如何夸赞领导
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如何夸赞领导
首先，赞美领导先要了解领导的个性心理。
领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。
下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通，不要认为这是为了“低俗”地迎合领导，其实是为了运用心理的个性心理，才方便沟通，不要认为这是为了“低俗”地迎合领导，其实是为了运用心理学规律与领导进行有效沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。
人性中有一种最深切的禀性，就是被人恭维的渴望。
与领导交往时要永远记住，领导都希望下属恭维他、赞扬他。
你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。
你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，必要时你可恭敬地掏出笔记本，「把他淡话的要点记录下来，这样做会引起他的好感。
他会觉得你足一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
其次，找准领导身上的“闪光点”。
虽说赞美是一件好事，却并非是一件简单的事。
一般来说，如果你不喜欢某个人，有个简单的方法可以改变你对他的态度，那就是寻找他身上的优点。
万且，只要你用心去找，就一定会找到一些。
一旦你发现了他人身上具备的某些长处，你也就能对他“另眼相看”了。
每个人都不会拒绝别人真诚的赞美，包括领导。
但赞美一定要有闪光的地方，不可过于流俗。
拿破仑对于奉承一向很反感，这一点他的士兵都知道。
然而有一个聪明的士兵却对拿破仑说：“将军，您是最不喜欢听奉承话的，您真是位英确的人物!”拿破仑听后不仅没有斥责他，反而十分受用。
这位士兵之所以能赞美成功，就是因为他了解拿破仑的脾气秉性，深知拿破仑讨厌奉承话，但他又很聪明，准确地赞美了拿破仑的“闪光点”。
事实上，世界上没有人会对别人对自己的赞美无动于衷。
现实生活中，有人精通赞美之法，有人却不会赞美别人。
大文豪萧伯纳曾说过:“每次有人吹捧我，我都头痛，因为他们捧得不够。
”可见，高帽子是人人都爱戴的，关键是赞美的人能不能抓住被赞美之人的“闪光点”而已。
最后，赞美领导的话要有独到之处。
对你的领导而言，可能有一些赞美是他经常听到的，这些赞美往往是针对他最突出、最明显的特点的，如外表看来比实际年龄更年轻、相貌英俊、气质不凡等。
这些赞美话，对他而言已听过很多次，甚至已成为习惯了，再听到同样的赞美，其效果必然会很一般，容易被领导看成是常规的客套，而不再具有特定的意义，甚至还会因此认为你对他没有比较深入的了解呢。
要想在办公室里出人头地，赢得领导的青睐和同事间的和睦相处，可以有很多种方法，但赞美领导和同事是成为一个受欢迎的人的必备手段，是建立良好人际关系的基石，更是事业成功的良性催化剂。
下面还有一些如何用好“赞美”的小贴士: (1)把每一次赞美都当做是一次学习的过程，把他人的优点作为自己仿效的榜样，别人也就会很乐意地帮助你。
同时，要在实践中学会更自然地表达你的好意。
(2)对别人的意见不要立即表示赞同，要给自己一些时间去表现出你的谨慎和细致，然后给别人进一步表明观点的机会，让对方说服你，这样你的赞同就会显得更加有价值。
(3)不管在什么场合，针对什么人，都要用适当的方法加以赞美，你可以把它看做是对未来的一笔投资。
哪怕是别的部门的领导，甚至是你并不喜欢的人，也应该对他们的优点和长处加以赞赏，这同样会给你带来回报。
(4)巧借众人的“夸赞”来表达你对领导的敬章_早一种不露骨的恭维。
毕竟，“众口称赞”总比你单独一个人的赞美来得更有力量。
也许你会担心这样做会让别人夺丢你的光彩，实则不然，智慧的领导对你这个“二传手”会更为感激。
(5)赞美和恭维领导不仅是说好话，还要说好听的话。
例如，对领导的问候、关心、敬重的适度，同样是一种赞美与恭维。
