项目进度计划安排

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项目进度计划安排

一、施工前提准备

若我司中标，我司在接到中标通知书的第一时间组织相关工程技术人员成立项目组并同步开展图纸及项目施工的深化设计工作。在项目组人员到位后，我司马上组织相关人员赶赴现场进行勘察，同时与业主、监理等单位联系沟通，在允许的条件下与业主、监理单位等相关人员一起勘察现场，进一步了解现场情况，为进场施工做准备，争取尽快落实相关事项，一旦接到开工令，马上组织人员开赴现场开展施工工作。

（一）临时用地

我司将会在公司内设置专门的用地用于该项目的设备存放、材料加工等使用，在具体的施工地点，将根据实施的难易程度，与业主、监理协商，在必要时划出一定范围的临时材料堆放点，以作施工使用。一般情况下，我司规划好每天的施工进度与施工工作量，争取每天施工工作计划配置完整，每天所运输材料和设备都按施工计划安装完成，无需另外划定临时材料堆放点。

（二）临时用电

我司报建手续完成，在开展施工时的临时用电使用，原则上各个施工地点的临时用电通过交通设施电源电箱，在我司接入电表后即可使用相关电源作为临时用电，但在某些施工地点，由于交通设施电源电箱距离较远或其他原因造成使用困难，此时我司将主动与周边商户、厂房、单位或居民联系，在主动协商后确定用电方式，自行解决临时2

用电问题。

（三）临时用水

我司施工运输时应自备一定的临时用水以备不时之需，倘若有特殊情况需要大量用水时，可主动与周边商户、厂房、单位或居民联系，在主动协商后确定用水方式，解决临时用水问题。

（四）交通运输

我司自备施工运输工程车辆，项目经理每天做好施工计划，安排运输车辆及运输装载的设备、材料，并规划好车辆运输路线，为每天施工计划的完整实施提供保证。

（五）施工时段

本项目在施工过程中，我司施工人员将最大限度的降低施工噪音以及其他施工可能带来的影响，在施工开展前做好施工防护，树立警示牌、警示灯等，争创优良工程的过程中，最大限度降低施工对周边环境的影响，争取施工零投诉。

二、施工阶段划分

本次项目工程实施大致划分为如下阶段：

1) 现场实地调研、深化设计

2) 设计审核

3) 综合布线

4) 装修

5) 设备订购

6) 主要设备的到货验收 3

7) 设备安装

8) 设备调试

9) 系统联调

10) 系统试运行

11) 验收系统维护及售后服务

三、施工组织计划

（一）指导思想

根据本项目的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是：要求工程项目部严格按照公司的质量体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

同时要求项目部严格按照设计要求、施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工的要求开展施工工作，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，落实安全责任制，以保证施工安全。尽肯能地采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司的施工技术水平，做到守合同、守信誉，优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为建设方交一份合格、满意的答卷。

我司中标后将本工程列为我公司本年的工作重点，以公司质量保4

证体系为标准，实行项目管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。

（二）项目部组建

为保证本项目工程高效、高质、顺利而有序地进行，我司中标后将成立专项领导小组、抽调技术力量和调用专业的施工队伍，组建工程项目部，专职负责本项目工程的管理与施工。

项目部成立后第一时间赶赴现场勘踏，联系业主、监理等施工单位，制定施工计划，安排相关施工事项，确定临时用地、用电、用水、交通运输等各方面事项。项目部根据施工情况，密切联系业主、监理等单位，制定我司施工管理制度、施工管理计划、施工安全制度等施工规则，为我司施工人员定制施工规范，并严格要求我司施工人员按照相关制度、计划、规范开展施工工作，保证施工的顺利开展。

（三）图纸会审

图纸会审是施工前的一项重要步骤，是关系今后施工顺利与否的一个关键程序，图纸会审是指项目各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位负责组织并记录（也可请监理单位代为组织）。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 5

在我司深化设计完成后，交由设计院、监理单位、业主审核，在审核初步通过后由业主或监理单位组织相关施工单位进行图纸会审，图纸会审主要明确：

我司与各个施工单位间的工作界面与工作联系，我司深化设计内容是否与其他施工单位施工内容存在冲突或矛盾

是否符合有关部门对设计的审批要求

是否对设计进行了全面、合理的优化

安全可靠性、经济合理性是否有保证

是否符合工程总造价的要求

设计深度是否符合设计阶段的要求

是否满足使用功能和施工工艺要求

四、施工计划

（一）项目施工总进度计划

我公司工程项目部人员在勘踏完现场，并与监理、设计、业主沟通联系后，将安排工程人员针对现场情况编制施工组织设计方案，并第一时间制定项目施工总进度计划。

我公司将按项目具体情况制度进度计划并第一时间递交甲方、监理公司和其他有关单位和部门审核与确认，并同时提供项目施工的相关文档：系统安装、工程实施的工作安排进行表，其中包括到货日期、现场安装、系统测试与联调、系统试运行、工程验收、技术培训等。

在施工期间，我司每月对总进度计划及其他相关的施工进度计划进行审核、更新，发现有偏离原计划的，由于自身原因造成的则想办6

法补救，而由于其他原因造成的，则提请业主、监理单位协调解决并提交相关问题的工程联系单给监理存档。

我司承诺：本项目合同签订生效之日起3个月内完成项目的整体竣工验收。

（二）项目进度控制

为保证项目的顺利进行和系统的准时开通，我公司将组成强有力的组织管理机构、技术力量和施工队伍。所有应用系统必须经过试运行，整改，完善功能，保持稳定，才能进入验收测试。

时间管理按照项目的招标要求进行全面系统的规划，制定详细的项目计划进度表。我们将结合中标后的各厂商的供货进度安排，与用户方、监理公司、设备供货厂商、设计单位通过设计联络会议制定具体的项目实施计划，并确认具体计划的执行，严格按联络会议确定的项目进度计划进行系统的控制。

（三）项目进度管理

由项目经理负责工程进度的控制和管理。

工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与其他单位的配合，施工计划要统筹安排作业时间，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理、有序穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、施工任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

根据施工总进度计划编制相应的设备供应计划进度表，相应设备7

按工程进展的不同阶段合理、有序采购使用，是保证工程按计划推进的前提。施工进度计划全面交底，发动所有施工人员按照施工计划开展施工工作，要有关人员明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

重视与用户单位的友好合作，除了准时参加业主方组织的例会外，必要时应主动要求业主方主持召开协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节管理，实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。

施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划由我司结合各厂商编制完成后，提交给业主方、监理审查，待审查确认后即可付诸实施。在执行施工进度计划的过程中，接受业主方、监理的监督与检查。

（四）工期进度保障措施

项目正式开始后，项目经理监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，掌握实际进度，并将它与总进度计划进行比较，及时更新、调整，保证施工进度按总进度计划进行，当实际施工进度与总进度计划发生偏离时，及时采取补救措施，以免延误工期进度。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

1）项目控制过程的执行步骤； 8

2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

3）将项目变更融入进度计划；

4）计算更新后的进度计划；

5）控制项目进度。

（五）科学组织

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

（六）加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求，更进一步、更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制每月施工计划、每周施工进度网络计划。每周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键部位工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目管理协调会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划9

完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：

1) 项目施工经理每周工作计划表

项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

2) 施工队每日工作进度表

施工队长掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

3) 特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指业主方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解业主方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。

4) 工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

（七）组建强有力的施工队伍

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。