企业如何有效激励员工培训课程

第３４卷第１９期　２　０　０　８年７月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩ１ＥＣＨ瓜Ｉ　Ｖ０１．３４　Ｎｏ．１９　Ｊｕ１．２００８　・２１５・　

文章编号：１００９．６８２５（２００８）１９—０２１５．０２　

企业如何有效激励员工　

赵跃华　

摘要：从目前国企实施员工激励时出现的较为普遍的问题谈起，概括出了有效激励员工必须遵守的原则、方法，提出企　

业在实施激励方法和政策时要善于“换位、定位、到位”，并打造激励文化，持续激发员工的潜能，从而提高企业的整体绩　效。　关键词：企业；激励机制，原则　中图分类号：ＴＵＴ１２　文献标识码：Ａ　

人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是领　

导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合　的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极　

性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励是用人艺术　的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。建立一套完　

善的激励与约束机制，想方设法留住人才，并使所选拔的人才充　分发挥作用，为企业的发展创造更多的价值，早已成为企业人力　资源管理最重要的内容之一；如何建立一套能充分调动员工积极　

性，开发员工潜能的完整健全的激励约束机制也必然成为现代国　企人力资源管理的核心课题。　

１　企业运用激励机制的问题分析　

近年来各企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机　制改革，也取得了一定的成效，但在实际运用过程中，各企业尤其　是我们国企往往有一些错误的认识和做法，妨碍了企业实现效用　

最大化。这些普遍存在的问题如下：　１）将激励等同于奖励。　很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制　

时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和　惩罚措施。只有奖励，没有约束的激励使得激励失去了边界，同　时会助长员工的懒惰心理，致使员工缺乏创新。有些虽然也制定　

了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流　于形式，结果难以达到预期目的。　从完整意义上讲，激励应包括激发和约束两层含义，正面和　负面两类措施。企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行　

企业员工激励与绩效考核培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训对象：

总经理、副总经理、人力资源总监、经理、企业骨干等。

培训方式：

针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。

培训受益：

1、激励员工斗志与团队士气；

2、掌握有效激励员工士气的实战技巧；

3、建立具有高绩效与高效率的团队组织；

4、建立企业执行文化，打造高效执行力体系；

5、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；

6、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；

7、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力；

培训背景：

十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。

不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法和实施效果呢？ 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业员工激励与绩效考核培训》，寻找绩效考核的全面解决方案！

课程大纲：

第一天：员工激励篇

一、课程导入——

（员工激励案例引入：结合企业实际情况）

二、认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2、马斯洛需要层次论模型

3、激励―保健双因素理论

4、公平理论

5、弗鲁姆的期望理论

如何进行企业员工激励措施

在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功，离不开员工的积极努力和高效工作。而要激发员工的潜能，提高他们的工作积极性和绩效，有效的员工激励措施至关重要。那么，如何进行企业员工激励措施呢？

首先，我们要明白员工激励的重要性。员工是企业最宝贵的资产，他们的工作态度和努力程度直接影响着企业的发展。当员工感到被激励时，他们会更投入地工作，为企业创造更多的价值。相反，如果员工缺乏激励，可能会出现工作效率低下、离职率高等问题，对企业造成不利影响。

物质激励是一种常见且直接的激励方式。这包括合理的薪酬体系、绩效奖金、福利津贴等。合理的薪酬是对员工工作的基本认可和回报。企业应当根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。绩效奖金则可以根据员工完成的工作任务和达到的目标给予额外的奖励，激励员工努力超越预期。福利津贴方面，如健康保险、带薪休假、节日礼品等，能够让员工感受到企业的关怀，提高他们的工作满意度。

然而，仅仅依靠物质激励是不够的，精神激励同样不可或缺。认可和赞扬是一种强大的精神激励手段。管理者应当及时发现员工的优秀表现，并给予真诚的表扬和肯定。这不仅能够增强员工的自信心，还能让他们感受到自己的工作是有价值的。荣誉称号和证书的授予也是一种有效的激励方式，比如“优秀员工”“创新之星”等，能够让员工获得成就感和荣誉感。

职业发展机会对于员工来说具有很大的吸引力。企业应为员工提供清晰的职业发展路径，让他们看到自己在企业中的成长空间。内部培训和晋升机制是实现这一目标的重要途径。通过定期的培训课程，提升员工的技能和知识水平，为他们的职业发展打下基础。当有晋升机会时，优先考虑内部表现优秀的员工，让他们有机会承担更多的责任和挑战。

工作环境的优化也是激励员工的重要因素。一个舒适、安全、和谐的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。这包括良好的办公设施、合理的工作时间安排、团队合作氛围等。企业还可以鼓励员工参与工作环境的改善，让他们有更多的归属感和参与感。

鼓励员工积极参加职业培训

在快速变革的时代,企业如何吸引和留住人才,是企业面临的重要课题。职业培训作为提升员工技能、促进员工职业发展的重要途径,越来越受到企业关注。那么,企业如何有效鼓励员工积极参与职业培训,实现员工和企业的双赢呢?

职业培训是员工成长的加速器

越来越多的企业意识到,为员工提供良好的职业发展通道,不仅有利于提升员工的工作积极性和归属感,也有助于企业稳定人才队伍,增强企业的竞争力。在瞬息万变的市场环境中,持续提升员工的专业技能和综合素质,已成为企业保持持续创新和发展的关键所在。

以专业培训为例,企业可以针对不同岗位和职级,提供针对性的培训课程,帮助员工补充所需技能,提升工作效率和业务水平。通过建立健全的培训体系,为员工搭建良好的职业发展通道,让他们感受到企业的重视和关怀,从而增强员工的认同感和归属感,促进企业和员工的双向成长。

多样化培训模式,激发员工学习动力

除了常规的集中培训,企业也可以尝试其他灵活多样的培训方式,如线上直播课程、微课堂、导师带教等,满足不同员工的学习需求。鼓励员工自主学习,为他们提供学习资源和平台,如建立内部知识库、开放式在线课程等,让员工能够根据自身情况主动规划学习计划,提高学习效果。 企业还可以建立健全的培训激励机制,如将培训成果与职业发展、薪酬晋升等挂钩,让员工感受到参与培训的价值所在。通过多种激励措施,让员工主动投入到学习中,提高培训的参与度和满意度。

营造学习型组织文化,共同推动发展

企业应该营造一种重视学习、鼓励进步的组织文化,让员工深刻认识到学习的重要性,并主动参与到持续学习中来。比如,可以定期组织经验分享会、技能大赛等活动,表彰优秀学习者,营造良好的学习氛围。

企业还要注重发挥管理者的引领作用,让管理层身先士卒,为员工树立良好的学习榜样。管理者要主动参与培训,关注员工的学习需求,并为员工创造良好的学习环境和发展机会,以此带动全员积极主动地提升自身能力。