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企业战略管理第一部分基本理论框架一课程简介企业战略管理有别于许多管理课程，如，管理学，会计学，财务学，市场营销学，生产管理，人力资源管理或管理信息系统等等。
这些课程只是某一职能领域的内容，内容比较窄，而企业战略管理则是综合性很强的课程，重点是培养高层管理人员应具备的理论知识和分析方法。
课程目标：通过对企业战略管理课程的学习，掌握战略管理基本理论知识，学会运用战略管理的分析工具，提高分析问题和解决问题的决策能力，培养高层管理者应具备的素质。
三战略管理的核心问题：获得和保持竞争优势竞争优势：企业通过其资源配置模式（即用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益）与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。
竞争优势指出了企业获得最佳机会的特征。
四学习这门课程对中国企业的特殊意义1 缺乏竞争力---企业规模偏小---劳动生产率低---缺乏技术创新---品牌意识薄弱---国际化成度低2 企业缺乏竞争的指导性原则和行动的思想①市场交换依赖于社会关系，是一种脆弱的权力平衡的统治，是人治而不是法治。
②缺少一种收集和分配市场信息的制度，存在的是一种以人情为纽带的贸易关系，缺乏普变的竞争和法律准则。
③产权得不到法律的有效保护，产权的界定和保护带有个人偏好的性质。
④市场交换个别化行为，商业欺诈，市场发育不完善。
3 企业的外部环境发生了重大变化①市场的全球化②互联网技术4 我国企业在战略管理上的误区①无根漂流②盲目效仿③航母情结④组织结构严重滞后⑤战略实施与人才匮乏⑥追求短期利益⑦评价指标片面五西方经济学重要学术流派孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
"所谓"兵"是指军事、战争。
但战争毕竟不是每日都发生，而经济却无一日可以无之。
国民经济，才真正是"国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也"。
若察之不以其道，则国本动摇，民生困竭，甚至政权倾覆。
