项目管理工具箱共22页文档

项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 1 -二、项目策划书模板..................... - 6 -三、项目立项书（见表4-1）............... - 9 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 10 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 12 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 13 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 14 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 15 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 16 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 17 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 18 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 19 - 十三、项目进度控制...................... - 21 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 30 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 31 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 32 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 33 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 34-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 35 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 36 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 37 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 38 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 39 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 40 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 41 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 42 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 43 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 44 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 45 - 三十、预算调整控制的方法................. - 47 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 50 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 53 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 54 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 55 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 56 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 57 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 58 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 59 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 60 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 61 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 62 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 68 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 70 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 71 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 72 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 73 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 74 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 75 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 76 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 77 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 80 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 81 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 82 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 83 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 84 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 85 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 86 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 87 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 88 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 89 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 90 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 91 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 92 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 93 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 94 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）......... - 95 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）...... - 96 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）.... - 97 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............. - 99 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 100 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 101 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 102 - 七十三、规避和转移风险................... - 103 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 106 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 109 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 110 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 111 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 112 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 113 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 114 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 116 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 117 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 118 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 119 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 120 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 121 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 123 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 124 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 125 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 126 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 127 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 128 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 129 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 132 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

项目管理工具箱.txt女人谨记：一定要吃好玩好睡好喝好。

一旦累死了，就别的女人花咱的钱，住咱的房，睡咱的老公，泡咱的男朋友，还打咱的娃。

<项目管理工具箱>《项目管理工具箱》作品相关《项目管理工具箱》编辑推荐国际项目管理协会（IPMA）副主席钱福培教授鼎力推荐！成功项目管理实务纵观全书，似乎已超出了“工具箱”的概念，本书除了“项目管理技术、方法与工具”和“项目管理实用表单”之外，还包含了许多项目管理理念、知识、过程、制度以及取材于我国卓有成效的项目管理实践案例的非工具性内容。

这是一本很好的书，非常切合我国当前项目管理发展的需要。

由我国有丰富实践经验的项目管理专家们自己编写，是我们需要的“中国的”同时又是“实用的”项目管理书籍。

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《项目管理工具箱》作品相关《项目管理工具箱》内容简介本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。

本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

项目管理工具手册与模板(总29页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目工作说明书(模版)一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的1．项目需解决的商业问题（包括业务需要、技术要求、法律法规等）（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。

）2．项目工作内容（对项目工作范围的初步限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。

）3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。

对产品范围的简要描述）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。

）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。

）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。

）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。

）七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。

）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。

）九、项目主要利益相关者附件项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。

技术能力、竞争力等）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。

）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。

也可以包括项目可能产生的对外界环境的影响）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。

）三、可能的项目方案四、初步评估意见（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。

在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。

）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。

项目经理在日常管理过程中会用到的各类管理表格，项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

你能做好项目经理吗？2012升职书《项目管理工作实用工具箱》目录第二章项目办公室运营细化执行与模板 (6)第一节项目办公室组建 (6)二、项目办公室组织结构及目标分解 (6)（一）项目办公室组织结构范例 (6)（二）项目办公室目标分解示范 (6)第二节项目办公室职责 (8)一、项目选择与立项职责 (8)二、项目启动与规划职责 (10)三、项目执行与监控职责 (11)四、项目收尾与评估职责 (12)第三节项目办公室工作规范 (12)一、项目办公室组建办法 (12)三、项目办公室项目管理办法 (16)第三章项目投资融资细化执行与模板 (20)第二节项目投资融资执行工具与模板 (20)一、项目投资计划表 (20)二、项目投资申请表 (20)三、项目投资管理卡模板 (21)四、项目贷款融资审批表 (22)五、项目投资控制分析表 (22)第三节项目投资融资执行制度与模板 (23)一、项目投资管理制度模板 (23)第四章项目启动规划细化执行与模板 (29)第二节项目启动规划执行工具与模板 (29)一、年度立项汇总表 (29)二、项目效益分析表 (29)三、项目立项申请表 (29)四、项目立项审批表 (30)五、项目需求分析表 (31)六、项目工作说明书模板 (31)第三节项目启动规划执行文案与模板 (31)二、项目章程模板 (33)三、项目范围说明书 (36)五、项目立项管理制度 (37)第五章项目时间管理细化执行与模板 (39)第二节项目时间管理执行工具与模板 (39)一、责任分配矩阵表 (39)二、项目里程碑计划模板 (40)三、项目进度计划表 (40)四、项目进度跟踪表 (40)五、进度偏差控制表 (41)六、项目进度报告表 (41)七、项目计划变更表 (42)第三节项目时间管理执行制度与模板 (43)一、项目进度控制办法模板 (43)二、进度统计与报告制度模板 (44)第四节项目时间管理执行文案与模板 (46)一、项目任务书模板 (46)二、项目计划书模板 (47)第六章项目质量管理细化执行与模板 (52)第二节项目质量管理执行工具与模板 (52)一、项目设计成果评审表 (52)二、项目实施过程日检表 (52)三、项目质量异常报告表 (52)四、纠正预防措施记录表 (53)五、项目质量改进计划表 (54)六、项目成功度评价表 (54)七、项目质量体系运行检查表 (55)第三节项目质量管理执行文案与模板 (55)三、项目总结评价报告提纲模板 (55)第七章项目成本管理细化执行与模板 (58)第二节项目成本管理执行工具与模板 (58)一、项目成本费用分析表 (58)二、项目成本费用预算表 (59)三、项目设备费用预算明细表 (60)四、项目材料费用预算明细表 (60)五、项目测试费用预算明细表 (60)六、项目预算变更申请审批表 (61)七、项目成本控制基准明细表 (61)八、项目成本费用执行分析表 (63)九、项目成本控制成果报告表 (63)第三节项目成本管理执行制度与模板 (64)一、项目成本预算管理办法 (64)二、项目成本控制规定模板 (67)第八章项目技术管理细化执行与模板 (71)第二节项目技术管理执行工具与模板 (71)一、项目技术开发计划表 (71)二、项目技术开发申请表 (71)三、项目技术改进记录表 (72)四、项目技术交底记录表 (72)五、项目技术验收记录表 (73)第三节项目技术管理执行制度与模板 (73)二、项目技术交底管理制度 (73)三、项目技术档案管理制度 (76)第九章项目沟通管理细化执行与模板 (78)第二节项目沟通管理执行工具与模板 (78)一、项目沟通计划表 (78)二、会议决议跟踪表 (78)三、部门冲突协调表 (79)四、信息沟通报告表 (79)五、项目总结报告表 (80)第十章项目采购管理细化执行与模板 (81)第二节项目采购管理执行工具与模板 (81)一、项目采购计划表 (81)二、项目采购申请表 (82)三、项目采购询价单模板 (83)四、采购工作说明书 (84)五、项目供应商调查表 (85)六、项目采购验收单 (86)第三节项目采购管理执行制度与模板 (87)一、项目采购管理办法模板 (87)二、项目采购交期控制制度 (90)第四节项目采购管理执行文案与模板 (93)二、项目采购招标文件 (93)三、项目招标邀请书模板 (94)四、项目中标通知书模板 (95)第十一章项目合同管理细化执行与模板 (96)第二节项目合同管理执行工具与模板 (96)一、项目合同会审表 (96)二、项目合同汇总表 (96)三、合同履行跟踪表 (97)四、合同履行评估报告模板 (98)五、合同履行风险控制表 (99)六、项目合同争议协调表 (99)第三节项目合同管理执行文案与模板 (100)一、项目合同管理制度模板 (100)二、合同履行情况评估办法 (108)第十二章项目风险管理细化执行与模板 (112)第二节项目风险管理执行工具与模板 (112)一、环境风险排查表 (112)二、项目风险分析表 (113)三、风险取值评定表 (114)四、项目风险一览表 (114)五、项目风险管理计划表 (114)六、风险管理行动计划表 (115)七、项目风险监控记录表 (115)第三节项目风险管理执行制度与模板 (116)二、项目风险评估管理制度 (116)三、项目危机处理工作细则 (118)第十三章项目资源管理细化执行与模板 (123)第二节项目资源管理执行工具与模板 (123)一、项目资源数据表 (123)二、项目资源需求计划表 (123)三、项目材料需求计划表 (124)四、项目资源管理一览表 (124)五、项目资金收支计划表 (125)第三节项目资源管理执行制度与模板 (126)三、项目办公设备管理制度 (126)第十四章项目人力资源管理细化执行与模板 (128)第二节项目人力资源管理执行工具与模板 (128)一、项目人员需求预测表 (128)二、项目人员配备申请表 (129)三、调入人员资格审定表 (129)四、项目人员能力鉴定表 (129)五、项目人员培训安排表 (130)六、项目阶段评分标准表 (130)七、项目组织管理考核表 (131)第三节项目人力资源管理执行制度与模板 (133)一、项目人员调配管理规定模板 (133)二、项目考核管理办法模板 (134)第四节项目人力资源管理执行文案与模板 (140)一、项目内部人员调配函模板 (140)第二章项目办公室运营细化执行与模板第一节项目办公室组建二、项目办公室组织结构及目标分解（一）项目办公室组织结构范例项目办公室职责的组织结构一般可按其管理事项来设置，如图2-1所示。

项目管理工具箱（第2版）引言项目管理是一个复杂而关键的过程，需要协调不同的资源、团队成员和时间表。

为了帮助项目管理者更好地管理项目，提高项目的成功率，项目管理工具箱应运而生。

本文将介绍一些常用的项目管理工具，以及它们在不同阶段和情景下的应用。

1. 甘特图甘特图是一种图形化、可视化的项目进度管理工具。

它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，使项目管理者可以清晰地了解每个任务的起止时间、持续时间和依赖关系。

甘特图可以帮助项目管理者快速制定项目计划，识别任务之间的关联性，并实时监控项目进度。

甘特图工具箱的使用方法：甘特图的优点： - 项目进度一目了然，便于沟通和协调。

- 可以识别任务之间的依赖关系，避免资源冲突和时间延误。

- 可以及时调整项目计划，适应需求变更和风险情况。

2. 里程碑计划里程碑计划是一种项目进度管理方法，通过设立一系列重要的里程碑节点，将整个项目划分为若干个阶段。

每个里程碑代表着项目完成的重要阶段，并设定了具体的交付物。

里程碑计划可以帮助项目管理者聚焦项目的关键点，掌握项目整体进展。

里程碑计划工具箱的使用方法：里程碑计划的优点： - 突出项目的关键节点，减少项目波动的影响。

- 容易监控项目的整体进展，及时发现问题和风险。

- 便于与团队成员和其他利益相关者共享项目进展。

3. 进度网络图进度网络图是一种项目进度管理工具，通过图形化地展示项目活动之间的逻辑关系，帮助项目管理者理清项目的工作流程和时间关系。

进度网络图可以帮助项目管理者识别关键路径，即项目完成所需的最短时间，以便合理安排资源和时间，并应对潜在的风险。

进度网络图工具箱的使用方法：进度网络图的优点： - 帮助项目管理者识别关键路径和任务的关联性。

- 可以发现项目的潜在风险和瓶颈点。

- 方便与团队成员共享项目进展，提高沟通效率和团队合作。

4. 会议记录会议记录是项目管理中重要的沟通和决策工具。

会议记录详细记录了会议的内容、决策和行动项，便于项目团队回顾和落实。

弗布克1+1管理工具箱系列技术研发部规范化管理工具箱光盘内容辛雄飞编著北京目录第一章技术部组织结构与责权 (5)第一节技术部组织结构 (5)第二节技术部职责与权力 (8)一、技术部职责 (8)二、技术部权力 (9)第三节技术部岗位职责 (10)一、技术总监岗位职责 (10)二、技术部经理岗位职责 (11)三、技术部主管岗位职责 (12)第二章研发部组织结构与责权 (13)第一节研发部组织结构 (13)第二节研发部职责与权力 (15)一、研发部职责 (15)二、研发部权力 (16)第三节研发部岗位职责 (17)一、研发总监岗位职责 (17)二、研发部经理岗位职责 (18)三、研发部主管岗位职责 (19)第三章设计部组织结构与责权 (20)第一节设计部组织结构 (20)第二节设计部职责与权力 (22)一、设计部职责 (22)二、设计部权力 (24)第三节设计部岗位职责 (24)一、设计总监岗位职责 (24)二、设计部经理岗位职责 (25)三、设计部主管岗位职责 (26)第四章研发调研管理 (27)第一节研发调研岗位职责 (27)一、调研主管岗位职责 (27)二、调研专员岗位职责 (27)第二节研发调研管理制度 (28)一、市场调研管理制度 (28)第三节研发调研管理表格 (32)一、调查计划表 (32)二、市场调查表 (32)三、竞争对手调查表 (33)四、同类产品市场价格调查表 (33)第五章产品研发管理 (34)第一节产品研发岗位职责 (34)一、产品研发经理岗位职责 (34)二、产品研发专员岗位职责 (35)第二节产品研发管理制度 (35)一、新产品研发管理制度 (35)第三节产品研发管理表格 (41)一、产品研发计划表 (41)二、产品研发建议表 (42)三、研发项目任务书 (43)五、产品试制通知单 (44)六、研发评审报告书 (44)八、新产品研发成果表 (45)第六章软件研发管理 (46)第一节软件研发岗位职责 (46)一、软件研发部经理岗位职责 (46)二、高级研发工程师岗位职责 (47)三、软件研发工程师岗位职责 (47)四、软件测试工程师岗位职责 (48)第二节软件研发管理制度 (49)一、软件研发管理办法 (49)第三节软件研发管理表格 (53)一、软件项目立项申请表 (53)三、软件Bug详细记录表 (54)五、软件研发项目跟踪与督查表 (54)六、软件研发风险评估与控制表 (54)第七章技术研发管理 (55)第一节技术研发岗位职责 (55)一、技术研发经理岗位职责 (55)二、技术研发主管岗位职责 (55)三、技术研发工程师岗位职责 (56)四、技术研发专员岗位职责 (57)第二节技术研发管理制度 (58)一、技术研发过程管理制度 (58)第三节技术研发管理表格 (60)一、技术研发进度表 (60)二、技术验收鉴定申请表 (60)三、技术项目综合评估表 (61)四、技术研发项目变更表 (62)第八章工艺研发管理 (63)第一节工艺研发岗位职责 (63)一、工艺研发工程师岗位职责 (63)二、工艺管理员岗位职责 (63)第二节工艺装备管理制度 (64)第三节工艺研发管理表格 (66)一、工装设计任务书 (66)二、生产工艺指令单 (67)六、工艺装备管理单 (68)七、工艺文件修改表 (68)第九章设计管理 (69)第一节设计管理岗位职责 (69)一、产品设计师岗位职责 (69)二、产品设计专员岗位职责 (69)三、服装设计师岗位职责 (70)四、服装设计专员岗位职责 (71)五、工程设计师岗位职责 (71)六、工程设计专员岗位职责 (72)第二节设计管理制度 (72)一、产品设计管理制度 (72)二、工程设计管理制度 (76)第三节设计管理表格 (81)一、设计蓝图管理表 (81)二、设计图纸借阅单 (81)三、设计变更通知单 (82)六、软件设计评审表 (82)第十章技术更新改造管理 (83)第一节技术更新改造岗位职责 (83)一、技改项目经理岗位职责 (83)二、技改项目主管岗位职责 (84)第二节技术更新改造管理制度 (85)一、技术改造管理制度 (85)二、技术引进管理制度 (88)第三节技术更新改造管理表格 (92)一、技术改造规划表 (92)二、技改项目申请书 (92)三、技术改造审批表 (93)四、年度技改计划表 (93)五、技术改造任务单 (94)六、技改项目进度表 (94)第十一章知识产权管理 (95)第一节知识产权管理岗位职责 (95)一、知识产权经理岗位职责 (95)二、知识产权管理师岗位职责 (95)第二节知识产权管理制度 (96)一、知识产权管理办法 (96)第三节知识产权管理表格 (102)一、发明创造专利申报表 (102)二、撤回专利申请声明表 (103)三、商标使用申请审批表 (103)第十二章技术研发类人力资源管理 (104)二、技术研发人员绩效考核制度 (107)三、技术研发人员培训管理制度 (111)四、技术研发人员保密协议 (116)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。

项目管理部《规范化管理工具箱》项目经理必备书目录第一章企业项目管理办公室 (8)一、项目管理办公室职能 (8)二、项目管理办公室组织结构 (9)三、项目管理办公室责权 (9)四、项目管理办公室权力 (10)五、项目管理办公室主任岗位职责 (11)六、项目管理办公室专员岗位职责 (12)第二章项目部组织结构与责权 (14)一、项目部职能 (14)二、按职能分工设计项目部组织结构 (17)三、按行业不同设计项目部组织结构 (17)四、项目部职责 (21)五、项目部权力 (23)六、工程项目部经理岗位职责 (23)七、工程项目总工程师岗位职责 (24)八、研发项目部经理岗位职责 (25)九、研发项目总工程师岗位职责 (26)第三章项目综合管理 (28)一、综合管理办公室主任岗位职责 (28)二、综合管理办公室办事员岗位职责 (29)三、综合管理办公室档案员岗位职责 (30)五、发文处理单 (37)六、来文处理单 (38)七、项目会议通知单 (38)八、会议议程安排表 (39)九、项目会议纪要表 (39)十、档案查、借阅申请表 (40)十一、档案作废销毁登记表 (40)十二、项目建议书 (40)第四章项目拓展管理 (43)一、项目拓展经理岗位职责 (43)二、项目拓展主管岗位职责 (43)三、研发项目立项管理办法 (44)四、科研立项申请表 (47)五、项目阶段性评审表 (47)六、工程项目立项及报建表 (48)七、项目招投标实施方案 (49)第五章项目设计管理 (53)一、项目设计经理岗位职责 (53)二、项目设计主管岗位职责 (54)三、项目设计专员岗位职责 (55)四、项目设计管理办法 (56)六、设计评审记录表 (61)七、设计变更审批表 (61)八、设计变更通知表 (62)第六章项目采购管理 (63)一、项目采购经理岗位职责 (63)二、项目采购主管岗位职责 (64)三、采购招标管理制度 (65)四、物资采购管理制度 (70)五、项目采购计划表 (75)六、项目采购申请单 (75)七、供应商调查表 (76)八、采购招标记录单 (77)九、采购招标实施方案 (77)第七章项目施工管理 (82)一、施工经理岗位职责 (82)二、施工工长岗位职责 (83)三、项目施工进度管理制度 (84)四、施工现场调度管理规定 (87)五、施工进度计划表 (89)六、进度调整审批表 (89)七、施工质量监督表 (90)第八章项目技术质量管理 (95)一、工程项目技术主管岗位职责 (95)二、工程项目质量主管岗位职责 (96)三、产品研发项目技术主任岗位职责 (97)四、产品研发项目技术主管岗位职责 (98)五、产品研发项目质量总检岗位职责 (99)六、工程项目技术管理制度 (99)七、研发项目质量控制办法 (103)八、项目质量管理计划表 (104)九、工程技术交底记录表 (105)十、项目质量事故记录表 (105)十一、工程项目验收申请表 (106)十二、项目质量异常审计表 (106)十三、IT项目质量保证计划表 (107)十四、IT项目产品质量评审表 (107)第九章项目财务管理 (108)一、项目财务经理岗位职责 (108)二、项目资金主管岗位职责 (109)三、项目成本主管岗位职责 (110)四、项目出纳岗位职责 (111)五、建设项目财务管理办法 (111)七、项目成本预算调整表 (116)八、建设项目成本估算表 (116)九、项目最终成本控制报告单 (117)十、项目投资与资金筹措计划表 (119)十一、项目现场经费控制方案 (119)第十章项目法务管理 (123)一、项目法务主管岗位职责 (123)二、项目法务专员岗位职责 (123)三、项目知识产权专员岗位职责 (124)四、工程索赔申报表 (125)五、项目合同会审表 (125)六、项目合同摘要表 (126)七、法律纠纷防范方案 (127)第十一章项目后勤管理 (129)一、项目后勤主管岗位职责 (129)二、项目后勤专员岗位职责 (130)三、项目部环境卫生管理制度 (131)四、项目人员住宿申请表 (132)五、外来人员留宿申请单 (133)六、清洁卫生检查评分表 (133)七、安全生产隐患、违章罚单 (134)八、防火与火灾应急方案 (134)第十二章项目人力资源管理 (138)一、项目部人事主管岗位职责 (138)二、项目部人事专员岗位职责 (138)三、项目人员招聘管理制度 (139)四、工程项目经理安全责任制度 (145)五、项目人员需求申请表 (146)六、项目人员任用审查表 (146)七、项目安全教育记录表 (148)八、员工项目经验登记表 (148)九、项目安全教育体系设计方案 (149)第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。