肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 1Z203000(11) 习题

一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：肖国祥1Z206070国际建设工程施工承包合同(P351～357)1Z206071国际建设工程施工承包合同1）国际工程承包包括对工程项目进行施工、设备采购及安装调试等，既包括建设工程项目总承包或施工总承包，又包括专业工程分包、劳务分包等。

按照业主的要求，有时也作施工详图设计和部分永久工程的设计。

2）国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同，有时也采用成本加酬金合同。

3）合同管理是整个项目管理的核心，合同双方对合同的内容和条款非常重视。

4）ICE合同和JCT合同是英国以及英联邦国家和地区的主流合同条件。

5）AIA合同和AGC合同是美国以及受美国建筑业影响较大国家的主流合同条件。

知识点1：FIDIC系列合同条件1）FIDIC是指国际咨询工程师联合会，是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。

2）FIDIC于1999年出版了一套新型的合同条件，这套新版合同条件共四本，它们是《施工合同条件》、《永久设备和设计一建造合同条件》、《EPC／交钥匙项目合同条件》和《简明合同格式》。

3）FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。

其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。

4）考虑到工程项目的一次性、唯一性等特点，FIDIC合同条件分成了“通用条件”和“专用条件”两部分。

知识点2：英国JCT合同条件（1）JCT的建筑工程合同条件用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同。

另外还有适用于DB模式、MC模式的合同条件。

（2）JCT98主要用于传统采购模式，也可以用于CM采购模式，共有6种不同的版本。

JCT98的适用条件如下：（1）传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善；（2）项目复杂程度由低到高都可以适用，尤其适用项目比较复杂，有较复杂的设备安装或专业工作；（3）设计与项目管理之间的配合紧密程度高，业主主导项目管理的全过程，对业主项目管理人员的经验要求高；（4）大型项目，合同总金额高，工期较长，至少1年以上；（5）从设计到施工的执行速度较慢；（6）对变更的控制能力强，成本确定性较高；（7）索赔条件较清晰；（8）违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担，但工期延误风险由业主和承包商共同承担。

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施不属于编制项目进度控制的工作流程的是（ ）。

A.定义项目进度计划系统的组成B.各类进度计划的编制程序C.各类审批程序和计划调整程序D.确定项目进度计划系统的内容【答案】D【解析】应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成各类进度计划的编制程序各类审批程序和计划调整程序项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（ ）。

A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的主持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理【答案】BCDE【解析】应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：◆ 会议的类型◆ 各类会议的主持人及参加单位和人员◆ 各类会议的召开时间◆ 各类会议文件的整理、分发和确认等组织措施 管理措施 项目进度控制的措施技术措施 经济措施 资金供应的条件 经济激励 资金需求计划 项目进度控制的工作流程 会议的组织设计 ①定义项目进度计划系统的组成 ②各类进度计划的编制程序、 审批程序和计划调整程序 设计技术 施工技术 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理 风险管理 组织风险 管理风险 合同风险资源风险技术风险建设工程项目进度控制的组织措施有（ ）。

A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 组织B.建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络组织 组织C.加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系 管理D.建立进度协调会议制度 组织E.重视信息技术在进度控制中的应用 管理【答案】ABD【解析】C 和E 选项属于管理措施。

所以A 、B 、D 正确。

为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（ ）的管理观念。

A.与供方互利B.进度计划系统C.动态控制D.以顾客为关注焦点E.进度计划多方案比较和选优【答案】BCE【解析】建设工程项目进度控制应在下列管理观念方面加强：进度计划系统的观念；动态控制的观念；进度计划多方案比较和优选的观念。

主讲老师：肖国祥一级建造师——建设工程项目管理——精讲通关1Z202011施工成本管理的任务（P76～80）知识点1：施工成本的有关概念●建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。

●成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

●施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

●施工成本管理采取相应管理措施——组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

●施工成本管理的任务和环节施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

知识点2：施工成本管理的任务1.施工成本预测●是在工程施工以前对成本进行的估算●是施工项目成本决策与计划的依据2.施工成本计划●以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

●是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

●施工成本计划应满足以下要求合同规定的项目质量和工期要求组织对施工成本管理目标的要求以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求类似项目提供的启示●施工成本计划的三类指标——可以采用对比法、因素分析法等进行测定。

数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标质量指标如施工项目总成本降低率：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。

（项目管理）项目管理肖国祥肖国祥一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳01IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

02由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；监理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称E0C承包）的项目管理等。

IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（0M）和使用阶段（FM）。

工程管理从决策、实施、使用的全过程管理项目管理主要是实施阶段的管理03“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理0M；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。

1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203011 项目进度控制的目的 项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。

进度控制是一个动态的管理过程，包括目的——通过控制以实现工程的进度目标。

施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

最基本的工程管理原则——在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）。

A.分析和论证进度目标B.确定进度目标C.跟踪检查进度计划执行情况D.编制进度计划E.采取纠偏措施【答案】ACDE【解析】 进度控制包括：①进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。

其正确的控制程序是（ ）。

A.①一③一②一④B.③一①一②一④C.②一①一③一④D.③一②一①一④【答案】A【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管①进度目标的分析和论证 目的 ？合理 ？可能实现必须调整 不可能实现②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划③进度计划的跟踪检查与调整 定期检查进度计划执行情况 执行有偏差 纠偏视必要调整进度计划理过程。

它包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。

主讲老师：肖国祥一级建造师——建设工程项目管理——精讲通关1Z206070国际建设工程施工承包合同(P313～319)1Z206071施工承包合同争议的解决方式（P313～315）●国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本，比如FIDIC合同，NEC合同，AIA合同等。

●合同管理是整个项目管理的核心，合同双方对合同的内容和条款非常重视。

●国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同，有时也采用成本加酬金合同。

●国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

●协商解决争议是最常用、最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

知识点1：仲裁●仲裁的概念——国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。

当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

●仲裁的地点在工程所在国仲裁——比较常见的选择。

在被诉方所在国仲裁。

在合同中约定的第三国仲裁。

●仲裁的效力在我国，仲裁实行一裁终局制；在国际工程承包合同中，合同双方在合同中应该约定仲裁的效力。

●仲裁的特点（与诉讼相比）仲裁程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化知识点2：DAB（争端裁决委员会）●在FIDIC合同中采用的是DAB方式——不同于调解，也不同于仲裁或诉讼。

1.DAB方式的概念2.DAB的任命●根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成，任命方式有3种：常任争端裁决委员会特聘争端裁决委员会：他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满由工程师兼任DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。

3.DAB的报酬——业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半4.DAB的优点●DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题●DAB委员具有公正性、中立性●周期短，可以及时解决争议●DAB的费用较低●DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受●DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性1Z206072施工承包合同的订立和履行(P315～317)知识点3：合同的订立形式●招标是国际工程承包合同订立的最主要形式●银行贷款项目的工程招标主要方式国际竞争性招标（ICB）——合同应该授予具有最低评标价的投标人，而不一定是报价最低的投标人。

1Z204030建设工程项目施工质量控制（P159～177）1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节（P159～162）知识点1：施工阶段质量控制的目标●建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。

●建设单位的控制目标——对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。

●设计单位的控制目标——对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。

●施工单位的控制目标（施工总承包和分包单位）——应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。

施工单位对建设工程的施工质量负责；分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

●供货单位的控制目标——建筑材料、设备、构配件等供应厂商，应按采购供货合同约定的质量标准提供货物及其合格证明，包括检验试验单据、产品规格和使用说明书，及其他必要的数据和资料，并对其产品质量负责。

●监理单位的控制目标——通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准 我国《建筑法》规定，建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。