2024质量月活动总结范文

希望对您有帮助，谢谢

质量月活动总结范文

导读：本文是关于质量月活动总结范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！

【范文一：质量月活动总结】

又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。xx事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何面对xx最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终保持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回顾这个月，我有以下深刻体会：

1、xx知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。

2、通过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。 希望对您有帮助，谢谢

3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。

4、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。

5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。

质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化妆品行业有更好的名声，成为最有影响力的一个企业。

南昌市绕城高速公路南外环（塔城至生米段）

工程BT项目A2标段

2017质量月活动总结

中建交通建设集团有限公司

南昌市绕城高速公路南外环A2标项目经理部

二O一七年九十月

2017质量月活动总结

为响应应《质检总局等关于开展 2017 年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联〔2017〕374 号）与中建股份《关于进一步提升质量工作的若干建议》（中建股市字〔2017〕678 号）和集团公司 2017

年质量工作要点要求，同时为了增强项目部管理人员以及现场施工队伍的质量控制意识，项目部开展了此次“大力提升质量 建设质量强国”质量月活动。

虽然工程项目正直收尾，工程主体已经完工，但是项目部还是满怀热情开展此次质量月活动：

一、质量动员

为加强“质量月”活动的组织领导，项目部成立了“质量月”活动领导小组，并于2017.9.3召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任，分析项目质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节。

质量活动小组：

组长：**

副组长：** ** *** ****

成员：工程技术部、质量部所有人员；商务部、物资部、安环部、综合办公室等负责人。

二、质量宣传

现场悬挂宣传标语，时刻提醒

全员质量是企业发展之阶石，提高了全员的质量意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。

三、质量检查及培训

项目部组织员工现场质量大检查，由于项目部有新进员工，在检查问题的同时，也会给新进员工分析质量问题产生原因，并详细介绍了桥梁主体施工过程及主要控制要点，现场的详细讲解能让新员工有一个更直观更深刻的理解，一定程度上弥补了他们主体施工的一些空白，也是更快一步的成长，为今后的工作做一个准备。检查结束后于9.21-9.24日利用晚上时间为新进员工安排了从桩基础施工到现浇梁施工等主体施工质量培训活动，进一步丰富了员工的理

质量活动月总结范文

为了提高产品质量，提高员工的工作质量、对质量的认识和员工积极性，提高全公司人员的责任心，增强企业凝聚力，提高公司整体产品质量水品，向中国中国创造迈进。20**年9月我公司积极开展了以“*********”为主题的“质量月”活动，在公司质量管理部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求下，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

1.领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，公司高层召开全厂员工动员大会，对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。质量管理部门对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。生产部负责人对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

3.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

4.严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

5.质量月中出现的问题仍然比较多

虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

2018年“质量月”活动总结

为认真贯彻落实集团公司《关于开展 2018 年“质量月”活动的通知》精神及切实做好施工现场质量管理，落实各项质量、技术标准要求，项目经理部认真组织“质量月”活动，加强现场质量控制，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。

一、组织落实、强化质量意识

1、为认真落实好“质量月”活动取得成效，项目部组织召开专题会议宣传集团公司关于“质量月”活动开展要求，并成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的“质量月”活动领导小组，负责落实组织“质量月”安排、、施工质量预防措施和缺陷问题的整改措施，各部门负责人对质量缺陷问题进行整改盯控。

2、在“质量月”期间，召开三次交底会议，针对当前 施工过程中的旋挖钻孔、钢筋笼制作、承台钢筋加工安装以及模板安装质量要求进行交底。

3、及时总结，每周生产例会通报上周施工质量、安全问题及整改情况，并针对下周生产过程制定中应采取相应的预防措施及施工质量进行交底，预先对存在的质量隐患从源头上控制，并要求架子队加强过程中的质量自查自检。

二、落实过程质量控制，督促缺隐整改

为切实落实好工程实体质量及质量管理体系的正常运作，项目部各管理人员积极加强日常施工质量的巡查工作，对巡查过程中发现或存在的质量问题现场进行指出，并督促及时整改。在日常检查过程中发现钢筋笼主筋焊接处焊渣未及时清除、局部箍筋间距不均匀，承台钢筋安装间距偏大，基础梁保护层垫块未及时设置等质量缺陷，经与现场施工班组负责人交底，均及时按要求整改到位。 在日常检查过程中重点对进场材料的验收、直螺纹加工及安装质量的控制，并配备游标卡尺、扭力扳手、环规等专用检查工具。

三、组织专项检查，提高施工质量

在“质量月”活动期间，项目部领导小组组织三次专项检查，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，检查范围包括 桩基施工、材料的检查试验以及技术资料的编制整理，检查过程中存在桩基钢筋笼箍筋间距局部不均匀、主筋焊接位置焊渣未清除干净，雨棚承台钢筋笼间距局部不符合要求等质量缺陷，纳入质量安全检查问题库，由项目总工制定整改措施，安排专人负责盯控整改销号。