总公司组织架构图

完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。

以下是我们公司的架构图和相关详细信息。

1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。

3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。

3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。

4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。

4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。

4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。

4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。

4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。

4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。

4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。

4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开辟等工作。

4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。

公司组织架构图公司组织架构图公司名称：XYZ有限公司公司简介：XYZ有限公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和提供创新的软件解决方案。

我们致力于为客户提供高质量的产品和卓越的技术支持，以满足不断变化的市场需求。

组织架构：首席执行官（CEO）：- 负责公司整体战略规划和决策。

- 监督公司各部门的运营和发展。

行政部门：- 行政总监：负责整体行政管理和资源调配。

- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作。

- 行政助理：协助行政总监处理日常行政事务。

财务部门：- 财务总监：负责公司财务战略和财务管理。

- 会计师：负责日常财务记录和报表的编制。

- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。

市场营销部门：- 市场营销总监：负责市场营销战略和推广活动的制定。

- 市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场推广活动的执行。

- 市场营销助理：协助市场营销经理处理市场推广活动相关事务。

研发部门：- 技术总监：负责研发部门的技术规划和技术团队的管理。

- 软件工程师：负责软件开发和编程工作。

- 测试工程师：负责软件测试和质量控制。

客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理和客户满意度调查。

- 客户服务代表：负责客户咨询和问题解答。

总结：XYZ有限公司的组织架构图展示了公司各部门之间的职能和层级关系。

通过有效的组织架构和合理的资源分配，我们能够更好地实现公司的战略目标，并为客户提供优质的产品和服务。

作为人力资源行政专家，我将与团队紧密合作，为公司的组织架构和人力资源管理提供支持，以助力公司持续发展。

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

工程经理行政主管〔兼出纳〕质量主管人工保洁队队长司 机垃 圾 中 转 车机械化队队长 保 洁 班 长保 洁 组 长园林队长工 程 组养 护 组保 洁 员洒 水 车1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议记要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和标准化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与款待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监视执行；2、按制度规定组织发展各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果； 3、定期发展财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据； 4、贯彻执行财经法纪，组织发展会计控制和监视，保护公司财产安全； 5、定期组织发展公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符； 6、根据公司年度经营方案组织编制财务收支方案、信贷方案和本钱费用方案； 7、组织发展对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金； 8、组织考核、分析预算、财务收支方案的执行情况，催促公司各部门降低本钱和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议； 9、根据公司业务状况，事前制定税收筹画方案，并及时发展业务形成过程和利润形成过程的税收筹画工作，创立公司税收良好的外部环境和内部节税意识； 10、指导、监视、检查公司各内部独立核算单位的财会工作； 11、参预拟订相关的经济方案、业务方案，监视经济合同的执行； 12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好**工作。