ABC管理论文

军校教员自我心灵解压ABC压力在现代生活中广泛存在，成为了人们生活中必须面对的一个事实。

对军校教员而言，在院校调整改革的背景下，既要一如既往阳光灿烂地以良好形象为学员备课授课，完成所担负的教学科研任务，积极配合机关搞好调整改革中的各项工作，又要应对婚恋、家庭、人际关系等生活中的种种困难，导致不同程度地存在心理“高压”问题。

处理不当，轻则影响教员工作的积极性和正常生活，重则诱发各种心理疾病和严重安全问题。

教员学习掌握必要的自我心灵解压方法，适时解开心理高压“密码”，让身体与心灵达到和谐统一显得格外重要。

一、引起教员心理“高压”的几种常见诱因（一）角色压力。

心理学“角色效应”理论指出，人们在社会生活中充当不同角色时，其个性心理倾向和个性心理特点受所任角色制约，自然而然产生与角色相符的心理表现。

对军校教员这一角色来说，“学高为师，身正为范”的古训，“人类灵魂的工程师”的赞美之誉、“誓死保卫祖国”的铮铮誓言，为人子（女）、为人夫（妻）、为人父（母）的孝道、责任和义务。

这种期望与实际、工作与生活、权威与朋友等角色所引发的各种心理冲突，给教员带来大量的行为上的、心理上的矛盾,有时不易在对立中找到统一,处理起来难度较大，易形成较大的心理压力。

（二）工作压力。

院校体制编制调整，往往会有科室机构的撤降合并，从而引起教员授课任务的变化。

这种调整期间编制岗位的不确定性以及与之相伴随的授课任务的不确定性，无形中会给教员产生较大心理压力。

更重要的是，由学历教育向任职教育的转变，不仅要改变广大教员的教育观念，而且要改变教员每天都在进行着的习以为常的教学方式、方法，这等于要全面改变教员己经习惯了的工作方式，其艰难程度可想而知，这也使得广大教员在转型过程中承受着巨大的心理压力。

此外，军校特殊的使命任务，决定了教员担负的工作任务计划性与指令性并存。

如在完成备课、试讲、授课、论文撰写、课题研究等大量计划工作的同时，还得参加教研组、室及上级的各种学习、教育、整顿等活动，计划和指令之间的冲突难以避免，有些教员长期不能用积极的心态去面对，易产生心理疲劳与反逆情绪，形成较大的心理冲突。

大学生情绪管理与调节论文2000字情绪是大学生对客观存在的事物表现出来的一种直观感受，直接或间接的成为人做事的一种动力，是一种必经的心理运动过程，做好情绪管理对于大学生个人的行为修养有一定的帮助。

下面是店铺为大家整理的大学生情绪管理2000字论文，希望大家喜欢！大学生情绪管理论文2000字篇一浅谈大学生情绪管理摘要：现今，很多大学生都面临着压力，不管是学业上还是情感上。

而过多的压力，会使大学生们走向极端。

大学生能否妥善管理自己的情绪，不仅影响到他们的身心健康，而且会影响到他们能否优质高效完成学习任务，能否拥有和谐融洽的人际关系。

本文是从情绪的含义出发，讲情绪管理的含义、大学生情绪的特点，大学生情绪管理的意义以及策略。

关键词：大学生、情绪管理、策略一、情绪管理(一)情绪情绪是人们对客观存在的事物表现出来的一种直观感受，或喜或悲，或无奈，直接或间接的成为人做事的一种动力，是一种必经的心理运动过程。

(二)情绪管理情绪管理就是在人们做了一件事后，对其在事件之中所体现的情绪的自我认识、自我审议、自我区别、自我体会等能力以及对他人于这件事所表现出来的情绪作出反应的能力。

通过一系列的有效地方法合理的控制自己的情绪，达到一种和谐状态。

二、大学生情绪管理的意义(一)合理的情绪管理有助于大学生的学业发展以及他们的积极性兴趣是学习的最好老师，所以，在学习过程中，情绪很重要，良好的情绪是学生学习顺利进行的有力保障。

一个学生情绪若处于积极的状态，那么他就会快乐的学习，积极的学习。

如若情绪消极，那么他干什么事都会无聊，没有兴趣，对学习是有害无利的，会是一个关键。

他们做事的积极性也不能保证。

(二)有效地情绪管理有助于大学生的人际交往关系的发展在相互交流沟通时，彼此的表情不断的向对方传达出一种信息，表达彼此的想法意愿。

同时，彼此也在通过对方的表情来感受对方的意图、态度。

一般而言，情绪体验丰富且能够很好的控制管理自己情绪的人，能拥有稳定且可靠的人际关系。

存货成本管理论文存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品，下面是由店铺整理的存货成本管理论文，谢谢你的阅读。

存货成本管理论文篇一棉纺织企业存货成本管理分析【摘要】本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状，分析了存在的问题，提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。

要制定并完善存货内部管理控制制度，加强存货管理;进行信息化系统建设，制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式，降低存货成本。

【关键词】棉纺织企业;存货成本管理;优化建议存货管理就是企业对存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到提高企业经济效益的目标。

存货管理包括两个主要方面即采购管理和仓储管理。

通过对以上两方面的科学管理，实现企业的供、产、销的协调，使存货保持最少的平衡状态，实现最少的存货资金占用，使企业更好的生存发展。

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业的存货管理应当建立以完善合理的存货进销存系统为核心的新的成本管理理念，并且全面发挥财务人员在存货成本管理过程中的重要作用，明确岗位职能，全面改善企业存货管理系统，提高财务数据的及时性、准确性。

对于棉纺织企业来说，在当前的国际环境下，产业利润下降，所以提高企业的存货管理水平就显得尤为重要。

一、棉纺织企业存货成本管理的现状棉纺织产业是中国的传统产业，中国的棉花生产总量居全球第一，棉花纤维生产量、棉花纤维加工量、棉型纤维加工量、棉纺织染整产品国际贸易量等均居全球第一。

同时，中国拥有广阔的棉纺织加工领域。

中国棉纺织产业已经不仅成为国民经济中的重要传统支柱产业、重要的民生产业、有国际贸易竞争优势的产业，而且真正成为了世界不可或缺的产业。

但是随着近几年世界经济不稳定性增加，经济波动频繁，通货膨胀因素增多，出现了一系列不利于纺织行业发展的因素。

由于棉纺行业产品本身附加值较低，以及我国劳动力成本的逐渐上升，带动棉花等农产品价格的联动上涨，导致纺织企业的存货管理成本上升。

浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。

下面是店铺为大家整理的企业存货管理论文，供大家参考。

企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。

存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

另外，从市场营销的角度来看。

存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。

而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。

(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。

存货管理论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。

本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。

存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。

对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。

如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。

最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。

同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。

下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。

一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。

主要从事电缆的加工与生产。

其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。

广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。

注册资金400万元，拥有员工48人其中包括公司经理1名，销售人员3名，总帐会计1名，下有会计2名，仓库管理员1名.(二) xxx电缆存货管理的现状xxx公司是一家生产型的企业，电缆行业需求的原材料量很大，但是企业为了缩减人工成本，材料采购与产品验收入库由一个人完成。

存货计价方法的论文
以下是相关存货计价方法的论文示例：
1. "基于ABC成本法和FIFO法的存货计价方法比较与应用" - 该论文比较了基于活动成本法（ABC）和先进先出法（FIFO）两种存货计价方法的优缺点，并探讨了它们在实际应用中的适用性和效果。

2. "存货计价方法对企业盈利能力和财务报表的影响研究" - 该论文研究了不同存货计价方法对企业盈利能力和财务报表的影响，例如特定期间成本法（LIFO）、加权平均法和标准成本法等，以及它们可能引起的利润浮动和财务比率变化。

3. "存货计价方法在供应链管理中的应用研究" - 该论文探讨了存货计价方法在供应链管理中的应用，并根据不同的供应链模式和业务环境，提出了选择适当的存货计价方法的建议和实践指导。

4. "环境成本因素对存货计价方法选择的影响研究" - 该论文研究了环境成本因素对存货计价方法选择的影响，例如生态成本法和加权平均法等，以及可持续发展原则对存货计价方法的要求和影响。

5. "国际会计准则对存货计价方法的影响和应用" - 该论文分析了国际会计准则（IFRS）对存货计价方法的变革和应用，以及可能引起的财务报表和跨国企业比较的问题。

请注意，这些论文仅供参考，实际题目和内容将根据您的具体研究领域和目的进行调整和修改。

仓储与库存管理小论文安科公司的ABC库存管理分析班别：物流122组员：曾大海 12203040201樊程 12203040203钟桂森 122030402362014-10-30安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。

对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。

安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。

排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。

其库存物品统计如下表：类别库存物品销售价值（万元）销售价值百分比占总库存百分比A 3种5625 97 11.5B 4种116 2 15.4C 19种58 1 73.1安科公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。

发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95％。

因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。

对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为钉货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。

ABC分类后，安科公司库存管理的效果：对于安科公司这种经营进口产品且产品种类繁多、各产品的需求量变化幅度较大的企业来说，库存管理显得尤为重要，甚至关系到企业的生死存亡，所以，必须采取适当的措施对库存实施控制与管理。

而安科公司是对库存进行ABC分类控制与管理，这是符合该企业的企业特点的。

浅谈ABC三种类型的项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于各项工作之中，以满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。

其中，项目是指在一定资源的约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。

任何项目都具有一次性、独特性、目的性、组织的临时性、寿命的周期性、约束性和结果不可挽回性等特点。

根据老师在课堂上的讲解，项目管理按照控制类的原理可以分为A、B、C三类。

其中，A类主要指的是智慧型的项目管理，强调的是整个项目中要富含有智慧的结晶，对专业和技能的要求比较高；B类是实物型的项目管理，其项目的最终结果是完成一项具体的任务，并且能够看到实物成果；而C类则是介于两者之间，侧重于关心事情的整个运作过程。

我们可以分别通过对科研项目、建设项目以及运动竞赛项目管理的介绍来加以了解这三类项目的特点。

1、科研项目管理科研项目是指一个科研组织或团体，为了实现既定的科研目标，在一定的时间、人员和其他资源的条件约束下，所开展的一系列具有独特性、一次性的研究工作。

科研项目管理是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、进度、成本达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的跟中措施。

科研项目管理是一个系统工程，它不但强调需要项目管理的技术，同时也要求项目管理技术必须与具体的科研相结合才能产生巨大的社会、经济和技术效应。

根据科研项目的特点，科研项目管理按实施的不同阶段可以分为立项、实施过程、项目验收管理者这三个阶段，而这是与一般项目管理过程相对应的。

对于科研项目的这三大阶段，每个阶段都有不同的管理内容，在项目立项阶段的管理包括项目建议、可行性论证和签订合同等，在项目实施阶段中的管理包括项目跟踪管理、项目目标调整和项目中期评估等，在项目成果的验收阶段的管理内容又包括合同指标、组织管理和绩效与目标管理。

另外，由于科研项目在科研人员的行为、项目进展过程和项目成果等方面存在隐性，使的它的管理有特殊的方面，并且也存在一定的困难，主要包括以下三点：（1）科研项目管理的对象是知识型员工。

美国广播公司理论与实施[作者：高志勇来源：AMT热门：226条文章：管理员]ABC理论1. ABC的发展ABC是基于活动的成本核算的英文缩写，这就是我们通常所说的基于活动的成本核算。

以运营为中心，通过确认和计量运营成本，动态反映所有运营活动，以尽可能地消除“非增值业务”，提高“增值”价值。

通过及时提供有用的信息来促进损失和浪费的减少，最大限度地提高决策，计划和控制的科学性和有效性，并促进企业管理的持续改进。

基于活动的成本计算的研究可以追溯到1940年代初。

当时提出的最早概念是“作业会计”（基于活动的会计或活动会计）。

首先讨论理论和实践中的工作会计的是美国会计师埃里克·科勒教授。

科勒教授曾在美国西北大学，俄亥俄州立大学和明尼苏达大学任教，并担任《会计评论》主编15年。

1941年，科勒教授在《会计论坛>>该杂志首次发表论文，讨论诸如工作分配和工作分配帐户设置等问题，并提出“为每个工作建立一个帐户”。

科勒教授在文章中指出：“分配是组织单位对项目，大型建筑项目，计划以及每个特定活动的重要操作的贡献”。

第二次学习“求职会计”乔治·斯托布斯（乔治·斯图布斯）教授。

在他撰写的会计文献中，“活动会计”和“活动成本核算”经常混合使用。

他坚持认为：会计是一个信息系统，“职务会计”是一种与决策目标的有用性联系在一起的会计。

家庭作业会计研究应首先阐明“家庭作业”，“成本”与“会计目标”--“决策有用性”的三个概念。

1971年，乔治·斯托布斯（George Stobbs）教授对《活动成本核算和投入产出核算>>在一本书中，对“操作”，“成本”，“活动成本计算”等概念进行了充分说明。

在1980年代初期和中期，大量西方会计学者开始对传统成本会计制度进行全面反思。

先进制造系统的普及，日本的即时制（JIT）以及对整个西方公司的管理思想的影响，传统管理思想以及管理方法和技术的巨大变化，促使大量的西方会计学者改变传统成本会计制度经过重新审查，基于活动的成本核算已成为会计领域的热点问题。

解开杰克·韦尔奇“死结”全面预算管理是企业财务管理工作中的一个重点，亦是难点。

从美国到中国的企业都有着相似的误区，杰克·韦尔奇也无奈于实践中的死结。

那么，何为死结?死结何解？钱一旦变成“纸”，会计便开始对这张“纸”施展各种管理手段，大有唐吉柯德与风车决斗的阵势。

“纸”，越战越多，钱，越斗越少，成本费用年年追涨，老板恼羞成怒，大骂财务控制无能。

与“纸”决斗，实在不显身手。

于是在财务人员的推波助澜中，全面预算管理在很多企业推开了。

正当中国的企业追捧预算管理的时候，一位“过来人”从美国狠狠地泼出了一瓢冷水，此人便是“长在美国，红在中国”的通用公司前总裁——杰克·韦尔奇。

预算管理的实践让杰克·韦尔奇的身心受到严重创伤。

他在回忆录中沉重地写道：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。

制订预算就等于追求最低绩效。

你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制订最低指标。

”死结现象我曾无数次在中国企业中求证，多数企业都承认他们的预算管理确实存在这个现象，有些地方还很严重。

在对一家大型企业进行预算管理诊断时，我亲身感受了“杰克·韦尔奇现象”的危害。

这家公司在没有推行全面预算管理时，公司年招待费用是130万；推行预算管理后，各部门在年初纷纷增加招待费额度要求，结果预算招待费申报达340万元。

老板恼羞成怒地砍掉一半，年度招待费预算批准为170万元。

在实际执行过程中，1~10月公司实际支出的招待费只有全年的55%，但在后面的11~12月间都足额足量、按时准点地把招待费花到预算水平。

这一方面证明老板给定的预算是多么准确，另一方面也为明年的“抢夺”打下基础。

预算游戏就是这样拉开帷幕的。

在全面预算管理这个“戏台”上，年初“抢指标”，年末“抢花钱”，成为预算管理的重头戏。

日复一日，年复一年，成本费用越抢越大，越大越抢，驴子变成了大象！应证了杰克·韦尔奇的结论。