投资类合同管理制度

政府投资工程合同管理制度

一、总则

为规范和加强政府投资工程合同管理，提高合同履约质量，保障政府资金使用的效率和安全，制定本制度。

二、管理范围

本制度适用于国家、地方及各级政府部门投资的工程合同管理。涵盖政府投资建设、维护、改造等项目。

三、基本原则

1. 合法合规原则：依法合规开展工程合同管理，严守法律法规的底线，做到公开、公平、公正。

2. 真实透明原则：工程合同信息应真实透明披露，做到信息公开和便于监督。

3. 严格合同管理原则：所有工程合同应按照规定程序签订，履行，执行，严格遵守约定。

4. 责任追究原则：对采购人、承包人和监理方等应根据其违规情况，依法追究责任。

四、合同签订

1. 募集标单位提供招标文件，经过合法合规的招标程序，选定承包人。

2. 承包人应根据标书规定，按照建设工程工程量清单等编制报价文件，与募集标单位签署合同

3. 采购人应按合同要求落实合同履行的相关人员、费用、工期，保障合同的顺利执行。

五、履约管理

1. 采购人应根据合同规定，监督承包人按照时间节点、质量标准、工程量完成工程

2. 承包人应按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。

3. 监理方应按照合同约定，对承包人的工程实施情况进行监测与监督，及时处理纠纷。

六、成果验收

1. 工程完成后，采购人应根据合同的验收标准对工程进行验收。

2. 合格后，应及时组织相关人员，签署工程验收文件，该工程项目方可调入使用状态。

七、结算支付 1. 采购人应根据合同约定，及时对工程项目进行结算。

2. 承包人应提供所需的相关资料，以便采购人审核支付。

3. 确认无误后，采购人应按时支付承包人尾款。

八、保修保养

1. 承包人完成工程后，应根据合同约定对工程进行保修。

2. 保修期满后，采购人应继续进行工程保养，保持工程设施的正常运转。

九、违约处理

1. 对违反合同约定，无正当理由拒不履行合同义务的承包人，采取行政及经济处罚措施。

投资控制的合同管理措施

嘿，朋友们，今天咱们来聊聊投资控制里的合同管理措施，

这可是个大学问啊！

你知道吗，合同管理在工程项目里简直就是“定海神针”。从

项目一开始，招标工作就得超前谋划，科学严谨。得结合公司的

工程建设和发展计划，年初就制定好招标工作计划，严格按照建

设管理及招标程序来，确保公开公正，符合法规。招标文件那可

是得经过专家、技术人员、业务人员的层层审核，一点马虎不

得。

合同签订的时候，那更是得精打细算，规范严谨。得依据法

律法规，确保公平公正。还得建章立制，编制印发《部门工作规

范指引手册》，明确岗位职责、工作程序，让部门人员都熟悉制

度流程，工作有章可循。还得结合实际情况，及时补充完善制

度，比如《建设工程合同管理办法》《计量支付管理办法》这

些。

签订合同前，得加强合同审签，增加法务校审环节，聘请法

律顾问协助审核，法务校审在前，合同签订在后，这样才能降低

法律风险。合同结算中，得严格计量审核，量价分审，结算资料

必须齐全，按程序审签，先结算后付款，还得实行电子计量支付

系统，提高结算效率。

而且啊，合同管理人员还得主动深入现场，积极协调解决合

同经济问题，定期梳理现场发生的变更、索赔工作，并督促上

报，及时按照公司相关权限规定审核处理。得提高招标设计深度

及设计质量，减少后期设计变更，这样才能有利于投资控制。还得健全台账，建立完成投资、资金到位、招标、合同、结

算支付、变更索赔这些台帐，及时按实进行更新，确保随时能够

提供所需的统计数据。对承建单位工程资金使用的监督和检查力

度也得加强，确保工程资金专款专用。

你看，合同管理措施这么多，是不是觉得挺复杂的？但其实

啊，只要咱们用心去做，就一定能把投资控制好，让项目顺利进

行，实现最佳的经济效益和社会效益。所以啊，朋友们，咱们一

起加油，把合同管理措施做到位，让投资控制不再是难题！

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合同管理办法

一、公司对外发生以下业务，均须以书面形式签订合同。

1）对外投资（接受投资）；

2）借入（借出）款项（不含公司内借款）；

3）分两次以上收（付）款的单笔业务；

4）服务期限在4个月以上的单次收（付）款业务；

二、合同标的具备招投标条件的，通过招投标程序再订立合同。

三、公司的合同主管部门为行政部，其具体职责：

1）负责联系公司法律顾问，法律顾问参与企业合并、分立，投资、入股等重大合同谈判、签约的法律咨询服务；法律顾问负责对公司委托审查的合同提出法律意见，供决策参考：接受委托处理各类合同纠纷的协商、调解，代理仲裁、诉讼案件等法律事务工作；法律顾问参与公司重大工程、采购及投资项目的谈判；负责从财务角度对合同进行审核把关；

3）行政部负责建立合同台账，保管合同文本、变更函件与合同有关的资料，办理合同资料年终归档，建立合同档案。

四、 合同承办责任

合同承办部门指公司内部需签订合同的部门；合同承办部门由业务对口的分管领导负责；承办人指具体负责合同签订的公司员工。

l、合同承办部门主要职责：

1） 在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；

2） 依照“谁签订合同谁负责”的原则，对本部门所承办签订合同的主体资格，履约能力的可靠性，合同内容的合法性、严密性、可行性及其执行结果负直接、主要责任；

2 3) 负责按质、按量、按时全面履行合同，避免出现违约给公司造成损失；

4) 协调对方及与合同相关部门的关系。

2、合同承办人主要职责：

1) 承办人对客户资信调查的真实性负直接责任；

2) 负责本部门合同文本及相关文书的起草，送部门负责人修改，再由行政部负责联系法律顾问审核：

3） 送相关部门及分管领导复核审批；

4） 及时掌握合同履行的进展情况，发现问题及时向部门领导汇报，并提出解决问题的意见和建议；

1 合同管理制度

为加强合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

第一条 凡以公司（含下属分支机构）名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

第二条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致的原则。

第三条 本制度所包括的合同有销售、采购、工程、维修、服务等方面的合同，不包括劳动合同。

第四条 合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、传真件等均为合同的组成部分。

第五条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第六条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。

第七条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第八条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外签订书面经济合同。

第九条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员，采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

第十条 符合以下情况之一的，必须以书面形式订立经济合同：

1、单笔业务金额达一万元的；

2 2、有保证、抵押或定金等担保的；

3、我方先予以履行合同的；

4、合同对方为外地单位的；

第十一条 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款，履行的期限、地点、方式和违约责任等主要条款，方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。

第十二条 对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。

第十三条 每一合同文本上按合同要求注明双方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号。