阶。
参考文献[1]王原.谈建筑施工安全存在的问题及解决对策[J].山西建筑，2010(12).[2]陈金安.高层建筑转换层结构施工技术与质量控制[J].山西建筑，2007(19).
