浅析建设工程项目造价全过程控制措施
摘要：合理确定和控制工程造价，是建设工程项目的必要，也是提高投资成本的效益。工程造价的有效控制就是在优化建设方案、建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施，将工程造价的全过程控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理地使用人力、物力和财力，取得更好的经济效益。
关键词：建设工程项目；工程造价；全过程管理；控制措施
建设工程项目各阶段即是由决策、初步设计、施工图设计、招投标、承包、施工、竣工验收等阶段组成。对工程造价的确定以及控制，因此形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。这些造价形式之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。共同组成项目造价控制的目标系统，这就要求工程造价管理人员对工程造价进行全过程的、系统的、动态的控制。
1决策阶段工程造价的控制措施
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等、直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中。投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%～90%，因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
2设计阶段工程造价的控制措施
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
2.1优化设计方案，有效控制工程造价
方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化。在选择工艺技术方案时应从我国的实际出发，提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
2.2对工程项目实行限额设计以控制工程造价
第1篇
一、引言
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程造价控制成为工程项目管理的重要组成部分。为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高效益，本文将针对工程全过程造价控制制度进行探讨，以期为我国建筑行业提供有益的参考。
二、工程全过程造价控制制度的目标
1. 确保工程造价的合理性和准确性，避免不必要的浪费和损失。
2. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
3. 增强企业竞争力，提升企业品牌形象。
4. 保障工程项目的质量和安全。
三、工程全过程造价控制制度的内容
1. 项目前期阶段
（1）可行性研究：在项目前期阶段，应进行详细的可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的分析。通过可行性研究，确定项目的投资规模、建设周期、经济效益等，为后续的造价控制提供依据。
（2）设计阶段：在项目设计阶段，应充分考虑设计方案的合理性、先进性和经济性。通过优化设计方案，降低工程造价，提高工程项目的经济效益。
（3）招标阶段：在招标阶段，应严格按照招标文件的要求，对投标单位的报价进行审核，确保报价的合理性和公正性。同时，对投标单位的资质、业绩等进行审查，确保工程项目的质量和安全。
2. 项目实施阶段
（1）施工阶段：在施工阶段，应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量、进度和成本控制。对施工过程中的变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。
（2）材料设备采购阶段：在材料设备采购阶段，应加强对供应商的考察和评估，确保材料设备的质量和价格合理。通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。 （3）合同管理阶段：在合同管理阶段，应严格按照合同约定进行工程款支付，确保工程款的合理性和安全性。对合同变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。
3. 项目验收阶段
（1）验收标准：在项目验收阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保工程项目的质量和安全。
（2）验收流程：建立健全验收流程，明确验收标准、验收程序和责任主体。对验收过程中发现的问题，及时整改，确保工程项目的质量和安全。
工程项目管理中全过程造价控制的措施
全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算
成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算
成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析
成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制
成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化
资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。资源优化需要综合考虑项目的需求和资源的供应情况，采取合理的调度和管理措施，以确保资源的合理利用和成本的控制。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制
在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制
在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制
在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制
在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制
在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
