自来水管网工程监理规划

黄石市河西供水工程(一期)西河路DN800输配水管网工程

监理规划

监理单位： 武汉方正工程建设项目管理有限公司

技术负责人： 徐 敦 启

总 监： 程 波

编 制 人： 朱 绍 文

日 期： 2011、11、23

目 录

第一章 工程概况

一、工程概况

二、工程特点

三、实施难点

四、监理工作重点

第二章 监理组织机构及人员配置

一、监理班子组织形式

二、人员结构

三、项目监理部人员岗位职责

第三章 工程质量方案

一、项目及目标分解

二、质量控制的原则

三、质量控制依据

四、工程质量控制方法

五、工程质量控制的基本程序及质量程序预控措施

六、工程质量的预控措施

第四章 进度控制方案

一、进度控制的原则

二、施工阶段进度控制的任务

三、施工阶段进度控制的工作制度

四、施工阶段进度控制的目标及目标分解

五、进度控制监理工作程序 六、进度控制的方法、手段及控制要点

第五章 造价控制方案

一、造价控制的原则

二、造价控制的任务

三、造价控制的监理工作制度

四、造价控制的监理基本工作程序

五、工程计量、计价的控制方案和内容

六、工程款支付、结算与索赔的预控措施

第六章 安全生产文明施工控制

一、安全生产文明施工的监理目标

二、施工环境保护

三、安全生产文明施工的措施

四、安全控制监理工作程序

第七章 合同管理方案

一、合同管理的工作内容

二、合同管理方案

三、合同管理流程图

四、合同争议调解与索赔程序处理方法

第八章 监理信息、资料管理和归档办法

一、信息管理目标

二、信息管理流程图

三、信息管理的收集方法、管理原则

四、信息管理制度

五、监理资料管理办法 六、监理资料的基本内容

七、监理资料的归档和移交办法

八、监理资料归档的内容

九、信息管理措施

第九章 组织协调方案

一、组织协调的主要工作内容

二、组织协调工作的重点

三、协调工作的方法

第一章 工程概况

一、工程概况

1、工程名称：黄石市河西供水工程(一期)西河路DN800输配水管网工程

2、建设地点：黄石市西河路

3、工程规模：3000万元。

4、要求质量目标：合格

5、安全文明施工要求：合格

6、工程工期：总工期80个日历天。

二、工程规模概况：

本工程为黄石市河西供水工程(一期)西河路DN800输配水管网工程,起点西塞街办，终点大棋路。

三、实施难点：

施工现场村落较多、村口路段较窄、排洪管渠较多且正在施工中跟本工程存在交叉施工、地质情况不清、局部地段施工需根据现场开挖情况做出相关调整等情况，影响施工进度跟质量。

四、监理工作重点：

根据本工程招标文件，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理工作的重点内容如下：

1、项目投资控制监理工作重点：

（1）审查施工图预算，确定本工程项目总投资目标；

（2）编制本工程项目总投资并切块分解，确定本工程的投资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整；

（3）根据总进度计划，编制本工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；

（4）协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；

（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交结果和报表；

（6）对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约、提高项目经济效益的潜力；

（7）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；

（8）分析设计变更对投资的影响等，及时报业主；

（9）按时向业主提供投资控制月报、周报。

2、项目质量控制监理工作重点：

（1）确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；

（2）审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对管道沟槽开挖、管道支墩、钢管、球铁管安装、焊接、弯头、阀门井等工程提出单项施工方案；

（3）审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；

（4）对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；

（5）审核招投标文件及合同文件中质量条款；

（6）对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；

（7）协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系；

（8）分析设计变更对质量的影响；

（9）按时向业主提供质量控制月报、周报。

3、项目进行控制监理工作重点：

（1）编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；

（2）编制本工程项目各阶段、月、周进度安排计划，控制其执行；

（3）审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；

（4）在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差；

（5）按时向业主提供进度控制月报、周报。

4、项目合同管理监理工作重点：

（1）收集各类合同样本，掌控各类合同的主要内容；

（2）协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；

（3）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；

（4）进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；

（5）协助业主处理与本工程有关的合同纠纷事宜；

（6）按时向业主提供合同管理月报、周报。

5、项目信息管理监理工作重点：

（1）建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、总承包商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；

（2）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表；

（3）建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要； （4）督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料；

（5）按时向业主提供信息管理方面的月报、周报。

6、项目组织协调监理工作重点：

（1）组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题；

（2）协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；

（3）协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜；

（4）经常组织各类碰头会、协调会、化解矛盾解决问题；

（5）每月、每周向业主提供协调方面的月报、周报。

7、项目安全控制监理工作重点：

（1）监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故；

（2）定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况；

（3）制定工地安全生产奖惩办法；

（4）向业主提供安全文明施工月报、周报。

第二章 监理组织机构人员配置

根据本工程工期要求，市政工程专业技术及施工现场环境等特点，安排下列监理人员组建专业配套的本工程现场监理机构，即黄石市河西供水工程(一期)西河路DN800输配水管网工程

一、监理班子组织形式

总监理工程师代表 项目监理部

总监理工程师

质量控制

监

理

工

程

师 造价控制监理工程师 安组全织文协明调施监工理控工制程与师 进度控制监理工程师 合同

、

信息管理监理工程师 二、人员结构

根据以上监理组织机构改置，考虑专业形态，工程难度等情况，本工程人号如下：

岗位 人数 备注

总监理工程师 1

总监理工程师代表

4

专业监理工程师

造价控制监理工程师

合同、信息管理监理工程师

安全文明施工控制与组织协调监理工程师

监理机构人员共5人，实行老、中、青结合，在上述人员中，考虑到施工准备阶段协助业主编制工程量清单、协助签定合同等，总监和各专业监理工程师均主持和参与过多项市政道路及排水工程的监理工作，均有能力主持工作。

第三章 质量控制方案

一、质量总目标及目标分解

施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，安要求到达施工承包合同规定的“合格”质量等级。

（一）开挖沟槽及回填质量控制目标：

1、沟槽开挖、沟槽支护，符合设计、施工验收规范；

2、平基、管座、管接口施工符合设计及施工规范要求；

3、管道安装施工符合设计及施工规范要求。

3、要求施工符合规范标准。

（二）管道安装、焊接及支墩质量控制目标：

1、管道安装、焊接

2、管道支墩施工应按设计要求按图施工，如遇其他劣质地基，则现场勘测作变更设计报告报甲方领导审批后按审批结果实施；

2、要求施工符合规范标准。

（三）管道弯头、闸阀工程控制目标：

1、弯头、闸阀施工应按设计要求按图施工，如遇其他劣质地基，则现场勘测作变更设计报告报甲方领导审批后按审批结果实施；

2、内外防腐按埋地钢管防腐技术要求施工；

3、要求施工符合规范标准。

二、质量控制的原则

工程质量是整个监理工作的核心，监理工程师将坚持“严格监理、