关注RevPAR的效用
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作用效应的概念及类型分类作用效应,又称为影响效应,是指一个因素或原因对其它事物或情况所产生的影响或结果。
作用效应是社会科学领域中常用的概念。
它可以帮助人们理解事物之间的相互作用方式和作用机制,具有重要的解释和预测作用。
作用效应的类型分类可以从多个角度进行,下面将从实验研究和社会科学研究两个方面来进行具体阐述。
一、实验研究中的作用效应分类:1. 主效应(Main Effect):主效应是指一个独立变量对因变量产生的直接和主要影响。
在实验设计中,当只有一个自变量时,可以通过主效应来分析因变量的变化情况。
比如在一个药物测试实验中,主效应是指药物对疾病治疗效果的直接影响。
2. 交互效应(Interaction Effect):交互效应是指两个或多个自变量之间相互影响所造成的效应。
在实验设计中,如果两个或多个自变量之间存在相互影响的情况,就需要分析交互效应。
比如在一个广告效果实验中,如果品牌(A、B)和广告渠道(电视、网络)两个变量存在交互效应,说明不同品牌在不同的广告渠道中产生的影响是不一样的。
3. 中介效应(Mediating Effect):中介效应是指自变量通过中介变量对因变量产生的影响。
在实验研究中,中介效应的出现可以帮助解释自变量和因变量之间的因果关系。
比如在一个社交焦虑实验中,可以分析社交支持(中介变量)在社交焦虑(自变量)和生活满意度(因变量)之间的中介效应。
4. 调节效应(Moderating Effect):调节效应是指一个自变量对另一个自变量与因变量之间关系的影响程度。
在实验设计中,通过分析调节效应可以了解不同个体、不同情境下因变量与自变量之间关系的变化情况。
比如在性别差异研究中,性别可以作为调节变量,分析性别对学习成绩和自信心的关系是否存在调节效应。
二、社会科学研究中的作用效应分类:1. 直接效应(Direct Effect):直接效应是指一个因素对另一因素产生的直接影响。
在社会科学研究中,直接效应可以帮助理解某个因素对社会现象或行为的直接作用。
显示入住状态的房间:付费房间、自用房、免费房;其中:自用房是提供给酒店高级管理人员使用的房间;免费房是酒店招待用房,这两种房都不产生收入【一般情况】出租客房总数:指的是付费房间数,而不是显示入住状态的房间数;【个别酒店】①有些酒店把自用房、免费房两种房型不计入出租房数;②有一种出租房型是酒店会拿出一层楼来作办公用房,出租给一些公司作办公室用,一般会一个月结算一次,但是有些酒店不把这部分收入算到酒店客房收入里,而有些酒店又会把这部分收入平均到每天作为每天的客房收入。
【例3-1】酒店总房数为350间,出租客房数为280间,求该酒店的出租率。
出租率=280/350*100%=80%第三章关键数据的分析第三节平均房价及其计算方式酒店出租率高只能说明酒店的名气比较好或者是酒店提供的价格可能比较低,并不意味着酒店的收入会很高。
酒店收入的高低还要看另一个指标——平均房价。
在一些国际酒店集团平均房价会出现三种情况——ATR、ARR、AHR。
这三者的区别是:⏹ATR: 客房收入(不包括固定收入)/出租客房数(不包括固定客房数和自用房及免费房)⏹ARR: 客房收入(包括固定收入)/出租客房数(包括固定客房数但不包括自用房数和免费房数)⏹AHR: 客房收入(包括固定收入)/出租客房数(包括固定客房数和自用房数及免费房数)下面具体的数据可以看出三种方式计算平均房价的差异:【例3-2】根据以下数据求该酒店的平均房价——ATR、ARR、AHR。
⏹客房收入162,000RMB⏹其中固定收入(办公室收入)12,000RMB⏹出租客房数300⏹固定客房数20⏹自用房 5⏹免费房 3ATR: (162,000-12,000)/(300-20-5-3)=551.47RMBARR: 162,000/(300-5-3)=554.79RMBAHR: 162,000/(300+5+3)=525.97RMB假设该酒店无固定收入,那其客房收入为150,000则ATR: 150,000/(280-5-3)=551.47ARR: 150,000/(280-5-3)=551.47AHR: 150,000/(280+5+3)=520.83第四节平均每间房收益一、平均每间房收益在酒店运营中,酒店管理者经常忽视一个很重要的概念——Revpar即平均每间房收益。
dara 效用函数-回复dara 效用函数,以中括号内的内容为主题,写一篇1500-2000字文章,一步一步回答首先,让我们来了解什么是效用函数。
效用函数是经济学中一个重要的概念,用来衡量个体对经济资源或商品的偏好程度。
它可以帮助我们理解人们在做决策时是如何进行选择的。
在本文中,我们将探讨一个特定的效用函数,即dara效用函数,它可以更好地解释人们对不同物品或资源的喜好程度。
dara效用函数是由经济学家Daniel McFadden提出的,用于评估消费者对不同商品的需求。
这个函数基于决策者做出选择的理性行为,并考虑了他们对不同商品或资源的喜好程度。
为了更好地理解dara效用函数的内容,我们需要先了解一些相关的概念。
首先是边际效用,即在消费一单位额外物品或资源时,个体从中获得的额外满足程度。
其次是效用曲线,表示个体在不同数量或质量的商品上获得的效用水平。
在dara效用函数中,决策者的效用函数可以表示为U(X,Y),其中X和Y 分别代表不同的商品或资源。
决策者的效用水平取决于其对商品X和Y的数量或质量的偏好程度。
为了更好地解释dara效用函数,我们可以通过一个实际例子来展示。
假设我们考虑一个消费者对食物和娱乐的需求。
我们可以将X表示为食物的数量,Y表示为娱乐的数量。
决策者的效用函数可以写成U(X,Y)。
假设消费者对食物的偏好程度更高,这意味着他们更愿意在食物上花费更多的资源。
因此,我们可以假设决策者对食物的边际效用更高。
根据dara效用函数,我们可以得出决策者的效用曲线。
这条曲线将显示在不同数量的食物和娱乐上,决策者获得的效用水平。
一般来说,随着食物的数量增加,决策者的效用也会随之增加。
然而,随着食物数量的增加,效用的增加速度会逐渐减缓。
这是因为随着决策者消费更多的食物,他们对额外食物的边际效用逐渐减少,即消费者获得的满足程度会减少。
与此同时,娱乐的数量也会影响决策者的效用水平。
如果决策者在食物和娱乐之间做出均衡的选择,他们将选择一种使得两者的边际效用相等的组合。
效应改变法r语言全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:效应改变法(effect-size-change method)是统计学中一种用于比较研究实验效果的方法。
这种方法适用于研究间的比较,通常用于比较两种或更多种不同研究方法或处理方式的效果。
在实验研究中,通常我们会采用不同的处理方式或方法,来观察这些处理方式对实验结果的影响。
效应改变法就是一种用于比较这些不同处理方式之间效果差异的方法。
在R语言中,我们可以使用各种统计函数和包来实现效应改变法的计算和比较。
以下是一些常用的R语言函数和包:1. effectsize包:effectsize包是一个专门用于计算效应的R包,其中包含了各种用于计算不同类型效应的函数。
cohen.d函数可以计算两组数据之间的Cohen's d效应大小,而cliff.delta函数可以计算非参数数据的效应大小。
2. t检验:在R语言中,我们可以使用t.test函数来进行两组数据的t检验,从而比较这两组数据间的效果差异。
通过计算检验的p值和置信区间,我们可以了解这两组数据的差异性有多显著。
3. 方差分析:如果我们需要比较多组数据之间的效果差异,可以使用R语言中的anova函数进行方差分析。
方差分析可以通过F值和p 值来判断多组数据之间的效果是否存在显著差异。
4. 多重比较:在进行效应改变法时,我们可能需要进行多重比较来比较不同处理方式之间的效果。
R语言提供了多种多重比较方法,比如TukeyHSD函数和multcomp包,可以帮助我们有效地进行多组数据的比较。
在实际研究中,使用效应改变法可以帮助我们更直观地了解不同处理方式或方法对实验结果的影响。
通过计算和比较效果大小,我们可以做出更准确的结论,并选择最适合的处理方式。
掌握R语言中的效应改变法计算方法是非常重要的。
第二篇示例:效应改变法(Difference-in-Differences, 简称DiD)是一种常见的实证分析方法,用于评估政策或干预措施对某个变量的影响。
收益管理收益管理理论起源于美国,运筹学、市场学、经济学、管理科学、信息科学等多学科理论奠定了收益管理的理论基础,逐步形成了以市场和顾客为中心、以市场细分和预测为基础、以价格调节和资源存量控制为优化机制、以组织文化建设为经营保障的收益管理理论体系。
如今,伴随着互联网和计算机技术的快速发展,尤其是大数据时代带来的思维变革和云技术的诞生,进一步推进了收益管理理论与应用方法的延展空间。
众荟信息收益管理高级顾问祖长生先生,为我们深度剖析有关收益管理理论以及落实到实践层面需要注意的问题。
收益管理,提升酒店收益的利器饭店作为有限资源约束下的企业,存在着前期投资额较高、产品具有易逝性等特点,经常会面临着资源闲置或因潜在收益流失而造成收益下降等情况。
通过运用收益管理的理论和方法,能够使企业提高饭店市场竞争力、发挥饭店有限资源的最大效能、挖掘市场中潜在的收益并最终实现收入最大化。
这是饭店业面对汹涌澎湃的技术革新以及与之相关的消费者生活形态变革趋势下的必然走向。
因此许多饭店管理者把收益管理视为是可用来提升饭店收益利器。
收益管理系统的作用收益管理系统的作用主要体现在价格预测、分析和优化控制等复杂数学模型的计算方面,帮助收益经理进行复杂的数据运算,把收益经理从复杂的数字计算中解脱出来,与此同时准确率也有效提升,从而提高工作效率。
诚然,在价格优化或资源组合等方面的计算或配置依靠人工来完成是非常困难的,甚至是不易现实的,需要借助计算机技术来完成。
应用注意事项收益管理是一项系统工程,而不单单是一种工具或者技术。
设立收益经理或者部门组织并与其他部门相配合,且能够共同建立和遵循科学的流程,做到组织化和系统化才能使收益管理发挥其效用。
收益管理工作的开展,最好由饭店总经理亲自挂帅,把控全局并协调好各部门之间的工作。
在这个复杂的过程中,使用适合的收益管理软件能有效的提高效率。
如果能够把人工智慧与计算机智能完美地结合起来,则会使收益管理工作的开展如虎添翼。
关注RevPAR的效用在酒店经营中,常将客房出租率、平均房价两项数据作为酒店经营水平的评价指标。
在非国际管理集团管理的酒店,还把这两项数据作为考核经营者能力的关键指标。
许多国内单体经营的酒店,还将此设计为绩效考核体系中占据较大权重的指标,作为经营计划、收入预算、计算管理者绩效工资和职位聘任的主要依据。
其实,衡量酒店客房经营水平的一项重要指标是RevPAR。
在国际通用的酒店教科书中,在国际酒店管理集团采用的统计体系中,以及酒店投资业主、酒店经营者、与旅游和酒店相关的资讯公司都将RevPAR 作为非常重要的指标来使用。
RevPAR是酒店营业比率类指标,是Revenue Per Available Room的缩写,意为“平均每间可供出租客房收入”。
其计算公式为:客房收入÷可供出租客房数或直接用“客房出租率×平均房价”来方便计算。
RevPAR指标有什么作用?为什么内资酒店忽视RevPAR指标?这就必须从客房经营收益管理说起。
收益管理的英文为Yield Management,也称为Revenue Management。
这里只列出测定客房收益率的公式.:收益率=(客房实际收入÷目标收入)×100%这里的客房实际收入是指“实际平均房价×售出客房数”;而目标收入是指“门市挂牌价×全部客房数”。
也就是说收益率就是衡量客房实际售房收入与按目标房价售出全部客房的应得收入之间的比率。
实践证明,“按目标房价售出全部客房”是难之又难的。
因此用实际收入与目标收入的比率来准确反映客房经营收益是比较科学的和符合实际的。
说“收益率是比较科学的”,是因为“目标收入”的确定是否合理和科学,会直接影响到收益率的准确度。
如果要用收益率指标衡量投资回报,目标房价是否正确反映了投资因素就显得非常重要。
虽然客房定价一般使用“千分之一”法,但市场的供求关系、酒店的经营能力、经营定位和目标客源市场、市场消费水平、周边经营环境,甚至酒店建造“黑洞”和投资回报预期等都在影响或左右着“门市挂牌价”。
RevPASH指标在餐饮企业中的运用RevPASH指标做为一种管理方法,在餐饮业中得到了广泛的应用。
但目前餐饮业对RevPASHR指标的认识还存在一些不足,从“上座率”、“平均消费额”分析出发,阐述了RevPASHR的效用,同时也详细地分析了RevPASHR在餐饮收益管理中的运用及对餐饮企业的收益及营销的影响。
标签:RevPASH;上座率;平均消费额度;价格管理;时间管理1 REVPASH的基本定义收益管理做为一种强大的工具能更好的控制整个销售流程,更好的管理日常的客人上座情况和预定情况,在大的航空公司和酒店里它们常使用“平均每间可供出租客房收入”指标(Revenue per available room,RevPAR)和“每座位里程收入”指标(Revenue per seat mile)来指导服务工作的每一个流程。
相对于餐饮业,餐饮业更多使用“每小时每个座位上产生的收入”指标(Revenue per Available SeatHour,RevPASH),使入座的销售达到最大化。
2 REVPASH在餐饮管理中的应用分析RevPASH的科学性还可从上座率、平均的消费价格的对比中来认识。
上座率(Seats Occupancy)是餐饮销售业绩的主要指标之一,也是餐饮企业利用餐座设备的一项关键指标,其计算公式为:上座率=已上座的座位数÷餐饮可用的所有座位数。
如果仅用上座率来考核业绩,虽然上座率高了十个百分点,但从收益率和RevPASH来评价结果是相反的。
可见如果单纯的追求上座率对餐饮企业而言有可能是销售收入越高,反而收益却是下降的。
平均消费额度也是衡量餐饮企业经营质量的一个重要指标,计算公式是:平均消费额度=每时营业收入÷上座数,同样因为受上座率的影响,单就平均消费额度而言,不一定高效益好。
因此以看出虽然餐饮C企业的平均消费额度比餐饮D企业的平均消费额度高出40元,但餐饮C企业的收入与收益均低于餐饮企业D的收入与收益,收益率和RevPASH合理地反映了餐饮企业的经营质量,如果单用平均消费额度来作为考核业绩指标,也会得到相反的结果。
报告中如何准确解读实验结果的统计显著性与效应大小I. 统计显著性的定义与意义A. 统计显著性的定义B. 统计显著性的意义II. 效应大小的衡量方法A. Cohen's d指标B. Pearson相关系数C. Eta-squared指标III. 统计显著性与效应大小的关系A. 统计显著性与效应大小之间的关联B. 狭义统计显著性的局限性C. 效应大小的重要性IV. 解读实验结果的建议A. 首先关注效应大小B. 统计显著性的辅助作用C. 注意结果的可重复性和一致性V. 实验结果的实际意义限定A. 小样本实验结果的谨慎解读B. 实际应用中的效果估计与显著性检验C. 显著性结果的后续实验设计VI. 实验结果的其他因素考虑A. 实验设计的合理性B. 样本选择的代表性C. 结果的实际应用性I. 统计显著性的定义与意义A. 统计显著性的定义在分析实验结果时,统计学进行显著性检验能判断观察到的差异是否由抽样误差造成。
统计显著性正是对实验结果的偶然性与差异性进行量化和评估的方法。
通常使用某种统计检验方法,如t检验或方差分析,来计算实验结果的统计显著性。
B. 统计显著性的意义统计显著性结果旨在告诉我们实验结果的可靠性程度,即观察到的差异是否达到了一定的程度,而不是偶然发生的。
一般来说,当统计显著性水平小于一个预设的显著性水平(如α=0.05)时,我们认为结果是统计显著的,即差异是真实存在的。
II. 效应大小的衡量方法A. Cohen's d指标Cohen's d指标是一种常用的衡量效应大小的指标。
它表示两个群体或条件之间的平均差异除以它们的标准差。
Cohen's d越大,表示效应越大。
B. Pearson相关系数Pearson相关系数可以衡量两个变量之间的相关性及其强度。
它的取值范围在-1和1之间,接近1表示正相关,接近-1表示负相关。
相对较大的相关系数表示较强的相关性。
C. Eta-squared指标Eta-squared指标是方差分析(ANOVA)中常用的效应大小指标,它表示因变量中方差的比例,即解释变量对因变量变异的贡献程度。
关注RevPAR的效用!
实际收入与目标收入的比率来准确反映客房经营收益是比较科学的和符合实际的。
说“收益率是比较科学的”,是因为“目标收入”的确定是否合理和科学,会直接影响到收益率的准确度。
如果要用收益率指标衡量投资回报,目标房价是否正确反映了投资因素就显得非常重要。
虽然客房定价一般使用“千分之一”法,但市场的供求关系、酒店的经营能力、经营定位和目标客源市场、市场消费水平、周边经营环境,甚至酒店建造“黑洞”和投资回报预期等都在影响或左右着“门市挂牌价”。
这样多的不确定因素,使得“门市挂牌价”并不能真正反映投资实际。
那么用这个不确定因素的数据做分母中的一个因子,它反映的比率也只有“比较”科学了。
当然,笔者并不是否定收益管理。
收益管理方法在酒店管理中的运用是积极有效的,“话说收益管理和RevPAR”文章中非常清晰地肯定了这一点。
这里只是因为RevPAR更能准确地反映酒店客房的经营活动,而给收益率下了一个相对性的结论。
从RevPar的计算公式证明。
它使用的“客房收入”、“可供出租客房数”或“客房出租率”、“平均房价”都是实实在在和已经发生的数据。
而与收益率不同的是,RevPAR是一个值,反映的是实际的客房出租收入平均到全部可出租房间总数后的价格(值)。
把出租部分客房收入当作是全部客房被出售的平均价格,看似假定,其实非常实际,因为只有这样才能准确反映客房的经营收益。
RevPAR的科学性还可以从与客房出租率、平均房价的效用对比看出来。
客房出租率(Paid Occupancy)是管理者销售业绩的主要指标,也是计量酒店住宿设施利用程度的关键指标,计算公式是:
客房出租率=已出租客房数÷可供出租客房数
需要指出的是,单从客房出租率考核业绩,不一定出租率高效益就好。
比如,一家酒店有400间客房,客房门市挂牌价是700元。
该酒店去年四月份的出租率是80%,平均房价是400元,房费收入为384万元,收益率为45.71%;而今年同期的出租率是70%,平均房价是600元,房费收入为504万元,显然今年比去年多收入120万元,收益率也提高到60%。
计算RevPAR分别是320元和420元,今年的经营效益明显高于去年。
如果仅用客房出租率来考核业绩,虽然出租率高了十个百分点,但从收益率和RevPAR来评价结果是相反的。
平均房价(ADR)是衡量客房经营质量的一个重要指标,计算公式是:
平均房价=客房收入÷售出的客房数
同样,因为客房出租率的影响,单就平均房价而言,不一定高就会效益好。
仍就这家酒店为例,去年五月调高了房价,平均房价达到600元,出租率受房价调高影响只有50%,房费收入为360万元,收益率是42.85%。
与去年四月相比,虽然平均房费提高了200元,房费收入却减少了24万元,收益率减少了二点八六个百分点。
而去年五月该酒店的RevPAR为300元,显然比四月低20元。
收益率和RevPAR合理地反映
了客房的经营质量,如果单用平均房价来作为考核业绩指标,也会得到相反的结果。
时间售出房数出租率平均房价收入 RevPAR 收益率
05年4月 320 80% 400 384 320 45.71%
05年5月 200 50% 600 360 300 42.85%
06年4月 280 70% 600 504 420 60%
以上可以看出,单一用客房出租率或平均房价来衡量酒店经营效益都是不全面的。
在计算RevPAR的公式中,两个因子都影响着乘积的结果。
如果一个酒店非常看重客房出租率的话,平均房价会受到影响。
这一点,在一些业主投资并自行管理的酒店表现优为突出。
他们错误地认为,出租率高,就是人气旺,效益就好,完全忽视了平均房价的作用。
但如果一味追求提高平均房价,在市场供求关系没有大的变化的情况下,出租率也肯定会受到影响。
收益管理的目标值是建立在“用挂牌价售出全部客房”的假定上,做到这点显然是非常困难的。
既就是希望同时提高出租率和平均房价,也是需要下一番大力气的。
但同时也给酒店的管理者尤其是销售部门提供了把握策略的机会。
在这时,只有用RevPAR去衡量二者的得失才能兼顾两个因素,以准确地取得尽可能大的经营效益。
衡量的方式是:在出租率和平均房价两个因素中,其中一个因素的降低比率一定要大于另一个因素的上升比率,两者之间最起码是等号,否则,一个因素的提高反而是负作用。
客房出租率和平均房价简直就是一对“阋于墙而御于外”的兄弟,而RevPAR可以让管理者决定采用哪种方式来提高酒店的经营效益。
比如阶段性促销、降价销售、淡
季销售定价、旺季抬高入住价格、推出中、长期的优惠方案等策略,都可以使用这个公式去衡量得失。
RevPAR的一个明显效用是比收益率更能体现衡量投资回收的能力。
收益率把目标设定为100%,反映的实际收入是占目标的百分比;而RevPAR直接反映的是每间客房平均收入的值,更直观地反映了客房经营的数量和质量。
假如用千分之一法确定客房的价格,只要用RevPAR 一比较,就可以真实地衡量出经营者的经营能力,以及与投资汇报期望值之间的差距。
使用RevPAR在酒店之间横向比较,可以促使酒店正确做好细分市场和战略定位。
在同星级之间、本地域平均水平之间、与自己竞争条件相当的酒店之间,以及与世界一流管理集团管理的酒店之间,用RevPAR 相比较,能够寻找到自己酒店的差距和不足,更加合理确定自己酒店的目标客户群,确立自己的优势,预测市场的需求,检测自己的经营能力。
笔者收集到某酒店业大省的旅游局对酒店进行检查评测的标准,其中将被评测酒店的RevPAR与全省平均水平相比较,按超过、相当于和低于三种情况分别给予得分或减分。
在这一点上,中国旅游饭店业协会每年发布一次的《中国饭店业务统计》给酒店业提供了权威的数据,酒店可以根据自己的具体情况,将自己具体的RevPAR与符合自己酒店的数据群组相对照,从而制定正确的决策。
使用RevPAR与本酒店历史经营相比较,能够寻找到自身的差距和不足。
如果RevPAR逐年走低,说明酒店的经营能力在下降,硬件可能需要改造,服务需要提高,经营必须创新;如高稳势走高,说明在住房
率和平均房价上还有潜力可挖。
尤其在制定酒店的定价策略上,RevPAR
可以发挥独特的效用。
由此,可以用RevPAR来控制降价促销、有奖销
售和积累消费的实际意义,增加酒店的整体效益。
将RevPAR与本酒店的经营预算相比较,可以及时纠正偏差。
酒店
在经营和管理的各个环节上根据差距制订每一个改进措施,以修正目
标,保证完成经营预算。
在这一点上,目前国内的酒店,外资集团管理
的酒店优于内资酒店,管理集团管理的酒店优于单体经营的酒店。
一位到过中国的瑞士某饭店管理学院的教师惊讶地发现中国内资
酒店平均房价普遍偏低的原因,是将平均房价与RevPAR混淆不清,把
RevPAR当作平均房价。
计算这两者的公式中,分子是一样的,差在分
母上,一个是售出的房间数,一个是全部房间数。
后者分母大,所以
RevPAR数值就小。
把他当作平均房价,的确让业内人士不理解。
难怪
内资酒店(尤其是单体酒店)总是大大低于同行业平均数,根本无法反
映真实的经营质量,也算不出来合理的平均房价。
这也大概就是“忽
视” RevPAR的原因吧。
下表是从《中国饭店业务统计-2004财政年度》
公布的有关平均房价和RevPAR的数据,从中可以清晰地看到经营管理
的水平和差距。
分类国际管理5星国内管理5星业主自行管理5星国际管理4星国内管理4星业主自行管理4星平均房价 847 680 452 484 384 318 RevPAR 581 463 271 349 275 215 提高RevPAR的直观效果是酒店收入的增加,这也是酒店业主方和
经营者追求利润的基础。
如果经营者能将RevPAR的效用发挥的恰如其
分,把RevPAR作为重要的经营指标和投资回报指标去考核,酒店的收
益一定能够稳步提升。