如何带好一支队伍发言稿

浅谈新形势下如何团结一致抓班子带队伍

摘要：党的十九大对人才队伍建设提出了新的更高的要求，赋予了各级各类队伍新的任务。县级工商局是履行工商综合执法职能的重要载体，是工商行政管理工作的重要窗口。当前，工商系统处在贯彻落实党中央、国务院关于“放管服”、“多证合一”等重大改革的关键时期，抓好班子、带好队伍至关重要。对此笔者感触颇深，现结合个人工作学习的实际和一些思考，谈谈如何在祖国边疆的县级工商部门团结一致抓好班子、带好队伍。

一、抓好团结凝聚人心

作为祖国边疆###的县级工商部门负责人，团结各族同胞凝聚人心是抓好班子、带好队伍的生命线。个人看来，县级工商部门主要负责人不仅要有懂团结的思想认识，还要有会团结的工作本领。一要善于引导。引导班子成员在增强全局观念中顾大局、识大体、讲政治，将班子、队伍建设融入日常工作之中，常抓不懈，正确处理好局部利益与全局利益的关系；二要善于沟通。班子成员在充分沟通、充分商量、充分协调中求同存异，在分歧面前坚持原则，努力做到思想上的一致和出发点上的一致；三要加强政治建设。切实贯彻好民主集中制，积极发展党内民主，努力形成平等讨论、研究问题的氛围，建立和完善配套制度和具体措施，形成靠制度管人、管事、管权的工作局面；四要加强团结。 树立以人为本的理念，在领导工作中，更多地采取激励、沟通、协调、引导的方式，切实加强民族团结，切实加强干群团结，切实加强班子团结，不断完善议事规则和决策程序，重大事项要充分听取大家的意见，涉及民族问题、信仰习惯的要充分征求各族干部群众意见，支持各族群众之间、班子成员之间、干群之间合作共事，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。

二、以身作则完善自我

作为一个班子的负责人，自身形象的好坏、人格魅力的影响、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。一是以身作则。要当好这个负责人，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。简言之处处以身作则，既要做决策部署的指挥者，更要做实干行动的带头人，民生问题要亲自察，重大项目要亲自抓，重点工作要亲自促，带领班子成员和全体干部人员服务于民，干出一番老百姓认可的实绩；二是完善自我。作为主要负责人日常工作生活上，不只是要做到清正廉明、公平公正，还要对照党员干部标准、前人前事，校正自己的言行。也就是要学会“照镜子”，照出优劣得失，照出真知灼见，不断完善自我。进而发现自己的优点发扬广大，更要知晓自身的不足加以改正。做到不为名所动，不为利所诱，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，经受住权力和各种诱惑的考验；三是风清气正。主要负责人要以党的十九大精神为指引，认真落实全面从严治党责任，带头心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，严格按照党纪国法要求自己，时刻保持自身廉洁，以一身正气传导党的优良作风，既做到带领、督促全体党员干部清正廉洁，又要主动接受干部群众监督，创造风清气正的干事创业环境。

・院长论坛・　

如何当好班长带好医疗队伍　

白廷峰王淑英　

（承德市肿瘤医院，承德０６７０００）　

［关键词］医院管理　

【中ＩｔｔＪ－）．类号】Ｒ１９７．３２１　【文献标识码】Ｂ　【文章编号】１６７３—９７Ｏｌ（２００７）０４－７４一Ｏ２　

干好工作靠队伍，带好队伍靠班子，带好班子靠“班长”。“班　

长”在领导班子中处于领航掌舵的核心地位，起着驾驭全局的关　

键作用，而要当好“班长”带好班子、带好自己的医疗队伍的一个　

至关重要的问题是领导者要具有较好的素质和较高的领导艺　

术。现就如何当好班长，带好医疗队伍特谈体会如下：　

ｌ　注重培养两个基本素质　

基本素质是一个人成就事业的先决条件。作为“班长”应注重　

培养两种基本素质。　

１．１培养可靠的政治素质　

主要体现在四个方面：（１）要有较高的政治理论水平，不仅　

能认真学习而且能善于运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理　

论、“三个代表”重要思想，从中找到认识问题、分析问题、解决问　

题的立场、观点和方法，增强统揽工作全局的能力和领导水平。　

（２）要有坚定的政治方向。要坚定不移地贯彻党的基本路线，把　

党的各项方针政策贯彻到群众中去，贯彻到医院各项工作之中。　

（３）要有鲜明的政治立场。始终与党中央和上级党组织保持高度　

一致，做到有令必行，有禁必止。（４）要有较强的政治纪律观念。　

以强烈的政治责任感和历史使命感对党的事业高度负责，对人　

民的利益高度负责，并把对党负责和对人民负责高度地统一起　

来。既不能为片面地追求形式主义去劳民伤财；也不能片面迎合　

少数人的利益，打着对人民负责的招牌，搞上有政策，下有对策，　

谋取个人、局部和小团体利益，去损害党的利益，损害大多数群　

众的利益。讲政治纪律，就是要讲领导者的表率作用和一身正　

气，要讲高度的责任感和强烈的事业心，要有“先天下之忧而忧，　

后天下之乐而乐”的思想境界，做到为官一任，造福一方，时刻注　

意用政治纪律约束自己，克己奉公、廉洁自律。　

１．２培养良好的道德素质　

如何带好保安队伍

各位领导、各位同志：

为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设，切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为业主单位提供更优质的服务。现就如何带好保安队伍，加强队伍管理教育，提升队伍整体建设水平，从以下几个方面谈谈我的想法：

一、增强保安队伍的凝聚力

一支队伍凝聚力的重要体现是留得住人，如何留住人？那就是要满足人的基本诉求。首先，要满足吃饱穿暖的诉求，下一步保安队员的福利待遇以及执勤住宿条件都将提高，彻底解决大家的后顾之忧，让大家真正安下心来踏实工作。其次，要满足被他人认同的诉求，保安队伍是一支半军事化队伍，是企业的窗口形象，必须扫除人们心中“保安就是看楼护院”的不良印象，全体保安队员必须要做到规范着装、警容严整，重塑保安队伍在职工群众中的形象。第三，要满足保安队员成长进步的诉求，有些人认为保安工作没前途，今后我们要改变这种情况，量才用人，将思想觉悟高、工作能力强、群众反映好的同志推荐到管理岗位上去，让能吃苦的人吃好、让敢负责的人负责。

二、加强保安队伍规范化建设

常言道，没有规矩、不成方圆。如何做到工作规范有序、卓有成效，其关键是靠科学适用的制度作保证。今后，我们要结合保安队伍实际，出台一整套规章制度，严格整个队伍的作风纪律、工作程序，坚决做到按章办事、依制管理。用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成，绝不搞“拍脑袋”管理。同时，我们还将坚决贯彻“以人为本”的管理理念，尊重保安员的人格，用关爱和沟通，求得相互理解、相互支持，做到“以德服人、以理育人、以情感人”，从而使队伍上下团结一致，更好地调动大家的积极性。

三、优化保安队伍管理机制

（一）培养一批优秀的管理人员。一支队伍想有作为必须有优秀的管理人员。如何做一名优秀的管理人员？那就要求你“打铁还需自身硬”，一是要有较高的思想觉悟，二是要有丰富的专业知识，三是要有较强的工作能力，四是要以身作则率先垂范。这样才能带出一支作风好、纪律严明，基本功扎实的队伍，才能将队伍管理工作推向正规发展的轨道。

好领导如何带出一支高绩效团队

组织知识：个人知道什么(如：公司产品及服务)

经验：个人过去做过什么(如：曾服务的特别项目团队)

能力：个人能够做什么(如：指导或做决策之类的技能和行为组合)

个人特质：个性(如：强大的学习取向等人格特征)

在踏上领导之旅的过程中，你能思考自身的优势和动机。优秀的领导者每天都在学习如何领导别人。

成为领导者并没有完美的方法，但却有明确的做法。做到以下几点，就能让真正高效的领导者脱颖而出。

1)真实诚信

2)找出他人优秀的一面

3)善于接受反馈

4)寻求最佳表现

各种有效对话的背后都隐藏着真正的科学，能在你生活的方方面面把你和其他人联系起来。事实上，你的成功——无论在领导层面还是在生活中，将取决于你和周围人们的交谈。

真正重要的是与他人建立关系，如何让他人感到被倾听、被关心、被激励。

人们去工作有两个需求：实际需求(完成工作)和个人需求(受尊敬和被重视)。

为了满足个人需求，以下有5个“基本原则”，这5条基本原则并非依续使用，你可以根据需要，在谈话的任何阶段灵活运用。

4.基本原则： 1)维护自尊，增强自信

2)仔细聆听，表示同理

3)寻求帮助，鼓励参与

4)分享观点，传情打理(建立信任)

5)给予支持，鼓励承担(树立责任感)

毫无疑问，五项基本原则帮助建立信任、调动积极性，所以人们才会支持你和你的想法。然而，仅仅有人际关系是不够的，完成工作是实际问题所在。要做到这点，你必须确保每个员工都能准确理解你对他的期望，这个可谓知易行难。

为了坚持达到此目标，你需要对团队的工作有一个清晰的谈话路线图，最大限度地减少误解和未满足的期望，并让大家都能朝着共同的目标努力。

5.五步对话路线图：

1)开启讨论

2)弄清原因

3)促成方案

4)达成共识

5)总结讨论

你会发现我们的“谈话路线图”以“基本原则”为核心，因为那些原则是各种实际商业对话的中心。你无法预测什么时候会用到这些原则，所以，当你把谈话运用于实际情况，你仍需随时准备着在适当的时候解决员工的个人感情需求。