我国跨国并购研究现状及展望

浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施

我国企业的跨国并购在近年来呈现出日益活跃的趋势，各大企业纷纷涉足全球市场，以寻求更大的发展空间和更广阔的市场。并购过程中常常面临着各种风险和挑战。本文将对我国企业的跨国并购现状、正负效应以及风险防范措施进行浅析。

我们来看一下我国企业的跨国并购现状。近年来，我国企业的跨国并购呈现出蓬勃发展的态势。据统计，2019年我国企业的海外并购总金额达到了1073亿美元，比上一年增长了14.6%，表明我国企业正在积极开拓国际市场，加快资源整合步伐。特别是一些大型国有企业和民营企业纷纷参与到海外并购中，促进了我国企业的国际化进程。这些并购行为不仅有助于我国企业实现跨越式发展，还为我国带来了更多的技术、管理经验和市场资源，为国家经济的转型升级提供了有力的支撑。

我们需要关注的是跨国并购的正负效应。跨国并购在一定程度上能够实现资源整合和优势互补，从而提高企业的规模和竞争力。通过收购国外企业，我国企业可以获取更多的市场份额和技术创新，进而加速产品和服务的国际化。跨国并购还可以促进企业间的合作与交流，有助于缓解国际贸易摩擦，推动全球经济的繁荣与发展。不过，跨国并购同样也存在负面效应。一些企业在跨国并购过程中可能会面临文化差异、管理困难等问题，导致企业价值观念的冲突和组织效率的下降。由于国际市场的不确定性和复杂性，跨国并购还存在着较大的风险和挑战，需要谨慎对待。

我们需要深入探讨的是跨国并购的风险防范措施。要降低跨国并购所带来的风险，企业需要制定有效的风险防范措施。首先是加强尽职调查。在进行跨国并购前，企业需要充分了解目标企业的财务、运营、法律和风险状况，确保交易的可行性和稳健性。其次是制定合理的整合计划。企业在并购完成后，需要及时制定整合计划，并对文化、组织结构、人员安置等方面进行合理调整，以确保企业合并后的顺利运营。再者是加强对外部环境的监测。企业在并购完成后，需要密切关注国际政治、经济和法律环境的变化，以及时应对可能出现的风险和挑战。企业还可以通过保险和金融工具等手段规避风险，确保跨国并购的顺利进行。

我国企业实行跨国并购的现状和发展趋势

摘要：随着我国加入wto以及世界经济趋向一体化，中国企业与跨国公司之间的并购活动变得日益频繁。笔者正是在认识到这一现象的基础上，指出了我国企业跨国并购活动的现状，并在其基础上概括出了发展特点，指出了未来的发展趋势。

关键词：跨国并购；现状；特点；趋势

中图分类号：f276.7文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0064-02

一、我国企业实行跨国并购的现状

跨国并购是当代企业国际扩展的重要形式，也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。中国企业的跨国并购业已起步，且目前已形成一定的规模。因此，其现状与未来发展趋向很值得我们关注。

(一)目前我国企业跨国并购的基本概况

近年来，伴随着经济全球化的发展，以及在我国政府实施的“走出去”战略的推动下，我国有越来越多的具备实力的企业开始参与到全球资源再配置和资产重组的活动中去。我国已经成为了全球并购市场的亮点。

1984年初，我国中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司，开启了中国企业大型并购的先河。此后，一些经营效益好、实力强的企业集团纷纷开始进行跨国并购的尝试。进入21世纪以后，我国企业开始在海外进行较大规模的并购。

据商务部统计，从2001年至2003年，我国企业实施的跨国并购累计投资额约达12亿美元。其中，中海油先后购买印尼和澳大利亚油气田部分股份，一举成为印尼最大的海上石油生产商；2003年，京东方收购韩国现代显示株式会社，金额达 3.8 亿美元；安玻彩管收购位列世界500强的彩管业“老祖宗”——美国道—康宁彩管分部；上海海欣集团、上海制皂和 tcl分别收购美国格利奴、美国莫泰克和德国施耐德电子，这些都是数百万和数千万美元的大手笔。这表明一批中国的跨国公司正迅速成长，并跻身全球化竞争。

2004年中国对外直接投资净额为55亿美元，较2003年增长93%。其中通过跨国并购方式实现的交易数量为45起，投资额为26.5亿美元，分别比2003年上升约33%和47%。其中，以京东方3.8亿美元整体收购韩国现代显示技术株式会社的tft-lcd业务；上汽以5亿美元收购韩国双龙；联想以12.5亿美元收购ibm的pc业务最为引人注目。

中国民企跨国并购的SWOT分析及对策研究

一、民企跨国并购的现状

近几年来，日益壮大起来的民营企业在我国跨国并购中异军突起，跨国并购已成为民企实现“走出去”的重要途径之一。民企跨国并购数量多、规模小，以达到扩大海外市场份额和获取核心技术为目的，并购对象多为陷入困境的发达国家的成熟企业，且成功率低。下面本文通过民企跨国并购的SWOT分析对民企和政府提出一些可行的建议对策。

二、民企跨国并购的SWOT分析

1.优势

(1) 小而灵活、成本优势显著

相对于国有企业庞大的组织结构和复杂的官僚程序，民企产权清晰，决策迅速，生产效率较高；此外，民营企业在生产资料、人力资源和组织结构管理等方面具有显著的成本优势。

(2) 做大做强的企业精神文化

民营企业是在国有企业和外资企业的夹缝中成长起来的，普遍具有自力更生和顽强拼搏的精神，体现出生生不息的活力激情，敢于突破和创新。

(3) 企业角色突出、国家控制度小

国有企业的收购行为常常被看成是国家利益和政府意志的体现，从而受到外国政府和民众的猜疑和抵制，而民营企业和政府之间的关系相对较弱，市场化意识较强，容易得到西方国家的认可和接受。

(4) 实力不断增强、竞争优势扩大

民营经济贡献着中国66%的GDP、71%的税收以及近90%的社会就业，不少民营企业提出了全球化发展战略，对外投资的需求不断增加，相对于“绿地投资”的高成本高风险，跨国并购是获得海外市场、技术、人才、供销网络和服务体系的一条捷径。

2.劣势

(1) 自身力量的局限性

民营企业小而灵活的体制对初期的发展起到了一定的促进作用，但却阻碍了

其长期的发展。主要体现在经济、技术、人才等方面，规模小、资金周转能力差、技术水平低、研发能力弱、缺乏具有全球视野和国际运营能力的高端管理人才是制约跨国并购顺利进行的瓶颈。

(2) 并购准备不足、认识不到位

并购时机的正确选择、并购前的合理估价以及并购后的高效整合是并购成功的决定性因素。民企海外并购存在前期调查不充分的问题，对并购对象没有一个完整系统的认识，受短期利益的驱使，缺乏时机的正确选择和长期的系统规划，跟随并购浪潮盲目实施并购；此外，对并购后期的整合困难预期太过乐观，导致最终的经营困境和财务危机。

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【实用范文】

跨国并购是指跨国并购和跨国并购的总称。指一国企业又称并购企业为实现某一目标，通过一定的渠道和支付手段，购买足以从事另一国企业又称并购企业经营活动的全部资产或股份，对他国企业的经营管理实行实际或完全控制。 以下是为大家整理的关于中国企业跨国并购的现状和发展趋势 论我国企业跨国并购的现状及发展趋势的文章3篇 ,欢迎品鉴！

【篇1】中国企业跨国并购的现状和发展趋势 论我国企业跨国并购的现状及发展趋势

李赫

本文从海外并购的概念开始介绍，详细叙述了中国企业海外并购波澜壮阔的发展史，自八十年代个别中央企业在重点领域并购开始，到今天中国企业全方位、多领域地走出国门，走过了极不平凡的一段历程，本文分析了我国当前海外并购存在的一些问题及未来的发展趋势，建议我国企业更加注重并购行业的多元化和并购方向的多区域性。

海外并购的定义及现状

海外并购，即指一个国家的某个企业，通过一定的渠道及手段，将另一国某企业的部分乃至全部份额吞并，以扩大本企业规模的行为。随着时代的不断发展，“物竞天择，适者生存”的规则让海外并购现象日益普遍，海外并购的发展主要体现在非发达经济体比例逐年上升；并购领域逐渐向发达国家转移；主权财富基金跨境逐年生长。中国企业如今也越发离不开海外并购来得以进一步发展。

中国企业海外并购的发展历程

中国在国际化的不断发展中，海外并购也逐年升高，在世界中排名领先。在交易数目方面，中国居于世界第六，在发展中国家中排名首位。在“走出去”政策的不断推动下，而中国企业的海外并购如今已具备了较大规模，而这样的成果，亦经历了曲折的三个发展阶段1982～1991年的萌芽起步阶段；1992～2001的稳步发展阶段；2002至今的迅速发展阶段。

1982——1991年的萌芽起步阶段

伴随着改革开放的开始，中国的海外并购也拉开了序幕，促使了我国“走出去”政策针对海外投资的初次尝试，由于刚刚涉猎海外并购，中国仍秉持着谨慎的作风，中国公开宣布和实际完成的交易数目和交易金额普遍较小。