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竞聘项目经理自述报告竞聘项目经理自述报告范文（精选5篇）在不断进步的时代，报告有着举足轻重的地位，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编整理的竞聘项目经理自述报告范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
竞聘项目经理自述报告1尊敬的领导：您好！过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。
我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。
回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。
条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。
施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。
其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。
作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。
模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。
培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。
这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加这次项目经理的竞聘。
在此，我衷心感谢公司给予我这个展示才华、实现自我价值的平台。
以下是我对本次竞聘的几点思考和承诺，希望能得到大家的认可和支持。
一、个人简介我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业为[专业]。
自从加入公司以来，我一直从事[相关岗位]工作，积累了丰富的项目经验和团队管理能力。
在过去的[工作年限]年里，我积极参与公司各项业务，努力提升自己的综合素质，为公司创造了显著的经济效益和社会效益。
二、竞聘理由1. 热爱项目管理事业，具备较强的责任心我对项目管理事业充满热情，始终认为项目管理是企业成功的关键。
在担任项目经理期间，我将以高度的责任心，全力以赴，确保项目顺利进行。
2. 丰富的项目经验，具备较强的组织协调能力在过去的职业生涯中，我成功参与了多个项目的管理工作，积累了丰富的项目经验。
在项目实施过程中，我充分发挥组织协调能力，有效整合资源，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 优秀的团队领导力，善于培养人才作为一名项目经理，我深知团队的重要性。
在项目实施过程中，我注重团队建设，关心团队成员的成长，努力培养一支高素质、高效率的团队。
4. 良好的沟通能力，具备较强的执行力在项目管理过程中，沟通和执行力至关重要。
我具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、供应商等各方保持密切联系，确保项目顺利进行。
同时，我注重执行力，严格按照项目计划执行，确保项目目标的实现。
三、工作规划1. 优化项目管理体系，提高项目成功率作为项目经理，我将不断完善项目管理体系，建立健全项目管理制度，确保项目在可控范围内顺利进行。
同时，加强项目风险管理，提高项目成功率。
2. 强化团队建设，提升团队凝聚力我将注重团队建设，关心团队成员的成长，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，选拔和培养优秀人才，为公司的长远发展储备力量。
3. 优化资源配置，提高项目效益在项目实施过程中，我将充分发挥资源整合能力，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目效益最大化。
项目经理岗位竞聘演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的项目经理候选人，非常荣幸能够站在这里向大家展示我对项目经理岗位的理解和自我竞聘。
项目经理不仅仅是一个职称，更是一项重要的职责和使命。
作为一名优秀的项目经理，我相信有以下几点是必不可少的。
首先，对于一个项目经理来说，具备良好的领导力是非常重要的。
领导力不仅仅是指对团队的管理能力，更是指在项目推进过程中的协调、沟通和决策能力。
一个优秀的项目经理应该具备目标明确、有条理的领导方式，能够有效激励团队成员，提高整个团队的工作效率。
作为一名项目经理，我将注重培养自己的领导能力，以便能够带领团队完成既定目标。
其次，项目管理技术是一名项目经理必备的基本素养。
项目经理需要具备专业的项目管理知识和技巧，能够熟练运用项目管理工具和方法，合理规划项目进度，控制项目成本，优化资源配置，确保项目的顺利推进。
在我过去的工作中，我积累了丰富的项目管理经验，熟悉项目各个阶段的管理要点，并具备相关的项目管理证书，能够很好地应对各种项目管理挑战。
另外，作为一个项目经理，跨部门协作能力也是非常重要的。
项目经理需要与各个部门、团队密切合作，协调各方资源，保证项目的顺利进行。
在我过去的工作中，我有与不同团队合作的经验，能够有效沟通，理解各个部门的需求和利益，以达到整个项目的顺利进行。
此外，创新与变革能力也是项目经理所需的核心素质之一。
随着时代的不断发展，市场需求和技术环境都在不断变化，作为一个优秀的项目经理，我将会不断学习和专研最新的管理理念和方法，积极引入创新思维，推动项目的变革与进步。
最后，作为一名项目经理，我深知团队精神的重要性。
团队合作是项目成功的关键，只有团结一致、互相支持，才能克服各种困难，实现项目目标。
我将致力于打造一个和谐、高效的团队氛围，营造积极向上的工作氛围，激发团队成员的潜力，共同创造辉煌。
尊敬的评委，通过我的演讲，我希望向大家展示出我作为一名项目经理候选人的素养和能力。
2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本尊敬的领导们：大家好！我是来自____项目部的____，我要对各位领导给予我的信任和鼓励表示衷心的感谢，这使我有机会再次站在这里。
我也要感谢公司为我们提供的展示自我和职业发展的宝贵平台。
今天，我竞聘的岗位是项目经理，接下来我将从个人背景、竞争优势、岗位理解和工作策略三个方面，阐述我对项目经理角色的理解。
一、个人背景介绍我于____年在____理工大学完成本科学业，同年____月加入____项目部，承担现场监理职责。
在此期间，我深入学习监理工作，理解其流程，对监理工作有了全面的认知。
通过理论学习与现场管理实践相结合，我掌握了共性问题的解决策略，为后续工作奠定了坚实基础。
____年____月，我转至____项目部，负责WlAN、室分专业的管理，具体实施监理工作，指导和监督现场监理员，并协助起草施工、监理合同，定期组织项目周例会。
这些经历使我积累了丰富的管理与协调经验，业务能力也得到了显著提升。
二、个人竞聘优势以下是我参与此次竞聘的主要优势：1. 我具备坚韧不拔的精神，能在压力下工作，勇于接受挑战和创新。
我以勤奋和严谨的工作态度著称，同时具有良好的亲和力。
作为年轻一代，我具备活跃的思维和敢于尝试的勇气，但更重要的是，我深知优秀的项目负责人需要高尚的道德品质、敬业精神和务实的工作态度，以确保项目高质量、高效率地完成，为团队和项目部创造价值。
2. 我拥有扎实的专业知识基础。
在工作中，我始终保持学习的热情，通过日常工作积累和自我提升，将理论与实践相结合，拓宽了专业领域的知识面。
作为单项负责人，我深入研究本专业，理解“三控三管一协调”的监理核心，强化事前控制和超前管理，这使我具备了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
感谢大家的聆听，我期待有机会在项目经理的岗位上，以实际行动为公司的发展贡献力量。
2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本（二）尊敬的领导们：大家好！我是来自____项目部的____，我要对各位领导给予我的信任和鼓励表示衷心的感谢，这使我有机会再次站在这里。
项目经理岗位竞聘陈述尊敬的各位领导：我竞聘的岗位是项目经理。
自XX年参加工作以来，我一直致力于工程领域的深入学习和实践，拥有专科学历，并作为中共团员，我始终坚持高标准要求自己。
我的工作历程始于XX年7月，担任技术员，随后参与工程建设，积累了宝贵的现场经验。
在二公司工程管理部，我担任施工管理员，进一步加深了对工程管理的理解。
XX年6月，我被提升为工程组组长，目前继续在分公司工程管理部担任施工管理员，这些经历为我竞聘项目经理打下了坚实的基础。
项目经理的职责重大，需要全面负责项目部的经营管理、施工生产、行政安全和工程技术质量。
同时，还需协调副职工作，与建设单位、监理等单位进行有效配合，并定期组织项目班子会议，研究项目成本、工程进度和工程质量等关键问题。
通过几年的施工管理和项目部工作，我参与了多个工业和民用建筑工程的全过程管理，这不仅锻炼了我的专业技能，也提升了我的综合素质。
我渴望在项目经理的岗位上，继续实现自我价值，为公司贡献力量。
我深知项目经理的工作不仅重要而且充满挑战。
我将以正确的角色定位，胸怀全局，服从领导，成为团队的得力助手。
尽管项目部的工作辛苦，但我坚信，通过我们的共同努力，可以像蜡烛一样照亮他人，像竹子一样成为他人的阶梯。
如果我竞聘成功，我将遵循严格的工作原则和风格，努力做到严格要求、严密制度、严守纪律，勤于学习、调查和督办。
我将以共同的目标团结团队，以有效的管理激励团队，以自身的行动带动团队。
我将用真情和爱心对待每一位同事，为他们创造一个宽松的发展和创造空间。
我的工作目标是实现重大安全事故零记录、达到业主满意的质量目标、保证上缴利润的同时创造更高的效益。
为此，我将采取一系列措施，包括系统的项目成本管理、风险预测、工期控制、安全教育、应急预案、质量管理体系等，确保项目顺利进行。
最终，我希望通过我的努力，使项目部成为企业利润的中心，同时，我也期望成为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，成为宣传精神文明、传播企业文化、培养人才的重要阵地。
公司项目经理竞聘演讲稿尊敬的评委、各位专家、领导和同事们：大家下午好！我很荣幸能够站在这里，向大家展示我竞聘公司项目经理一职的能力和潜力。
首先，我想感谢评委会给予我这次机会，同时也感谢领导和同事们对我的支持和信任。
作为一个项目经理，我深知这个职位的重要性和挑战性。
公司的项目是推动企业发展的关键，项目经理是项目的核心力量。
面对日益激烈的市场竞争，作为项目经理，我将发挥自己的优势，全力以赴地管理好每个项目，确保它们按时按质地完成，迅速响应市场变化，实现公司战略目标。
首先，我具备扎实的专业知识和丰富的实战经验。
我在项目管理领域拥有多年的经验，曾成功地完成了多个大型项目。
我熟悉项目管理的各个流程和工具，能够灵活运用，科学组织，高效执行项目。
在管理过程中，我注重团队合作，注重有效沟通，能够协调各方的资源，保证项目的顺利推进。
其次，我拥有良好的领导和团队管理能力。
作为一个项目经理，我深知团队合作的重要性。
我擅长激励和激发团队成员的工作激情，注重每个成员的成长和发展。
通过合理的任务分配和激励机制，我能够最大程度地调动团队成员的积极性和创造力，使团队的整体效能提升到一个更高的水平。
再次，我具备卓越的沟通和协调能力。
作为项目经理，我需要与各个团队以及公司内外的各个利益相关方进行沟通和协调。
我善于倾听，善于理解他人的需求和意见，能够与团队成员和各方面保持良好的关系。
同时，我也注重项目进展情况的及时汇报和沟通，确保各方面都能及时了解项目的情况和变化。
最后，我有良好的抗压能力和问题解决能力。
项目管理是一个充满挑战和变数的工作，会面临各种困难和问题。
在我过去的工作中，我总能冷静应对，及时解决问题，保证项目的正常进行。
我相信我的经验和能力能够帮助我应对各种复杂的情况，确保项目的成功交付。
尊敬的评委、各位专家、领导和同事们，我相信，在我团队协作、熟悉项目管理流程与工具、沟通与协调以及问题解决的能力下，我的竞聘公司项目经理一职实属明智之举。
2024年公司项目经理竞聘演讲稿最新尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的XXX，非常荣幸能够站在这里，为大家呈上我的竞聘演讲。
作为项目经理，我深知这个岗位的责任与挑战，所以我将以满腔的热情和实力来向大家展示我为什么是最适合担任这一职位的人选。
首先，我想强调的是我对项目管理的热爱与追求。
过去的几年里，我在公司中担任项目经理的经验让我明白了项目管理的重要性。
对每个项目，我都会全情投入，从项目前期调研、规划，到中期执行，再到项目结束的总结和评估，我始终保持着高度的工作热情和责任心。
我相信，对于一个项目经理来说，只有对自己的工作充满热爱，才能以更高的标准要求自己，并激发团队的积极性。
其次，我拥有丰富的项目管理经验与技能。
在过去的几年里，我主导了多个大型项目的策划和执行，并取得了显著的成果。
通过对项目开展全面的规划和控制，我始终能够保证项目在预算、进度和质量等方面的达到预期目标。
同时，我注重团队的协作和沟通，能够有效地组织资源和分配任务，使得团队成员能够充分发挥各自的优势，从而提升项目的执行效率和质量。
另外，我也非常注重自身的学习和成长。
项目管理是一个不断变化和进化的领域，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能够在激烈的市场竞争中保持自己的竞争优势。
因此，我会积极参加各类培训和学习机会，提升自己的专业素养和管理能力。
我相信，只有以学习者的姿态和能力，才能够更好地应对未来的挑战。
最后，我想强调的是我对团队的重视和关怀。
作为一个项目经理，我的责任不仅是完成项目目标，更是要关爱团队中的每一个成员。
我会尊重每个人的意见和想法，鼓励团队成员的创新和发展。
同时，我也会在项目中提供必要的培训和指导，帮助团队成员克服困难和提高工作能力。
我相信，只有团队成员的积极性和主动性得到充分激发和发挥，才能够实现项目的成功。
各位评委、亲爱的同事们，项目经理是一个充满挑战的职位，也是一个需要团队合作和资源协调的职位。
在我心中，项目经理不仅仅是一个岗位，更是一种责任和使命。
大家好！我是来自XX部门的XX，今天非常荣幸能够站在这里，参加项目经理的竞聘演讲。
在此，我要感谢公司给予我这个展示自己的机会，感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我毕业于XX大学，拥有XX年相关行业工作经验。
在过去的职业生涯中，我曾在XX公司担任过XX职位，负责过多个项目的管理工作。
在项目中，我始终秉持着“客户至上、质量第一”的原则，积累了丰富的项目管理经验。
今天，我站在这里竞聘项目经理，主要有以下几点理由：一、对项目管理有着深厚的兴趣和热情自从接触项目管理以来，我就对这一领域产生了浓厚的兴趣。
我认为，项目管理是一门综合性、实践性很强的学科，它需要我们具备丰富的知识、严谨的思维和良好的沟通能力。
在过去的几年里，我通过不断学习和实践，积累了丰富的项目管理经验，对项目管理有了更深刻的理解。
二、具备扎实的理论基础和实践经验在项目管理方面，我系统学习了PMBOK、PRINCE2等国际知名项目管理知识体系，并取得了相应的资格证书。
在实践工作中，我成功负责过多个项目，包括但不限于软件开发、系统集成、市场营销等。
在这些项目中，我积累了丰富的项目管理经验，包括项目计划、进度控制、成本管理、风险管理、沟通管理、团队管理等。
三、具备良好的沟通协调能力和团队协作精神在项目管理过程中，沟通协调能力至关重要。
我具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、客户、供应商等各方进行有效沟通。
同时，我注重团队协作，善于调动团队成员的积极性，共同完成项目目标。
四、具备较强的责任心和执行力作为一名项目经理，责任心和执行力是必备的品质。
我始终将项目成功作为自己的首要目标，对项目中的每一个环节都认真负责。
在执行过程中，我能够严格按照项目计划进行，确保项目按时、按质、按预算完成。
五、具备持续学习和创新能力在当今这个快速发展的时代，持续学习和创新能力是项目经理不可或缺的能力。
我始终保持对新知识、新技术的关注，不断充实自己的知识储备。
项目经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！今天我站在这里，竞聘项目经理的岗位。
我对这个岗位充满热情，也对自己充满信心。
以下是我的竞聘演讲。
一、自我介绍我是[你的名字]，目前在[公司名称]担任[你的当前职位]。
自从[起始年份]年加入公司以来，我参与了[参与的项目数量]个项目，其中包括[列举1-2个重点项目]。
在这些项目中，我积累了丰富的项目管理经验和团队协作能力。
二、项目管理经验项目规划与执行我曾负责制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配，并确保项目按计划执行。
团队领导我领导过多个项目团队，通过有效的沟通和协调，带领团队成功达成项目目标。
风险管理我具备识别和应对项目风险的能力，能够采取适当措施减轻风险影响。
客户沟通我与客户建立了良好的沟通机制，确保项目成果满足客户需求。
三、个人优势专业知识我拥有[相关学历或专业证书]，具备扎实的项目管理理论知识。
实践经验我有着丰富的项目管理实践经验，能够灵活应对各种项目挑战。
领导能力我具备领导团队、激励团队成员、引导团队达成目标的能力。
沟通技巧我能够与不同背景的人有效沟通，确保信息的准确传递。
四、对项目经理岗位的理解在我看来，项目经理不仅是项目的组织者和执行者，更是团队的灵魂和客户的信赖伙伴。
一个优秀的项目经理应该具备以下素质：战略思维能够从宏观角度审视项目，制定符合公司战略的项目计划。
解决问题的能力面对项目中的各种问题，能够迅速找到解决方案。
团队建设能够建立高效团队，提升团队凝聚力和战斗力。
客户导向始终以客户需求为导向，提供高质量的项目成果。
五、未来工作规划如果有幸担任项目经理，我将：持续学习不断学习最新的项目管理知识和技能，提升个人专业水平。
优化项目管理流程根据公司实际情况，优化项目管理流程，提高项目执行效率。
强化团队建设加强团队建设，提升团队的专业能力和协作精神。
深化客户关系深化与客户的沟通，提高客户满意度和忠诚度。
六、结语最后，我衷心希望能够得到大家的支持，成为项目经理，为公司的发展贡献自己的力量。
项目经理岗位竞聘演讲稿尊敬的评委老师，各位亲爱的同事们：大家好！我是来自xxxx公司的xxx，非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘项目经理的岗位。
首先，我想先说一句“感谢”。
感谢评委老师能够给我这个机会，也感谢公司给我这个舞台展示自己的能力。
同时，也要感谢我的家人和朋友一直以来对我的支持和鼓励。
有了他们的支持，我才有勇气和信心向大家展示自己。
作为一名项目经理，我深知这个岗位的重要性和挑战性。
一个成功的项目经理需要具备很多素质，如领导力、沟通力、协调能力、执行能力等等。
在我看来，一个优秀的项目经理更应该是团结和激励团队、推动项目发展的领头人。
首先，作为一个领导者，项目经理应具备良好的领导力。
领导力不仅体现在对团队的管理上，更重要的是要成为团队成员的榜样，以身作则。
作为一名项目经理，我愿意承担起这份责任，带领团队成员一起前行，解决困难，实现目标。
其次，项目经理需要具备出色的沟通能力。
在一个项目团队中，有各种各样的人，他们拥有不同的背景、技能和个性。
作为一个项目经理，我将通过有效的沟通，促进团队成员之间的相互理解和合作，消除误解，有效地推进项目的进展。
同时，项目经理需要拥有良好的协调能力。
在项目进行过程中，往往会出现各种各样的问题和冲突。
项目经理需要善于协调各方利益，解决团队内外的冲突，保证项目的顺利进行。
另外，一个优秀的项目经理需要具备出色的执行能力。
在项目管理中，“执行力”是关键词。
项目经理需要能够将项目计划转化为具体的行动步骤，并严格按照计划执行。
同时，项目经理还要善于把握项目进展的节奏，及时调整和优化项目计划，确保项目能够按时高质量完成。
最后，一个成功的项目经理还需要持续学习和提升自己。
随着时代的发展，项目管理领域也在不断变化和创新。
作为项目经理，我将积极参加培训学习，不断提升自己的技能和知识，以应对各种挑战和变化。
尊敬的评委老师，亲爱的同事们，作为一个有梦想、有追求的年轻人，我深信只要我拥有一个强大的团队，只要我们团结一致、齐心协力，我们一定能够创造出辉煌的成绩。
研发项目经理竞聘演讲报告尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，你们好！能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。
同时我更要感谢一年来贺部长和黄部长悉心指导和同事无私的帮助。
所以为了不辜负领导和同事对我的期望，我将十分珍重这次锻炼和提高的机会。
我的竞聘汇报主要分为五部分：一是个人简介；二是对研发项目经理岗位的认识；三是自身优劣势分析；四是明确工作目标和落实策略；五是结束语。
一、个人简介1、个人基本资料介绍。
姓名：高强年龄：26岁学历：本科学校：武汉科技大学专业：信息系统爱好：打篮球、踢足球2、工作经历。
★武汉经纬视通科技有限公司工作时间：2012年4月至今主要工作描述：1、负责ITMP5概要设计、详细设计、数据库设计及设计文档编写。
2、负责ITMP5模块编码，引导ITMP5开发。
3、负责新版通讯服务器的修改和维护。
4、负责定制项目开发和项目现场技术支持。
5、负责与外包资源技术对接。
6、负责图片服务器的设计和编码。
开发语言：c#.net、c++★武汉兴图新科电子股份有限公司工作时间：2011年3月2012年4月主要工作描述：主要项目：网络视频指挥系统项目（项目周期2年）1、网络视频指挥系统模块设计文档编写及指挥业务核心代码编写。
2、独立负责网络视频指挥--即时通讯子系统（类似qq）2、独立负责网络视频指挥--矢量电子白板工具（类似win7画图工具，可以网络同步）3、独立负责网络视频指挥--录像检索回放子系统4、独立负责网络视频指挥—文件传输服务5、完成同步回放子系统（并申请了专利，负责写作专利文档）6、系统配置工具维护（因为当时小组没有人懂c++）开发语言：c#.net、c++、delphi★武汉群翔软件有限公司工作时间：2009年9月2011年3月主要工作描述：1、维护公司老的产品，开发公司新的产品。
2、设计公司OA系统，包括编码。
3、医药系统设计和编码。
4、与淘宝对接，调用淘宝API。
开发语言：c#.net★武汉赢孚通科技有限公司实习时间：2009年3月2011年8月主要工作描述：1、选定方向，学习和c++技能，帮助完成一些简单增、删、改、查功能。
二、对研发项目经理岗位的认识项目经理是公司委派的负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目负责人，是项目的直接组织者和领导者。
下面我从3个方面阐述我对研发项目经理的认识。
1、按预期交付成果相关认识：对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果。
2、让客户满意。
相关认识：管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价。
3、让员工满意。
相关认识：管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。
三、自身优劣势分析1、竞聘优势●技术能力：4年c#开发经验，1年多c++实战基础。
我们知道ITMP5是集c++和c#2种语言集成开发的智能交通平台，所以我对系统里面技术要点可以熟练把握。
●行业积累：2年多安防行业经验，对于视频监控、智能交通、流媒体技术、视频点播存储、图像处理都有一定的行业经验。
●文档编写：2011年11月份参加过CMMI 3级培训，对于项目的流程控制和文档编写都很熟悉。
●性格优势：积极乐观、不言放弃、吃苦耐劳、主动承担责任、好学上进。
●敬业精神：一直以来，我把工作放在首位。
2012年9月为了完成itmp5第一期发布，个人累计加班达71.5个小时，创公司之最。
●学习能力强：喜欢关注学习新的技术，能根据技术文档用c#编写出算法。
2、自身不足●做事情有时急于求成。
四、明确工作目标和落实策略假若我是研发部开发项目经理，我来谈一下我的浅见，总结为八个工作目标和九项落实策略。
1、工作目标（1）、做好团队建设一个好的团队是一个项目成败的至关重要的因素，所以在这里我把它放在第一位。
首先，团队必须有一个共同的目标。
没有共同的目标，那怕你的理想多么美好，你的计划再切实际，都不会做出一个好的结果。
其次，团队成员间必须相互高度信任。
这信任必须是出至内心的真实感受，半点来不得虚假，而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。
我的目标是：打造一个有共同目标、有责任心、有奉献精神的团队。
（2）、做好项目管理仅有一个好的团队还是不够的，还要有有效的项目管理。
我的项目管理目标是：把握项目的开发技术路线，管理项目开发的整个周期，制定详细的项目开发计划，做好项目风险评估和风险补救措施，拿出合理的人员分工、详细的时间计划方案。
（3）、做好新产品开发实现和软件定制项目当有了一个优秀的团队和一个良好的项目管理措施，那么我就有信心做好新产品的开发和定制项目。
就拿我们新产品itmp5下白银项目来说，我的目标是：认真分析产品经理（孙沙）编写的需求文档，组织项目干系人进行需求评审，组织团队，做好项目管理，按期交付成果。
（4）、与测试高效协作解决产品缺陷交付的成果是否是让客户、让公司、让自己满意呢？那倒不一定，所以我的目标是：与测试高效协作，及时解决测试提出的BUG，做好质量把控，让我们的产品能完美的发布。
（5）、做好对营销部和客服部的支持发布的产品怎么去创造价值？那得营销的推广，因此我的目标是：做好产品培训，及时收集营销和客服带回的最新市场需求，为下一步研发做好预研和计划，同时为营销提供可行的技术解决方案，让他们去发掘更阔的市场。
（6）、合理利用外部资源在项目管理过程中，项目经理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的长处，来弥补自己的不足，同时努力寻找外部新资源和新技术来解决项目的瓶颈和技术难点。
我的目标是：多关注同行解决方案和同行产品，多关注新技术。
（7）、做好文档资料和源代码管理在项目管理中，项目经理要管理好项目周期中的每个环节的文档，和团队的源代码管理。
坚持现有文档，然后才有源代码的原则。
我的目标是：确保项目干系人依据自己的权限在资源中心能查找到项目周期各个环节的文档；另外对于编码，在完成需求评审确定，设计评审确定后才编写代码，并将代码及时上传至SVN。
（8）、提升团队各方面技能社会在发展，人类在进步，所以团队更需要进步。
我的目标是：团队人员都发挥自己的专长，分享自己的经验和优势技术，另外注重公司启动的培训，最后，努力寻找优秀的外部资源对团队人员培训。
2、落实策略下面就谈谈我对哪些目标的落实策略。
（1）、团队建设建议★尊重团队人员，坚信人人平等原则。
不能端着项目经理的架子，要和团队人员并肩作战。
★经常换位思考。
假如他是项目经理，我是项目组人员，我该怎么做。
★多沟通。
多了解团队人员的现状和现有的困难，努力去帮助他。
★服务他人。
要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。
更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。
★激励。
给予适当的物质激励。
★多组织活动。
多组织一些户外活动，能促进团队人员之间的友谊。
（2）、项目管理和新产品开发的建议（针对ITMP5二期开发）★规范化文档和流程。
随着我们公司不断的发展和壮大，文档和流程化显得十分重要，我建议公司引进CMMI培训，CMMI虽然不能提高项目的开发进度，但是他可以扎实的提高项目的成功率。
2015年我们公司规划是上市，可想而知，公司项目会越来越大，不再是十几个人的项目，大家都知道项目涉及的人多，项目越不好管理，越容易失败，但是有CMMI规范流程的约束，哪怕提高项目成功率1%，都是不敢小觑的。
★需求细化分析评审和确定。
对于ITMP5二期的需求，必须要经过项目干系人的评审得到确认后，再进行设计，设计再经过评审和确认后再进行开发。
★产品经理和开发项目经理沟通。
产品经理和开发项目经理经常保持沟通，开发项目经理需理解产品经理思想，如果开发项目经理在需求有疑惑的地方，首先去找产品经理进行沟通来明确需求。
★风险控制。
项目经理在立项时候应该考虑项目各种的风险，并且做好风险措施，在项目执行过程中出现到没有预料的风险时，项目经理需当机立断采取措施补救，以保证项目的交付。
★代码质量控制。
在itmp5第一期中，源代码都没有经过单元测试，在itmp5第二期项目经理应该足够重视这点，引导开发成员增强单元测试的意识，增强源代码的质量。
★文档管理。
确保项目周期的每个环节的文档都完整，并及时上传到资源中心，供有权限的人查看。
（3）、与测试沟通★统一发布出口。
指定团队某一人员或项目经理自己发布版本给测试，测试只接受指定人员发布的测试，这样，在我们公司测试资源紧缺的条件下，不仅能提高测试人员的效率，对于研发小组的版本统一管理也有利。
★测试BUG解决计划。
对于测试提出的BUG，研发项目经理应立即制定BUG修改计划，并将该计划提交给测试经理，让测试经理能尽快做好下一步计划。
★存在疑问BUG解决方案。
对于测试提出BUG，研发团队觉得有疑问的BUG，开始开发项目经理找测试经理及产品经理讨论，做出判断和定位，如果三方意见不一致，则由贺部长或黄部长来界定。
（4）、对营销和客户部的支持★对客服提供技术支持。
以客服部为主导，对客服部提供全面的技术支持，客服技术在一线奋战，作为研发经理就算加班加点，也要给客服提供可行的技术方案和解决措施。
★对营销提供解决方案。
以营销为龙头，营销在外面拿项目，作为研发项目经理，应该给营销部门提供有优势的解决方案。
★收集需求市场最新需求。
与营销和客服部多沟通，及时了解市场最新需求，为下一步的研发计划最好准备。
（5）、对兄弟团队策略★学习兄弟团队的优点。
对于小闵和晓炎，无论在技术还是管理方面都是我的前辈，所以我以后还有很多地方要向他们学习，请他们多多指导。
★团队之间多组织活动。
增强研发部同事的感情。
（6）、外部资源整合★对供应商合作伙伴。
对合作伙伴要时常保持联系，密切关注他们最新技术方向和最新产品，研究能不能为我们公司所用。
★对于外包合作伙伴。
挖掘外包合作伙伴的优势来弥补团队人员的不足，采用培训方式来提高团队人员的技能。
★对于新技术关注。
多了解最新技术，引进先进技术和新思想来创新我们的产品。
增加我们产品在市场上的竞争力。
（7）、文档资料源代码管理★文档资料管理。
对于每个项目和产品相关的文档都分类管理，上传资源中心，给文档查看者分配权限。
★源代码管理。
新产品源代码和定制项目的源代码必须及时上传SVN，并附加上传人、上传时间及代码相关文档有效路径。
（8）、订制项目管理策略★成立定制项目小组。
成立定制项目开发小组，指定组长，提高团队开发效率。
★定制项目整合。
由于公司定制项目比较多，并且大多定制项目有很大一部分的源码是一样的。
这样我们可以为定制项目设置一个专用的框架，框架里面包含很多必须要用到的库（例如：基本Common库、模拟数据测试库、支持框架用到的库）。
这样，必然大大提高定制项目开发效率。
（9）、人才培养★了解团队人员的职业规划。
