二建施工管理知识点

二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。

具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。

本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。

一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。

在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。

2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。

3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。

二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。

在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。

同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。

2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。

包括现场巡查、施工记录、问题处理等。

3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。

同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。

在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。

2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。

二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。

2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。

3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。

质量管进度，合同帮保障。

变更属现场，技术顶重要。

安全先宣传，预防作用大。

开会又碰头，协调可搞定。

最后勿忘掉，利润为成果。

二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。

2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。

3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。

4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。

5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。

三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。

2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。

3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。

5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。

二建工程施工管理重点一、质量管理1、建立完善的质量管理体系在二建工程中，质量管理是最为重要的一环。

为了确保工程质量，施工单位需要建立完善的质量管理体系，明确施工过程中的各项质量责任和要求，将质量管理纳入全过程控制范畴，并与设计、监理等其他相关部门密切配合，形成一体化的质量管理体系。

2、严格执行施工标准在施工过程中，施工单位需严格执行相关的施工标准和规范，确保施工操作符合规范要求。

要求施工人员熟知相关标准和规范，严格按照要求操作，不得随意变更或违反规定。

3、加强工程质量监督建立质量监督制度，定期对工程质量进行检查和评估，并对发现的问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

同时，要与监理单位建立紧密的监督协作机制，确保监理的独立性和权威性。

4、加强施工质量管理人员的培训培训施工质量管理人员，提高其质量管理水平和技能素质，使其能够胜任二建工程的质量管理工作。

同时建立健全的激励机制，激励施工质量管理人员积极参与质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和提升。

二、进度管理1、制定合理的施工进度计划在开始施工前，需制定合理的施工进度计划，明确各项工程量、工作流程和施工周期，合理安排施工进度，确保工程进度的合理性和可行性。

2、加强工程进度控制严格按照施工进度计划进行工程进度控制，在施工过程中及时更新进度计划，及时发现和解决进度延误问题，确保工程按时完工。

3、加强施工进度监督建立施工进度监督制度，对施工进度进行定期检查和监督，及时发现问题，协调解决，确保工程进度的顺利推进。

4、优化施工组织优化施工组织，合理分工，协调施工各个环节，提高施工效率，缩短工期，确保工程按时完成。

三、成本管理1、制定科学合理的施工预算在开始施工前，需制定科学合理的施工预算，明确各项费用、材料及设备价格、人工成本等方面的费用预算，确保工程施工过程中的费用控制。

2、加强材料和设备管理加强材料和设备的采购管理，严格按照施工预算进行采购，并对采购的材料和设备进行质量检验，防止因质量问题导致浪费和损失。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。

二建管理必背知识点大全以下是二级建造师管理必背知识点的大全：1. 建筑工程法律法规：掌握相关建筑工程法律法规，如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑安全生产管理规定》等。

2. 施工组织设计：熟悉施工组织设计的内容，包括施工技术方案、施工组织图、施工进度计划等。

3. 施工管理：了解施工过程中的各项管理要点，包括施工人员管理、材料设备管理、质量安全管理等。

4. 工程经济学：掌握工程估价、投资决策、成本管理等经济学相关的知识点。

5. 施工机械与设备：熟悉常用施工机械和设备的特点、分类及其使用方法。

6. 建筑材料与构造：了解建筑材料的性能和应用，以及建筑构造的基本原理和设计要求。

7. 工程测量与测量：掌握工程测量的原理和方法，了解施工测量的要点和技巧。

8. 工程质量管理：了解工程质量管理的基本要求，包括质量控制、验收、检测等内容。

9. 施工安全管理：掌握施工现场安全管理的基本要求，包括施工安全知识、安全防护措施、事故处理等。

10. 合同管理：了解建筑工程合同的签订、履行、变更、索赔等内容。

11. 建设工程项目管理：熟悉工程项目管理的整体流程和要点，包括项目启动、计划、实施、控制和收尾等。

12. 法律法规与标准规范：了解与建筑工程相关的法律法规和标准规范，如《建筑工程企业资质标准》、《施工与施工设计一体化管理规范》等。

13. 施工技术：了解施工中涉及的各种技术要点，如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋工程等。

14. 经济管理：掌握建筑工程经济管理的相关知识，包括成本控制、财务管理、人力资源管理等。

15. 管理心理学：了解管理心理学基本原理，掌握施工管理过程中的人际关系处理和决策思维等技巧。

这些知识点覆盖了二级建造师管理考试的主要内容，掌握并熟悉这些知识点可以帮助考生取得好的成绩。

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素“检查和纠正措施”包括：“(绩效测量和监视)”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”、“审核”四个二级要素。

2.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(管理评审)要素是PDCA循环中“A(处置)”的环节。

3.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中“P(计划)”的环节。

4.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。

5.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“实施与运行”中的二级要素有(应急准备和响应)。

6.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“规划(策划)”中的二级要素有(法律和其他要求)。

7.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的(检查和纠正措施)要素是PDCA循环中“C(检查)”的环节。

8.《职业健康安全管理体系-规范(GB/T)》和《环境管理体系-规范及使用指南(GB/T)》的相同点是(总体)。

9.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是(支持)。

10.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。

11.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高管理效益)。

12.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。

13.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。

14.下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与管理体系相对应的组织机构)。

建筑工程定额1. 按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2. 按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。

施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。

用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。

同时，施工定额也是预算定额的基础。

②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。

③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。

⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。

3. 按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4. 按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。

③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。

④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。

6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。

其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。

其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。

2024二建施工管理重点总结2024年二级建造师施工管理考试主要涉及以下几个重点方面：一、施工组织管理：在施工组织管理中，要注意以下几个方面：1.合理安排施工工序和进度计划，确保施工进度符合合同要求，并合理安排施工员工和机具设备的使用；2.合理的施工组织结构和分工，确保施工现场的有效管理和协调，避免出现重复或冲突工作；3.建立良好的施工管理制度和规范，确保施工过程中的质量、安全、环保等方面符合相关要求。

二、工程经济管理：在工程经济管理中，需要注意以下几个方面：1.合理控制工程成本，包括材料、人工和机械设备等方面的费用；2.做好招投标工作，确保选择合适的供应商和承包商，以获得最佳的价值；3.做好变更管理工作，及时处理工程变更，保证变更后的工程符合规范要求，同时避免造成额外的浪费。

三、质量管理：在质量管理方面，需要关注以下几个重点：1.建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求；2.加强施工现场的质量管理和监督，及时处理存在的质量问题，并采取有效措施加以改进；3.加强与材料供应商和承包商的质量管理沟通和合作，确保材料和施工质量的有效把控。

四、安全管理：在安全管理方面，需要注意以下几个关键点：1.建立完善的施工安全管理制度和规范，确保施工现场的安全生产；2.加强对施工员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患，并采取措施加以改进。

五、施工技术管理：在施工技术管理方面，需要注意以下几个重要点：1.确定合适的施工方法和工序，确保施工过程的有效性和高效性；2.加强对施工材料和技术的控制和管理，确保施工质量和安全；3.加强与设计单位和监理单位的沟通和管理，确保设计和施工的协调性和一致性。

六、环境保护管理：在环境保护管理方面，需要注意以下几个方面：1.加强对施工过程中环境污染的防控，确保施工活动对周围环境的影响最小化；2.合理管理和处理施工废弃物和排放物，确保环境质量符合要求；3.加强与环保部门和监理单位的沟通和合作，确保环保工作的有效开展。