通知公司员工技能培训通告

第1篇

尊敬的全体员工：

为了进一步加强公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，经公司管理层研究决定，现发布新规章制度，自发布之日起正式实施。现将有关事项通知如下：

一、通知背景

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的规章制度已无法满足公司发展的需要。为了适应新形势下的工作要求，提高公司整体管理水平，确保公司持续健康发展，特制定本通知。

二、新规章制度的主要内容

1. 组织架构调整

（1）公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、客户服务部等部门。

（2）各部门负责人由公司总经理提名，董事会批准。

（3）各部门职责明确，相互协作，共同推动公司发展。

2. 人力资源管理制度

（1）招聘制度：严格按照公司招聘流程，确保招聘到合适的人才。

（2）培训制度：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（3）绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。

（4）薪酬福利制度：制定合理的薪酬福利政策，保障员工合法权益。

3. 财务管理制度

（1）预算管理制度：公司每年制定年度预算，各部门按照预算执行。

（2）费用报销制度：严格执行费用报销流程，确保费用合理使用。

（3）资金管理制度：加强资金管理，确保资金安全。 4. 生产管理制度

（1）生产计划制度：制定科学的生产计划，确保生产进度和质量。

（2）质量控制制度：建立严格的质量控制体系，确保产品质量。

（3）设备维护保养制度：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

5. 销售管理制度

（1）销售政策：制定合理的销售政策，提高销售业绩。

（2）客户关系管理制度：建立良好的客户关系，提高客户满意度。

（3）市场调研制度：定期进行市场调研，掌握市场动态。

6. 安全生产管理制度

（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。

（2）安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。

选拔内训师通讯稿

尊敬的各位同事：

大家好！为了提升公司员工的专业技能和综合素质，提高团队凝聚力和执行力，培养一批具备专业知识、实践经验丰富、教学能力优秀的内部培训师，我公司决定开展内训师选拔工作。现将有关事项通告如下：

一、选拔目的

通过选拔内训师，搭建一个企业内部知识共享、经验传承的平台，提高员工的自我学习能力和团队协作能力，为公司的长远发展储备人才。

二、选拔范围

全体正式员工均可报名参加选拔。

三、选拔条件

1. 具备较高的专业素养和业务能力，熟悉本岗位工作，具有一定的工作经验；

2. 具备良好的沟通表达能力、组织协调能力和教学能力；

3. 热爱培训工作，愿意为公司员工的成长付出时间和精力；

4. 有较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自己的专业水平和教学水平。

四、选拔流程

1. 报名：请有意参加选拔的同事填写《内训师选拔报名表》，并于报名截止日前提交至人力资源部；

2. 资格审查：人力资源部将对报名表进行资格审查，符合条件的同事将进入下一环节；

3. 面试：通过资格审查的同事将参加面试，面试内容包括专业知识测试、教学演示等；

4. 试讲：面试合格的同事将进行试讲，试讲内容由公司指定；

5. 综合评定：根据面试和试讲的表现，综合评定出最终的内训师名单。

五、选拔时间

报名时间：即日起至本月xx日；

面试时间：本月xx日；

试讲时间：本月xx日；

结果公布：本月xx日。

六、其他事项

1. 参加选拔的同事请务必认真对待，按时完成各项报名、面试等工作；

2. 选拔过程中，如有疑问，请及时与人力资源部联系；

3. 被选拔为内训师的同事，公司将给予相应的培训和支持，确保其顺利完成培训任务。

让我们共同努力，打造一支高素质、专业化的内训师队伍，为公司的发展贡献自己的力量！

敬请关注！

公司名称

年 月 日

内部培训课程安排的通告

亲爱的同事们,

我很高兴地通知大家,公司将于近期推出一系列内部培训课程,旨在为大家提供更加全面的职业发展支持。这些培训课程涵盖多个领域,既有专业技能提升,也有软实力培养,相信定能帮助我们更好地适应不断变化的工作环境,提升自身的竞争力。

课程安排

职业规划与发展目标:此课程将帮助大家更好地认识自己的职业定位,明确未来发展方向,制定切实可行的职业规划。由人力资源部资深顾问主讲。

沟通技巧与演讲艺术:在当今社会,良好的沟通能力和演讲技巧是不可或缺的职业利器。该课程将从理论和实践两个方面出发,帮助大家提升表达能力,增强信心。由市场部经理主讲。

创新思维与问题解决:当今时代瞬息万变,唯有具备创新思维和解决问题的能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。本课程将为大家带来全新的思维模式和实用工具。由研发部资深工程师主讲。

团队协作与领导力:无论身处何种岗位,团队合作和领导力都是不可或缺的能力。此课程将着重培养大家的团队意识和领导潜质,为未来的职业发展铺平道路。由行政部经理主讲。

时间管理与效率提升:合理安排时间、提高工作效率,是每个职场人都需要掌握的技能。本课程将为大家传授实用的时间管理方法,助力工作和生活的双丰收。由财务部主管主讲。 数据分析与决策支持:数据分析能力正成为企业竞争的关键因素之一。此课程将教授大家运用数据分析技术,为公司决策提供有力支持。由IT部资深分析师主讲。

报名方式

欲参加以上培训课程的同事,请于本月15日前通过公司内部OA系统进行报名。名额有限,报满为止,敬请把握时机。

我相信通过这一系列培训,我们定能进一步提升自身能力,为公司的长远发展贡献更大力量。如有任何疑问,欢迎随时与人力资源部联系。祝大家学有所得,工作顺利!

人力资源部XXXX年X月X日

1 关于深入贯彻落实公司

员工教育培训管理规定的通知

各单位、本部各处室：

根据《交运集团青岛温馨巴士有限公司员工教育培训管理规定》（以下简称“培训管理规定”）交运巴士人（2013）10号文件要求，为规范公司员工培训工作，全面督导检查各单位（处室）培训计划完成情况，深入贯彻落实培训管理规定的相关内容，确保培训工作行之有效的进行，保证公司四体系认证审核工作顺利通过，现将相关工作通知如下：

一、汇总2013年度员工培训情况并提报相关培训记录

1、各单位及本部各处室根据2013年初提报的年度培训计划，认真落实各项培训计划进度完成情况，力争在年底前全面完成年度培训任务。对于未完成年度培训计划的单位或部门，公司将按照有关规定进行考核。

2、对已完成培训计划任务的，按照公司培训管理规定的要求，对各项培训计划、培训课程、培训内容、考勤记录、培训试题和培训总结等资料分批次进行整理存档，并于2013年12月20日前将电子版的《员工培训统计台账》（附件一）和《培训实施记录表》（附件二）报送至公司人力资源处邮箱。同时提报加盖公章的纸质版《培训实施记录表》。

二、开展员工培训需求调查 2 各单位及本部各处室可按照岗位类别，以抽样的形式进行员工培训需求调查（附件三），并进行汇总分析，提报培训需求调查报告。

三、提报2014年度员工培训计划

各单位及本部各处室根据员工培训需求、结合公司发展和生产经营情况，提报2014年度员工培训计划表（附件四）。

按照培训管理规定要求，公司中层及以上管理人员参加教育培训的时间每年累计不少于50个小时，普通员工参加教育培训的时间每年累计不少于60个小时（其中驾驶员每年参加教育培训的时间累计不得少于48小时），每3年为一个周期。一个周期内的培训时间可以集中使用，也可分散使用。

提报培训计划时要保证在岗员工全员参加培训教育的时间充足，并注明针对的岗位、培训内容及课时。2014年度员工培训计划表要求加盖单位或处室公章后报公司人力资源处。同时将电子版发至公司人力资源处邮箱。