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煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
安全班组建设实施方案好的，以下是为您生成的三篇【安全班组建设实施方案】：方案一安全班组建设实施方案一、背景、目的和意义在当今快节奏的工作环境中，安全问题就像一颗不定时的炸弹，稍不留神就可能引发大灾难。
咱们公司的业务日益繁忙，各个班组在追求高效的同时，安全隐患也悄悄冒了头。
所以，为了保障每一位小伙伴的生命财产安全，为了让咱们的工作能顺顺利利不出岔子，这安全班组建设方案必须得搞起来！目的很简单，就是要打造一个个坚不可摧的安全堡垒，让大家在安全的环境中放心工作。
意义嘛，那可大了去了！不仅能减少事故，保障大家的身心健康，还能提高工作效率，让咱们的团队更有凝聚力，公司发展更稳当。
二、具体目标1. 本年内，实现安全事故数量降低 50%，这可不是说着玩的！2. 每个月进行至少两次全面的安全检查，每次检查的问题整改完成率达到 90%以上。
3. 确保全体班组成员都能熟练掌握至少三种安全应急技能，这可是关键时刻能救命的！4. 员工对安全知识的知晓率达到 95%以上，别一问三不知啊！三、现状分析内部情况：咱们有些班组的小伙伴安全意识还不够强，总觉得事故离自己很远。
工作流程中也存在一些不规范的操作，比如图省事不戴安全帽啥的。
还有，安全培训有时候走过场，大家没真正上心。
外部情况：行业竞争激烈，别的公司都在狠抓安全，咱们要是落后了，那可就丢人啦！而且相关法规越来越严格，一旦出了岔子，罚款都能罚到咱们哭。
四、具体方案内容1. 加强安全培训- 每个月至少组织一次全体班组成员参加的安全知识讲座，邀请专家来讲，得让大家听得津津有味。
- 搞一些有趣的安全知识竞赛，奖品丰厚点，激发大家的积极性。
- 制作安全操作小视频，在工作间循环播放，让大家随时随地都能学。
2. 规范工作流程- 重新梳理各个工作环节，制定详细的安全操作手册，人手一份，谁不遵守就罚他抄十遍！- 设立安全监督员，专门盯着大家的操作，发现问题及时纠正。
3. 安全设施升级- 定期检查和维护安全设备，该换新的就换新的，别舍不得这点钱。
2024年班组建设实施方案【____年班组建设实施方案】一、背景介绍班组是企业细胞，是企业组织结构中的基本单位。
一个好的班组为企业发展提供了坚实的基础，对于提高生产效率、提升员工素质、加强内部沟通和协作具有重要意义。
因此，在____年班组建设方面，我们需要制定一套科学的实施方案，以推进班组建设的全面发展。
二、目标定位1. 实现班组激励机制的完善，提高班组成员的积极性和主动性；2. 提升班组综合素质，增强班组解决问题的能力；3. 加强班组协作和沟通效能，促进内部协作和工作效率的提高；4. 培养班组领导力，提升班组长的管理能力。
三、具体实施方案1. 完善班组激励机制（1）建立绩效评价制度：明确班组成员的工作职责和量化工作目标，根据完成情况进行评价和奖励；（2）搭建奖励机制：设立年度“班组之星”评选，以及季度、月度的优秀班组奖励；（3）提供培训机会：为班组成员提供培训机会，提升岗位技能和职业素养，培养他们的职业成长动力。
2. 提升班组综合素质（1）制定培训计划：针对班组成员的不同需求，制定全面的培训计划，包括技术培训、团队协作培训等；（2）组织学习交流：定期组织班组成员进行学习交流，分享经验和心得，提高综合素质；（3）激发创新意识：鼓励班组成员提出改进和创新意见，通过改进项目和流程，提高工作质量和效率。
3. 加强班组协作和沟通（1）建立班组共同目标：明确班组的发展目标，使班组成员形成共同的意识和目标；（2）加强沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，包括班组会议、工作报告和班组内部沟通平台等；（3）培养团队意识：通过组织团建活动和团队拓展训练，提升班组成员的团队合作意识和协作能力。
4. 培养班组领导力（1）提供培训机会：为班组长提供专业培训，培养其领导能力和管理技巧；（2）建立导师制度：邀请优秀的领导干部担任班组长的导师，进行定期指导和辅导；（3）定期评估和交流：定期评估班组长的管理绩效，通过交流和反馈，提升其领导力。
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设实施方案一、方案背景二、目标设定1.提高班组员工业务技能，确保每位员工掌握本岗位所需技能，提高工作效率。
3.提高班组管理水平，提升班组长领导能力，确保班组各项工作有序进行。
三、具体措施1.开展技能培训（1）针对新入职员工，进行岗前培训，确保其掌握岗位所需技能。
（2）定期组织在岗员工进行技能提升培训，邀请专业人士授课，提高员工业务水平。
2.建立激励机制（1）设立班组奖励基金，对表现突出的班组成员给予物质奖励。
（2）定期评选优秀员工，给予荣誉证书和奖金。
3.开展团队建设活动（1）组织班组成员参加户外拓展训练，增强团队凝聚力。
（2）举办丰富多彩的文娱活动，丰富员工文化生活。
4.提升管理水平（1）加强班组长培训，提升其领导能力和管理水平。
（2）制定班组管理制度，规范班组工作流程。
5.培养职业道德和职业素养（1）组织员工学习职业道德规范，提高员工职业道德水平。
（2）开展心理健康教育，帮助员工树立正确的价值观。
四、实施步骤1.制定方案：根据企业实际需求，制定具体的班组建设实施方案。
2.宣传发动：通过会议、培训等形式，向全体员工宣传班组建设的重要性，提高员工参与度。
3.落实措施：按照方案要求，逐项落实各项措施。
4.监督考核：对班组建设实施情况进行监督考核，确保各项工作有序进行。
5.持续改进：根据实施过程中发现的问题，及时调整方案，持续改进。
五、预期效果1.班组员工业务技能得到提升，工作效率提高。
3.班组管理水平提升，各项工作有序进行。
4.员工职业道德和职业素养得到提高，为企业发展储备优秀人才。
班组建设实施方案旨在提高班组整体素质，提升企业竞争力。
通过实施本方案，我们将努力打造一支团结协作、业务精湛、管理水平高的班组队伍，为企业发展贡献力量。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项一：确保培训内容与实际工作需求紧密结合解决办法：在开展技能培训前，对员工的实际工作需求进行详细调研，确保培训内容能够针对性地解决工作中遇到的问题。
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。
推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。
近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。
二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。
2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。
4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。
三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。
企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。
（2）制定班组管理制度。
包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。
2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。
定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。
（3）开展安全活动。
组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。
3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。
（2）开展文化活动。
组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立激励机制。
对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。
选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。
（2）建立班组沟通渠道。
搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。
（3）实施班组绩效考核。
根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。
宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案（试行）为不断提高集团公司班组建设的质量和水平，根据集团公司《关于加强班组建设工作的意见》，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用2-3 年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（即“五型” ）班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导成立集团公司班组建设工作领导小组，集团公司总裁任组长，集团公司党委书记、工会主席和分管安全工作的副总裁任副组长，成员由各所属单位的主要负责人和集团公司办公室、工会、人力资源部、安监部、总调度室、企业战略经营部、生产管理部、监察部、财务部、党委办公室等相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并参照《宝丰能源集团有限公司基层单位班组建设考核实施细则》，制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法。
三、班组建设的主要内容（一）厂（矿、公司）及所属单位的职责1、基础管理。
建立健全“一把手亲自抓、分管领导主要抓、工会负责人直接抓、职能科室配合抓、车间（区队）具体抓”的管理机制，分工明确，责任落实，形成合力。
每年制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全班组长管理档案，完善各项制度。
2、安全管理严格落实安全质量环保管理制度，采取有效措施创建优胜班组; 逐步建立本单位本质安全管理体系，制定《安全管理手册》、《安全管理制度》、《程序文件》、《人员不安全行为管理手册》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《安全文化手册》、《考核评分标准》八种文件; 完善“反‘三违，、除隐患”管理体系，自上而下形成“反‘三违，、除隐患”管理网络。
3、生产经营管理。
自上而下逐步建立精细化管理体系，健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。
4、培训管理。
按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达到90%以上。
抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。
5、考核评比。
制订较为完善、易于操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。
（二）车间（区队）主要职责1、基础管理。
制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划，合理设置车间（区队）班组构架，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。
完善班组长岗位责任制。
本车间（区队）共产党员、工会会员、共青团员围绕班组建设发挥各自作用。
认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制度和班组建设规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。
2、安全管理。
按照安全质量标准化要求，严格执行各项安全标准、质量标准，有条件的车间（区队）要制订创建优胜班组的计划及措施。
落实安全隐患排查与整改制度，持续开展“反‘三违'、除隐患”活动。
加强对班组长和作业人员的现场监督。
认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严格的安全工作程序，推进本质安全体系建设。
3、生产经营管理。
合理有序地组织各班组的生产，完成或超额完成生产任务。
实施班组精细化管理和全面质量管理，逐步建立完善的经济责任制与考核办法。
抓好各班组技术革新、“双增双节”、合理化建议等工作，提高劳动生产率。
4、员工培训。
认真落实培训计划，按规定参加所在单位和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。
坚持本车间（区队）业务理论学习、安全活动日、“三个一”培训（一日一题、一月一考、一季一赛）。
5、民主管理。
健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持车间（区队）班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护员工合法权益。
6、文化建设。
积极开展争当学习型员工、争创学习型班组活动，有条件的班组逐步建立班组文化宣传园地，有序开展亲情文化及读书、读报等各类活动。
7、思想政治工作。
围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好党小组、工会小组、团小组活动和各类有益的文体与社会公益活动，员工中无违法乱纪现象8、稳定工作。
建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。
及时掌握班组成员思想动态，执行好谈心制度。
做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、女工“四期”保护等工作，确保各班组的和谐稳定。
（二）班（组）主要职责1、员工培训。
推广班前会“ 2208”模式，抓好岗前风险识别、“三个一”培训、安全生产安排部署等工作。
班组长要加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
2、生产任务。
优质高效地完成生产工作任务。
班组文明生产好，现场管理标准化。
按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。
3、安全管理。
严格按质量标准化要求组织当班安全生产，杜绝“三违”现象，大力加强安全隐患监控、整改，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害” 。
加强现场安全管理，班组共产党员、工会会员、共青团员作用发挥好，身边无“三违” 。
4、经营管理。
认真开展质量管控和QC攻关活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。
强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。
积极组织员工参加所属基层单位和车间（区队）开展的各项劳动竞赛、技术比武等。
5、文明建设。
及时掌握班组员工思想动态，配合所在车间（区队）做好员工思想工作，班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。
四、班组的安全文化建设加强班组安全文化建设，努力创建“五型” （即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组和“五好” （即经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好）班组，逐步形成个人保班组、班组保车间（区队）、车间（区队）保全厂（矿、公司）的安全生产网络。
基层单位要采取各类宣传工具和宣传手段，深入开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。
经常组织安全知识竞赛、典型事故案例展（分析）、安全演讲等活动，强化员工的安全责任感和团队协作精神。
行政、党委、工会、团委要充分发挥各自优势，多采取互动性强、寓教于乐、喜闻乐见的形式，利用黑板报、标语、宣传图片、演讲比赛等活动，对员工进行安全教育。
同时紧密结合实际，通过采取班组现场交流会、座谈会、推进会、研讨会等形式来加强班组的交流，在班与班、组与组、班组长与班组长之间经常开展安全竞赛。
要加大对班组安全文化阵地的投入，为班组安全文化创建提供较为完备的软硬件环境，使班组安全文化活动逐步实现制度化、科学化。
班组安全文化建设要与班组生产任务、工作条件、人员状况和所属单位、车间（区队）的安全文化建设环境要求相结合，主要从以下三方面入手：一是建设优秀的精神文化。
要在工作现场大力营造安全文化氛围，如张贴悬挂警示牌及标语、大搞质量标准化动态达标、保证持证上岗按章操作等，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全是员工最大的福利”的思想深入人心。
二是建设优秀的制度文化。
不间断地对全体员工进行技术标准、作业规程、操作规程、安全技术措施等内容的宣传教育，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的激励措施，尊重员工的民主权利和首创精神，确保安全文化创建工作的良性发展。
三是建设优秀的物质文化。
力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，在上级支持下改善班组安全装备和文化设施，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。
五、班组员工的培训（一）各厂以、公司）和所属单位的培训内容1 、抓好新员工的岗前培训，重点是安全基本知识、现场操作规范、劳动纪律、职业道德和现场工作的法制法规等方面的培训，经考试鉴定合格后方能上岗。
2 、根据实际情况举办不同类型的培训班进行强化培训，采取多层次、多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操作员工队伍。
3、指导和配合车间（区队）开展好员工的专题培训和技能培训。
4 、组织好各类全厂（矿、公司）性的培训。
（二）车间（区队）的培训内容1 、负责抓好员工日常思想教育、形势任务教育、安全生产教育、职业道德教育等等。
2 、坚持每周例行的政治理论学习和安全活动日，并采取事故案例分析、现身说法、知识小问答、观看案例录像等行之有效的活动，同时要逐步建立以班组为单位的安全活动日制度。
（三）班组对员工的的培训内容1 、根据生产实际和员工作业安全需求，针对不同工种、不同岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么” 的原则进行培训。
重点负责对员工进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。
2 、对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。
3、要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培训和“2208"班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总结。
每班的班前会都要精心组织，详细记录，班组长重点交待安全注意事项，讲评安全生产情况，避免用原则性话语代替具体工作要求；技术人员重点向员工贯彻施工措施和安全作业规程，确保员工听清记牢理解透。
4、要抓好员工的思想教育工作。
尤其要根据班组生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。
同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。
六、建立健全班组管理制度各单位要结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全管理制度：（一）安全风险预控管理体系；（二）班前会管理制度；（三）交接班制度；（四）安全质量标准化检查验收制度；（五）安全隐患排查与整改制度；（六）安全绩效考核制度；（七）班组安全活动制度；（八）安全举报制度；（九）员工上岗考勤制度；（十）其它班组安全管理制度。
七、班组建设的考核各生产单位要结合本单位实际，合理制定班组安全、质量、生产任务等考评细则，并将考核结果与奖金挂钩，做到奖优罚劣。
有条件的单位可试点实行班组长岗位津贴，每月具体津贴标准由各单位根据不同班组的职责大小、任务繁简而定。
对工作严重失职、读职、严重违章指挥、安全及工程质量差、班组连续“三违”甚至造成事故的班组长，应当给予撤职或经济处罚等处分。
各班组要按照效率和公平并重原则，建立以安全为核心，规范、公正、透明的员工个人安全绩效考评分配方法，进行每班考核，并将所有考核结果与工资挂钩，让安全成绩突出的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上得荣誉。
