学校基建维修管理制度

第一章 总则

第一条 为加强和规范职业学校基建项目管理，提高资金使用效益，确保工程质量，保障师生安全，促进学校持续健康发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于职业学校基建项目的立项、设计、施工、验收、移交等全过程管理。

第三条 基建项目管理应遵循以下原则：

（一）科学决策原则：坚持科学规划，合理设计，确保项目建设符合学校发展需求。

（二）规范管理原则：严格执行国家相关法律法规和行业标准，规范项目实施流程。

（三）质量控制原则：加强施工过程管理，确保工程质量达到国家规定的标准。

（四）安全第一原则：高度重视施工安全，严格执行安全生产责任制，确保师生安全。

（五）效益优先原则：合理利用资源，提高资金使用效益，确保项目建设取得实效。

第二章 立项管理

第四条 建设项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，明确项目目标、规模、内容、投资估算等。

第五条 项目立项需经学校领导班子集体研究决定，并报上级主管部门审批。

第六条 项目立项后，应编制项目建议书、可行性研究报告等文件，明确项目建设方案。

第三章 设计管理

第七条 建设项目设计应选择具有相应资质的设计单位承担，并按照国家相关标准进行设计。

第八条 设计单位应与学校密切配合，确保设计方案的合理性和可行性。

第九条 设计变更应经学校、设计单位、施工单位共同协商确定，并报上级主管部门审批。

第四章 施工管理 第十条 施工单位应具备相应资质，并按照设计文件、施工图纸、施工规范进行施工。

第十一条 施工过程中，应加强现场管理，确保施工安全、质量、进度。

第十二条 施工单位应建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育培训。

第十三条 施工单位应按照合同约定，按时完成项目建设任务。

第五章 验收管理

第十四条 项目竣工验收应成立验收委员会，由学校、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成。

第十五条 验收委员会应按照国家相关标准对项目建设情况进行全面验收。

一、总则

为加强学校基本建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，保障学校教育事业健康发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于学校新建、改建、扩建、维修等基建项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

三、管理职责

1. 校长负责学校基建工作的全面领导，审批基建项目立项、资金使用、工程验收等重大事项。

2. 副校长协助校长分管基建工作，负责基建项目的组织实施、协调沟通、监督检查等工作。

3. 基建办公室负责学校基建项目的规划、设计、施工、监理、验收等具体工作。

4. 教务处、财务处、后勤处等部门按照职责分工，配合基建办公室做好相关工作。

四、基建项目管理

1. 项目立项

（1）学校根据发展需要，提出基建项目建议，经校长批准后，由基建办公室组织编制项目建议书。

（2）项目建议书应包括项目背景、建设内容、投资估算、建设周期等。

（3）项目建议书经校长批准后，报上级主管部门审批。

2. 规划设计

（1）项目立项后，由基建办公室组织编制项目可行性研究报告。

（2）可行性研究报告应包括项目背景、建设内容、投资估算、建设周期、环境影响评价等。

（3）可行性研究报告经校长批准后，由设计单位进行规划设计。

3. 施工招标 （1）规划设计完成后，由基建办公室组织招标，确定施工单位。

（2）招标应遵循公开、公平、公正的原则，确保工程质量。

4. 施工监理

（1）施工过程中，由监理单位对工程质量、进度、安全等进行监督检查。

（2）监理单位应按照国家有关法律法规和工程建设标准，对施工质量进行严格把关。

5. 工程验收

（1）工程竣工后，由基建办公室组织验收。

（2）验收应按照国家有关法律法规和工程建设标准进行。

（3）验收合格后，由基建办公室向有关部门办理竣工验收手续。

五、经费管理

1. 基建项目经费应专款专用，严格按照国家有关财务制度执行。

2. 基建办公室负责编制基建项目经费预算，经校长批准后执行。

第1页共9页 学校基建工程管理制度

1.参与基建工作的所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，须招标的工程必须进行公开招标。

2.基建负责人每周召集例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。

3.基建负责人每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。

4.建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。

5.建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。

6.所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。

7.所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。 第2页共9页 学校基建工程管理制度（2）

是指为了有效规范和管理学校基建工程，确保工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求，制定出的一系列管理措施和规定。

学校基建工程管理制度一般包括以下内容：

1. 组织机构：明确学校基建工程管理部门的组织结构和职责分工，确保工程管理的专业性和协同性。

2. 工程立项：规定学校基建工程立项流程和程序，包括项目前期可行性研究、项目申报、审批等环节，确保工程建设的合理性和必要性。

3. 设计与招标：规定学校基建工程设计和招标程序，要求编制合理、高质量的工程设计方案，确保招标公正、公平，并选择具有合格资质和经验的施工单位。

医院后勤科基建、维修管理制度

1、全院的维修工程项目由后勤科按国家标准计划和医院年度规划组织实施。

2、维修计划由后勤科负责制定，方案经充分讨论研究确定后，报领导批准实施，无特殊情况应按计划执行。

3、基建工程须严格做好建前规划，按程序进行申报设计，报建等工作后方可施工，不搞违章建筑。同时要按规定收集各种基建档案资料，并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。

4、后勤科负责对工程的材料质量、施工质量进行检查，如发现质量不符合要求，坚决制止，确保工程质量和安全。

5、做好自供建材、材料的管理，工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。

6、后勤科负责施工队的安全、防火、卫生、教育工作，并督促其文明施工。按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。

7、基建、维修工程量大、范围广，要进行招标或议标确定工程队施工。并按医院投标、招标规定的程序进行，严禁弄虚作假。

8、基建、维修项目超过伍仟元以上，要做出预算，预算经审核确定后，连同合同书一起交一份给财务科，作付款和结算监督。

9、工程竣工后，及时通知有关部门进行质量检查验收，质量符合要求后方可投入使用

10、管理人员做到廉洁奉公，遵纪守法，不以权谋私，秉公办事。