总裁演说技巧讲义

《总裁商务魅力演讲——向乔布斯学演讲》主讲：张美娟讲师风格：端庄优雅、超强的思考力，出色的口才，逻辑思维极强，培训对象：企业总裁及中高管理人员课程大纲：第一.公众演讲领导力的奥秘1. 魅力公众演讲的核心奥秘－气场（1）公众演讲案例－视频观看讨论（2）提升气场的三大法宝及实战训练(3)气场的四大法门：心念、形象、声音、思想2. 商务演讲的提案与汇报（Business Presentation）第二. 演讲之姿态语言——手眼身法步的实战技能训练（实战演练+问题辅导）1. 演讲者登台礼仪姿态语言基本要领(1) 演讲者话筒的运用(2) 演讲者站姿、步姿、手势、眼神的技巧要领(3) 演讲手势运用六大误区(4) 正确手势位置及姿态的运用——情绪手势，万能手势，指示手势(5) 演讲眼神运用的六大误区(6) 大场演讲正确眼神的运用互动：带动学员现场演练2. 突破恐惧的核心密码坏脾气的乔布斯，为什么在讲台上显得如沐春风亲切可嘉。

为什么病入膏肓的乔布斯仍然要坚持登台演讲发布产品。

乔布斯演讲在营销学上有什么特殊的意义3. 自我介绍的实用公式互动演练及现场问题指导第三. JCUTTING 的现场演绎方法（1）翻页笔运用的误区（2）JCUTTING中的意识形态第四，演讲与说服力1.RDF( reality distortion field) ——演讲说服的基本技巧2.FAB的演讲框架搭建及演练互动演练：不同情境下FAB演讲框架的运用3.增加演讲说服力的实战技巧及训练第五，演讲的清晰化结构1.做好演讲的四要素——我，他，内容，形式（1）实战训练：讲出你的密码图（2）Benefit 的价值运用（3）互动的五种方式及运用（4）听众接受信息的过程及背后逻辑2. 演讲要点与对应活动实战训练：三题中任选设计你的讲解过程（现场分析问题指导解决）3. 乔布斯苹果发布会的逻辑结构4．如何向市场推出一个新产品/品类？第六，演讲之停连关系（1）演讲停连关系最常见两大问题分析实战训练（现场指导分析问题）（2）练气技巧耳语练声法口腔，鼻腔，胸腔练声法消除口头禅，尾音的方法及演练第七，演讲稿的设计（1）理性+感性+互动的实用模板演讲稿设计实战训练感性语言训练（2）课程开发与课程设计课程开发：演讲稿的设计三大法则及招式课程设计：多元性趣味性实用性第八，演讲之语音语调1. 实战训练：语速停顿重音抑扬节奏现场训练2. 语音语调运用的三大要点3. 重音的位置4. 重音技巧与画面感语言的巧妙融合第九，演讲之语言运用1. 如何表达有画面感的语言2. SHUTTING POINT （直指人心的语言）3. 口语化的呈现（1）演讲语言不同于书面语言（2）口语化呈现不同于生活语言4. 让语言呈现准确简洁的三大技巧（1）演讲中的做“三遍”（2）关键词关键句（3）信心大于信息5. 乔布斯的语言运用特征分析ONE MORE THING （“压轴大戏的呈现”）6.公众演讲的十种开场白及八种结尾结尾模板及案例介绍第十，演讲之打造体验1.如何打造商务沟通活动的仪式感2.要么有特色要么被淹没第十一，演讲之视觉美学1. 演讲PPT呈现的四大误区2.演讲PPT呈现的五大要点3.如何讲好你的商业故事第十二，演讲者应掌握的互动手段——环境掌控训练突发情况掌控内容错漏如何控制气氛沉闷如何控制不断发问如何控制提问不答如何控制课堂混乱如何控制低估或误判学员的需求如何控制遭遇高手如何控制如何预防忘稿内容于学员的需求不对口如何处理互动：以上各情况均一一组织学员现场模拟演示第十三.会议中即兴演讲的三段论与同时代的CEO相比，乔布斯的演讲有什么迥异之处？为什么他的演讲是最高水准的；华人企业CEO的演讲又有什么样的特点和差距，那些抄袭者们为什么没有学到乔布斯演讲的精髓；第十四，命题演讲的关键要点实战训练及问题指导第十五，项目介绍的模块12345法则——1个招呼；2个自我介绍；3个步骤介绍项目及产品；4种塑造产品价值；五种包装策略第十六，如何结合自身性格确定演讲风格领导者风格学者型风格幽默型风格实用型风格技术型风格互动，引导学员分析自己演讲风格，现场分析引导培训方式现场讲授、情景模拟，现场演练、案例分析、互动研讨培训课时2天，14小时（可根据企业需求调整时间安排）讲师介绍张美娟老师★商务演讲教练、TEDx演讲教练、自由培训师★专注于关键商务场景的沟通能力训练（Business Presentation）：公众演讲、技术演示、营销提案、述职汇报、竞标讲标、筹资提案等★她为500 强企业提供高端商务演讲培训训练课程★为企业经理人、NGO 机构、高等学府提供商务演示演讲教学和辅导。

总裁路演话术
一、开场白
尊敬的各位嘉宾，晚上好！很高兴能有机会与大家分享我们公司的发展历程和未来规划。

我是XXX公司的总裁，今天我带着信心和激情，向各位展示我们团队的努力和成就。

二、公司介绍
我们公司成立于XX年，专注于XXX领域，致力于XXX的研发与应用。

经过多年的努力，我们已经成为行业的领军者，赢得了市场的认可与客户的信赖。

三、市场分析
当前，XXX市场正在经历快速的变化与发展，我们密切关注着市场趋势与竞争态势，灵活调整公司的战略方向与业务布局，始终保持竞争力与创新力。

四、产品与服务
我们的产品与服务一直致力于为客户提供更高品质的体验与更优质的服务，在不断完善与创新中，我们将不断提升自身的核心竞争力，提升市场占有率。

五、未来规划
在未来，我们将继续坚持创新与变革，不断提升产品质量与服务水平，扩大市场份额，拓展全球业务，努力将公司打造成为一流企业，实现可持续发展。

六、感谢致辞
最后，我要感谢各位嘉宾对我们公司的支持与信任，让我们一起在未来的道路上并肩前行，共同创造更加美好的明天！
谢谢！
以上是总裁路演的话术，希望能对您今后的演讲与工作有所帮助。

第1篇一、引言作为企业的重要领导，总裁的讲话往往能够凝聚人心、鼓舞士气，对企业的发展起到至关重要的作用。

为了提高总裁讲话的效果，本报告总结了以下几点讲话技巧，供各位总裁参考。

二、总裁讲话技巧总结1. 明确讲话目的在准备讲话前，首先要明确讲话的目的，如激励员工、传达政策、总结工作等。

明确目的有助于把握讲话的重点，提高讲话的针对性。

2. 精心准备内容（1）结构清晰：讲话内容应具有逻辑性，分为引言、主体和结尾三个部分。

引言部分简要介绍讲话背景，主体部分阐述核心观点，结尾部分总结讲话要点，并表达对员工的期望。

（2）内容充实：讲话内容应结合企业实际情况，涉及企业发展、员工福利、行业动态等方面。

同时，注重引用具体事例和数据，增强说服力。

3. 掌握讲话节奏（1）语速适中：讲话时，语速不宜过快或过慢，保持适中，使听众易于理解。

（2）停顿适时：在讲话过程中，适时停顿，给听众留下思考和消化信息的时间。

4. 注意互动（1）关注听众：讲话时，关注听众的反应，根据听众需求调整讲话内容和节奏。

（2）提问互动：在适当的时候，提出问题，引导听众参与互动，提高讲话的趣味性和参与感。

5. 培养自信（1）自信的姿态：讲话时，保持自信的姿态，展现自信的气质。

（2）自信的语言：讲话时，使用肯定、积极的语言，避免使用否定、消极的词汇。

6. 适时调整讲话风格根据不同场合和听众，适时调整讲话风格。

如面对员工时，应亲切、平易近人；面对合作伙伴时，应庄重、严谨。

三、结论总裁讲话技巧是企业领导力的重要组成部分。

通过以上技巧的运用，可以提升总裁讲话的效果，为企业发展贡献力量。

希望各位总裁在今后的工作中，不断总结经验，提高讲话水平，为企业创造更加美好的未来。

第2篇一、报告背景作为企业领导者，总裁的讲话往往代表着企业的形象和声音，对于凝聚团队、鼓舞士气、传达战略方向等方面具有重要作用。

为了提高总裁讲话的实效性和影响力，特此对总裁讲话技巧进行总结报告。

二、总裁讲话技巧总结1. 明确讲话主题，突出重点在讲话前，总裁应明确讲话主题，确保内容紧扣主题，避免偏离方向。

领导者必须掌握的演讲稿口才技巧（3篇）领导者必须掌握的演讲稿口才技巧（精选3篇）领导者必须掌握的演讲稿口才技巧篇1领导者必须掌握的口才技巧1：制造悬念，激发听众的兴趣好的悬念不仅能够使演讲者再度成为听众注目的中心，而且能够活跃现场气氛，激发听众聆听与参与的兴趣。

因此，在演讲中制造悬念，可以有效地吸引听众的注意力，使演讲内含的信息和情感得以准确传达。

如果演讲者能在出现冷场的情况下，适时地制造一两个悬念，确实是重新吸引听众注意力的非常有效的办法。

领导者必须掌握的口才技巧2：变换话题，穿插趣闻轶事当然，一个演讲过程中，总会出现这样或者那样的情况，就好比如说冷场，这个是不可能不出现的，在每一个演讲会场都会出现这样的情况，那么做为演讲者，你要怎么去处理这样的情况呢，在这里，口才培训网就给大家支一个招，那就是变换话题，在这样的情况下，你适时的去换一个话题讲讲，穿插一些有趣的事情，让会场上的与会人员一听到这事就非常的有兴趣，迅速的把注意力集中到你这里来，这样的话，你就有一个很好的机会来演讲你的话题了。

领导者必须掌握的口才技巧3：简短式的发言没有人愿意听一个人在台上讲的过久，我想你也不想看到这样的情况吧。

我也是一样，记得那时候在学校的时候，学校领导都是一讲就半个小时，下面的同学们都要崩溃了，领导还没有要停的意思。

讲的多，讲的好，并不是件好事，有时候听的过多了，也会让人生厌的。

所以，做为领导，一定要把话讲明白，但是，要用最短的时间。

而在我们的演讲艺术中，单向交流中那种应景式讲话，越短越好。

而在双向交流中，任何一方都不要滔滔不绝地包场，要有意识地给对方留下发言的时间和机会。

自己一轮讲不完，应待对方有所反应后再讲。

不然的话，哪来的交流呢。

领导者必须掌握的口才技巧4：适时地赞美听众，求得共鸣和好感人都喜欢被以赞美，一听到别人肯定自己，自己肯定会很高兴。

我们可以利用这一个特点，来调剂气氛。

听众发现演讲内容与自己的关系不大，自然不会给予太多的关注，在这种情况下，常常会出现冷场。

互动：和观众握手，掌声给他鼓励一下！转身离开：掌声给老师鼓励一下！鼓掌要求：掌声会产生神奇的威力！好高兴开头发：亲爱的朋友们，现在好！很高兴来到XXX！老师要掌声：给电视里的人、教室外的人物、给听众内、奥巴马在2009年9月24日他的首次国会演讲中仅仅52分钟竟然获得了61次的演讲，各位，厉不厉害，让我们一起来破一破奥巴马的记录好不好？手掌的掌上面是高尚的尚，下面才是我们的手，老祖宗认为，只有高尚的人才会为别人热烈的掌声！演说者自控能力：镇定自若，静若处子，动若脱兔！演说三阶段：装——装模作样；演——惟妙惟肖；化——出神入化！变心（心智模式）、变态（态度）、变性（性格）！左边那个人姓马，右边那个人姓牛，所以中国的企业家，一定要学会做牛做马！能量=本事！企业家要具备社会活动能力！是什么可以造就比尔盖茨把windows系统推向全世界建立微软帝国，从此建立自己的基金会；是什么造就乔布斯让APPLE形成能量波，为全世界所喜爱！卡耐基：成功的演讲依赖于热情的听众！听众的热情对老师有没有好处哇？老师是一面鼓，你们是鼓槌，听众热情，这个鼓就越响，是不是？听众的热情对听众自己有没有好处？改变你的生理状态、改变你的心理状态！听众热情对我们整个课堂氛围有没有好处？这么有好处要不要来点掌声？总裁是教主，员工是传教士，客户是信徒，你是企业文化的传播者、理念的倡导者，他就需要你不累拔萃、鹤立鸡群，独占权鳌头、与众不同、号令三军、韩信点兵多多多益善！总裁领导核心：背对背的揣测不如一对一的面对面沟通，一对一的谈话不如一对多的演讲，坐着演讲不如站起来公众演说，站着演说不如走到人群中互动！总裁为什么要公众演说？诸葛亮《攻心对》1、最终极目的：说服天下，坐稳江山！内部江湖恩仇录、叛将、叛军，打下根据地对着你干！2、公众演说三个提高：提高自己形象、提高公司形象、提升民族形象！、3、总裁三个推销：推销自己（1分钟）、推销目标、推销希望吴思通，不是无师自通，而是无时无刻都在思考、得以通达！思考的思，通达的通，走遍中国20多个省，100多个城市，训练听众10万人！介绍自己1分钟：WHO（戒贬低）、why(资历)、what（东西）前途是光明的，道路是曲折的，但！总裁三件事：讲自己，说故事，谈梦想！感染魅力：眼神看哪里？手势放哪里？怎么站？语言组织？现场互动？鼓励魅力：总裁亲临第一线可以产生三倍的生产力！（皇上御驾亲征）人格魅力：有的人很慌乱，紧张，话筒左看右看、都话筒、握拳头、抓衣服、呺头发、站姿不对、表情手势，人格魅力瞬间没有！忘我魅力：心灵意志魅力：明知不可为而为之！明明底下有人说你撒谎，你也一样淡定自若；兵来将挡水来土掩，口吐莲花，弹无虚发！演讲七大境界：1、无声2、掌声：50大（肢体破冰）3、笑声：幽默风趣，会心一笑（情绪破冰）4、哭声：情感破冰，催人泪下5、收钱：6、收心：忠心；洗脑、洗心灵、洗礼（加冕仪式），洗洗更健康7、收人：抛头颅洒热血，奉献一生！共产主义三种人不要学公众演说：坏人；学完不用；学完不感恩的人！三种人不教，所以各位，在此掌声鼓励一下！学习的最高境界叫学以致用四十大场合要用到公众演说？个人内部：日常管理安排、内部工作汇报、上下沟通、会议发言、总结讲话、就任新岗位、亲朋聚会、教育孩子、心理咨询，一个各种内部协调！个人外部：公众场合应对、销售客户开发、陌生场合应酬接待、论坛沙龙、商务活动、社区活动、同学会、家长会、社区活动、即兴演讲、企业内部：企业文化建设者，头号棋手、传播者、员工大会发言、大会主持人、团队激励、集体活动、跨部门沟通、公司内部培训、公司例会、年终报告、企业教练、企业外部：企业最大的销售员、公关大使、教主，企业形象宣传、代理，招商会议、产品推介会、各种会议营销、招投标会议、政府会议、协会、行会的重建，客户交流会，各种各样的市场公关活动，商务谈判！对你、对团队、对公司、对整个民族。

【最新】成功CEO的演讲口才技巧与方法介绍word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==成功CEO的演讲口才技巧与方法介绍给听众明确的主题每一场演讲、报告或其他信息交流，都需要一个主题。

大部分所能记得的就是一个主题而已。

一个重要的概念自有它的生命，它不需要出现在一场大型的“演说”里头。

它之所以了不起是因为它所传递的信息，而非它的长度。

简短的演说，有突破性的想法，这就是秘诀。

针对当下谁都不喜欢听罐头式的演讲。

罐头式的演讲令人倒胃口。

你必须对时事发表谈话。

“如果你讲的都是老生常谈，”某ceo说，“坐在那儿的听众会说：‘这家伙是谁，为什么找他来演讲?’”你谈的内容必须跟他们有关，跟当下的时事有关，才能获得听众的欢心，否则他们不见得打算听下去。

讲话简单明了许多演说的问题出在信息量过大。

信息要简洁明确，人家才会记得。

有话直说我曾经做过一个针对沟通的问卷调查，发现大家最希望领导者能够具备的特质是诚实和正直。

讲话要像个ceo，就是你讲的信息要真实。

听众需要的领导人不只是一个优秀的演说家，他们希望领导者能够说真话，不管真相如何。

乐观以待当上ceo，你所面对的时代有好有坏，你必须怀抱希望以平衡现实。

乐观主义似乎是领导阶层的特点，ceo必须预见还要谈论未来的“可能”。

放眼未来在困难的时候，人们仰望领导者寻求希望。

在911事件发生后，纽约市长朱利安尼发表讲话，他将重点放在希望上，把人们的注意力转移到未来：“纽约市民会康复，在情感和政治方面变得更坚强，彼此之间更亲密，我。

成功CEO的演讲口才技巧与方法介绍给听众明确的主题每一场演讲、报告或其他信息交流，都需要一个主题。

大部分所能记得的就是一个主题而已。

一个重要的概念自有它的生命，它不需要出现在一场大型的“演说”里头。

它之所以了不起是因为它所传递的信息，而非它的长度。

简短的演说，有突破性的想法，这就是秘诀。

针对当下谁都不喜欢听罐头式的演讲。

罐头式的演讲令人倒胃口。

你必须对时事发表谈话。

“如果你讲的都是老生常谈，”某ceo说，“坐在那儿的听众会说：‘这家伙是谁，为什么找他来演讲?’”你谈的内容必须跟他们有关，跟当下的时事有关，才能获得听众的欢心，否则他们不见得打算听下去。

讲话简单明了许多演说的问题出在信息量过大。

信息要简洁明确，人家才会记得。

有话直说我曾经做过一个针对沟通的问卷调查，发现大家最希望领导者能够具备的特质是诚实和正直。

讲话要像个ceo，就是你讲的信息要真实。

听众需要的领导人不只是一个优秀的演说家，他们希望领导者能够说真话，不管真相如何。

乐观以待当上ceo，你所面对的时代有好有坏，你必须怀抱希望以平衡现实。

乐观主义似乎是领导阶层的特点，ceo必须预见还要谈论未来的“可能”。

放眼未来在困难的时候，人们仰望领导者寻求希望。

在911事件发生后，纽约市长朱利安尼发表讲话，他将重点放在希望上，把人们的注意力转移到未来：“纽约市民会康复，在情感和政治方面变得更坚强，彼此之间更亲密，我们的经济也会更强大。

”发言的时候，要让听众知道你的信念大有可能。

放眼未来，人们自然会起身相随，让美梦成真。

脚踏实地ceo和许多听众之间的沟通显然处于不利地位，你的头衔令人退避三舍，听众觉得他们跟你之间毫无共同之处。

演讲、会议甚或闲聊一开始就这样，真是糟糕透顶。

你的任务就是找到建立关系的渠道。

欲建立关系，就必须真诚。

有所主张人不是光为一张饭票做事。

人们做事是为了参与一份伟大的事业，他们希望工作?荩能够有目的，组织能够有它的使命。

他们想要知道尽一己之力多少能够起点作用。