生产任务单(工厂)

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深圳市迪奥科科技有限公司

文件编号编码原则

文件编号 DDC-03-AM-001 拟订部门 文控中心 生效日期 2018-02-11

一、 目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本流程。

二、 适用范围：本公司所有销售订单、备货订单均适用。

三、 定义

1、 销售备货订单：客户需求产品订单，经销售经理签字 批准后，下达至PMC部执行。

2、 借机：业务需求产品免费借样、押金借样，经销售总监签字批准后，下达至PMC部执行。

3、 公司内部备货：根据市场需求计划生产备货。由销售部门每月初7号之前提供备货计划，经销售总监审核签字，深圳办总经理核准后，下达至PMC部执行。

4、 换机: 客户提出换机要求的，经销售总监签字批准后，走完换机流程，下达至PMC部执行。

四、 职责范围：

1、 销售部：下达客户需求订单，PMC部执行。

2、 PMC部：接收业务订单，安排生产计划、物料采购计划、回复业务交期。

3、 工程部：提供BOM清单给PMC和仓库，保证BOM清单的准确性。

4、 仓储部：根据BOM清单确认物料库存，物料进出存统计（包含原材料、成品），定期对物料进行盘点，统计物料明细给PMC。

5、 采购部：接PMC下达的物料请购单，根据需求数量进行采购，并确认物料交期和最小订购量，在要求时间内完成采购。

6、 制造部：根据PMC部下达的生产任务单，按期完成生产入库。

7、 品管部：来料检验，成品检验，保证出货品质。

8、 财务部：接收业务订单，确认货款到位情况，签字审核销售订单。

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深圳市迪奥科科技有限公司

文件编号编码原则

文件编号 DDC-03-AM-001 拟订部门 文控中心 生效日期 2018-02-11

五、 流程控制：

1、 销售备货订单：

1） PMC接到销售订单后，核对订单信息（机型、数量、特殊要求、配件需求、包装要求），确认无误后，根据工程部门提供的BOM清单，下达生产任务单至仓储部门安排备料。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需财务签字确认OK，方可发货）。

家具厂生产计划方案范文(通用多篇)

家具厂生产计划方案2篇

家具厂生产计划方案篇1

厂长工作职责

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生

产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及

时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动

性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序

均衡、协调运作。

10、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；

11、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；

12、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；

13、控制部门生产原物料与辅料的用量；负责货物材料出入库工作

14、部门之间的技术协作与沟通；

15、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；

16、负责组织协调生产部下属下料车间、加工车间、木工车间、油漆车间、解决直接下级提请解决的问题。

17、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。

18、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。

生产部月度工作计划表(七篇)

生产部月度工作计划表篇1

为了在今年6月前实现公司3000台制动气泵的生产任务。本部门3月份工作计划:

在本月至少完成300~500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有：

1.检查生产线运行状况，掌握实际生产能力，为下一步工作计划提供可靠的数据依据。

2. 在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操作工的操作技能，以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰，挑选出工作积极、认真负责、技能优秀的工人。

3.检查夹具在实际使用中是否能满足生产的需要，及时修复不符合要求的夹具(设计或制造不能满足使用要求)。

4.检查公司内与生产相关的流程和文件是否运行顺畅。

5. 检验仓储、采购物料的配套情况。

为了达成三月份的工作计划，现要求公司：

1. 采购部在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。

2. 技术部及时跟踪外发工装治具的完成状态，本月12号前到位。

生产部月度工作计划表篇2

我工厂在四月的的规划安排如下： 一、牢记安全管理职责

作为安全小组的生产第一责任人，全面负责本小组范围内的现场安全管理工作。带头并监督全班落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织组员定期检查，及时处理安全隐患，杜绝不安全生产。

二、抓好班组团队建设

加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将工厂的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。

三、深入现场检查

解决安全问题，带领、指导和监督班组成员加强班内巡回检查，定期检查生产设备和各道工序的运行情况，及时发现异常情况，及时交接，防止事故发生。对于经常发生故障的设备和零件，召集组员分析原因，提出解决方案。

四、正确行使安全管理权

检查现场作业现场的安全环境，监督员工按照操作规程进行操作，制止不安全行为，及时处理违章作业。认真执行厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业。，严格监督班组成员按操作规程实施，确保各项安全措施落实后再实施。监督班组成员保持工作环境整洁，及时整理整顿工作区域的物品，及时清理现场，保持现场整洁。做好交接工作，严格执行交接管理制度，当面交接生产中发现的异常及其处理和安全设施。 生产部月度工作计划表篇3

第1页共12页 仓库管理员岗位职责及工作流程

1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划

1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。 第2页共12页 3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。

三、原料验收入库

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。