课件8:第4-1~2节信息流控制
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信息系统中的控制教学设计公开课教案教学设计课件资料第一章:信息系统概述1.1 信息系统的定义与发展历程1.2 信息系统的组成部分与功能1.3 信息系统的应用领域与重要性1.4 信息安全与信息化建设第二章:信息系统控制的基本概念2.1 控制信息的定义与类型2.2 信息系统控制的目标与原则2.3 信息系统控制的手段与方法2.4 信息系统控制的实现步骤与注意事项第三章:信息技术控制3.1 信息技术控制概述3.2 信息技术控制策略与措施3.3 信息技术控制的实现与评估3.4 信息技术控制案例分析第四章:信息资源控制4.1 信息资源控制概述4.2 信息资源控制的策略与方法4.3 信息资源控制的实现与评估4.4 信息资源控制案例分析第五章:信息系统安全风险管理5.1 安全风险管理概述5.2 信息系统安全风险识别与评估5.3 信息系统安全风险控制与应对策略5.4 信息系统安全风险管理案例分析第六章:信息系统控制的合规性与法律遵循6.1 信息系统控制的合规性要求6.2 相关法律法规简介6.3 信息系统控制法律遵循的实践指南6.4 合规性与法律遵循案例分析第七章:信息系统控制的内部审计7.1 内部审计在信息系统控制中的作用7.2 内部审计的流程与方法7.4 内部审计案例分析第八章:信息系统控制的持续改进8.1 持续改进的概念与重要性8.2 持续改进的方法与步骤8.3 信息系统控制改进计划的制定与实施8.4 持续改进案例分析第九章:信息系统控制的未来趋势9.1 信息技术发展对信息系统控制的影响9.2 新兴技术在信息系统控制中的应用9.3 信息系统控制的发展趋势分析9.4 未来趋势下的信息系统控制策略第十章:实战演练与案例分析10.1 信息系统控制综合实战演练10.2 实战演练成果评估与反馈10.3 典型信息系统控制案例分析10.4 案例讨论与启示重点和难点解析一、第一章:信息系统概述重点:信息系统的定义与发展历程、信息系统的组成部分与功能、信息系统的应用领域与重要性、信息安全与信息化建设。
信息系统中的控制教学设计公开课教案教学设计课件资料第一章:信息系统的概念与构成1.1 信息系统的定义解释信息系统的概念强调信息系统在现代组织中的重要性1.2 信息系统的构成要素介绍信息系统的五个基本构成要素:硬件、软件、数据、人员、过程解释每个构成要素的作用和相互关系1.3 信息系统的类型与功能介绍不同类型的信息系统:事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统、执行信息系统、战略信息系统强调每种信息系统的主要功能和应用场景第二章:信息系统的开发与管理2.1 信息系统开发的阶段与方法介绍信息系统开发的典型生命周期模型:需求分析、设计、实施、运维、废弃强调每个阶段的关键活动和最佳实践2.2 信息系统项目管理解释信息系统项目管理的概念和重要性介绍项目管理的方法和工具:项目计划、风险管理、质量管理、团队协作2.3 信息系统的运营与管理强调信息系统运营管理的重要性介绍信息系统运营管理的关键任务:系统维护、性能监控、安全管理、数据备份与恢复第三章:信息系统的安全与控制3.1 信息系统安全的概念与挑战解释信息系统安全的意义和面临的挑战强调信息系统安全的关键领域:机密性、完整性、可用性、抗否认性3.2 信息安全控制策略与技术介绍常用的信息安全控制策略:访问控制、身份验证、加密、防火墙、入侵检测系统强调每种技术的原理和应用场景3.3 信息系统的合规性与法规遵从解释信息系统合规性的概念和重要性介绍信息系统合规性管理的最佳实践和相关法规标准:ISO 27001、GDPR、GLBA第四章:信息系统的风险管理与内部控制4.1 信息系统风险管理的概念与过程解释信息系统风险管理的意义和过程强调风险识别、评估、控制和监控的关键活动4.2 内部控制与信息系统内部控制解释内部控制的概念和重要性介绍内部控制的关键组成部分:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督4.3 信息系统内部控制的最佳实践强调内部控制的最佳实践:separation of duties、定期审计、员工培训与意识提升、数据隐私保护第五章:信息系统的性能评估与改进5.1 信息系统性能评估的概念与方法解释信息系统性能评估的意义和目标介绍常用的性能评估指标:响应时间、吞吐量、可用性、系统资源利用率5.2 信息系统性能监控与分析强调性能监控的工具和技术:性能监控工具、数据分析方法、趋势预测与预警5.3 信息系统性能改进的策略与方法介绍常用的信息系统性能改进策略:系统优化、硬件升级、软件升级、系统重构第六章:信息系统的项目管理6.1 项目管理概述介绍项目管理的概念、原则和过程强调项目管理的五大过程组:启动、规划、执行、监控和收尾6.2 信息系统项目规划与管理解释项目规划的重要性,包括项目范围、时间和成本的规划介绍项目管理工具和技术:工作分解结构(WBS)、甘特图、关键路径方法(CPM)6.3 项目风险管理与质量保证强调项目风险识别、评估和应对的策略介绍项目质量保证的实践和质量控制的工具与技术第七章:信息系统的变更管理7.1 变更管理的重要性解释信息系统变更管理的必要性强调变更管理的目标:控制变更、减少风险、确保业务连续性7.2 变更管理流程介绍变更管理的基本流程:变更请求的提交、评估和批准、变更的实施和跟踪强调每个流程步骤的关键要素和最佳实践7.3 配置管理解释配置管理的概念和目标介绍配置管理的工具和技术:配置识别、配置控制、配置状态记录、配置审计第八章:信息系统的可持续性与环保8.1 信息系统可持续性的概念解释信息系统可持续性的意义和目标强调可持续性在信息系统设计和运营中的重要性8.2 绿色信息系统的设计与实践介绍绿色信息系统的设计原则和方法强调节能、减排和资源循环利用的实践案例和技术8.3 信息系统的环保法规与标准解释信息系统环保法规和标准的重要性介绍相关的国际和国内环保法规与标准:ISO 14001、节能与环保标识产品认证第九章:信息系统的云计算与大数据9.1 云计算概述解释云计算的概念、特点和类型强调云计算对信息系统的影响和机遇9.2 云计算服务模型和部署模型介绍云计算的三大服务模型:IaaS、PaaS、SaaS介绍云计算的四大部署模型:公有云、私有云、社区云、混合云9.3 大数据与数据仓库解释大数据的概念、特征和挑战强调大数据技术的应用和数据仓库的规划与设计第十章:信息系统的未来趋势与创新10.1 信息系统的发展趋势分析当前信息系统领域的发展趋势强调未来信息系统的发展方向和挑战10.2 信息系统创新案例分析分析信息系统领域的创新案例强调创新对信息系统的影响和启示10.3 信息系统教育与培训解释信息系统教育和培训的重要性提出信息系统教育和培训的建议和资源重点和难点解析重点环节1:信息系统的定义与构成重点关注信息系统的概念及其在现代组织中的重要性。
企业管理与信息流企业管理与信息流期末复习第一章企业生产与信息流第一节生产管理与信息流1.生产管理2.生产管理信息化生产系统示意图一生产管理企业的经营过程就是:投入→生产产品→销售产品→实现利润产品:定位、研发、设计、生产讨论:生产过程(工业/商业/服务/知识/娱乐)相关知识:生产:是通过劳动,把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程。
生产过程:企业生产包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等各种生产活动协调配合的运行过程。
核心是产品生产过程,即从原材料投入生产开始,经过一系列的加工,直到成品制造出来为止的全部过程。
生产能力:企业在一定的技术生产条件下,在一定的时期内(通常为1年),全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量。
比如:设计能力、查定能力、计划能力。
设计能力是企业在设计任务书和技术文件中所规定的、在正常条件下应达到的生产能力。
查定能力是指经过技术改造或革新,原有设计能力发生实际变化,进行重新调查和核定后的生产能力。
计划能力,又称现实能力,指在计划年度内,依据现有的生产技术组织条件以及年度内能够实现的技术组织措施而实际能够达到的生产能力。
生产管理:对生产系统的设计、运行与维护过程的管理,包括对生产活动进行计划、组织、指挥、协调与控制。
目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。
生产系统的设计包括产品的选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置和工作设计等。
生产系统的运行,是在现行的生产系统中,如何适应市场的变化,按用户的需求,生产合格产品和提供满意服务。
生产过程组织:对生产过程中的劳动者、劳动工具、劳动对象以及生产过程的各个环节、阶段、工序的合理安排,使之在空间上衔接,时间上紧密配合,形成一个协调的产品生产系统。
生产过程组织形式:(1)流水生产线指劳动对象按照一定的工艺过程,顺序地、一件一件地通过各个工作地,并统一的生产速度和路线,完成工序作业的生产过程组织形式。