分公司成立计划书

北京分公司成立计划书

随着国家对物流行业的不断重视，诸如国家在十二五规划中把物流行业做为一个重点发展和扶持行业之一，在上海，北京等地也随之出现了不少以物流专线和三方物流的形式进行设立的公司。而设立这些公司的最主要的三大原因：一是中国经济自由化，二是中国物流行业政策的灵活性，三是中国对物流行业各项制度的调整。现就上海彪雷物流公司在北京成立分公司一些意见和计划：

一，分公司成立目的：一是增大公司的品牌力量；二是进一步扩大公司的业务范围；三是达成公司的整体发展既定目标

二，分公司成立的机遇：从地理位置上看，北京为全国政治文化和交通中心，在物流市场发展状况以及人才流动都处于全国领先地位，物流市场的可持续发展的空间还很大。从公司自身情况来看，随着公司多条线路的不断发展壮大，公司无论从经验和人才储备都已经成熟

三，市场详述：北京市物流市场规模分析。北京市2010年GDP达到2817.57亿元，按照物流成本占GDP的27%计算，北京市2010年的物流费用为760.7432亿元，其中可以拿到市场上来的部分应该在8%左右，也就是说2010年的物流市场规模达到60亿元左右。

北京地区物流市场细分。从物流产品看，高利润物流产品包括电子产品、医药产品、汽车及其零部件等；从物流需求行业看，物流业务主要集中在大型制造业和大型商业企业，如IT行业、医药行业、汽车制造业、大型连锁超市等等。

按照物流服务项目来看，北京地区的物流业务主要集中在运输和仓储上，应该占总物流服务市场的70%以上，而其他的信息服务、资本服务、咨询服务等延伸服务占有的份额相当少。从获利状况来看，高利润物流公司主要从事快递业务、航空运输、保税相关的物流等。从地理分布看，北京的物流业务集中在北京空港一带、东南部经济开发区一带、丰台火车站货场、良乡地区、中关村地区等地。从我们调查的数据看，目前物流公司规模和盈利能力关联度不高。

北京物流市场格局分析。北京地区大部分物流企业是小型企业，基本没有涵盖各行业、综合性的物流公司。具有外资背景的物流公司占有一定市场份额，但是大都规模比较小；专注在特定行业的物流公司比较多，大宗货物的物流业务主要还由传统的国营物流公司完成

公司成立计划 INPUT YOUR HEADLINE HERE

COMPANY NAME 目录

一，基本情况 ................................................................ 3

二，股权结构 ................................................................ 3

三、 公司经营业务详述 .............................................. 3

四， 公司所设部门及职责 ...................................... 7

五， 公司五年内发展与规划 .................................. 7

一，基本情况

1. 企业名称：曲靖慎重建筑装修装饰股份有限公司（暂定）

2. 经营范围：住宅建筑、装修、装饰、建筑和装修装饰材料销售、建筑工程机械与设备租赁、建筑砌块制造、建筑物清洁服务、室内装修装饰、五金产品销售、水泥制品制造、灯具销售

3. 组成形式：股份有限公司

4. 公司地址：云南曲靖

5. 注册资本：30万元

6. 集资金额：30万元

7. 计划职工人数：10-100

二，股权结构

1. 股东人数：3-10人

2.股权分配:创始人持股30%，剩余百分之70%按出资金额分配。

按出资比例持股（例如张三出资10万元，他所持股份=出资额10万/集资金额30万*70=23.3%）

3.利润分配：按所持股份比例分配

三、公司经营业务详述 1. 住宅建筑、装修、装饰：住宅装饰；木工装饰活动；砌筑装饰活动；瓷砖装饰活动；玻璃装饰活动；抹灰装饰活动；石制装饰活动；室内装修装饰类门窗安装活动；涂料装饰活动；建筑施工粉刷。

2. 装修装饰和建筑材料销售：建材；木材；建筑竹材；锯材；板材；人造板材；石；砖；瓦；砂；石材用砂；建筑用砂；建筑用砖；建筑用瓦；水泥产品；水泥制品；水泥熟料；石灰产品；石灰制品；石膏产品；石膏制品；生石灰；熟石灰；建筑石膏；轻质建筑材料；建筑陶瓷；釉面砖；瓷质砖；瓷质片；琉璃砖；琉璃瓦；陶瓷管；玻璃；玻璃制品；平板玻璃；钢化玻璃；磨光玻璃；中空玻璃；夹层玻璃；耐火材料制品；石棉制品；耐火砖；耐火瓦；建筑用水泥、石灰和石膏制品的批发；石瓦、石材及其他建筑材料（砖、瓦、石材等）的批发；建筑用耐火材料（石棉、云母制品等）的批发；绝缘陶瓷、玻璃及制品的批发及零售。

公司发展计划书范文5篇

公司发展计划书范文1

1 范围

本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。 本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。

2 职责

2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。

2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。

2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。

3 管理内容

3.1 编制依据

3.1.1 国家有关的方针政策和法规。

3.1.2 新产品开发规划和计划。

3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。 3.1.4 生产规划和计划。

3.1.5 企业标准体系。

3.2 制定、修订标准项目的规划和计划

规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。

3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划

规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。

3.4 标准化科研的规划和计划

3.4.1 标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。

3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。

3.5 实施标准的项目计划

实施标准的`项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度 和应达到的要求等。

3.6 标准化培训计划

标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。 3.7 标准(标准体系)有效性确认计划

标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。

4 管理方法

4.1 标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。

注册分公司流程及所需材料

1.确定分公司的设立形式和名称：

-公司设立形式：根据当地法律法规，确定分公司的设立形式，例如有限责任公司、股份有限公司等。

-公司名称：选择合适的分公司名称，并确保名称在当地没有被其他公司注册。

2.制定分公司设立计划：

-编制分公司设立计划和商业计划书，包括分公司的发展目标、经营范围、商业模式、预计投资额等。

3.准备相关材料：

-法定文件：准备总公司的注册文件副本，并翻译成当地语言（如有需要）。

-股东名册：制定股东名册，明确总公司和其他股东的股权比例和股东资料。

-业务证照：准备总公司的营业执照等业务证照的复印件。

4.注册分公司：

-国内注册：根据当地的法律法规，在有关政府机构或商务部门注册分公司。通常需要填写申请表格，提交相关材料，并支付相应的注册费用。

-海外注册：对于海外注册分公司，一般需要委托当地律师事务所或专业服务机构办理，根据当地的法律法规进行注册。 5.确定法定代表人和注册资金：

-法定代表人：根据当地法律法规的规定，公司应指定一名合法的法定代表人。

-注册资金：根据当地要求，确定分公司所需的注册资金，并办理缴纳手续。

6.发布公告和报备信息：

-公告：根据当地法律法规的规定，发布分公司设立公告或登报声明。

-报备：根据当地要求，将分公司设立信息报备给相关政府机构或商务部门。

7.办理相关手续：

-印章：为分公司办理公章、法人章、财务章等印章注册手续。

-开户：根据当地要求，为分公司在当地银行办理开户手续，并注资到公司账户。

8.办理税务登记：

-根据当地要求，为分公司在当地税务部门办理税务登记手续，获取税务登记证。

9.办理营业执照和相关证照：

-根据当地要求，为分公司办理营业执照和其他业务涉及的许可证照，如特许经营许可证等。

10.开展业务活动： -完成以上注册手续后，分公司可以正式开始开展业务活动。