中烟工业公司品牌战略术语

烟草品牌战略烟草公司品牌战略在2014年全国烟草工作会议上，国家局凌成兴局长强调指出，“要加强卷烟品类构建，完善品牌发展规划，分类指导品牌发展，加快形成以‘全国性知名品牌为主导、区域性优势品牌为依托、创新型特色品牌为引领’的品牌竞争发展格局。

”此外，凌成兴局长还强调，拓展国际市场是行业发展的大势所趋、必然选择、必由之路，必须开阔视野、把握机遇，统一认识、迎难而上。

国家局领导的讲话要求，为下一步行业卷烟品牌持续健康科学发展指明了努力方向。

如何实现品牌质的提升？如何走出去？关键是要加强行业卷烟品牌培育，全面提升品牌竞争实力和优势，为行业持续健康科学发展提供有力支撑。

从另一方面讲，目前我国经济已由高速增长进入中速增长期，随着国家经济体制改革不断深化和宏观经济环境的巨大变化，烟草行业发展将面临“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战。

北京作为行业重要的堡垒市场之一，北京市烟草专卖局（公司）坚持用改革的办法、创新的思路，在消费变化明显、卷烟结构提升、货源相对宽松、卷烟价格有所波动的环境下，积极打造北京烟草营销模式的升级版，加大品牌培养，推进“卷烟上水平”的工作。

如何进行品牌培养，当然是让市场说了算，因为只有把握市场真实需求，把握特点、发现热点、研判趋势，才能聚焦市场有效需求点，优化资源配置，有针对性地开展品牌培育工作，制定合理的品牌培育策略，引入市场真正需要的卷烟，才能促进重点品牌健康发展。

流程“升级”：品牌培育重点突出在北京市烟草专卖局（公司）将营销业务流程“升级”后，对行业品牌培育工作提出了新的要求。

据北京市烟草专卖局（公司）相关人士介绍，对品牌培养工作主要把握以下两个重点：一是全市统一规划，合理构建全市品牌、规格架构。

从规格角度，按照《北京烟草品牌进退管理规则》每半年对全市在销卷烟规格进行梳理、整合，对相近价位的品牌实行分类管理，每一个价位段都有合理的品牌组合，有主销、潜力和一般规格，也要对其提出不同的培育策略和措施。

烟草企业文化标语口号大全
烟草行业是一个受到广泛关注和挑战的行业。

为了推动企业文化的发展,许多烟草企业都提出了各种各样的标语口号,以激励员工、提高品牌知名度和促进产品销售。

以下是一些烟草企业文化标语口号大全:
1. 吸烟有害健康,让我们一起戒烟!
2. 烟草行业的明天,由我们创造!
3. 烟草不仅损害个人健康,更危害社会公共安全!
4. 以诚信为基础,以创新为动力,以品质为生命!
5. 努力拼搏,开拓创新,追求卓越,共赢未来!
6. 创造美好生活,从戒烟开始!
7. 品质第一,顾客至上,持续改进,不断进步!
8. 烟草行业是社会的重要组成部分,我们有责任为公众健康做出贡献!
9. 团结一心,共同抗烟,共创美好未来!
10. 坚持以人为本,推动企业发展,实现员工梦想!
除了以上列举的标语口号,还有许多其他的烟草企业文化标语口号,例如:
1. 烟草行业要可持续发展,必须采取行动减少吸烟率!
2. 健康人生,从戒烟开始!
3. 戒烟有难,但坚持不懈,一定能够成功!
4. 烟草行业必须承担相应的社会责任,保护公众健康!
5. 团结协作,勇攀高峰,烟草企业必将辉煌!
6. 尊重生命,关注健康,烟草企业必须为公众健康负责!
7. 科技创新,品质提升,烟草企业必须不断提高自身竞争力!
8. 以创新为动力,以品质为生命,烟草企业必将走向美好未来!
烟草企业文化标语口号大全的内容非常丰富,涵盖了企业文化建设的方方面面。

这些标语口号不仅体现了烟草企业的核心价值观和理念,也体现了企业对于公众健康和社会发展的积极态度。

中烟卷烟厂营销策略中烟卷烟厂营销策略的关键是建立品牌认知、拓展市场份额和提高销售利润。

以下是中烟卷烟厂可以采取的几种营销策略：1. 品牌建设：通过积极的品牌定位、广告宣传和品牌形象塑造，提升消费者对中烟卷烟产品的认知度和品牌忠诚度。

中烟卷烟厂可以借助明星代言、赞助体育赛事等方式进行品牌推广，以增加品牌影响力。

2. 产品创新：中烟卷烟厂应不断推出创新产品，满足不同消费者的需求。

可以通过研发新口味、改善包装设计、引入新技术等方式提升产品的竞争力，从而吸引更多消费者选择中烟卷烟产品。

3. 渠道优化：中烟卷烟厂需要加强与经销商和零售商的合作，建立稳定的销售渠道。

可以提供更好的市场支持，包括培训销售人员、提供促销材料和活动支持等，以促进产品销售。

4. 价格策略：中烟卷烟厂应根据不同市场需求和竞争情况，制定灵活的价格策略。

可以通过降价、提供折扣或优惠券等方式刺激消费者购买，同时也要确保产品的利润空间。

5. 区域市场拓展：中烟卷烟厂可以通过开拓新的区域市场来扩大销售份额。

可以在具有潜力的市场进行市场调研，了解当地消费者的需求和偏好，制定相应的营销策略，以满足市场需求。

6. 与互联网结合：中烟卷烟厂可以利用互联网和电子商务平台进行销售和宣传。

可以开展线上促销活动、提供线上购物渠道、通过社交媒体平台增加品牌曝光度等，以吸引更多年轻消费者。

7. 售后服务：中烟卷烟厂可以加强售后服务，提高消费者满意度和忠诚度。

可以建立客户服务中心，及时回应消费者的问题和意见，同时可以通过提供质量保证、产品退换货政策等方式增加消费者购买的信心。

这些营销策略可以帮助中烟卷烟厂提高品牌知名度、拓展市场份额和增加销售利润。

然而，需要根据具体市场情况、消费者需求和竞争状况来制定相应的营销策略，并不断进行市场监测和调整，以保持竞争优势。

安徽中烟企业文化关键词（浓缩版）1．精神文化 (2)1.1发展战略 (2)1.2理念体系（精神、价值观、愿景、使命、形象等） (12)1.3理念传播 (16)1.4社会责任 (16)2．制度文化 (16)2.1企业文化建设 (16)2.2管理运行 (17)2.3人力资源 (20)2.3安全管理 (23)2.4廉政建设 (24)3．物质文化 (24)3. 1品牌建设 (24)3.1.1品牌战略 (24)3.1.2品牌价值 (27)3.1.3质量管理 (30)3.1.4产品创新 (30)3.1.5营销方式 (31)3.2厂容、标识、口号等 (32)3.3硬件设施 (32)3.4文化产品 (33)4．行为文化 (33)4.1领导风格 (33)4.2人本发展 (33)4.3工作氛围 (33)4.4行为特色 (33)4.5学习方式 (35)4.6企业模范 (35)5．地域文化 (35)6．高层作用 (35)7. 历史与时代 (35)7.1行业走向 (35)7.2历史沿革 (36)7.3其他 (38)1．精神文化1.1发展战略（1）总部品牌大而不优，企业大而不强品牌大而不优，企业大而不强，是发展面临的突出问题。

——摘自在安徽中烟工业公司2009年工作会议上的报告奋力崛起安徽中烟工业公司党组书记、总经理朱建华代表公司党组作了题为《攻坚克难，比学赶超，努力开创安徽中烟奋力崛起的新局面》的工作报告。

在对当前企业面临的形势和自身发展实际科学分析的基础上，朱建华提出，当前安徽中烟要将“奋力崛起”作为全体干部职工的共同意志和愿景，唱响“奋力崛起”的主旋律。

双百工程所谓“双百工程”，即在2007年黄山卷烟品牌实现销售百万箱、销售收入百亿元。

安徽中烟工业公司一位负责人在接受记者采访时指出，实施“双百工程”，一是适应烟草行业改革与发展的需要，二是提升该省烟草整体竞争实力的需要，三是实现安徽奋力崛起的需要。

实施黄山卷烟品牌“双百工程”，正是基于发挥黄山品牌省内外市场基础好、发展潜力大、知名度和美誉度较高的现实优势，通过联合皖烟和迎客松进入黄山品牌体系，以及创新研发新品，构建母子品牌的卷烟产品新格局，从而形成安徽烟草集中精力、聚集资源、全力以赴做强做大黄山品牌的优势局面。

方向就是未来。

湖南中烟要走向一个什么样的未来？我们的战略方向在哪里？概括起来讲，就是“13233”，以“和”的创业精神，打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统，使企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。

第一，我们要弘扬“和”的创业精神。

“和”是竞和，是赢、多赢、持续的赢。

当前，行业竞争与合作呈现新的态势，湖南中烟合并重组的先发优势和品牌的规模优势相对弱化，大力推进品牌合作生产、与多个省级公司携手打造工商协同的升级版、与中国移动开展“和”品牌战略合作等都乃共生共赢之道。

“和”是和而不同。

决策时集思广益，执行时用一个声音说话，凝聚一切有利于发展的正能量。

“和”是优势互补，扬长避短。

和是一种创业精神，而不是无原则的一团和气。

我们要进一步解放思想，突破原有的品牌情结、工厂情结，在思想交流、观点交锋、交心换心中凝聚发展共识，反对无原则的一团和气，通过冲破思想意识的“天花板”来突破改革发展的“天花板”。

第二、我们要坚持三大战略：打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统品牌是“天”，开拓全球市场，打造世界级品牌，是每个一流企业不舍的追求。

那么，什么是世界级品牌呢？世界级品牌有以下7个特质：“追求相对规模、关注产品质量与性能、有能力参与全球竞争、能够按照世界通行标准运作、能够跨国界和跨文化管理、具有高度柔性、善于取舍和保持核心专长”。

在我们为自身发展绘制的3D坐标中，进一步明晰芙蓉王、白沙品牌的诉求和定位，在高档产品主力价位上各有侧重，相互支撑，比翼齐飞；通过品牌文化、吸味风格、目标消费群体的差异化，对芙蓉王、白沙品牌进行区隔，努力将芙蓉王品牌打造成为经典高端价位的领跑者、中国最醇和的卷烟；将白沙品牌打造成为时尚引领者、新锐烟民之首选。

立足“两个市场，两种资源”，加快推进品牌国际化，提升卷烟境外生产、境外销售、境外采购原辅料的比重。

案例正文：湖北中烟黄鹤楼品牌的金字塔战略1摘要：本案例梳理了我国烟草行业发展的现状以及未来所面临的挑战，分析了湖北中烟黄鹤楼品牌金字塔的成功模式，重点研究了黄鹤楼品牌金字塔战略的总体思想和各子品牌的塑造，并对黄鹤楼品牌金字塔的塔尖、塔腰、塔基进行了解读。

该案例为多品牌集团公司构建品牌体系提供了可资借鉴的成功经验。

关键词：黄鹤楼；品牌金字塔；1916；漫天游0 引言2007年7月17日，国家烟草专卖局局长姜成康在北京召开的全国烟草专卖局长公司经理座谈会上讲话时说：“既鼓励支持走在前面的企业，要加快发展，同时鼓励潜力较大的企业，前景看好的品牌异军突起，后来居上，这不是不可能的，黄鹤楼就是异军突起的代表。

”湖北中烟黄鹤楼卷烟自1997年投产以来，其发展可以分为四个阶段：导入期（1997-2000）、震荡期（2001-2002）、启动期（2003-2005）、发展期（2006至今）2。

销售量从2004年的7.5万箱，2005年的11万箱，2006年的15万箱，2007年的25万箱，再到2008年的36万箱，“黄鹤楼”品牌销量年均增长率高居同类卷烟排名第一。

2006年“黄鹤楼”品牌被认定为中国驰名商标，获得“中国烟草十大梦想品牌”的称号，与中华、玉溪、芙蓉王一起被誉为“四大天王”，视为中国高档烟草品牌的第一阵营。

那么，是什么让“黄鹤楼”成为中国高端卷烟市场的一匹黑马呢？是什么让“黄鹤楼”演绎了如此震惊的一段传奇呢？1 黄鹤楼品牌的金字塔体系2003年至今，湖北中烟就开始以黄鹤楼为主品牌，针对市场细分需求，不断开发价位不同、品位有异的子品牌，注重扩大和延长自己的产品线，构建了黄鹤楼品牌的金字塔体系（如图1），从塔尖到塔基主要由五大系列构成：“1916、1.本案例由武汉大学经济与管理学院的黄静，王新刚撰写，版权归武汉大学经济与管理学院所有。

未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。

烟草知识应知应会一、深化“三大战略”、实践“三大课题”、争当“三个楷模”1、“三大战略”—创商业品牌、总成本领先以人为本、人才强企。

2、“三大课题”—烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。

（1）、改革的红利在哪里—坚持社会主义市场经济改革方向，坚持烟草专卖制度，以重大问题为导向，以制度创新为重点，努力释放改革的红利；（2）、发展的潜力在哪里—结构调整的潜力，国际市场的潜力，货币资金保值增值的潜力；（3）、追赶的目标在哪里—追赶烟草跨国公司前三名。

追赶烟机制造公司的排头兵，追赶原辅材料生产的大集团，追赶现代企业管理的新趋势。

3、“三个楷模”—坚持烟草专卖制度的楷模，争当培育高端品牌的楷模，争当破解发展瓶颈的楷模。

二、3个稳中有为，5个扎实推进，行业4大难题，实践3大课题，提升5个形象，2014年的5个千方百计，3个坚定不移1、3个稳中有为—烟叶生产稳中有为、卷烟产销稳中有为、税利总额稳中有为；2、5个扎实推进—执行中央“八项规定”和反腐倡廉建设扎实推进、党的群众路线教育实践活动扎实推进、经济运行调控工作扎实推进、专卖打假和规范管理扎实推进、科技创新和技改工作扎实推进；3、行业4大难题—增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近；4、提升5个形象—全面提升行业深化改革的形象、全面提升行业科学发展的形象、全面提升行业控烟履约的形象、全面提升行业规范管理的形象、全面提升行业干部队伍的形象；5、2014年的5个千方百计—千方百计落实“卷烟上水平”总体规划目标任务、千方百计落实烟叶生产总体思路、千方百计推进市场化取向改革、千方百计实现货币资金保值增值和降低营销费用、千方百计拓展国际市场；6、3个坚定不移—坚定不移抓好烟草专卖、坚定不移抓好规范管理、坚定不移抓好领导班子和干部队伍建设。

湖南中烟品牌进展策略第3章湖南中烟面临的竞争环境分析国外烟草行业的市场状况及特点国外主要竞争对手的概况(1)美国美国是仅次于我国的居世界第二位的烟草大国，最近几年，美国每一年生产烟叶1300万担、生产卷烟1400万箱左右，美国烟草业的科研水平和管理水平也一直处于国际领先地位。

美国最大的烟草公司是菲利普·莫里斯公司，成立于1902年，现拥有资产500亿美元，该公司在美国本土一年生产卷烟640余万箱，其中国内销售400余万箱，占有全美国市场份额的40%左右;该公司在国外一年还生产和销售(含国外近40家子公司的生产量在内)720万箱左右的卷烟，占有除中国市场之外世界总销售量的约%;菲利普·莫里斯公司以烟草发家，此刻是一个以烟草为主的国际性与跨行业的股分制集团公司。

该公司的代表产品有:万宝路(世界悄量最大的卷烟牌号)，弗吉尼亚细支烟(专为女士抽烟者制造)等[38]。

(2)英国英国也是世界上重要的烟草大国，但其国内大体上不生产烟叶，所需原料依赖于入口。

该国最大的烟草公司是英美烟草公司，成立于1902年，下属有近60家子公司，年营业额70多亿英镑，利润约13亿英镑。

一该公司在约160个国家、地域生产或销售快要240种卷烟牌号，销售份额达到50%以上的市场就有32个。

英美烟草公司有代表性的卷烟是:555牌、健牌(King)，希尔顿(Hilton)等，还有许多地方性生产销售的牌子和众多雪茄烟牌子。

对经营的卷烟牌号，公司实行分地域管理，以本地卷烟制造厂和销售渠道的管理为主[39]。

英美烟草公司自1902年成立之时起，就把开拓烟外产业的战略思想载入公司的组织章程。

专门是六十年代英美烟草公司成立起它活着界烟草界的领导地位后，更注重向烟外领域的拓展。

包括英国的Mardon包装集团、Lenthere一Morny和Yardly化妆品公司、英国国际百货公司、美国的\lon七eil化妆品公司及APPleton造纸公司等，都是英美烟草公司经营的企业。