人力资源管理论文企业人员招聘论文

目录一、序论 (3)（一）研究的目的 (3)（二）研究的意义 (3)二、企业人才招聘现状问题及趋势 (4)（一）企业人才招聘现状问题 (4)（二）企业人才招聘的发展趋势 (8)三、北京市朝阳区救助管理站人才招聘环节分析 (10)（一）单位简介 (10)（二）救助站组织结构及招聘现状 (11)（三）救助站人才招聘存在的问题 (13)（四）个人分析的对策 (14)四、解决企业人才招聘现状问题的个人建议 (15)（一）做好招聘前期工作，确定招聘标准 (15)（二）转变观念，合理定位人才需求 (15)（三）规范招聘流程，完善招聘体系 (16)五、结语 (16)参考文献： (17)摘要企业能否有更大几率发展壮大与是否拥有更多合适的人才密切相关，而人才又只能通过人力资源管理体系中的招聘这一环节而来，因此，人才招聘在人力资源管理体系中的重要性显而易见。

本文依据我国八家民营企业和三家事业单位在人力资源管理人才招聘中的实际情况，分析了目前企业人才招聘现状、存在的问题以及发展趋势。

案例中以本人2015年前所工作的事业单位为例，详细分析了该单位在人才招聘中存在的问题，以及个人分析的对策。

最后，本人针对目前企业人才招聘存在的问题，从招聘前期准备，招聘标准，招聘观念，人才需求，招聘体系，招聘流程等多方面提出了相应的改进建议。

关键词：企业人才招聘现状问题发展趋势建议一、序论（一）研究的目的关于招聘，一直是各类用人企业在保证机构正常运行的前提下，必须慎重对待和处理的人力资源管理中最重要的模块，而且，在人才管理系统中，招募选才获得的投资回报是最高的。

①招聘作为引进人才的最主要途径，左右着企业未来是否有更大的发展几率，以及企业文化的形成和巩固。

社会大环境在变化，一成不变的传统招聘模式已经不能更好的用在新时期人才招聘上了，落后的招聘方式容易导致用人单位招聘不到最适合岗位的人才，而在缺少人才的情况下，可能会导致用人单位不能正常运行的状况发生。

企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。

相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。

随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。

文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。

关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。

把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。

现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。

正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。

本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。

二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。

企业人力资源管理师二级论文范文摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中存在的问题及相应的解决策略。

通过对企业人力资源管理现状的分析，指出了在人才招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面存在的不足，并提出了一系列针对性的改进措施，以提高企业人力资源管理的效率和效果，增强企业的核心竞争力。

关键词：企业人力资源管理；问题；策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开有效的人力资源管理。

人力资源作为企业最重要的资源之一，其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。

然而，许多企业在人力资源管理方面仍存在诸多问题，制约了企业的进一步发展。

因此，深入研究企业人力资源管理问题，并提出有效的解决策略具有重要的现实意义。

二、企业人力资源管理现状分析（一）人才招聘方面1、招聘渠道单一许多企业在招聘时过于依赖传统的招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，而忽视了社交媒体、内部推荐等新兴渠道的运用。

这导致企业难以接触到更多的潜在人才，招聘效果不佳。

2、招聘标准不明确部分企业在招聘过程中，对岗位的职责和要求缺乏清晰的界定，导致招聘标准不明确。

这使得招聘人员在筛选简历和面试时缺乏依据，容易招到不符合岗位要求的人员。

（二）培训与开发方面1、培训需求分析不足企业在开展培训前，往往没有对员工的培训需求进行充分的调查和分析，导致培训内容与员工的实际需求脱节，培训效果不佳。

2、培训方式单一目前，许多企业的培训方式仍以课堂讲授为主，缺乏互动性和实践性。

这种单一的培训方式难以激发员工的学习兴趣和积极性，影响了培训效果。

（三）绩效管理方面1、绩效考核指标不合理部分企业的绩效考核指标过于注重财务指标和工作任务的完成情况，而忽视了员工的工作态度、能力和潜力等方面的考核。

这导致绩效考核结果不能全面、客观地反映员工的工作表现。

2、绩效反馈与沟通不足在绩效考核结束后，一些企业未能及时向员工反馈考核结果，也没有与员工进行有效的沟通，帮助员工分析存在的问题和改进的方向。

企业招聘问题研究综述[文献综述]本科毕业论文（设计）文献综述题目：企业招聘问题研究综述专业：人力资源管理一、前言部分人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力、有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。

狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。

对于一个企业来说，做到“人岗匹配”是所追求的目标，而人岗匹配的先决条件就是要能招聘到合适的员工。

招聘工作是人力资源系统的基础环节，一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义。

它关系到企业的生存和发展。

一个好的招聘系统可以确保员工素质的优良，它影响着企业的人员流动，同时也直接影响着人力资源管理的费用。

一次成功的招聘活动就是企业的一次成功的公关活动，是对企业形象的绝佳宣传。

由于我国人力资源起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在招聘这一块也存在着许多问题。

许多中小企业没有专门的招聘人员，即使大企业的招聘人员很多也没有接受过专门的招聘培训，从而使招聘工作无法达到专业化的效果。

本文将从招聘的存在问题以及如何提高招聘的有效性等方面进行研究。

二、主题部分国内外人力资源工作的起步时间相差很大，导致了国内外学者对招聘这个问题的研究有所差异。

这部分将从国内和国外两个部分来描述国内外专家学者对招聘的看法。

一）国内学者有关招聘的研究综述国内学者主要从招聘的模型、招聘中存在的问题、如何提高招聘的有效性、招聘的发展等方面对招聘进行研究。

其中，___等学者主要从胜任力模型、大五模型等方面进行研究。

___认为，在当前知识经济时代，企业的发展更加依赖员工具备的能力来胜任公司所需。

企业的核心竞争力将来自对员工胜任力的管理。

因此，知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。

人力资源管理论文1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着重要的角色。

有效的人力资源管理可以提高组织绩效、促进员工发展和满意度，进而帮助企业取得竞争优势。

本论文旨在探讨人力资源管理的重要性，并提供一些有效的方法和实践。

2. 人力资源管理的定义与概述人力资源管理是指组织通过合理配置和利用人力资源，为实现组织的目标和使命提供支持。

它包括招聘、培训、绩效管理、福利和员工关系等方面的工作。

人力资源管理需要关注员工的需求和动力，以及组织的战略目标。

3. 人力资源管理的重要性优秀的人力资源管理可以带来许多重要的益处：3.1 提高组织绩效通过有效的招聘和培训，组织可以吸引和留住能力出众的员工，从而提高组织的绩效。

此外，良好的绩效管理和激励机制也能够激发员工的工作动力，提高整体生产力。

3.2 促进员工发展和满意度人力资源管理可以为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。

同时，提供公平的薪酬和福利待遇，建立良好的工作环境，可以增强员工的工作满意度和忠诚度。

3.3 建立良好的员工关系人力资源管理对于构建良好的员工关系至关重要。

通过有效的沟通和冲突管理，可以减少员工之间的不和谐和不满情绪，提高团队合作和员工凝聚力。

4. 人力资源管理的有效方法和实践以下是一些有效的人力资源管理方法和实践：4.1 招聘和选拔招聘是人力资源管理中的重要一环。

组织应该制定明确的岗位要求和招聘策略，通过面试和测验等方式选拔最适合的候选人。

4.2 培训与发展培训与发展是提升员工能力和发展潜力的重要途径。

组织应该设计系统的培训计划，并根据员工的需求提供相关培训课程和资源。

4.3 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程。

通过设定明确的绩效目标和定期的回顾评估，可以激励员工持续改进，同时帮助组织识别和奖励高绩效的员工。

4.4 薪酬和福利公平的薪酬和福利待遇可以满足员工的经济需求，提高他们的工作满意度。

组织应该根据市场状况和员工价值制定合理的薪酬策略，并提供有吸引力的福利福利。

招聘与配置论文[2篇]以下是网友分享的关于招聘与配置论文的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

招聘与配置论文第一篇桂林电子科技大学本科课程论文题目：人员招聘与配置学号: 1100530110 姓名: 彭师梅课程名称：人力资源管理课程教师姓名: 景玲2014年4月27日引言战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。

战略目标决定组织结构规划，进而决定员工的招聘与配置，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。

下文将具体介绍人员的招聘与配置。

关键字：人员；招聘；配置员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动，这一过程包括由三个具体的步骤组成：第一，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具体化；第二，适当的招聘方式和有效的选择技术；第三，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。

员工招聘是―招募‖和―聘用‖的总称，基于适当的时间、来源、成本、地点、人选、范围和信息等条件下组织根据自身的需求，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。

一：招聘程序招募是人力资源招聘的一个关键环节，招募得按一定的程序才能使招聘工作做得有条不紊，进行招聘工作的规划首先要确定招聘在数量和质量上的要求，然后制定招聘策略，策略中包括招聘规模、招聘时间、范围、方法和宣传等。

再者实施招聘计划，最后对招聘进行评价与优化。

图1：招聘流程图二：招聘原则俗话说不立规矩不成方圆，一个好得招聘就必须要有一定的招聘原则。

招聘的原则有效率优先原则、双向选择原则、公平公正原则、确保质量原则等。

2.1效率优先原则效率优先原则采用公开和竞争的方式选拨人才，报考单位、种类、数量，报考的资格、条件，考试的方法、科目和时间，均面向社会公告周知，可以通过广告、校园招聘会、中介、报纸、内部招聘等途径进行对人员的选拨。

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。

鲜丰水果公司员工招聘研究1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (1)1.3 国内外文献综述 (1)1.4 研究方法及路线 (2)2 相关理论概述 (3)2.1 员工招聘的概念 (3)2.2 员工招聘的流程 (3)2.3 员工招聘理论 (4)3 鲜丰水果公司人员招聘的现状分析 (5)3.1 公司概况 (5)3.2 公司的招聘方法 (5)3.3 招聘满意度情况调查 (6)3.4 公司员工招聘存在的问题 (8)4 鲜丰水果公司员工招聘存在问题的原因分析 (11)4.1 缺乏人力资源战略规划 (11)4.2 招聘管理工作缺乏具体分析 (11)4.3 招聘体系与制度不完善 (11)4.4 招聘人员专业水平不足 (12)5 鲜丰水果公司员工招聘改进的优化措施 (13)5.1 制定科学合理的用人规划 (13)5.2 重视甄选环节针对性与灵活性 (13)5.3 建立健全招聘评估反馈制度 (13)5.4 开拓多元招聘渠道 (14)6 结论 (15)参考文献 (16)1 绪论1.1 研究背景最近几年，世界瞬息万变，经济环境发生巨大变化。

云计算、大数据、人工智能的进步推动了许多企业进入新兴业务，企业转型不可避免地会引发一些人力资源管理问题。

就内部发展而言，企业转型需要进行制度的变革。

但需要注意的是，随着企业的快速发展，会导致组织架构出现混乱，并且更多的资源将被分配到职能重叠或无贡献的岗位上，进而造成资源的浪费。

此外，就外部发展而言，进入新兴产业的企业会面临结构性人才短缺的问题。

这主要是因为我国水果连锁行业人才的现状是年轻化、高学历，如果陷入流失率快、缺口大的情况，企业就会降低招聘要求。

因此，这些问题会严重阻碍我国水果连锁企业在二三线城市的发展(薛阳光,范嘉祥, 赵婷婷,2022)。

对于当前处于转型阶段的水果连锁企业来说，更需要从人才的角度去面对发展的需求，而不仅仅是进行片面的人才选拔。

也就是说，公司与人才的会晤是以人为本的管理理念赢得激烈的人才竞争，所以，完善人才招聘策略和高效的人才招聘体系是转型期企业管理的核心。

人力资源管理毕业论文马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分。

在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要招聘和留住最优秀的人才来推动组织的发展。

为了有效地吸引和挖掘潜在的有才华的员工，了解和应用马斯洛层次需求理论在企业招聘中变得至关重要。

本文将介绍马斯洛层次需求理论，并探讨其在企业招聘中的应用。

一、马斯洛层次需求理论概述马斯洛层次需求理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1954年提出的。

该理论认为人的需求可以被分为五个层次，自下而上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

人只有在满足一个更低层次的需求后，才会追求更高层次的需求。

二、生理需求在企业招聘中的应用生理需求是人们最基本的需求，包括食物、水、住所等。

在企业招聘中，提供良好的工作条件和薪酬待遇可以满足员工的生理需求。

例如，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬水平，可以吸引更多有能力的员工加入企业。

三、安全需求在企业招聘中的应用安全需求是人们对身体和财产安全的需求，包括稳定的工作和健康的生活环境。

在企业招聘中，提供稳定的职业发展机会和有效的职业保障可以满足员工的安全需求。

例如，为员工提供职业培训和晋升机会，可以增强员工对未来的信心和安全感，从而吸引他们留在企业。

四、社交需求在企业招聘中的应用社交需求是人们对社交关系和归属感的需求。

在企业招聘中，营造积极的工作氛围和团队合作可以满足员工的社交需求。

例如，组织团队建设活动和鼓励员工相互合作，可以增强员工之间的互动和合作，从而提高整个团队的工作效率。

五、尊重需求在企业招聘中的应用尊重需求是人们对别人尊重和认可的需求，包括获得他人的赞赏和尊重。

在企业招聘中，给予员工应有的尊重和重视可以满足员工的尊重需求。

例如，认可员工的贡献和成就，提供晋升和发展的机会，可以激励员工并增强他们的归属感。

六、自我实现需求在企业招聘中的应用自我实现需求是个体对实现个人潜能和追求个人成长的需求。

人力资源管理专业毕业论文选题关于招聘方向引言招聘是人力资源管理中至关重要的一环，对于企业的发展起着决定性的作用。

随着社会的发展和经济的进步，招聘工作也面临着新的挑战和机遇。

本文将探讨人力资源管理专业毕业论文选题关于招聘方向的重要性，以及应该如何选取和研究这一选题。

选题背景如今，企业对于拥有优秀人才的需求越来越迫切。

在人力资源管理专业的学习过程中，学生们需要通过毕业论文来展示自己对于该领域的深入理解和研究成果。

而招聘方向作为人力资源管理中的核心问题之一，是一个值得深入探讨的选题。

选题意义深入研究人力资源管理专业毕业论文关于招聘方向的选题，不仅能够扩大我们对于人力资源管理领域的知识面，还能够为企业和组织提供宝贵的经验和指导。

通过对招聘方向的研究，我们可以更好地了解和应对当前招聘环境的挑战，提高招聘的效率和质量，帮助企业吸引和留住优秀人才，从而为企业的发展提供支持。

选题内容在选择人力资源管理专业毕业论文关于招聘方向的选题时，可以从以下几个方面展开研究：1.招聘策略与方法：研究不同类型企业的招聘策略和方法，探讨其优劣和适用场景，分析其对企业招聘绩效的影响。

2.招聘渠道与工具：研究招聘渠道的多样性和发展趋势，探讨不同招聘工具的使用情况和效果评价，分析招聘渠道和工具的选择对于招聘质量的影响。

3.招聘流程与标准化：研究企业招聘流程的设计和优化，探讨标准化招聘流程的实施情况和效果评价，分析招聘流程和标准化对于招聘效率的影响。

4.员工招聘与留任：研究企业的员工招聘和留任机制，探讨招聘与留任相关因素的重要性和影响，分析企业应如何制定和执行招聘与留任策略。

选题方法在进行人力资源管理专业毕业论文关于招聘方向的选题研究时，可以采用以下方法：1.文献综述：对于该领域的相关文献进行全面梳理和分析，了解已有的研究成果和发展动态，为自己的研究提供理论基础和参考依据。

2.数据收集与分析：收集企业的招聘数据，运用统计学和数据分析方法对数据进行整理和分析，从而得出客观准确的结论，为实践工作提供科学依据。