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个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。
医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。
报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。
思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价非常出色。
2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。
报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。
思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价良好。
3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。
报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。
思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价一般。
4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。
报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。
思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价较差。
5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。
新员工转正述职评分表模板新员工转正述职评分表述职板块评分内容评分标准得分员工姓名第一部分本职岗位工作的理解和总结（30分）对目前岗位职能的理解(岗位职责、核心价值)（10分）能够精准的描述部门价值或岗位核心价值7-10分岗位职能和核心价值描述较全面，但缺乏重点和时效性4-6分比较模糊，描述还有待进一步思考1-3分对关键业务链的理解?（顾客是谁、如何服务（10分）充分识别内外部客户是谁，并且能够识别他们的需求能够识别内外部顾客，但缺少对客户的需求了解客户识别模糊，未主动了解其需求岗位关键绩效指标说明及完成情况（目标是什么、完成状态和结果）（10分）能明确其关键性指标，并提供清晰的数据说明对岗位绩效指标表述较全面，也能提供数据说明，但未指出关键性指标对岗位绩效指标认识模糊，不能提供有效的数据支持第二部分本部门现工作提出的有效的改进方案（20分）描述业务的现状和问题点及解决方法（有具体的时间、行动方案、结果的衡量）?（10分）思路明确清晰，有时间管理、负责人等控制9-10分思路清晰，但缺少控制环节7-8分行动方案笼统，过于概念化没有实施可操作性团队管理（了解本部门人员构成、团队距离、有针对性的发展计划）（10分）识别团队优势，能够对团队的成员进行评估，针对差异，提出有效管理方案8-10分能识别团队优势，缺少针对性的管理方案4-7分未能够有效识别，但能制定出较有效的管理方案第三部分对公司提出的合理化建议（10分）新颖、创新、实用（10分）很有建设性?较有建设性6-8分一般建设性4-5分无建设性表达能力??（20分）语言简洁表达清晰（20分）优15-20分良11-15分中5-10分一般1-4分报告制作??（10分）思路清晰内容完整（10分）答辩环节??（10分）应变能力（10分）总分备注：1、评分人需本着公平、公正的心态对述职者各项目进行打分；2、提问问题主要围绕：述职人的述职报告、岗位要求、岗位中可能出现的问题等；3、对同一个述职者现场提问的问题保持在2—3个，同一个评委对同一个述职者只能提问一次；（可做问题补充或阐述）4、对同一个问题的回答时间不超过2分钟；5、述职员工最终成绩=上级领导评分40%+业务部门（上下游）评分20%+人资评分20%+公司领导评分20%评分人：日期：。
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。
每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。
该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。
评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。
- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。
- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。
- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。
- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。
2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。
评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。
- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。
- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。
- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。
- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。
3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。
评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。
- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。
- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。
干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表评分表干部姓名：年度：单位：评分项目扣分标准年度得分1. 履行岗位职责（40分）1.1 工作目标完成情况 |1.2 工作质量与效率 |1.3 工作态度与团队合作 |总分： |2. 自我学习与提升（20分）2.1 学习能力与持续提升 |2.2 自我反思与问题解决 |总分： |3. 组织协调能力（15分）3.1 组织协调能力 |3.2 沟通和协商能力 |总分： |4. 领导能力（15分）4.1 领导决策能力 |4.2 团队管理能力 |总分： |5.廉政意识与廉洁自律（10分）5.1 廉政意识和言行一致 |5.2 廉洁自律和拒腐防变 |总分： |6. 目标转化能力（10分）6.1 目标转化与工作计划 |总分： |总得分： |评分说明：1. 履行岗位职责：对干部在本年度内所负责的岗位职责的完成情况进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队合作等方面的评价，满分为40分。
2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。
3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。
4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。
5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。
6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。
评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。
该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。
附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
