工程建设劳动竞赛方案
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XXXX年度XXX建设工程劳动竞赛方案
一、指导思想
本次劳动竞赛围绕“XXX”的建设目标，进一步提高“以参加XXX工程建设
为荣、以建好XXX工程为荣”思想认识，广泛宣传发动，营造劳动竞赛的浓厚
氛围，通过竞赛凝聚人心、汇聚人才、积聚力量，形成一心一意谋发展、聚精
会神搞建设的良好局面。
二、组织领导
本次劳动竞赛以指挥部、总监办和中心试验室共同组成领导小组，负责统
一组织竞赛活动的实施和考评工作。领导小组成员如下：
组 长：XXX
副组长：XXX
组 员：XXX
三、时间和内容
竞赛活动时间为2019年7月15日〜2019年12月31日。
主要考核项目：工程质量、工程进度、安全生产、品质工程创建及日常管
理等。 四、考核评比方式
1.参建单位的考核由指挥部工程部负责牵头会同总监办进行初评后，提交
考核领导小组进行评审。指挥部的考核由指挥部计划部负责初评后，提交考核
领导小组进行评审。
2.本次竞赛活动评比以日常检查和总体考核相结合的方式进行，考核评比
时间为2020年1月。
3.劳动竞赛奖金的设立及支付：
(1)劳动竞赛奖金的来源
施工单位劳动竞赛奖励基金按照各标段中标清单小计的4.5%计算，由业主
和各标段各承担50%，即优质优价考核基金。
总监办劳动竞赛奖金从优监优酬基金中列支，优监优酬考核基金总额为监
理基本服务费中人工费用的30%,由监理单位和业主各出具15%共同组成考核基
金。总监办奖励金额在监理合同暂定金额中列支。
中心试验室劳动竞赛奖金为服务费的5%，在中心试验室合同暂列金额中列
支。
服务指挥部劳动竞赛奖金从征迁工作经费中列支。
(2)劳动竞赛奖金支付
劳动竞赛奖金的发放以指挥部正式文件的形式予以明确，按照优质优价、优监优酬的原则，实行总量控制，奖罚分明。奖励基金专款专用，通过财务支
付月报兑现。服务指挥部劳动竞赛奖金由指挥部兑现。
五、考核评比办法
（一）对项目部的考核办法
本次劳动竞赛考核设质量安全奖、进度奖、品质工程创建奖、“最美班组”
奖和个人奖。各标段奖励基金额度见附表。
1.质量安全奖
质量安全奖由考核领导小组按照《XXX工程质量安全考核办法》、《XXX
省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》等进行综合评定。质量安全
奖金额=标段本期考核基金×60%×质量安全考评系数。
综合得分=质量考核得分×50%+安全考核得分×50%；综合得分≥95分的质
量安全考评系数为1，90分≤综合得分<95分的质量安全考评系数为0.9，85分
≤综合得分<90分的质量安全考评系数为0.85,80分≤综合得分<85分的质量安
全考评系数为0.8，70分≤综合得分<80分的质量安全考评系数为0.5，70分以
下考评系数为0。
2.进度奖
为加快工程建设，设立实物工作量完成奖和节点进度奖，奖金总额占标段
本期考核基金的40%。各标段计划实物工作量和节点进度目标及奖金详见附表。 实物工作量完成奖=进度考评系数×(标段本期考核基金× 40%-节点进度
奖）。
进度完成百分比=第四季度实际完成实物工作量/计划实物工作量×100%。
进度考评系数为：完成百分比≥110%为1.05，100%≤完成百分比＜110%
为1，95%≤完成百分比＜100%为0.9，90%≤完成百分比＜95%为0.8，85%≤完
成百分比＜90%为0.7，80%≤完成百分比＜85%为0.6，完成百分比＜80%为0。
3.品质工程创建奖
在XXX工程品质工程创建中表现优秀的单位，经施工单位申报、总监办审
核、考核领导小组评定，授予品质工程创建奖，其中在在信息化应用方面成绩
突出的给予5〜20万元奖励，在施工作业标准化、质量通病防治、工艺工法创
新等方面成绩突出的给予5〜20万元奖励，在安全标准化、绿色环保方面成绩
突出的给予5〜20万元奖励。品质工程创建奖在本标段优质优价考核基金中列
支。
4.“最美班组”奖
全线设“最美班组”若干名，“最美班组”由项目部自荐，总监办复评，
考核领导小组评定的方式确定。分别给予1万元奖励，奖金在本标段优质优价
基金中列支。 5.个人奖
全线设优秀项目经理（或副经理）、优秀项目总工（或副总工）、优秀项
目书记及先进个人（含一线工人）若干名，由施工单位自荐、总监办复评、考
核领导小组审定。优秀项目经理（副经理）、优秀项目总工（副总工）、优秀
项目书记分别给予10000元、8000元、8000元。先进个人：2000元奖励。个人
奖在本标段优质优价考核基金中列支。
（二）对总监办的考核办法
1.总监办劳动竞赛考核设综合奖、监理工作目标奖、个人奖等。奖金在优
监优酬基金中列支。
2.总监办综合奖按照《XXX工程质量安全考核办法》进行考核确定，由考
核领导小组综合评定，奖金额度占总监办本期考核基金的90%。奖励金额=奖金
额度×90%×综合奖系数。
综合得分=质量考核得分×50%+安全考核得分×50%；综合得分≥90分的综
合奖系数为1，85分≤综合得分<90分的综合奖系数为0.95， 80分≤综合得分
<85分的综合奖系数为0.9，75分≤综合得分<80分的综合奖系数为0.6，70分≤
综合得分<75分的综合奖系数为0.5，70分以下系数为0。
3.为促进监理工作积极性和主动性，完成本次劳动竞赛目标任务，设立监
理工作目标奖，考核结果与施工单位节点目标奖考核结果紧密挂钩，所监理标段每完成1项节点目标奖励总监办1万元。
4.个人奖设优秀总监（或副总监）及先进个人若干名，总监办综合得分在
90分以上方可参与优秀总监（或副总监）的评选，否则予以空缺。总监办优秀
个人由总监办推荐、考核领导小组评定的方式确定，优秀总监（副总监）奖励
金额分别为5000元，先进个人：给予2000元奖励。总监办个人奖在综合奖中列
支。
（三）对中心试验室的考核办法
1.中心试验室劳动竞赛考核按照《XXX省高速公路中心试验室工作质量考
核实施细则》（试行）执行。
2.个人奖设先进个人若干名，由中心试验室推荐、考核领导小组评定的方
式确定。先进个人：给予2000元奖励。中心试验室个人奖在综合奖中列支。
（四）对服务指挥部的考核办法
1.服务保障优胜奖
考核由指挥部自评、指挥部计划部审核、考核领导小组评定的方式确定优
胜单位。
2.个人奖
指挥部设先进个人奖若干名，由指挥部推荐，指挥部计划部初评，考核领
导小组评定的方式确定，分别给予1000元奖励。 （五）考核奖金的使用
1.项目部考核奖金中质量安全奖、进度奖的30%应作为对项目部有功人员
的奖励。
2.对各参建单位的个人奖奖金应足额发放到个人手中，指挥部将对奖金的
发放进行过程跟踪，并受纪检部门监督。
（六）表彰
指挥部将对获奖的单位、个人颁发荣誉证书。
六、保障措施
1、统一思想、认清形势，全面掀起大干快上热潮。各单位要合理调配资
源，施工单位调配充足的机械设备和人员，要实现点、线、面全面开花。积极
与地方相关部门进行沟通协调，科学合理并能快则快地安排工程计划，全面加
快推进工程进度。指挥部要继续努力，继续配合和支持工程建设，要树立问题
导向，拿下仅剩的“硬骨头”，为XXX工程创造和谐、安全、宽松的施工环境。
2、加强督导、严格考核，确保竞赛活动收到实效。XXX工程指挥部各部门
要认真对照劳动竞赛目标任务的要求，经常深入一线进行过程检查和督导，第
一时间掌握第一手资料。加强对卡脖子的工作和重点工区、工点的管理，发现
问题，解决问题。加强工作预见性，提高判断力，下手要早，解决要快，防止
矛盾激化，事态扩大。 3、坚持进度、质量、安全同安排、同落实。抓工程必须要有进度，讲质
量，抓安全。质量是前提，安全是保证，各参建单位必须高度重视，常抓不懈。
加强廉政建设，严格落实“十公开”，建立有效的预防机制，既要抓工程安全，
又要管人员安全，确保“工程优质，队伍优秀”。各单位必须警钟长鸣、长抓
不懈。
