私营企业生存方式
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改革开放以来中国个体私营经济的发展历程及思考前言自1978年以来,中国逐步开展改革开放,为中国的经济发展带来了巨大的变革和发展机遇。
其中,改革开放以来中国个体私营经济的发展更为迅猛,成为中国经济发展的重要支撑。
本文将探讨改革开放以来中国个体私营经济的发展历程并提出个人的一些思考。
改革开放初期的个体户改革开放初期,中国大约有500万个人在城乡之间进行流动。
在当时的环境下,大多数的人选择了从事个体经营。
这些人主要是通过贸易、小作坊和家庭加工等方式进行生产和销售。
他们通常没有正式的注册或许可证,而是依赖于市场的需求来进行经营。
在建立市场经济体制的过程中,中国政府保护了个体户的权利和利益。
自1987年以来,该政府一直在积极采取行动,确保个体户有可持续的收入来源,例如发展家庭农场和小农场。
这些措施之后导致农村地区的贫困人口减少,许多人通过个体经营获得了经济独立,同时也促进了中国的经济发展。
东亚金融风暴后的快速崛起1990年代初期,东亚的金融危机使中国政府意识到依赖大型国有企业的传统模式是不可持续的。
因此,政府开始注重个体经济的发展。
随着时间的推移,政府采取了一系列政策,包括:取消对私有企业的歧视性政策、鼓励私营企业的创新与发展、加强对私营企业的监管等,这种环境使得个体私营企业快速崛起。
此时,中国的私营企业空前繁荣。
从小型企业到大型企业,私营企业不断抢滩。
2002年底,中国的民营企业约占工业企业的三分之二,提供了四分之三的工作岗位。
同时,个体户数量增长迅速,行业门类日渐丰富,单体经营规模不断扩大,私营经济成为中国经济的重要支柱。
现代私营经济的挑战然而,私营企业在长期发展的过程中面临着一些挑战。
其中,最大的挑战就是市场竞争。
中国的市场竞争日益激烈,个体企业面临着来自大型企业的挑战。
由于缺乏资金和成本优势,许多个体企业只能选择在低端市场经营,无法承担高成本的研发,甚至无法生存。
同时,部分个体企业缺乏足够的品牌和市场渗透力,导致其产品难以进入市场。
盘活企业闲置资产,加强资产使用率摘要:随着国家供给侧结构性改革的推进,很多企业在激烈的竞争中也面临着严峻的考验,有实力的企业在纷纷转型升级。
近年来,由于受到新冠肺炎疫情的影响,很多企业有了更大的挑战。
为解决存活发展的问题,让企业在激烈的竞争中能继续良好健康发展,本文对企业的闲置资产存在的原因以及盘活企业闲置资产的方法进行研究分析,提出盘活企业闲置资产,加强资产使用率,以期为企业的管理人员提供参考,让其对企业的资产更明了,有更好的发展规划。
关键词:企业;闲置资产;资产使用率;盘活引言近年来,由于受到国际大环境的影响,再加上新冠病毒的肆虐,营商环境也受到了很大的冲击,无论是国有企业还是民营企业,抑或是私营企业,在这样的营商环境中,都在举步维艰的前行。
在市场经济竞争激励的环境中,如何提升企业的竞争力成为了当下各企业管理者极为关注的问题[1]。
为了让企业有更大的竞争力,诸多企业都在进行改革,那么在改革的过程中,企业也获得了喘息之机,企业也实现了进步,但是改革之后,随之而来的大批闲置资产,适合使用才能发挥其更大的价值,让企业有更大的发展机遇,这就需要经营者着重思考和解决,如果这些闲置资产得不到有效利用,就会造成大量资源的浪费,于企业发展不利,因此,积极盘活企业的闲置资产十分有必要。
一、盘活企业闲置资产的必要性当下市场经济竞争激烈,企业对于自身资本经营质量的高低,就决定了企业经济效益的好与不好。
资本经营的含义是,企业围绕着资本保值增值而进行的经营管理活动,把资本经营的收益作为管理核心,让资本盈利实现最大化。
资本的流动和增值,这就是资本经营的内涵。
近年来,受国际大环境影响,我国的各行各业在经营中都收到了巨大的冲击和影响,许多企业面临着较大的生存和发展压力。
经过调查了解,很多企业在经营过程中,会有大量的闲置资产,经过研究分析发现,这些闲置资产在企业发展中有极大的影响,比如在企业的财务管理、综合管理等方面都有着影响。
国营企业和民营企业的区别你知道国营企业和民营企业的区别么。
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国营企业和民营企业有哪些区别国企与私企的核心区别这个问题会有很多的解释,和经济学家们的看法不同,国有集体企业与私营或民营企业最核心的区别是:国企在办企业的同时,还承担了企业办社会的职能,私企或民企则只是简单的在办企业。
也就是说,国有集体企业通过生产经营获得收益后,要把大量的收益用于一些社会性职能上,而私企则不存在这个问题。
最典型的实例是:很多大中型企业,至今还在办着子弟学校。
这是一个非同小可的区别,看似简单,但涉及企业改制的一系列问题都是由此而引发的。
大家可以回想一下,当初为什么会提出要对国有集体企业实行产权制度改革的?其最根部的原因就是在于国企经营困难,亏损严重,而且越办下去亏损越大。
所以只有改制这个惟一途径了。
但细究下去,就会有个问题:国企为什么经营困难?核心的原因是什么?或者说为什么改制成民企或私企后,立刻经营良好,一片光明了?国企私企间的这个核心区别就是解决问题的钥匙。
这是一个很简单的道理。
假设同样的一个企业,国有状况下的情况是这样的:五分之一以工资、劳保、福利等方式分配给职工;五分之一以税的形式上缴国家,五分之一以其他各种方式直接或间接的用于承担企业办社会职能费用,剩余的五分之二用于企业的积累和发展。
而私营状况下的情况则简单的多,即便是工资、税收数额不变,他用于企业的收益也比国企多出五分之一。
其实,还有个情况。
国有企业办社会的职能,不仅体现在前述的直接费用支出上,更体现在职工的工资、劳保和福利上。
在国营企业,职工是被当作一个“社会人”看待的,即对职工的工资支付,充分考虑了职工的生活需要,生老病死的保障,养家糊口包括子女受教育即劳动力再生产等方面的需要,即一个国企职工理论工资,足以让他过上一个正常人的生活(此后经营困难,工资发不足的另当别论);而私企呢,则把职工当作一个“自然人”看待,对他的工资支付,只考虑了他作为一个打工仔所干出的工作量。
分析我国民营企业的基本雇佣制度一、我国民营企业的现状何为民营企业,以企业的资本来源和构成定义。
企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体,即可称之为“民营企业”。
“民营”是具有强烈中国特色的词汇,从狭义说,民间资产特指中国公民的私有财产,不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。
因此,民营企业是指:在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业,包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。
从企业的经营权和控制权的角度看,含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。
改革开放30年的实践表明,民营经济的发展在促进我国经济社会的发展发挥着越来越大的作用,一是经济增长方面。
民营经济成为我国经济增长重要的力量,目前国有控股经济之外的非公有制经济占GDP的65%,其中个体私营经济占45%,中国的经济发展的整个面目是70-80%来源于民营经济。
二是在就业方面,民营经济成为增加就业的主要的渠道,其就业量占全国非农就业的80%的左右,至2007年全国登记注册的私营企业从业人员1亿多,实际的从业人员接近2亿人。
三是在自主创业方面,近几年来我国自主创新的70%,国内发明专利的65%和新产品的80%来自于中小企业,而中小企业85%以上是民营经济。
我国民营经济企业目前已经有在53个国家高新技术开发区,民营企业占70%以上。
四是税收方面,民营经济逐步的成为国家税收的重要的来源,2007年私营企业税收总额4775亿元,增长高于全国5.1个百分点,占全国税收总额的比重为95.6%,个体户税收总额1484.2亿元,在对外贸易方面民营经济已经成为对外贸易的生力军。
2007年全国私营企业为3476亿元,高于全国增长的45.8%,占全国进出口比重的15.8%,其中出口总额占全国比重的27.6%。
当前我国民营经济已站到新的发展起点上,现在面临的问题是如何全面协调可持续发展。
企业文化,源于企业生存方式的思考对一个企业而言,最核心的问题永远是生存,在瞬息万变的竞争环境中,一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。
正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注,对企业生存环境、生存方式的不断反思,所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论,又或如李颜宏的百度离破产只有30天生存,是企业的底线,也是企业发展的基础,企业的发展是为了实现更好地生存,或者说是体面地生存。
既然生存对企业是重要的,那么围绕企业的所有活动必然是以创造生存资源、构筑生存能力和拓展生存空间为最终目标。
企业通过开展企业文化建设工作,获得的就是生存的资本。
首先,企业文化建设过程,首先是一个系统思考企业生存问题的过程。
对企业和企业文化的深入研究表明,一个成功的公司,是能够不断思考影响企业生存要素的公司。
企业从思考生存的过程中获得对企业自身和企业环境的认识,并形成的符合自身和环境的工作方法、手段,从而构成了企业文化真正的核心内容,奠定了共有价值观或共有理念的基础。
来源于思考企业生存问题的共有价值观或共有理念,才能够真正指导企业的经营管理实际,才有可能达成文化落地的基础。
其次,企业文化建设过程,也是一个明晰企业关键影响要素的过程。
麻雀虽小,五脏俱全,一个企业,无论大小,总会面临资源投入、资源转换、价值实现、价值分配这样一些过程,并在这个过程中获得支撑企业持续发展的利润。
在企业的生存过程中,企业需要面对社会、政府、投资者、供应商、客户、雇员等等利益相关者,利益相关者决定了企业是否能够获得利润、获得多少利润,以及企业利润是否能够支撑企业有效地参与市场竞争。
利益相关者对企业都是重要的,但在企业经营实际中,或者在企业发展的不同时段,不同的利益团体对企业的重要程度是有区别的,这其中最重要的一个或者几个利益团体就确定了企业文化的主体内容。
再次,企业文化建设过程,更是一个确定沟通基础的过程。
双重构建科学发展开启民营企业成长的新境界——郑宇民局长在第四届民营企业峰会上的主题演讲(2006年11月4日)各位领导、各位企业家和新闻界的朋友们:大家好。
今天我们要重点讨论的是民营企业的存在方式问题。
据省工商局统计,全省88年以前注册的私营企业共有7260家,到目前为止还存在的只有1078家,89年注册的私营企业共有1035家,到目前为止只剩351家。
浙江的民营企业平均存续时间为7年,全国的民营企业存续时间为年,可见,探讨民营企业的本质属性和生存方式是很有现实意义的。
民营企业的生存法则到底是什么,有人认为是先发机制,敢闯敢冒,确实,浙江民营凭借着敢为天下先的胆略得到改革开放的第一桶金,但是现在是不是还要依靠敢闯敢冒来实现生存呢,福喜敢闯了吧,上海的社保基金这只螃蟹也敢吃,丽水“小姑娘”敢冒了吧,非法集资几个亿,最后都是身败名裂。
敢闯敢冒敢为天下先,好汉不能再提当年勇,中国的改革是一个渐进的漫长的过程,新的历史进程要求我们研究新的生存方式,我们不能把当年勇看成是盖世之功,不能把当时的经验当成永久的经验,五点钟鸡叫了这是好的报晓鸡,但是如果九点钟十点钟还在不停地叫,那人家肯定嫌你麻烦。
需要你敢闯敢冒的时候你冒尖了闯关了你是好企业家,不需要你闯和冒的时候,你还是去闯去冒,那不叫敢闯,叫白闯,那不叫敢冒,叫傻冒。
我们国家的发展路程是怎么走过来的呢,二十八年改革开放历程,经过了三次大的解放思想和三次大的社会整合,第一次解放思想是78年十一届三中全会放开了经济建设为中心的政治路线,浙江人因时而动先行了,拖着小尾巴,从农村走进了市场;第二次放开是84年以后,十二届三中全会放开了经济体制改革,浙江人敢冒,戴着红帽子,实现了民间资本的原始积累;第三次是92年南巡讲话和93年的十四届三中全会放开了市场经济体制,邓小平说市场经济不是资本主义的本质特征,社会主义也可以有市场经济,浙江人敢闯,开着大奔驰,以老练的市场经济主体身份参与了国有资产的重组和混合型经济的建立。
民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究赵步同1,彭纪生2( 1·江苏技术师范学院经济管理学院,江苏常州213001;2·南京大学商学院,江苏南京210093摘要:改革开放以来,不同所有制企业为中国的经济发展作出了巨大贡献,然而,有关民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究却不多见。
文章在前人研究的基础上分别提出了上述三种所有制企业主要采用的人力资源管理模式,即成本控制型、行政控制型、员工承诺型;同时分别从组织机制、员工心理假设、人力资源管理实践等方面进行了比较和分析;最后从人性假设、投资与收益、组织管理角度提出了构建各种类型人力资源管理模式的建议。
关键词:民企;国企;外企;人力资源管理模式1问题的提出改革开放以来,中国的经济发生了巨大的变化,形成了多种所有制并存的经济格局,然而,民企、国企、外企发展的态势不一样,部分民企规范性不强、生命周期较短,有些国企过于传统、效率不高,外企理念较先进、适应性有待加强,许多学者对此进行了研究,普遍感到人力资源管理对企业发展至关重要。
部分研究者认为,民营企业人力资源管理不成体系、国有企业人力资源管理过于传统、外资企业人力资源管理较为现代,其实,所有制特征一直是影响我国企业人力资源战略选择的关键因素(赵曙明, 2001),不同性质企业选择其人力资源管理模式均缘于自己的背景和条件,不能一味地否定民企人力资源管理模式、批评国企人力资源管理模式、盲目模仿外企人力资源管理模式,应该互相借鉴,坚持自已特色的人力资源管理模式。
张一弛(2004)认为国有企业主要采用控制型人力资源管理模式,外资企业主要采用承诺型人力资源管理模式,民营企业介于其中,这种分类过于笼统,未能细化;刘善仕(2005)提出西方最佳人力资源管理模式,有把人力资源管理标准化之嫌。
本文提出了不同所有制企业主要采用的三种人力资源管理模式,并且分析不同所有制企业发展的背景、组织机制、人性假设理论的基础,通过比较发现各有所长,同时给成本控制型、行政控制型、员工承诺型人力资源管理模式的发展与融合提供一些有意义的借鉴。
摘要中国要突破当前资源、环境以及各大国外企业的封锁与障碍,唯一的方法就是通过整合当前所拥有的资源,逐渐将企业发展到跨境、跨国经营,从我国当前所面临的政治、经济环境上看,中国企业跨国经营是非常迫切的事情。
只有通过全球范围内整合人才、资金和自然资源,中国才能够在全球经济发展中提升自身的企业发展环境,进而提升整个国家的竞争力。
浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮点,而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。
现阶段,面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,浙江民营企业逐渐放眼全球,走跨国经营发展之路。
随着浙江对外开放的不断深入和“走出去”战略的进一步实施,民营企业进行跨国经营已成为不可逆转的趋势。
如何有效提升浙江民营企业的国际竞争力成为了一个重要的着眼点。
为此,浙江民营企业应充分挖掘自身的竞争优势,积极走出国门,开展跨国经济活动。
关键词:浙江;民营企业;跨国经营;经济目录摘要 (I)第1章绪论 (1)1.1 跨国经营的概述 (2)1.2 跨国经营的类型 (2)1.3 跨国经营的发展阶段 (3)第2章浙江民营企业跨国经营的优势与不足 (3)2.1 浙江民营企业跨国经营的优势 (3)2.2 浙江民营企业跨国经营的缺陷和不足 (4)2.2.1 国际化经营人才缺乏 (4)2.2.2管理能力不足 (4)2.2.3 经营融资困难 (5)第3章浙江民营企业跨国经营的现状 (5)3.1 前阶段的主要贸易形势 (5)3.2 现阶段的经营模式 (6)3.2.1 创建海外商城.立志在全球发展 (6)3.2.2 设立海外分公司.实现境内境外加工一体化 (6)3.2.3 已形成具有较强竞争优势的产业群体 (7)第4章浙江民营企业跨国经营对策 (8)4.1 提高产品竞争力,加强创新 (8)4.2 加快人才培养,重新人才整理 (9)4.3 完善管理机制,树立服务意识 (9)4.4 树立品牌意识,打造国际品牌 (9)第5章结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论在经济全球化加速发展的今天,民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇,但面临的环境将更复杂,竞争更趋激烈。
央企不能和私营企业签订居间合同背景央企,即中央企业,是指由中央政府出资或出资控股,经营国家重点经济部门的企业。
私营企业是由私人投资或控股经营的企业。
在市场经济体制下,企业之间的合作与合同签订是常见且必要的。
然而,就央企与私营企业签订居间合同而言,存在一定的限制和问题。
本文将从法律、经济和实际情况等维度探讨央企与私营企业签订居间合同的问题,并分析存在的原因。
法律限制央企作为国家重点经济部门的企业,在签订合同时受到法律法规的限制和约束。
在中国,央企通常具有垄断地位或市场支配地位,其经营行为受到反垄断法、竞争法等法律法规的监管。
央企与私营企业签订居间合同可能导致市场竞争不公平,违反了反垄断法和竞争法的原则。
另外,央企的经营目标是国家经济发展和利益最大化,而私营企业则注重自身利益。
央企与私营企业签订居间合同时,可能存在利益冲突和分配不公平的问题。
因此,法律上对央企和私营企业签订居间合同设有一定的限制。
经济考虑从经济的角度来看,央企通常与私营企业存在一定的差异。
央企在资金、资源、技术等方面具有优势,拥有更强的实力和竞争力。
私营企业则更加灵活、敏捷,具有创新能力和市场洞察力。
央企与私营企业签订居间合同,可能会导致资源和利益的不均衡。
央企往往能够以更低的价格获得服务或产品,而私营企业则面临竞争压力和利润减少的风险。
这不利于市场的公平竞争,也会对私营企业的生存和发展造成不利影响。
另外,央企与私营企业签订居间合同可能导致资源的过度集中。
央企具有较强的市场控制能力,签订大量居间合同可能会使央企垄断市场,限制其他私营企业的进入和发展。
这对于市场经济的健康发展是不利的。
实际情况分析在实际情况中,央企与私营企业签订居间合同的案例并不多见。
央企通常与其他央企或大型企业直接合作,而私营企业则与同类企业或小型企业之间进行合作。
央企与私营企业之间存在差异,合作方式和合同签订的内容也有所不同。
对于央企和私营企业之间的合作,通常是通过竞争性招标或公开招标的方式进行。
私营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。
据统计,私营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国私经济增长速度。
私营企业在国私经济中的重要地位显而易见,但是,在其发展过程中还存在着诸多问题,亟待加以研究、解决。
伴随着私营企业的迅猛发展,大多数私营企业家都非常重视人力资源。
企业的发展离不开人才,特别离不开高管人才。
但现实条件下大多数私营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。
那么,私营企业究竟需要什么样的人才,尤其是高管人才呢?私营企业又该如何选择这样的人才呢?
在讲这个问题之前,我们先要弄清楚,私营企业为什么要引进人才?
首先,私营企业要快速发展,要走向国际化,要成为世界一流企业,单靠内部培养的人是肯定不够的。
这是必然趋势,是常理。
所以私企必须要去招贤纳士。
那么,私营企业在招人时最大的挑战是什么呢?
很多私营企业在招人时最大的问题是:"我不清楚我需要什么样的人!". 这点跟跨国公司相比较而言,有极大的差别。
跨国公司对业务发展相对成熟,有清晰的战略、组织、流程,各个岗位都有明确的岗位说明书、胜任力模型等。
而私营企业对人才的要求比较全面,要多面手,要完美。
那到底哪方面才是最重要的呢?有时候,连私企老板自己也搞不清楚。
私营企业都需要招哪些人呢?
纵观整个国内的人才分布格局,积累了一定管理经验的高管人才,大部分还是跨国公司的人,在私企的比较少。
为什么会是这样呢?从这么多年的实际情况来看,相比较而言,跨国公司相对于私营企业在现代化的管理培训方面做的要好很多。
所以,一些大型私营企业在引进人才,特别是管理层的人才时,80%以上都是倾向于引进来自跨国公司的高管人才。
当然,这么多的高管人才空降到私营企业,肯定有成功的也有失败的。
这些习惯了跨国公司的人才在进入私营企业后,难免存在这样或那样的不匹配、不适合。
私营企业找的大多数人来自跨国公司,跨国公司给他们这些人在探索方面的机会是不够的,他们主要是执行,所以这方面的经验不足。
这样就导致这些人跟私营企业的需求有一定差距。
但从另一个角度来看这个问题,私营企业是那些有在跨国公司工作经验又很有探索精神的人的很大的机会。
这其实是个双刃剑。
确实有很多人对这方面很有兴趣,愿意来私营企业发展。
这些人觉得跨国公司条条框框太多,束缚太多,无法充分发挥自己的才智,只有私营企业才能提供空间供自己施展。
具体来讲,私营企业该如何选人呢?或者说,私营企业需要有什么特点的人才呢?
第一点,客户的导向。
客户导向,讲通俗一点就是这个人是否是一个"商人"?这是我的一个研究心得。
如果某类人的思维和言行在讨论问题时首先是市场导向、客户导向、利润导向、并不断探索,那么他就是"商人".而另一类人在跨国公司工作久了,首先想到的是系统是什么?流程是什么?这类人就肯定不是"商人"."商人"一定是利润导向、市场导向、消费者/客户导向,而不是流程导向,而且还要不断去探索。
第二点,成就欲望。
总体来讲,私营企业面临的挑战非常之大,比如模式不确定,资源不够等。
这些会对个人构成很大的挑战,如果一个人没有很强烈的成就欲,他就很容易放弃,就很难成功。
所以,私营企业在引进高级管理人才时,一定要考察这个人是否有强烈的成就欲。
如果这个人的行事风格是结果导向,过去的工作成果中有很多成功的经验,那么这样的人就是我们需要着重考察、招聘和培养的。
第三点,拓展精神。
我接触过原先在跨国公司很成功,空降到私营企业后却很失败高管。
我觉得他们能力还是不错的,那为什么他们还是会失败呢?因为私营企业的经营模式没有什么成熟的东西,所以需要这些高管自己去摸索,去开拓。
而跨国公司的人在这些方面通常经验不够。
通过我们的摸索和尝试发现,有些在跨国公司工作的人也很有探索性。
这些有开拓精神的人才有可能、有兴趣和有动力去摸索生意到底该怎么做,这样才有可能成功。
开拓型高管在开展工作时总是会想,还有没有更好的方案?他总是质疑过去的做法,不断否定自己以前的做法。
这是从小做到大的很重要的一个因素。
另一方面,私企老板通常是很有创新力的,通常是很擅长于抓机会的。
正因为他们擅长创新、擅长抓住市场机会,企业才得以迅速发展壮大。
所以说,私企老板通常是抓机会的高手。
那么,作为私企招聘的高管人才,如果这个人有很强的问题解决能力,还有很强的抓机会的意识,具有很强的开拓性,就很容易和老板产生共鸣,就更容易成功。
第四点,专业知识。
这个专业,不止指专业知识,技能,更是指专业思维。
首先,要知其所以然。
很多人在跨国公司做久了以后,就只是按流程去做,却不知道为什么要这样做。
如果一个人不去思考,不去探索,按部就班,那么到了一个新的环境以后,很有可能会生搬硬套老的方法。
用老的方法很有可能会碰到问题,因为条件环境都变化了。
所以,能适应私营企业发展要求的高级管理人才,一定要能深入思考,要知其所以然。
其次,在做事情前,用目的来评估方法的选择。
而不是自然而然,想当然,先入为主的说应该用什么方法。
再者,要非常了解对方的需求,了解老板的意图。
然后再看可以整合哪些资源,可以想哪些办法。
否则就是想当然,很容易走进误区。
这个专业,除了指专业知识、专业思威,还应包括专业操守,也就是职业操守。
就是对待工作要用心,要卖力,要肯潜心钻研。
第五点,真诚人品。
在私营企业,光凭你的职位,别人不一定就听你的。
其实任何公司都是这样,只不过私营企业流程不是很清晰,问题尤其突出。
如果一个人不想听你的,他就会去找很多借口和理由,你也拿他没办法。
他也会看你的专业水平对他是否有帮助?为人怎么样?人品好不好?人品好不好直接影响到他是否愿意听你的。
人品好不好具体讲来就是:是否愿意承担责任?是否诚实?是否尊重别人?是否关心下属成长?
第六点,个人风格。
个人风格无所谓好坏优劣,但最好能跟老板合拍。
应该来讲,高管人才的个人风格不一定非要百分百和老板接近。
但是从招聘的角度来讲,私营企业招聘的高管应该要让老板比较喜欢。
其实这也是一般人的共性,大家都喜欢和自己接近的人。
风格跟老板接近有什么好处呢?因为在私营企业,授权是一个渐进的过程,跟信任有关,这点非常重要。
信任第一来源于工作职责、工作结果,不断有好的工作结果就会产生信任。
信任来源于你做的好吗?以及我相信你吗?第二来源于人的本性——因为这个人跟我接近,我就容易对他产生好感,因为有好感,就容易信任,所以这个人就更容易成功。
所以,除了你做的好不好,大部分原因是你跟我相似么?这是人的本能,每个人都是这样,只不过不同人表现出的程度不同而已。
所以,如果你跟老板比较接近,有助于你快速赢得老板信任,取得成功。
我把前面讲的这六点又总结了一下,总结成三条。
这三条是非常重要的,同时也是很难做到的。
简单讲,人才需要具备的是:
1.主人翁心态——以企业所有者的角度思考问题,而不是打工者心态。
2.专业见解——对于一个专业人员来说,他能够告诉或说服老板该如何做而不是一味听从老板。
3. 人格魅力——对待事情能够就事论事、实事求是。
这点最难做到。
但是这正是我们最需要的。
因为职场上很多人都是察颜观色的。
过于察颜观色会使事情复杂化,管理复杂化,不知道这件事情到底该怎么做。
既要在职场上生存发展,风生水起,又要能坚持原则,做到就事论事、实事求是,是一种境界。
总体来讲,私营企业是急需高级管理人才的,同时又是非常注重人际关系的。
只有拥有主人翁心态、专业见解、有人格魅力的高级管理人才,才能在私营企业获得较好的生存与发展。