供应商管理表格(图表记录)
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cops4 1 供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
公司基本情况 名 称
地 址
营业执照号 注册资本
联系人 部门、职务
电话 传真
E-mail 信用度
产品情况 产品名 规格 价格 质量 可供量 市场份额
运输方式 运输时间 运输费用
备 注
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供应商调查表
企业名称 负责人或联系人姓名
地址 邮编
电话 传真
企业成立时间
主要产品
职工总数 其中技术人员 人;工人 人 年销量/年产值(万元)
生产能力
样机/样品/样件生产周期
生产特点 □成批生产 □流水线大量生产 □单台生产
主要生产设备 □齐全,良好 □基本齐全,尚可 □不齐全
使用或依据的产品、质量
标准 国际标准
名称/编号 国家/行业
标准名称/编号 企业标准
名称/编号 其他
工艺文件 □齐备 □有一部分 □没有
检验机构及检测设备 □有检验机构及检测人员,检测设备良好
□只有兼职检验人员,检测设备一般
□无检验人员,检测设备短缺,需外协
测试设备校准情况 □有计量室 □全部委托外部计量机构
主要客户(公司/行业)
主要原材料来源
新产品开发能力 □能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验 □是外资企业 □是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品 □无对外合作经验
职工培训情况 □经常,正规地进行 □不经常开展培训
是否经过产品或体系认证 □是(指出具体内容) □否
cops4 3 供应方企业负责人签名盖章: 评审日期: 年 月 日
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号: 填写日期:
供应商名称 供应商编号 统计日期 年 月
日 评价人员
评价项目 得分 比重 总分 审查意见
经营评价 30%
品管评价 30%
工程评价 40%
评价总分 评价等级
品质主管: 填表:
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年 月 日
供应商名称 批合格率 得分
(满分60) 服务状态 得分
(满分40) 总分 评估结果
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制表: 日期: 批准: 日期:
8.供应商评价表
供应商评价表
编号:
企业名称 企业电话 企业传真
评审频次 第 次评价
评审方式 □实地考察 □文件调查
业务联系人:
联系方式: 企业负责人:
联系方式: 财务负责人:
联系方式:
供应商生产能力评价
评定项目 结论
产品质量 囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他
管理体系 囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他
交货情况 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
产品防护 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
服务态度 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
付款条件 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
产品价格: 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
其他资料
评价结果 囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格
评审会签部门意见和建议:
签名: 日期:
审批意见:
cops4 5 签名: 日期:
9.供应商考核表
供应商考核表
供应商名称 联系人
地址及邮编 电话/传真
项目 配分 考核内容 得分 考核人
价格 30分 (1)根据市场最高价、最低价、平均价,自行估价制定标准价格,设标准价格对应分数为15分
(2)每高于标价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分扣2分
(3)同一供应商供应几种物料,得分按平均计算
品质 30分 (1)以交货批退率考核:
批退率=退货批数/交货总批数
(2)得分×(1-批退率)
交期 20分 (1)交货延期率=延期批数/交货总批数
(2)得分×(1-延期率)
(3)延期1天,加扣1分。延期造成停工待料1次,扣2分
综合配合度 20分 (1)出现问题,不太配合解决,每次扣1分
(2)公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
(3)客户批评或抱怨1次扣3分
总 计
cops4 6 备注 (1)得分为85~100分者为A级,A级为优秀供应商,可加大采购量
(2)得分为70~84分者为B级,B级为合格供应商,可正常采购
(3)得分为60~69分者为C级,C级为应辅导供应商,需进行辅导,减量采购或暂停采购
(4)得分为59分以下者为D级,D级为不合格供应商,应淘汰
10.合格供应商清单
合格供应商清单
序号 物料名称 供应商名称 地址 联系人 电话/传真 质保 试订购
结果 等级 备注
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期: 年 月 日
公司名称 产品内容 主要设备名称 主要检验设备名称
地址 规格 数量
负责人
电话联络人
cops4 7 传真
供货商评鉴履历:
备注:
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
公司名称
电话
地址
评审状况:( )初审( )追查( )改进( )核准( )不合格
评分表
评核项目 配分 审查小组
分数
工程 品管 采购
1 一般经营状况 15 ×0.2 ×0.2 ×0.6
2 品管能力(成品) 20 ×0.4 ×0.4 ×0.2
3 品管能力(原料) 20 ×0.5 ×0.3 ×0.2
4 制造能力 15 ×0.3 ×0.3 ×0.4
5 技术能力 20 ×0.3 ×0.4 ×0.3
6 管理制度绩效 10 ×0.3 ×0.4 ×0.3
合计 100
注:每一评核项目均予适当配分
cops4 8 13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
供应商名称 采购
日期 采购
项目 数量 金额 信用记录
损失
金额 等级 品质 交货 短缺
主管: 制表:
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期: 年 月 日 卡号 :
材料名称 编号 规格
用 途
详细说明:
蓝图号码
供
应商记录 厂商名称 资料卡号 供应价格与品质评定
日期 价格 品质 日期 价格 品质 日期 价格 品质
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15.材料供应商资料卡
材料类别: 卡号:
材料名称 供 应 商 名 称
1 2 3 4 5 6 7 8
主管: 制表:
cops4 10 16.厂商资料表
供应类别: 年 月 日 编号:
厂商名称 电话号码 供应商地址 负责人 接洽人 主要供应材料
主管: 制表:
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期:
物料单号
物料
名称 采购数量 目标
良品率 1供应商名称 2供应商名称 3供应商名称 所有供应商
日期 1供应商名称 2供应商名称 3供应商名称 4供应商名称
数量 良品 良品率 数量 良品 良品率 数量 良品 良品率 数量 良品 良品率
1
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