风险的识别、衡量与选择方法

风险的识别、衡量与选择方法首先，识别风险是发现和确认潜在风险的过程。

这可以通过与相关利益相关者的沟通和交流来实现，或通过审查历史数据和统计信息来识别过去发生的风险。

此外，还可以通过使用头脑风暴或专家咨询等方法，集思广益，发现可能存在的风险。

其次，衡量风险是对已经识别的风险进行评估和分类的过程。

这包括确定风险的概率和影响程度，并结合其他因素（如时间、成本、资源等）来评估风险的严重性。

常用的方法包括风险矩阵、事件树分析和假设分析等。

通过衡量风险，我们可以更好地了解风险的来源和潜在影响，从而做出更具针对性的决策。

最后，选择风险是在面对多个风险时，根据其严重程度和优先级来制定应对策略的过程。

在选择风险时，我们可以借助风险管理的五个基本策略，即避免、减轻、转移、保留和应对，针对不同的风险采取相应的措施。

此外，还可以权衡不同风险之间的关系和相互影响，从而选择最优的风险应对方案。

总结起来，风险的识别、衡量和选择是一个连贯的过程，需要结合专业知识和实践经验进行。

通过识别风险，我们能够发现潜在的风险因素；通过衡量风险，我们能够评估风险的严重程度和潜在影响；通过选择风险，我们能够制定相应的风险策略和措施。

这样，我们就能够更好地应对和管理风险，提高决策的准确性和成功率。

当我们面临风险时，我们需要采取有效的方法来识别、衡量和选择风险，以便更好地应对和管理它们。

以下将进一步探讨这些方法的具体实施。

首先，识别风险需要积极主动地寻找和发现潜在的风险因素。

这可以通过与利益相关者进行广泛的沟通和交流来实现。

利益相关者可能包括项目团队成员、客户、供应商、合作伙伴等。

他们可以提供宝贵的信息和经验，帮助我们发现可能存在的风险。

此外，历史数据和统计信息也是一个重要的信息来源。

通过仔细审查过去的数据和信息，我们可以识别出过去发生的风险，并将其应用于当前的决策过程中。

其次，衡量风险需要评估风险的概率和影响程度。

这可以通过使用风险矩阵来实现，将可能出现的风险按照其概率和影响程度进行分类。

风险辨识基本原则及常用方法介绍风险辨识是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。

在工作中，只有充分识别风险，才能有效的控制风险；只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，才能够主动选择适当有效的方法进行的处理.对风险辨识工作的实施要求做到及时、客观、准确、全面地分析潜在风险，在分析中不可漏列和误列。

一、风险辨识的基本原则风险辨识工作具有系统性、动态性、全员性、信息性和综合性的特点。

在具体工作中应遵循以下原则:1、全面周详的原则为了对风险进行识别，应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度，风险因素及因风险的出现而导致的其他问题。

损失发生的概率及其后果的严重程度，直接影响人们对损失危害的衡量，最终决定风险政策措施的选择和管理效果的优劣.因此，必须全面了解各种风险的存在和发生及其将引起的损失后果的详细情况，以便及时而清楚地为决策者提供比较完备的决策信息。

2、综合考察的原则风险是一个复杂的系统，其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险.由于复杂风险系统的存在，使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效,因此必须综合使用多种分析方法，根据风险清单列举可知,风险损失一般分为三类:一是直接损失。

识别直接财产损失的方法很多，例如,询问经验丰富的生产经营人员和资金借贷经营人员，查看财务报表等.二是间接损失。

它是指企业受损之后，在修复前因无法进行生产而影响增值和获取利润所造成的经济损失,或是指资金借贷与经营者受损之后，在追加投资前因无法继续经营和借贷而影响金融资产增值和获取收益所带来的经济损失。

间接损失有时候在量上要大于直接损失。

间接损失可以用投人产出、分解分析等方法来识别。

三是责任损失.它是因受害方对过失方的胜诉而产生的。

只有既具备了熟练的业务知识,又具备了充分的法律知识，才能识别和衡量责任损失。

另外,企业或单位各部门关键人员的意外伤亡或伤残所造成的损失,一般是由特殊的检测方法来进行识别的。

什么是营销风险管理营销风险管理是企业通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式，对营销风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。

全面地理解营销风险管理，要注意如下几点：(一)营销风险管理的核心营销风险管理的核心是降低损失，即在风险事故发生前防患于未然，预见将来可能发生的损失而事先加以防范，或者预期事故发生后可能造成的损失，事先采取一些解决事故隐患的办法，以降低可能造成的损失。

(二)营销风险管理的对象营销风险管理的对象可以是纯粹营销风险，也可以是投机性营销风险。

投机性营销风险的处理既是一门科学，也是一门艺术，也是营销风险管理讨论的重点。

(三)营销风险管理的过程风险识别、衡量、评价是为了认识、评价风险管理单位的风险状况，解决风险管理方面的各种问题，制定风险管理的方案，这一过程实际上是一个管理决策的过程。

营销风险管理的内容营销风险管理需要从公司高层、到其他各个部门的负责人以及销售部门的所有人员和其他部门员工共同树立风险意识，分担不同的职责。

企业最高层要高度重视风险管理，设置企业风险管理的职能、机构，建立起企业风险管理的体系和机制，并在这个体系中以市场营销的风险管理为核心、为归属、为龙头。

这样，一方面可以将方方面面的风险管理参考信息乃至预警集中，比如企业债务、财务风险管理的分析评估结果，为发现市场营销中存在的货款回收问题、营销成本问题、定价问题、经营业绩问题，催促市场营销部门进行深入分析、识别、评估和防范风险。

另一方面可以对市场营销风险管理提供技术方法上的服务和指导，对管理过程进行监督、评审。

甚至设置风险基金对市场营销风险事件发生后及时进行补偿，以使市场营销工作减轻或者摆脱危机，回归正常。

营销风险管理的主要内容包括：(1)建立风险责任与风险利益相对称的运行机制。

风险管理同其他管理一样，需要有良好的激励运行机制、利益驱动机制，形成管理、信息传递上的制度和组织体系，并在其他部门也根据业务的逻辑联系分配市场营销风险管理的内容，形成系统的体系。

利率市场化条件下商业银行如何管理利率风险随着利率市场化进程的加快,商业银行面临的利率风险逐渐增大,迫切需要选择合适的方法来测度和管理利率风险。

标签：利率市场化商业银行利率风险一、引言1986年以来中国开始了利率市场化的进程,经过二十几年的改革,中国的利率市场化改革已经取得了一系列的进展。

尤其是2004年央行宣布放开贷款利率上限和存款利率下限以来,中国的利率市场化改革进程逐渐加快。

在这个过程中,各个市场主体面临很多挑战,尤其是作为金融市场中介的银行,更是面临着彻底的改革。

我国是一个资金短缺的国家,在利率市场化之后必然面临着利率的升高这使得银行的筹资成本增加,而且目前我国的商业银行盈利仍然主要依靠利息收入,利率市场化必然使得存贷利差减少,减少银行的赢利点。

我国金融机构之前的分业经营背景,再加上政府和中央银行对商业银行存贷款利率的严格监管,商业银行的自主性很差。

随着利率市场化进程的加快,以及外资银行不断进入的竞争压力,商业银行如果不改变状态提高自主管理的水平很可能面临着破产的压力。

另外,在不断加快的利率市场化进程中,各商业银行也会出现片面追求利息利润而忽略风险的逆向选择问题。

因此各商业银行迫切需要建立自主定价机制和利率风险管理机制。

那么银行应该如何选择利率风险的识别、衡量及管理方法以应对不断变化的利率呢。

从国内外的情况来看,利率风险的管理也是必然的趋势。

从1997 年底开始,巴塞尔委员会制定的资本要求将把银行业务的利率风险包括进去。

在西方发达国家已经形成了系统的利率风险衡量管理的理论,实践上,从美国银行业利率风险管理实践来看,各个银行已经逐步形成了以资产负债管理委员会(ALCO )为核心的利率风险管理体制,对利率风险的衡量从早期的缺口分析发展到今天以收入模拟分析为主,对利率风险敞口的管理也从早期的表内项目管理发展到今天对金融衍生产品的广泛运用。

国内的研究则主要借鉴西方的理论,实践中虽然已经有了利率风险管理的意识,但是没有形成系统独到的利率风险管理的方法,利率风险的管理还缺乏经验。

2014年09期总第748期企业财务风险：识别、评估与处理姻朱明黎温州医科大学附属眼视光医院摘要：企业财务管理体系主要包括识别、评估和处理。

企业在对财务风险进行处理时一定要从企业自身发展的实际出发，选取恰当的方法策略对企业中存在的风险进行适时有效地处理。

本文主要对与企业财务风险的相关问题进行了较为详细的论述。

关键词：企业；财务风险；识别；评估；处理一、企业财务风险的识别1.企业财务风险的分析、估计风险结构的性质。

对企业财务风险进行识别的主要目的是对整个企业经营中潜在的或是面临的各种风险的一种初探、了解和暴露，除此之外还可以对潜在或出现的各种风险的大小、影响程度有一个大体的评估和掌握，这样可以针对出现的不同风险的特点来进一步确定财务风险管理应采取的应对策略。

对于财务风险识别的内容主要是企业在生产经营发展中面对的各种各样的财务风险，这些财物风险彼此有着怎样的联系；在众多的财务风险中哪一个是影响最大的；影响最大的财务风险产生的概率有多大以及带来多大的影响等等。

以此为基础，为了对财务风险进行测量、评估和处理做好必要的充分的准备。

因为可以影响到企业财务风险的因素不仅多而且有些复杂，所以对财务风险的识别会采用定性和定量的方法。

定性的方法指的是从定性的概念出发以此对企业面临怎样的风险、该风险是何种结构以及该风险将来发展的性质等做一个判断。

定量的方法就是运用数学和计算机技术对企业财务指标的相关系统进行详细地分析，以此方式来提示企业中的财务风险。

在对企业财务风险进行识别时，要对企业现金流的产生进行分析之后，对企业可能面临的各种风险进行识别。

根据某一个可能发生的财务风险以及对企业经营带来怎样的影响确定其财务风险所属的结构性质。

2.识别分析企业财务风险的状况。

识别分析是对企业整体的财务风险情况进行全方位的反映，主要是对企业面临哪种市场风险、该风险会产生多大的影响；不同的财务风险具有何种结构性质；不同财务风险的影响因素产生的概率以及其风险损失会有多么严重等等。

企业投资风险的管理流程
企业投资的过程中会有风险因素的存在，从而企业需要做好自身的企业投资风险管理工作。

一般来说企业投资风险的管理流程如下：
一、企业需要识别投资风险
投资风险的识别是投资风险管理的第一个环节，是对风险的感知和发现。

投资风险识别需要管理人员在进行实地调查研究之后，运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统归类，并总结出企业投资项目面临的所有风险，它是投资风险衡量的前提与基础。

二、企业需要衡量投资风险
投资风险的衡量是在风险识别的基础上，通过对大量的、过去损失资料的定量分析，估测出风险发生概率和造成损失的幅度。

投资风险的衡量以损失频率和损失程度为主要预测指标，并据此确定风险的高低或者可能造成损失程度的大小。

三、对投资风险进行评价
投资风险的评价是在风险衡量的基础上，对引发风险事故的风险因素进行综合评价，以此为根据确定合适的风险应对策略。

投资风险评价的目的是为选择恰当的风险处理方法提供依据，风险评价也是风险管理部门对风险综合考察的结果。

四、投资风险的应对
在对投资风险进行衡量、评价以后，必须选择适当的应对风险的策略和方法，即根据风险评价选择风险应对策略。

风险应对策略选择的原则是选择所付费用最小、获得收益最大的管理方法和策略。

选择合适的投资风险应对策略，可以减少投资风险的发生，可以控制损失、降低损失。

如何做好风险管控对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低本钱，有方案地处理风险，以获得企业平安生产的经济保障。

这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

如何做好风险管控、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。

企业的各级领导、业务部门要经常到工程中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传到达工程监理人员当中，并在检查中及时发现工程监理机构的缺乏，企业管理者应针对工程存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，防止风险事故的发生。

、提高风险管理意识，在企业经营活动中。

企业管理者应根据自身的能力去承接工程，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的工程要尽量避开和放弃。

有多少人接多少工程，这样才能有效防止由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处分的风险。

此外，不盲目扩大规模，使各个工程均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效防止因企业管理不到位带来的风险。

、企业应该尽量采用标准化的管理模式，制定标准化的规章制度、岗位责任制。

?老板?杂志表示企业管理者对每个具体的工程，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细那么和风险管理方案，从而使企业的所有工程均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而到达降低风险的目的。

、组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。

企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。

其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律参谋、公关专家等专业人士。