公司内部讲师培养计划方案
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2010年公司内部讲师培养计划方案
人事管理部
目录
公司内部讲师培养计划序言----------------------------第3-4页
一、公司内部讲师培养计划方案说明----------------------第5页
二、公司内部讲师培养计划目的--------------------------第5页
三、公司内部讲师培养计划目标--------------------------第5页
四、内部讲师对象--------------------------------------第5页
五、内部讲师级别--------------------------------------第5页
六、内部讲师来源--------------------------------------第5页
七、内部讲师授课范围----------------------------------第6页
八、职责----------------------------------------------第6页
九、内部讲师培养步骤----------------------------------第7页
十、内部讲师培养模式--------------------------------第7-9页十一、内部讲师培养过程跟踪--------------------------- 第9页十二、内部讲师培养考核-----------------------------第9-10页十三、内部教材编写与课程开发----------------------第10-11页十四、内部讲师培养奖励-------------------------------第11页十五、内部讲师培养工作总结---------------------------第12页十六、附件----------------------------------------第13-18页附件二:《内部讲师授课评估表》------------------第13页
附件三：《内部讲师培训效果评估表》--------------弟14页
附件四：《培训训后总结反馈表》------------------第15页
附件一：《2010年公司内部讲师人员名单》-------第16-18页
《公司内部讲师培养计划》序言
为更好推进公司各层别、各类别培训工作，建立公司内部讲师体系，提高内部讲师授课质量，提升培训课程开发与教材制作能力，完善内部讲师管理制度，了解公司目前现有内部讲师管理体系与运行各方面的实际情况，制定针对性、实用性、有效性的《公司内部讲师培养计划》方案，特对公司目前现有内部讲师体系分析如下：
1、现有内部讲师分析
（1）讲师授课能力：现有内部讲师授课停留在“能讲课”阶段，但“会不
会讲课”、“讲课效果好不好”、“学员是否满意”
等这些都无法量化进行评估。
（2）讲师授课经验：目前内部讲师授课对象主要集中在帮带员工、班组
长、大学生三方面，授课内容仅局限在专业技术层
面，能给公司中层以上管理人员讲述管理课程的讲师
较少，因此，讲课授课经验还不够丰富。
（3）课程开发能力：内部讲师仅处在教材编写阶段，在课程开发方面，比
较
脆弱，很多课程没有及时进行创新与改进。
（4）教材制作能力；内部讲师的教材形式仅以WORD文档呈现，能用专业的
PPT制作课件的讲师较少。
2、内部培训教材质量分析
（1）岗位专业类教材：这类培训教材比较丰富，包括产品认知类、生产工
艺类、岗位操作类、质量控制类、模具类、设备类
等，但整体上比较零散，还不够系统，须进一步优
化、改进与完善。
（2）管理常识类教材：此类培训教材基本上是空白，这也说明公司内部
开展的管理培训较少。
（3）培训教材标准化：目前公司大部分培训教材基本上是WORD版本，
PPT版本较少，不利于课堂呈现与讲解。
3、现有讲师管理体系与运行流程分析：
（1）讲师管理体系：目前公司现有十几位内部讲师，但对其讲授课程主题
还不明晰，课程框架还不够严谨，课程内容还不够细
化，且各内部讲师基本上是一个“游离体”，没有形
成有效的“内部讲师团队”，讲师之间还没有形成
“合力”来共同推动各级、各类培训工作。
（2）讲师运行流程：目前公司现有讲师运行基本上处于“无序化”阶段，
讲师授课也停留在“自导自演”阶段，缺乏必要的审
核、跟踪、监督、评估、反馈与改进机制以及合理、
有序的运行流程。
4、讲师激励机制分析：
目前公司内部讲师都是利用业余时间承担培训课程任务，仅有少部分内部讲师是真正有意识的在锻炼自己，提升自己，其他内部讲师更多的是在应付，走形式，提供的培训教材也比较粗糙，没有进行整合与创新；另外由于公司关于内部讲师激励这一方面较少，使内部讲师培训意愿以及动力和激情不够强烈，从而让公司各级各类培训质量与效果打折扣。
5、小结：
从以上分析看来，目前公司内部讲师体系虽有一些基础，但从整体上，还是比较薄弱的，要使公司整体培训工作有序、有效，就需要在内部讲师体系建设方面投入一定的物力、人力、精力以及财力。内部讲师团队建设作为企业内部培训的核心力量，是做好企业内部培训各项工作的基础和前提。因此：内部讲师体系建设十分有必要。在经充分考虑后，决定在
