年度工作总结

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工作总结
光阴荏苒,时光飞逝,转眼间,2017年即将过去,回想过去一年在项目上的工作,我在此从安全管理、进度管理、质量管理三个方面总结一下自身的成长与不足,希望来年能以更新、更强的面貌去面对项目上的工作。

一、安全管理
在日常的管理工作中,安全管理是重中之重,是每个项目管理人员都必须参与的。

在今年,很多的项目出现了较为严重的安全事故,因此,按照公司安全管理要求,我们在日常的项目管理工作中对安全隐患采取零容忍的态度,对于不按照安全规章制度要求施工的班组一经发现就进行重罚,对危险性较大的施工班组,认真做好安全技术交底,并于每周四组织项目管理人员对整个工地进行安全隐患自查,争取做到项目零伤亡事故。

二、质量管理
在每一项工作开展的前期,我都认真熟悉施工所需图纸,并查阅本项工作的施工规范要求和质量验收规范,对班组做好技术交底,并在施工过程中对于可能出现的问题做到事前解决,并及时的对成品进行检查保护,对成品存在的质量缺陷及时进行修补,加强工人的成品保护意识,杜绝成品在施工过程中遭到损坏。

三、进度管理
在项目的管理工作中,我严格按照项目每周分发的进度计划表进行施工,及时协调材料,避免在施工过程中因材料不足而出现窝工现象,协调各个班主有序的进入作业面进行施工。

并要求每个班组做到工完场清才可脱手交给下个班组进行施工。

四、自身问题及不足
在这一年的项目管理工作中,我也认识到了自身的不足,在施工过程中,有时对问题思考的不是很全面,而导致顾此失彼。

盲目的听从班组的意见,没有对问题进行详细分析就下结论,从而导致了不必要的损失。

在施工技术方面,不能快速并准确的找出施工过程中出现的问题,没有在施工过程中灵活运用规范,使施工过程和理论施工过程产生偏差,即没达到预期的施工效果又使施工过程变得复杂。

通过总结这一年工作中的收获和不足,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策和充实自己,努力提高自身素质与管理水平以适时代和企业的发展,与我喜爱的四建共同成长和进步。

总结人:代伟丰
2017.12.18。