广东商标代理服务规范单位评分表【模板】

东莞市版权示范单位认定评分表被评单位：
名词解析：
一、版权相关企业是指主业属于核心版权产业或者部分版权产业的企业。

二、核心版权产业，是指全部经营行为限于对作品和受著作权法保护的其他客体物品进行创作、生产、制造、表演、播放、网络传播、展览、发行或者销售的产业。

具体包括以下九大领域：从事新闻、文学作品创作、出版、印刷、发行等活动的行业；从事音乐、戏剧、歌剧等作品创作、出版、印刷、复录、发行、表演等活动的行业；从事电影作品的创作、摄制、生产、发行、放映等活动的行业；从事广播、电影节目的制作、播放等活动的行业；从事摄影活动的行业；从事计算机软件、数据库等作品的创作、开发、出版、复制、发行等活动的行业；从事视觉和绘画艺术等作品的创作、制作、展览、发行等活动的行业；从事广告的设计、制作、代理等活动的行业；从事著作权集体管理活动的行业。

三、部分版权产业，是指部分经营行为涉及作品和受著作权法保护的其他客体物品进行创作、生产、制造、表演、播放、网络传播、展览、发行或者销售的产业，包括与从事服装、纺织品、制鞋、珠宝、造币、（手工）工艺品、家具、家庭用品、陶瓷、玻璃器皿、墙纸、地毯、玩具、游戏用品、建筑、工程设计、调查、勘测、室内装修设计、博物馆等活动有关的行业。

商标代理职业能力评价标准（2023年修订版）商标代理是指经过专门培训和资格认证，具备商标代理专业知识和技能的人员。

商标代理在商标注册、商标咨询、商标侵权纠纷等方面发挥着重要的作用。

为了规范商标代理行业，维护市场秩序，制定了商标代理职业能力评价标准。

以下是商标代理职业能力评价标准的主要内容。

一、法律法规知识商标代理应具备扎实的法律法规知识，包括商标法、商标法实施条例等相关法律法规。

他们需要了解商标的定义、商标注册程序、商标权的取得与保护、商标侵权及纠纷解决等内容。

同时，商标代理还应熟悉国家商标局的规章制度，并能准确把握各项法规的修订与更新。

二、专业技能商标代理需要具备一定的专业技能。

他们应熟悉商标注册流程，能够为客户提供全面的商标注册指导和咨询服务，并能准确判断商标是否可以注册。

商标代理还应具备丰富的商标检索经验，能够迅速且准确地进行商标相似性比对和风险评估。

三、案件处理能力商标代理需要具备良好的案件处理能力。

他们应能有效地进行商标侵权纠纷的调查和取证，有能力制定合理的维权方案。

商标代理还需具备一定的谈判技巧和辩护能力，能够代表当事人与对方进行友好协商或者有效辩护。

四、职业道德商标代理是市场秩序的维护者，他们必须遵守行业道德规范。

商标代理应严守商业秘密，对客户的商标注册资料和商业信息保密；不得利用职务之便谋取私利，不得参与商业活动中的不正当竞争行为；必须本着诚信、公正、公平的原则为客户提供服务，并据实报酬。

五、继续教育与发展商标代理应保持学习和进步的态度，不断提升自身的专业能力。

他们应及时了解商标法律法规的最新动态和修订内容，关注商标代理行业的发展趋势。

商标代理还应参与行业内的培训和学术交流活动，提高自身的专业水平，并能将学习成果应用于实际工作中。

商标代理职业能力评价标准的修订是为了适应商标行业的发展和法规的变化，旨在提高商标代理的专业水平和服务质量，同时规范商标代理行为，保障市场交易的公平、公正和有序。

关键词知识产权代理及法律咨询项目评分表关键词知识产权代理及法律咨询项目评分表1. 项目背景知识产权代理及法律咨询项目是一个重要的法律服务项目，通过为企业或个人提供知识产权代理和法律咨询服务，帮助客户保护和维护其知识产权，避免侵权风险，促进创新和技术的发展。

为了评估该项目的质量和服务水平，特制定了关键词知识产权代理及法律咨询项目评分表。

2. 评分指标为了全面评估关键词知识产权代理及法律咨询项目的质量和服务水平，评分指标包括以下几个方面：2.1 知识产权代理服务专业知识：评估项目团队成员的专业知识水平，包括知识产权法律法规、商标、专利等方面的知识。

技能和经验：评估团队成员的专业技能和项目实施经验，包括案件受理、诉讼代理等方面的能力。

服务质量：评估服务过程中的响应速度、沟通效果、文件提交准时性等方面的服务质量。

2.2 法律咨询服务专业知识：评估项目团队成员在法律咨询领域的专业知识水平，包括相关法律法规、司法解释等方面的知识。

解决方案：评估团队成员提供的解决方案的可行性和合理性，是否能够满足客户的需求。

服务态度：评估团队成员在咨询过程中的专业态度、耐心解答问题的能力等方面的服务态度。

3. 评分表根据以上评分指标，制定以下关键词知识产权代理及法律咨询项目评分表：评分指标评分等级描述专业知识 5分制 5分专业知识扎实，熟悉各类知识产权法律法规<br>4分专业知识较为全面，对知识产权有一定了解<br>3分专业知识一般，有待提升<br>2分专业知识较少，需要加强学习<br>1分专业知识缺乏，无法提供有效服务技能和经验 5分制 5分具备丰富的项目实施经验和专业技能<br>4分具备较为丰富的项目实施经验和专业技能<br>3分具备一定的项目实施经验和专业技能<br>2分项目实施经验和专业技能有待提升<br>1分缺乏项目实施经验和专业技能服务质量 5分制 5分服务高效，响应及时，文件提交准时<br>4分服务较为高效，响应较快，文件提交及时<br>3分服务一般，响应较慢，文件提交有时延<br>2分服务质量差，响应较慢，文件提交有较大时延<br>1分服务质量极差，严重影响项目进展解决方案 5分制 5分解决方案完备，可行性高<br>4分解决方案较完备，可行性较高<br>3分解决方案一般，可行性一般<br>2分解决方案不完备，可行性较低<br>1分解决方案缺乏，无法满足需求服务态度 5分制 5分专业态度良好，耐心解答问题<br>4分专业态度较好，乐于解答问题<br>3分专业态度一般，有时不够耐心<br>2分专业态度差，解答问题不积极<br>1分服务态度极差，无法满足需求4. 总结通过使用关键词知识产权代理及法律咨询项目评分表，可以全面评估项目团队在知识产权代理和法律咨询服务方面的能力和服务质量。

企业标志设计评分表
背景
企业标志是公司形象的重要组成部分，它能够传达公司的价值观、特点和个性。

因此，设计一个令人印象深刻且独特的企业标志是至关重要的。

目的
本评分表的目的是对企业标志设计进行评分，以帮助决策者评估不同设计方案的优劣，从而选择最适合公司形象的标志。

评分标准
以下是企业标志设计评分所需考虑的几个关键因素：
1. 独特性：标志的设计是否独特，能否与其他公司的标志区分开来。

2. 可识别性：标志是否易于识别和记忆，能否在短时间内引起
人们的注意。

3. 直观性：标志是否能够直观地传达公司的核心价值观和特点。

4. 简洁性：标志是否简洁明了，避免复杂和混乱的设计元素。

5. 可扩展性：标志是否能够灵活应用于不同媒体和尺寸上，如
网页、印刷品等。

6. 色彩选择：标志所使用的颜色是否与公司形象相符，能否产
生积极的情感共鸣。

7. 字体和排版：标志中使用的字体和排版是否清晰、可读，能
够传达所需信息。

8. 适应性：标志是否具有适应不同文化和国际化的潜力。

9. 版权问题：标志是否涉及版权问题，是否与其他已有商标或
标志相似。

评分表
请根据以下评分标准，对每个因素进行评分并做出总体评估：
结论
根据上述评分表的评分结果，综合考虑各个因素的得分，进行总体评估并选择最佳的企业标志设计方案。

同时，也要注意保护标志设计的版权和与现有商标的差异性。

> 注意：此评分表仅供参考，具体的标志设计决策还需根据公司的需求和设计师的建议作出。

附件：商标代理机构评价综合评分表
一级指
标代码
一级指标二级指标分值评分标准
A 代理机构信息成立时间、从业人员5分从业人员统计以国知局官网公布的商标代理从业人员数量为准
B
商标业务商标申请数
据库
商标申请量30分
整体上，单位商标评分值随申请量的增
加而减少
C 商标异议决
定文书
攻方异议案件量、攻方胜诉率
守方异议案件量、守方胜诉率
25分
①整体上，守方异议胜诉案件评分比攻
方胜诉案件评分高
②案件量与胜诉率为相关关系，需综合
评分
D 商标评审决
定文书
攻方评审案件量、攻方胜诉率
守方评审案件量、守方胜诉率
25分
①整体上，守方评审胜诉案件评分比攻
方胜诉案件评分高
②案件量与胜诉率为相关关系，需综合
评分
E 其它优质企业客户量10分优质企业客户量越多，评分越高
G 扣分项行政处罚-5分若被行政处罚重罚，将会直接取消相应
评价
F 专家评审5分专家根据上述所有指标综合给分综合得分。

正园项目广告公司技术标评标打分表序评审指标评论内容权号重公司实力1. 公司资质51〔 20〕2. 豪宅经验151. 合作态度52效力意识〔 10〕2. 工作人员情5况1. 宏观市场了5解3对市场的理 2. 竞争敌手了5解〔 15〕解3. 花费者购买5行为认识1. 工程定位理5解2. 产品理解5对工程的理4解〔 15〕3. 目标客户群5理解评分标准评分很好好一般 A 广告 B 广告公司规模大〔超出公司规模中等公司规模小〔50100 人〕、实力雄〔 50-100 人〕、人以下〕、实力厚、地产效力经验丰实力雄厚、地产服雄厚、地产效力富〔代理超出200 个务经验许多〔代理经验一般〔代理楼盘〕〔 4-5 〕100-200 个楼盘〕100 个楼盘以〔2-3 〕下〕〔1〕2 个以上近似工程的 1 个近似工程的成无豪宅经验成功经验〔 10-15 〕功经验〔 5-10 〕〔 5 分以下〕公司对工程很重视、公司对工程很重公司对工程不重人员构造安排合理、视、人员构造安排视、效力意识较效力实时、态度踊跃合理、态度一般差〔1〕〔4-5 〕〔2-3 〕骨干人员资质〔总监骨干人员资质〔总骨干人员资质、及以上〕、骨干人员监及以上〕、骨干骨干人员有 1年有 5 年以上的从业经人员有 3 年的从业左右的从业经验、效力态度踊跃经验、效力态度积验、效力意识一〔4-5 〕极〔 2-3 〕般〔1〕认识出台政策状况、认识市场供需状况仅认识市场现认识政策对市场和本及将来展开趋向，状、未剖析政策工程影响状况及市场但未考虑政策影响影响〔1〕将来展开走势〔 4-5 〕〔2-3 〕认识竞争敌手工程基认识竞争敌手工程竞争敌手剖析错本状况、产品好坏根本状况，未做广误〔1〕势，广告推行主题、告推行剖析策略等〔 4-5 〕〔2-3 〕认识花费者生活方认识花费者特点、未抵花费者需求式、理解花费者需生活方式、置业动进行剖析〔 1〕求、知道感动花费者机〔 2-3 〕的方式〔 4-5 〕对本工程资源、区位认识本工程资源价未发掘本工程资优势剖析透辟〔 4-5 〕值、但忽视了区位源及区位价值优势〔2-3 〕〔 1〕认识本工程各样产品认识本工程产品优未对产品好坏势好坏势及拼合所带来劣势，未进行风险及风险进行剖析的风险〔 4-5 〕剖析〔2-3 〕〔 1〕对目标客户有正确立仅剖析了目标客户目标客户群剖析位、认识目标客户对群是谁，未对目标错误〔1〕于产品风格、色彩的客户进行深入剖析爱好〔4-5 〕〔2-3 〕51. 提案主题5提案评论（40〕2. 工程形象定5位3. 工程推行思5提案主题与工程定位提案主题与工程定提案主题与工程特别般配、新奇、市位较切合，但缺少定位有必定差距场冲击力强〔4-5〕创意〔2-3〕〔1〕工程形象定位与客户工程形象定位能起工程形象定位不判断联合程度精确，到感动的作用，但合理〔1〕并能起到指引感动的与客户联合不够紧作用〔4-5 〕密〔2-3 〕不单有先期的推行思仅有先期推行思工程推行思路不路4. 工程推行策略5. 平面设计6. 提案整体可操作性综合评论：路，并且整体策略性路，无整体策略的明确，未考虑与较强，与客户变化、思虑，与客户变工程客户变化的公司品牌理念联合的化、公司品牌理念联合〔1〕较为密切〔 4-5 〕联合程度一般〔2-3 〕工程推行策略可行性工程推行策略较为工程推行策略不10较强〔主要针对创意合理，但操作有一合理，操作难度局部〕〔 8-10 〕定困难〔 4-8 〕较大〔 4 分以下〕平面设计新奇、冲击平面设计较好，一平面设计一般，10力强，很好的显现项定程度上显现工程未能显现工程情目状况〔 8-10 〕状况〔4-8 〕况〔4 分以下〕5提案平面设计与本钱提案操作有必定困提案操作困难较整体易操作〔 4-5 〕难〔2-3 〕大〔1〕时间：打分说明：1、广告公司的选择最后由技术标及商务标的综合评论后确立；2、本打分表仅针对技术标进行打分，关于商务标由开发商自前进行权衡考虑；3、评审指标分为 5 项，总分值为100 分。

下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。

因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。