病虫害控制程序
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病虫害控制程序
第一篇:病虫害控制程序
病虫害控制程序
病虫害控制程序
1.目的 防范病虫害对公司生产生活造成的影响,为公司防治病虫害提供说明。2.适用范围
公司厂区范围内。3.执行部门
每个部门负责各自区域的病虫害防治工作,管理部负责整体灭虫害的设备采购、发放和管理工作。
品质部入库检验人员负责检查进入厂区的原料和车辆的病虫害的检查工作,防止病虫害从外部进入,拒绝接受一切可能遭受污染的原料进入库房。
仓库管理人员负责仓库内部病虫害、鼠笼的摆放和检查工作。
全体人员必须保持所有门窗在不使用状态时,保持门窗的关闭状态。发现有任何病虫害的活动迹象时,及时向管理部报告病虫害的规模、活动频率、活动范围等。4.监督检查部门
品管部.5.防治责任
各部门经理对于本部门所负责区域的防治工作负有直接责任,管理部经理对公司整体防治工作负责
5.病虫害的防治
根据厂内昆虫、鼠害的踪迹及活动情况,制定相应的防治方案,品管部备案并监督检查。
二、病虫害防治的内容 1.厂区环境
1)厂区地面植被应定期维护及修剪,包括定期修剪草地植被、清理废弃物、树叶等
2)地面不得残留污水、垃圾,厂区内应保持干净整洁,遗撒的物品应及时清理,以防病虫害的滋生。
3)确保垃圾桶内外干净整齐,垃圾桶应带盖,保持关闭状态,并确保其干净卫生,周围不能有零散垃圾遗落,防止病虫害的滋生。 2. 食堂用餐区域
1)食堂制作区域应在固定地点投放捕鼠夹、捕鼠笼、灭蝇灯等防治病虫害的措施。严禁在制作、用餐区域内喷洒及投放捕鼠药、苍蝇药等易混淆的杀虫药物。
2)用餐区域应保持通风状态,尤其是在用餐高峰时段,应确保空气的流通。
3)食品制作区应每餐后进行卫生的清扫工作,每周进行一次全面的卫生清理工作,清扫时应关注卫生死角的清理。厨师长对于用餐区域的工作负有直接责任,并对出现的事故承担后果。
4)当门窗出现大于10mm的缝隙时,应及时进行维修。门窗应配有完好的窗纱,并定期进行清理。
5)通风及排风口应密封完好,防止病虫害的进入。3.车间区域
1)病虫害的防治实行领导责任制,各部门领导对自己辖区内的病虫害负有直接责任。
2)各部门根据公司的要求,进行统一的病虫害防治工作。同时因地制宜的单独进行病虫害防治工作。
4)门窗关严,不应有较大的缝隙,当缝隙大于20mm时,应及时进行维修。
5)所有原、辅料的产品储存区域,墙壁及地面距储存的产品应有不小于30cm的距离,以便进行病虫害监控和防治。6)原、辅料和产品存放,应放置在垫板上,并与地面的间距不得小于30CM。并及时清理遗落物。7)车间都应保持良好的管理状态,闲置设备应清理干净并安装防护罩,防止病虫害的滋生。
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4.昆虫危害的防治
1)在昆虫高发的5-10月,应在车间周围、办公室区域粘贴防蝇帖。其粘贴应选择远离操作间地区,要粘贴牢固,并及时进行更换。
2)定期进行喷洒杀虫剂等措施,杀虫剂的喷洒应在允许的范围内进行,严禁在食品制作和用餐区域进行喷洒。食品制作和用餐区域应采用物理方法进行防治。
2)对于裂缝等易产生病虫害的地方,应进行清理并及时修理。
3)在蚊蝇高发区域,应悬挂灭蝇灯。灭蝇灯应安装牢固并防止漏电的事故发生。4)灭蝇灯应定时进行检查清理,并根据具体情况进行调整。
5)当车间和仓库的布局发生变化时,应及时更改分布图中标注的位置。5.鼠害的防治
1)清洁有序的工作场所可以减少老鼠的生存空间,每位员工有责任也有义务保证各自工作场所环境整洁卫生,确保拥有一个良好的工作环境。
2)将所有废弃物放入垃圾桶内并盖好,减少老鼠存活的空间。
3)根据场所情况,安放诱鼠装置;诱鼠装置应靠墙摆放,并于显要位置注明。
4)存放物品的场所,应尽量保证物品距地面和墙不小于30cm,以便安放捕鼠设施。
4)每周定点检查诱鼠装置的情况,并及时进行清理。
5)制作诱鼠装置的分布图,并根据具体情况及时更新分布图。
6)对于捕杀的老鼠,应及时处理掉,防止鼠害的次生灾害发生。
7)发现异常情况时,应及时通知管理部,并制定相应的应急措施,进行预防。
三、病虫害防治设施的使用与管理 6.杀虫剂的使用与管理 1)药品批准
所有目前正在使用的药品必须符合政府的规定。2)杀虫剂的使用安全
行政安全专员负责指导杀虫工作。保留所有现行的有关使用杀虫剂的文件和安全保护条例。 确保杀虫剂由经过专业培训的人员使用或在其指导下使用。 喷洒杀虫药剂时,操作人员必须按要求佩戴防护服装。 所有的药品必须拥有原料安全数据单(MSDS)。
当使用药品时,请遵守MSDS中和标签上所指出的注意事项。
必须准备好使用的所有药品标签以供审阅。如果没有标签,以产品说明为替代。 具体使用配制浓度,根据法律法规的规定执行。7.捕鼠设施的使用与管理 1)鼠药的使用与管理
采购的鼠药必须符合相关的法律法规的规定。
鼠药的投放必须避开敏感区域,食堂等区域严禁使用。 投放鼠药地方应于明显位置进行标明。 鼠药投放位置应标明于病虫害防治图册上。2)捕鼠器械使用与管理
捕鼠器械的采购及使用应由专人负责管理。 捕鼠器械安放的位置必须有明显的标注。 具体位置应体现于病虫害防止图册上。8.检查与记录 1)虫害控制设施图
《病虫害防治设施分布图》---包括灭蝇灯、鼠笼、粘鼠板、老鼠夹等。
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《厂区杀虫剂喷洒记录表》---包括药品名称、配置比例、喷洒时间、喷洒区域、喷洒人员、监督人员等
品管部负责设施图的制订和回顾,如有变动及时更新。2)检查与记录
灭蝇灯检查清洁频率:每年4-11月每两周一次, 其它月份每月一次,具体次数由品管部根据实际情况安排进行。 虫害踪迹检查表
各车间4-11月每周检查昆虫情况,各部门相关责任人负责鼠害踪迹和鼠笼、粘鼠板工作情况,及时采取整改措施并记录在《虫害检查记录》上。
3)虫害控制分析情况各部门每次发现虫害,都要分析源处,对于出现虫害较多的区域,应及时加强防护措施,并记录在案。品管部每年作一次全面分析,结果用于指导来年的虫害预防。
4)所有记录以月为单位交给公司管理部统一留存,保证要求的所有资料清楚和正确的填写。记录保存期为两年。
注:以上所需文件应在正常运转后,一周内完成。
编制: John 审核:JQ
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第二篇:信息沟通控制程序
1. 目的对本公司质量、环境、环境、职业健康安全管理体系所要求的外部、内部信息沟通予以控制,以确保各类信息正确、方便、及时、高效地传递,充分和有效的与相关方沟通,以满足质量、环境、职业健康安全管理体系运行的需要及顾客的需要。
2. 适用范围
本程序适用于公司内部和与公司外部相关方的信息沟通。
4. 职责
4.1 市场部负责建立信息网络,向营销总经理、事业部及时正确反馈收集到的产品信息和市场动向。
4.2 事业部商务人员负责合同开始执行前与顾客和其他外部单位的信息沟通。
4.3 项目经理负责合同开始执行至产品交付后与顾客和其他外部单位的信息沟通。
4.5法律事务部负责与法律部门和其他外部单位的信息沟通。
4.6 证券办负责与上级相关部门的沟通和准备对股民披露的信息。
4.7 各相关部门在信息沟通中,按各自的职责范围落实信息的传递、分析、处理和反馈。
5. 工作程序
5.1外部信息,但“不限于”
a)国家政策、法律、法规和标准类信息,如国家法律、质量标准、产品标准、环境标准等; b)钢结构产品市场信息;
c)顾客问询、招标书、合同或订单及其更改信息;
d)相关方反馈意见,特别是相关方的抱怨;
e)顾客满意程度调查表;
f)外部审核报告。
5.2内部信息,但“不限于”
a)质量、环境、职业健康安全目标实施情况、内审报告、管理评审报告、质量、环境、职业健 康安全管理体系的运行记录。
b)会议纪要、口头指示、谈话、书面传真、告示、杭萧杂志、意见箱、接待来访、网络版员工
意见与建议等。
5.3外部沟通
5.3.1市场部、事业部通过促销等形式正确收集、反馈产品市场动向、发展趋势为公司进行市场规
划、市场开发提供可靠依据;在合同签订后还应对重要的顾客进行信息跟踪。市场部负责发出和及时收回“顾客满意程度调查表”,及时向质管部、事业部等有关部门传递与催办、检查、处理顾客意见和投诉,确保顾客满意。
5.3.2 事业部负责与顾客对产品标书、合同、订单的落实处理进行沟通。
5.3.3 事业部负责合同开始执行后有关的外部沟通,在出现不符合合同规定或任何方提出合同更改
时,负责按《与顾客有关的过程控制程序》规定,与外部相关单位进行联系处理;在竣工验收
时协助市场部做好顾客满意度调查,及时处理顾客意见和投诉,确保顾客满意。
5.3.4 采购部、执行部按《采购控制程序》规定,对原材料、外协相关方进行信息沟通。
5.3.5 事业部、采购部和其他各部门必须识别相关方提供的产品和服务中的环境因素和风险,并把
运行控制的要求通知相关方;在公司或施工现场从事涉及重大环境因素的相关方的工作人员应按《人力资源控制程序》实施培训。
5.3.6 证券办、总经办主动进行与政府、新闻等单位的信息沟通。
5.3.7 总经办是环境、职业健康安全信息与政府和周遍单位交流沟通的归口部门:
5.3.7.1 按政府部门和法规要求负责整理、递交、保存申报资料;
5.3.7.2 接受政府部门和周遍单位的通知、要求、投诉等,及时在内部传递和处理,并根据要求回
复,对于涉及重大环境因素的沟通过程和结果应予以记录,保持“对外重大环境信息沟通登记表”。
5.4内部沟通
5.4.1 会议沟通,是指召开部门、工段、班组的执行性、专题性的工作会议。用以下达任务、贯彻
决议、落实工作计划、通报信息、统一认识、协调行动、作出决策和部署贯彻等,使上情及时下达,下情准确上报,确保质量、环境、健康安全管理体系活动的顺利展开。
5.4.1.1 会前,会议主办部门应确定会议目的和预期要达到的效果:
a)首先应拟定会议方案,包括会议主题、开会日期、时间、地点、与会人员、发言安排、文
件准备和会务分工等。
b)其次,要安排具体的议题,包括有关领导提出的议题、反映下级要求的议题和应提交会议
研究的议题,一次会议主要议题不宜过多,重大议题应一会一题。
c)最后,拟发会议通知。重要会议,发书面通知;一般会议,直接电话或口头通知。通知发
出后,应对被通知人是否收到、能否如期参加会议进行查询落实。
5.4.1.2 会上,会议主持人要掌握会议的进展:
a)重要的工作会议,主办部门应做好会议点名(签到)工作;
b)掌握会议进展情况,防止发言脱离会议主题,讨论内容应有决议;
c)指定专人做好会议记录。重大决定,要记录清楚,并请领导过目;一般会议,采用摘记; d)控制会议时间不要过长,保证会议的效率和效果。
5.4.1.3 会后,会议主办部门要落实会议决议:
a)做好需要编写的会议纪要、决定、报告等文字工作,并及时送发有关部门执行;
b)进行会后执行情况的检查催办与信息反馈的收集工作;