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服装企业财务管理制度与成本控制随着市场竞争的日益激烈，服装企业面临着诸多的挑战。
在这样的环境下，一个良好的财务管理制度和有效的成本控制策略成为企业稳定发展的关键因素。
本文将介绍服装企业财务管理制度和成本控制的重要性，并提出一些实用的方法和建议。
一、财务管理制度的建立为确保财务管理的规范性和透明度，服装企业需要建立一套良好的财务管理制度。
这意味着需要制定一系列规章制度，明确财务管理的职责与权限，规范各项财务操作流程。
首先，企业应当成立专门的财务部门，由专业人员负责财务管理工作，确保其专业性和有效性。
同时，财务管理制度应明确规定财务部门的职责和权责，包括财务报表的编制、税务申报、资金管理等。
其次，企业应制定财务核算制度，包括会计制度和成本核算制度。
会计制度明确规定了财务数据的收集和处理流程，确保财务信息的准确性和真实性。
成本核算制度则要求详细记录每一笔成本，并按照成本对象进行适当分配和计算，以实现成本的控制和管理。
此外，财务管理制度还应包括预算管理、内部控制、审计制度等方面的规定。
预算管理要求企业根据市场需求和自身发展目标，制定年度或季度预算，通过预算执行和分析，实现财务目标的控制与达成。
内部控制要求企业加强对财务管理过程中的风险和漏洞的识别和防范，确保财务信息的保密性和完整性。
审计制度则是对财务管理制度的监督和评估，确保财务管理工作的合规性和有效性。
二、成本控制策略成本控制是服装企业实现利润最大化的重要手段之一。
有效的成本控制策略可降低运营成本，提高企业的竞争力。
以下是几个常用的成本控制策略：1.供应链管理：服装企业应加强与供应商和分销商的合作与交流，优化供应链管理，降低采购成本和库存成本。
通过与供应商的谈判和合作，争取更有利的价格和条件。
同时，通过加强与分销商的合作，优化销售渠道和库存管理，降低运营成本。
2.成本核算与成本控制：建立完善的成本核算制度，详细记录和分析每一项成本，了解成本结构和成本驱动因素，为成本控制提供可靠的数据支持。
服装企业成本控制模式随着时尚产业的快速发展，服装企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，成本控制成为了服装企业经营管理中至关重要的一环。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从材料成本、生产成本、人工成本和管理成本等方面，探讨服装企业成本控制的模式。
一、材料成本控制材料成本在服装生产中占据着很大的比重，因此如何控制好材料成本是企业成功的关键之一。
服装企业可以通过与供应商合作，进行材料的议价谈判，争取到更有利的价格。
可以考虑与材料供应商签订长期供货合同，以获得更多的优惠。
企业还可以通过提高材料利用率，减少浪费来降低材料成本。
设计更加精细的裁剪工艺、优化面料利用率等。
企业可以加强对材料的质量把控，选择优质的原材料，减少次品率，从而节约成本。
生产成本是服装企业的核心成本之一，也是企业运营中比较重要的一环。
企业要精心设计生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
可以考虑引进先进的生产设备和技术，提高自动化生产水平，降低劳动力成本。
企业还可以通过节约能源、优化生产线布局等方式来控制生产成本。
根据市场需求，合理安排生产计划，避免产能过剩，减少浪费。
人工成本是服装企业的重要成本之一，也是企业管理中比较敏感的问题。
企业可以通过改善员工福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
可以考虑引进先进的员工管理制度和技术，提高员工的工作效率，降低人工成本。
企业还可以通过加强员工技能培训，提高员工的综合素质，从而提高员工的绩效，减少人力资源浪费。
企业可以考虑引进灵活的用工制度，根据生产需求灵活调整用工数量，避免用工过剩，降低人工成本。
管理成本是企业经营管理中非常重要的一环。
企业要加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
可以考虑引进先进的管理制度和技术，提高管理的科学性和规范性，降低管理成本。
企业还可以通过合理规划资源、优化人力配置等方式来控制管理成本。
企业要加强成本核算和成本分析，及时发现问题，采取相应的措施，降低管理成本。
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。
关键词：成本；服装企业；成本控制中图分类号：F275 文献标识码:A随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本,减少支出，用最少的钱赚最大的利润,是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。
在企业管理中,成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略,而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。
一、企业成本的构成与特点随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品,技术创新的发展外,服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等.第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。
其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。
最影响公司利润的成本部分就是原料与人工。
其次是人工因素。
服装企业是劳动密集型企业,劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展,部分的劳动力由设备来取代.可以说，能源是新时代的需求。
二、企业成本控制存在的问题1.不能与外部经济环境的变化相适应。
我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。
因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。
最后，成本控制偏向于宏观需求。
成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要.他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求,而忽略其实际作用.2。
服装行业财务管理制度的设计与生产成本控制在服装行业，财务管理制度的设计和生产成本控制是至关重要的。
一个健全的财务管理制度可以确保企业的财务资源被有效利用，生产成本的控制能够帮助企业提高竞争力。
因此，本文将围绕着服装行业的财务管理制度设计和生产成本控制展开讨论。
一、财务管理制度的设计1. 财务目标的设定在设计财务管理制度时，首先需要设定明确的财务目标。
这些目标可以包括财务收益目标、资金运营目标以及风险控制目标等。
通过设定明确的财务目标，可以为企业的财务管理制度提供明确的方向。
2. 预算管理预算是财务管理的基础。
预算管理可以帮助企业合理规划财务资源，实现收入的最大化和成本的最小化。
在服装行业，预算管理需要考虑到采购成本、生产成本、销售成本等各个环节的开支，以确保企业在经营过程中的资金充足和支出控制。
3. 内部控制内部控制是保障财务安全和财务信息的准确性的重要手段。
在服装行业，内部控制需要包括完善的财务流程、健全的审批制度以及有效的财务监控机制等。
通过内部控制的建立和执行，可以有效地减少财务风险，提高财务管理的效率。
4. 报告与分析财务报告和分析是财务管理的重要环节。
通过定期发布财务报表，企业可以及时获得关于企业财务状况的信息。
同时，对财务数据进行深入分析，可以帮助企业发现问题并采取相应的措施进行调整。
二、生产成本控制1. 原材料采购成本的控制原材料是服装生产的重要成本之一。
为了控制原材料采购成本，企业可以与供应商进行有效的合作，争取更好的价格和质量。
此外，建立起高效的采购流程，及时调整采购计划，也是有效控制原材料采购成本的关键。
2. 劳动力成本的控制劳动力成本在服装生产中占据很大比重。
为了控制劳动力成本，企业可以通过提高生产效率、合理安排工时、提供培训等方式来降低人工成本。
此外，合理设置薪酬体系，激励员工积极性，也是降低劳动力成本的重要手段。
3. 设备和设施的利用效率设备和设施的利用效率对于生产成本的控制至关重要。
服装企业成本管理探讨服装企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业有效地控制成本，提高企业的效益。
在这篇文章中，我们将探讨服装企业成本管理的一些关键问题。
一个成功的成本管理系统需要从原材料采购开始。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，并且积极采取措施寻找价格合理的原材料，以降低成本。
企业还可以通过实施物料需求计划系统，准确预测和控制原材料的需求量，以避免过多的库存和浪费。
在生产过程中，企业需要优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，企业可以加快生产速度，减少制造周期，降低单位产品的生产成本。
企业还可以通过培训员工和提高员工技能，减少生产错误和损失。
企业还需要严格控制人力成本。
人力成本通常是服装企业的主要成本之一。
企业可以通过优化员工配置和合理安排工作时间，降低人力成本。
企业还可以通过合理激励制度，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
在销售和分销方面，企业可以通过优化销售渠道和分销合作伙伴来降低销售成本。
企业可以与电商平台合作，通过电子商务的方式销售产品，减少中间环节，降低销售成本。
企业还可以通过加强品牌推广和市场营销，提高产品销售的效果，从而增加销售额，减少销售成本占比。
企业还需要建立一个有效的成本控制和核算系统。
通过建立成本核算体系，企业可以清晰地了解每个环节的成本，并进行对比和分析，以确定成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
企业还可以通过制定预算和设定目标来引导成本控制，充分利用财务报表和管理报告，及时反馈成本控制的效果。
服装企业成本管理是一个复杂而重要的管理领域。
企业可以从原材料采购、生产流程优化、人力成本控制、销售和分销等方面着手，建立一个全面、科学的成本管理系统，以提高企业的竞争力和盈利能力。
服装企业成本控制模式服装企业的成本控制模式对于企业盈利和竞争力的发展至关重要。
在服装行业中，成本管理是企业核心竞争力、产品质量和品牌影响力的重要基础。
成本控制模式需要深入挖掘企业内部管理和外部生产资源的劳动力、原材料、设备、技术等方面，整合企业的生产过程，实现质量成本双赢。
一、原材料成本控制原材料成本是服装生产中最主要的成本，也是质量控制的最核心。
服装企业需要建立健全的原材料供应链体系，确保原材料的质量、存储、有序和节约。
在供应链管理中，应对核心的原材料材质、颜色和质量进行严格检验，建立合理的抽样检验机制，确保入库原材料的合格率达到100%，减少原材料浪费。
在原材料采购方面，清晰、精准的采购计划与订单是原材料成本的关键。
同时，在原材料成本控制中，需要建立合理的考核制度，对供应商进行供应业绩考核，确定优秀供应商，建立长期的合作关系，降低原材料成本，提高企业竞争能力。
二、生产成本控制生产成本控制是服装企业成本控制的基础，也是盈利的关键之一。
生产成本控制的重点是良好的生产计划、生产流程和生产效率。
生产计划应当进行全面的生产资源调度和生产计划核对，建立合理的生产计划表和物料清单，使每道工序的生产资源合理配备，提高生产效率。
在生产流程中，应采用标准化的生产方法，缩短生产周期，降低成本。
同时，应加强现场管理，推行高效率生产模式、精益生产模式、数据化生产模式，降低生产周期，提高生产效率。
设备成本是服装企业重要的固定成本，也是关键的生产资源。
设备投资需要综合考虑设备使用寿命、设备产能、制造成本等因素，确保设备的稳定运转，实现“高效、低消耗”的生产模式。
在设备投资、维修方面，应牢记“少量、高效”的原则，对设备进行充分、及时的维护和保养，提高设备使用寿命，避免不必要的设备浪费。
人力成本是服装企业生产力的基础之一。
在人力成本控制中，应优化人才招聘、培训、管理等方面的工作，控制用工成本，提高员工工作效率、减少用工风险、降低财务成本。
制衣厂成本管控方案背景制衣厂是以生产服装为主要业务的企业，因此成本控制是制衣厂管理的重要方面。
制衣厂的生产流程包括采购、生产、销售等环节，每个环节都会产生一定的成本。
因此，建立科学的成本管控方案，对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。
成本结构分析制衣厂的成本主要包括原材料成本、人工成本、制造成本、管理成本和销售成本等方面。
其中，原材料成本和人工成本占据了较大比重。
在制造成本方面，包括设备折旧、能源消耗等方面。
管理成本包括人力资源以及企业管理运营。
销售成本包括广告宣传、销售费用等方面。
成本优化方案制衣厂可以从以下方面来优化成本：1. 发挥供应链优势，降低原材料成本制衣厂可以通过与供应方的讨价还价、批量采购来降低原材料成本。
此外，建立健全的供应商管理体系，提高与供应商的合作效率，也能获得更多的优惠政策。
2. 控制人工成本人工成本是制衣厂主要成本之一，而且通常是固定成本。
因此，制衣厂应该合理控制员工人数，避免过度招聘和劳动力浪费。
此外，制衣厂还可以通过提高员工的工作效率，达到减少人力投入的目的。
3. 优化生产流程制衣厂可以通过优化生产流程，降低制造成本。
例如，采用现代化的生产设备，降低能源消耗；改善物流管理，减少生产过程中的各种浪费，提高生产效率和质量。
4. 精简管理费用管理成本是企业运营中不可避免的一部分，但是制衣厂可以通过简化管理流程、优化组织架构，降低管理成本。
还可以引入现代化的管理理念，提高管理效率。
成本管控措施除了制定成本优化方案，制衣厂还需要采取有效的管控措施，以保证优化方案能够得到有效贯彻。
1. 成本核算制衣厂需要建立健全的成本核算体系，实时掌握每个环节的成本情况，及时发现问题并采取措施解决。
通过成熟的成本核算体系，制衣厂可以更好地掌握成本变化的趋势，发现问题，并及时调整方案。
2. 严格考核成本制衣厂应该根据成本核算的结果，对各部门的成本进行考核。
建立考核机制，对于成本偏高的环节进行惩罚，鼓励各个部门合理控制成本。
服装企业成本控制管理模式探讨现今市场竞争越来越激烈，服装企业的成本控制管理变得至关重要。
服装企业需要制定科学的成本控制策略和管理模式，从而提高企业盈利能力和竞争力。
本文将探讨服装企业成本控制管理模式。
一、成本控制策略1. 采用先进的成本计算方法成本计算方法包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与生产有关的成本，如原材料和人工费用。
而间接成本则是与生产无关的成本，如租金、水电、工资等。
如何准确计算成本，是一个重要的问题。
服装企业应当采用先进的成本计算方法，如ABC成本管理法，能够深入分析企业各项业务的直接和间接成本，并以此为依据制定科学的成本控制策略。
2. 优化供应链管理供应链管理包括采购和物流两个方面。
优化采购流程，管理好采购订单，避免因为采购管理不利导致采购成本过高；同时，通过整合物流链条，减少物流流转时间和成本，能够降低物流成本并加强生产计划的有效性，从而提升企业效益。
3. 降低库存成本高额的存货成本将会损失企业的竞争力。
服装企业应通过优化物流管理，精细化制定生产计划，加强仓库管理，降低库存水平，并通过合理分析需求预测、生产线效率等方式，将存货维持在最小化水平。
二、管理模式1. 原材料管理优化原材料管理，对服装企业有着关键性的意义。
企业应确保原材料的品质速出状况，并在采购、生产和销售的各个环节加强原材料重视程度。
首先需要做好原材料的验收，遵循品牌溯源、供应商认证等原则，确保原材料的品质问题。
其次，需要建立合理的原材料采购清单制度，以确保原材料的采购能够实现精准、及时的掌控。
2. 产品设计产品设计涉及成本控制、生产调度、库存管理等方方面面。
服装企业应根据需求进行市场调查，详细掌握消费者xxx，制定针对性的产品设计，以确保生产出符合消费者需求的产品，并能够根据市场变化及时调整设计流程和生产流程，以达到最佳效益。
3. 生产管理生产管理是成本管理的一个重要方面。
生产计划要求准确、生产流程要求规范且在生产过程中要始终保持关注的态度，以适应市场需求和产品的时效性。
凯泉针织制衣成本预测及成本降低方案设计凯泉针织制衣的成本预测可以从以下几个方面进行考虑：
1. 原材料成本：包括针织面料、饰品、辅料等的采购成本。
可
以通过与供应商谈判降低采购成本、考虑替代材料、集中采购等方
式降低原材料成本。
2. 生产成本：包括人力成本、制造设备成本、制造过程中能源
消耗和废弃物处理成本等。
可以通过引入先进设备、自动化生产线
和优化生产工艺来提高生产效率和降低生产成本。
3. 分销成本：包括运输、仓储、销售和营销等成本。
可以优化
供应链管理、减少库存成本、降低物流成本、加强品牌推广等方式
减少分销成本。
4. 管理成本：包括企业管理、财务管理、人力资源管理等成本。
可以通过内部管理优化、使用管理软件、减少人力成本等方式降低
管理成本。
综合考虑上述因素，凯泉针织制衣可以采取以下的成本降低方案：
1. 提高采购效率，优化采购流程，降低原材料采购成本。
2. 引入智能化生产线和自动化设备，提高生产效率，降低人力
成本和制造设备成本。
3. 优化供应链管理，提高物流效率，降低运输、仓储和销售成本。
4. 加强品牌推广，开拓新市场，提高销售额，降低销售成本。
5. 使用管理软件，优化内部管理，降低企业管理和人力资源管理成本。
以上是凯泉针织制衣的成本降低方案，应根据实际情况具体操作。
服装生产企业品质成本控制策略随着时代的发展，人们对服装的需求也越来越高，服装生产企业在市场上的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，品质成本控制策略成为了企业发展中不可忽视的重要因素。
本文将探讨服装生产企业品质成本控制策略，并提出相关建议。
一、建立质量管理体系品质成本控制的第一步是建立完善的质量管理体系。
企业应该建立起一套完整的质量管理体系，包括质量控制标准、检测流程、责任人员等。
通过建立质量管理体系，企业可以及时发现并解决生产中的质量问题，从而避免因为质量问题带来的成本损失。
二、提高员工技能和意识员工是企业的第一生产力，他们的技能和意识直接影响着产品的质量。
企业需要重视员工的培训和教育工作。
通过培训，提高员工的技能水平，使其能够更好地完成工作，并且增强员工对产品质量的责任意识，从而降低因为员工操作不当导致的质量成本。
三、合理选择原材料及供应商原材料是服装生产的重要成本，同时也是影响产品质量的重要因素。
企业应该从长远角度出发，选择合理的原材料，不仅要考虑价格因素，还要看重原材料的质量和稳定性。
企业还应该与稳定的供应商建立长期的合作关系，从而能够获得更好的原材料价格和保证原材料的质量稳定性。
四、优化生产工艺生产工艺是影响产品质量和成本的关键因素。
企业应该不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。
企业还应该关注现代化制造技术的应用，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
五、建立完善的售后服务体系售后服务不仅能够增强企业的品牌形象，还能够减少由于售后问题带来的成本。
企业应该建立完善的售后服务体系，及时回应客户的投诉和需求，解决产品质量问题，从而减少因为售后问题带来的成本。
通过售后服务获取客户反馈，为企业不断改进产品质量提供参考。
六、强化成本监控和分析企业需要建立完善的成本监控和分析机制，及时了解产品生产过程中的成本情况，找出影响成本的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
企业还需要关注市场价格波动、原材料价格变化等外部成本的影响，及时调整生产计划，做到成本控制的及时性和灵活性。
浅谈针织服装行业内部成本控制【摘要】任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
【关键词】成本控制财务管理企业竞争服装企业是我国的基础产业,然而在近几年来,由于成本因素价格上涨,使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性，而成本控制则是抵抗内外压力的有力武器之一。
所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、我国服装企业成本控制现状（一）影响服装业成本的首要身分。
服装行业成本压力的首要影响身分是直接材料和直接人工两个方面，具体默示为：（1）原材料价钱飞速上涨。
近年来化纤原料和棉花等原材料的价钱受需求拉动影响上涨较快，而服装制造成本与棉纤价钱的升降互相关注，在服装产物的出产过程中，需要不竭地采购和耗损大量的原材料，是以跟着原材料价钱的不竭上涨，致使服装制造成本居高不下，因而给服装业成本造成很大的压力。
（2）直接人工成本不竭上升。
对比印度、巴基斯坦等部门亚洲成长中国家，我国服装业平均工时成本（沿海地域）已经开始高于他们。
同时，近期许多服装企业呈现了招工难等问题。
作为劳动密集型的服装业，一向依靠较低的劳动力为成本优势，但近几年普遍反应企业成长的空间越来越小，降低成本的能力也加倍坚苦。
有些企业已经意识到人力资本问题，但缺乏完美的人才培育及打点机制，使得服装业人才流失相当的严重，有时甚至高薪也难招聘到成衣师、打版师等专业手艺岗位的人才。
（3）库存成今日益加大。
对于服装业来说，库存打点成本直接关系到企业的日常成本节制。
因为我国幅员宽广，经济成长很不平衡，消费需求呈现多元化趋向，要把货发到全国各地的零售点、批发商处，至少需要两个月的库存。
企业也缺乏对消费者尤其是对分地的消费市场需求特点的研究，生产出来的产物无法形成市场转化能力，进而导致大量的库存和服装消费的严重滞后。
（二）服装企业成本打点存在的问题。
服装企业在成本打点方面做了不少的功课，但从久远成长的角度来看，现行的成本打点系统还存在着不少需要改良的地方。
首先表示在以下方面:第一，企业的领导者在思惟意识上不够正视成本打点工作，将首要精神用于营销市场的开拓，轻忽了内部的成本打点。
第二，成本计较不实，各项原始记实、计量验收、定额打点、物资打点、内部结算等基本成本核算工作的规范性没有做得更好，致使损失较多。
第三，存在乱挤乱摊成本现象，为了完成预期的盈利水平在成本核算方面弄虚作假，导致成本信息失真。
第四，成本打点的内容以及成本打点的体例局限性很大，因而不能周全、切确地供给成本信息，进而影响领导者判断的正确性。
第五，成本打点的介入者不周全，只搜罗专职成本核算以及响应的财政主管，而其他部门人员则很少介入。
二、服装企业进行成本控制的重要性和意义（一）成本控制是企业成本管理的重要手段在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制是促进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。
企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准，因此制定企业成本控制体系的过程，也是确定现代企业各项工作和业务标准的过程。
企业成本控制控制侧重成本差异分析，关心实际成本明显偏离企业成本控制的情况和发生偏差的原因，集中精力解决对实现成本目标有较大影响的问题。
为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，以及广大员工的工作热情和积极性，提升企业的生产效率和经济效益，全面促进企业的腾飞与发展。
（二）成本控制是企业发展的基础成本控制是企业发展的基础。
只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。
成本降低了，可以削减售价扩大销售，经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。
如果企业在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力便会很快垮下去。
现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。
在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好的促进现代企业的告诉发展，并实现企业的经济目标。
（三）成本控制是企业生存的保障成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。
企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
而企业用以抵御内外压力的武器，主要有降低成本、提高产品质量、创新产品品种等，其中降低成本是最主要的。
在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，使企业获得更多的利润。
如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要，通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而成本控制可避免这种外部压力。
三、服装企业成本控制的内容（一）开发成本控制服装制造企业直接开发成本占总成本比例不大，一般占产品出厂价的5%左右，控制也相对简单，主要表现在两个方面：一是产品开发数量的控制和外出考察费用的控制；二是设计师、制版师和样衣工的人数控制和薪酬、奖金控制。
（二）材料成本控制材料成本控制主要有两个方面，一是面、辅材料价格的控制；二是降低材料消耗，成本应控制在产品出厂价50%左右。
服装材料进货价格的控制属于控制管理的范畴，降低材料消耗是属于技术管理和技术革新的范畴，主要是通过采用新技术来降低材料的使用量，从服装企业的技术来看，材料消耗的浪费率占材料成本的5%-15%之间，正常情况下，材料的消耗应控制在3%以内。
（三）生产成本控制生产成本控制主要有三个方面：一是水、电、设备折旧等物理成本控制；二是提高生产效率；三是减少生产、管理人员的数量，成本应控制在产品出厂价的20%以内。
物理成本的控制靠的是严格的管理制度，生产效率靠的是工艺流程的改革与创新，从某服装企业的工艺流程现状来看，生产效率的潜在提升幅度在30%-50%之间。
（四）销售成本控制销售成本控制主要有两个方面：一是物流成本（和差旅费用的控制；二是营销人员的人数和薪酬奖金控制。
成本应控制在产品出厂价的5%以内。
四、服装企业在成本控制方面存在的问题（一）成本控制思想落后，成本控制不完善很多服装企业还停留在传统的成本控制阶段，以是否节约为参考，片面强调降低成本、节省费用开支，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，而忽略了成本和费用的消耗；只注重生产过程中的成本控制，而忽略了生产、经营、技术全过程的成本控制；只注重投产后的成本控制，而忽略了投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。
还有成本计算方法也过于陈旧单一，统一采用分步法计算产品成本，而没有根据部份产品生产特点采用分批法。
这种传统落后的成本控制立足于短期效益，局限于产品生产过程控制，缺乏对生产经营全面考虑，一方面挫伤了企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响到企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
（二）过分依靠企业管理者和财务部门控制成本长期以来企业的成本控制都是由企业管理者和财务人员负责，而把各部门、车间、班组的职工只看作是生产者。
但是企业管理阶层从事管理工作年限大多较短，缺乏企业管理经验以及相关的财务会计知识，而另一方面由于采购过程和生产过程的成本是财务人员无法控制的，这样得出的财务核算数据往往是不准确的，一定程度上导致了信息的损耗和失真。
企业员工的文化程度也普遍较低，再加上企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益驱使，并不注重员工素质后期培训，致使员工素质得不到提高，对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题都无意过问，成本意识淡薄，感受不到市场压力，控制成本的积极性不高，造成人力资源的严重浪费。
因此这种对成本控制的职能部门定位不准确，过分依靠企业管理者和财务部门控制成本而忽视各个部门、全体员工的作用是有局限性的。
（三）采购成本控制不到位1．企业采购制度不健全很多企业的管理者单纯地认为采购只要钱花的少就是好，不重视采购管理，采购控制制度不规范,随意性比较大，导致采购活动存在着很多漏洞，如采购工作责任不明确,部分采购人员利用制度的缺陷从中渔利，进行暗箱操作,给采购各环节增加了不必要的浪费，从而大大增加了采购成本。
2．不注重与供应商的长期合作关系在采购过程中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双赢机制转变。
采购就是“一次性”交易，一手交钱一手交货，货款两清各自走人。
在这种没有售后服务保障的采购方式下，一旦所采购的商品出现了问题，就很难找到原供应商进行换货或者是赔偿，重新寻找其他供应商提供相同或类似产品又需要付出新的成本。
供应商关系成本、订货成本、运输成本等采购成本的重复支付，无形中就增加了采购成本。
3．未建立供应商档案企业未建立供应商相关的档案及相关信用资料,导致每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚措施,不能调动采购人员的工作积极性；对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。
（四）库存大量积压，占用流动资金经常会有服装企业老板说企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，但是帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。
造成这一问题的原因主要有以下几点：1．开发设计阶段：对市场没有深入研究和细分，使服装产品定位不清晰与市场脱节，从而因变价格、款式、色彩、季节、地域等原因导致销售不佳；或是设计无明确概念跟风走，例如今年市场流行什么就做什么，常常使产品设计上其他企业相似，造成市场竞争力低，无法切割市场份额，导致产品滞销。
2．生产阶段：公司盲目的加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，小到一些小的跳纱、细微色差，大到影响穿着质量等质量问题造成产品卖不出去形成大量库存；还有由于生产安排混乱，使生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。
3．销售阶段：在重大节日，店庆日等日子未能有效组织促销活动，或是现有的渠道不能达成销售目标时，未能及时开拓新渠道，比如依靠网络等。
