下载文档原格式
工程技术科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald28①作者简介：陈家才（1967—），男，汉族，云南泸西人，本科，高级工程师，主要从事水利水电工程造价工作。
DOI：10.16660/ki.1674-098X.2019.35.028老挝水电站工程投资估算编制①陈家才(中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司 云南昆明 650051)摘 要：在老挝水电站工程投资估算编制时，鉴于老挝国内对水电站工程投资估算的编制没有统一的编制规定及费用定额，通过调查发现，不同国别的不同企业在老挝水电站工程投资估算编制过程中使用的方法各有差异。
结合四家中国企业投资的BOT项目或承担施工的EPC总承包项目，对老挝水电站工程项目投资估算编制的基础价格、项目划分、项目费用、融资费用、项目总投资等进行介绍。
关键词：老挝 水电站 投资估算 投资控制中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)12(b)-0028-031 引言随着我国企业实力的提升，积极走出国门，参与国际市场竞争，实现跨国经营，成为许多企业发展的重要目标。
东南亚国家实行积极的开放政策，是许多中国企业的重要市场，特别是老挝，水电资源丰富，许多中国企业以BOT和EPC 的方式参与了老挝水电站工程项目开发。
鉴于老挝国内对水电站工程项目没有统一的编制规定及费用定额，项目可行性研究投资估算的编制，不同的企业编制投资估算方法各有差异。
结合四家中国企业投资的老挝BOT项目或承担施工的EPC总承包项目，包括南欧江梯级水电站、北本水电站、南俄4水电站、南公1水电站等10个工程项目的可行性研究投资估算编制情况，对投资估算的编制方法进行介绍。
2 编制依据对中国企业在老挝投资的BOT项目或承担施工的EPC 总承包项目，不论是BOT方式还是EPC总承包方式，除需满足老挝国家的法律法规及相关政策要求外，还需满足中国政府国内对境外投资的相关政策和立项融资要求，项目投资估算报告需要同时经过老挝国家和中国国内评审通过，才能具备实施条件。
NT R RIS M N G M NT ,5上世纪末，党中央提出实施“走出去”战略，党和政府鼓励和支持有比较优势的企业对外投资承包工程，带动商品和劳务输出，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争。
为贯彻落实中央提出的“走出去”战略，顺应中央企业改革发展的方向，中国水利水电建设股份有限公司（简称中国水电）从零起步，积极参与国际分工与合作，规模从小到大，国家由少到多，模式由低到高，逐步实现了从“量”到“质”的跨越。
目前，在亚洲、非洲、南美洲的52个国家设有64个驻外机构，承建210多个项目。
经营范围涉及水电站、水利设施、机场、城市基础设施、大型场馆、高速公路及矿产资源开发等领域，形成了东南亚、北非、东非、中东、南美等区域化的相对稳定市场，安哥拉、卡塔尔、利比亚、苏丹、老挝和印尼等项目群国家市场，美洲市场也取得了质的突破。
2004-2009年共实现国际经营收入580.11亿元，年均增长58.87％，利润总额45.25亿元，年均增长136.72％，其中，2009年国际经营实现收入199.47亿元，实现利润亿元，累计合同存量亿元，国际从业员工36万人，分别是2003年的24倍、50倍、8.5倍、8.1倍。
2009年末，国际营业收入已占集团总收入的26.40％，国际经营实现利润已占集团利润总额的65.22％，国际业务优先发展业绩显著。
2009年，在中国对外承包工程企业中以营业额位列第4位，在全球最大225家承包商中排名第3l 位。
2010年，在“中国企业500强”中排名第78位。
中国水电在国际水利水电建筑市场具有很强核心竞争力，截至目前，中国水电已经拥有全球5％的水利水电建设市场份额，已成为国际上水利水电建设的第一品牌和行业代表，是中国水电企业“走出去”的排头兵企业。
中国水电从大力发展国际业务之初，就不是盲目、简单地做几个国际项目，而是始终把推进拥有13万职工的公司走向国际作为责任和使命，无论压力有多大，始终坚定向前，始终将国际业务的发展定位于国家“走出去”战略的实施，定位于公司发展的战略体系，积极融入公司发展的大局。
让青春充满奋斗力量作者：王云来源：《军工文化》2019年第05期我们要继承五四运动的红色基因，积极践行人民兵工精神和公司文化理念，在公司這片大有可为的原野上拼搏奋斗，让青春充满力量，让青春绽放光芒！光荣与梦想习近平总书记说，“时代的责任赋予青年，时代的光荣属于青年”。
北方公司是国家战略团队，新时代的北方青年自然也肩负着服务国家战略的使命，不论是从事业务工作，还是职能管理岗位，我们都要有仰望星空的理想和融入时代的胸怀，在本职岗位上脚踏实地服务好公司主责主业。
在刚刚结束的“一带一路”国际合作高峰论坛上，公司老挝南湃水电站项目亮相民心相通平行论坛，与各国政要、媒体和社会各界分享了共荣共生的项目故事。
项目故事的背后，还有我们自己的故事。
2018年12月，论坛筹备的风声刚刚传出，政工部就启动了相关策划工作，我带领拍摄团队赴老挝南湃水电站现场挖掘故事并拍摄记录片素材。
水电站地处深山，交通不便、通讯不畅，我们徒步走访电站运营村和移民村，进到村民家里与村民促膝交谈，挖掘、采访和拍摄了一大批素材，拍摄形成了老挝小伙塞西的追梦故事，上报给了论坛组委会。
今年春节过后，政工部领导带着团队多次赴中联部进行项目推介和舞台展示，经过反复交流和近10轮修改，项目故事通过了严格遴选，再次登上了民心相通平行论坛。
北方公司也成为仅有的两家连续两届登上论坛的中央企业之一。
论坛上，公司中老员工和家人共同唱响《茉莉花》，向世界传递中国企业在“一带一路”建设中与当地人民“心手相牵、梦想相连”的主旨。
舞台展示虽然只有短短8分钟，但背后的筹备却十分艰苦周折。
当公司故事在论坛上赢得了全世界的赞誉，论坛现场掌声雷动的时候，我内心充满了自豪，我为自己能融入“一带一路”倡议实施而自豪，为自己作为北方公司国家战略团队的一员而自豪，为通过自己的努力向全世界展示北方公司负责任的国际化大公司形象而自豪。
创新与活力习近平总书记说，“青年是社会上最富活力、最具创造性的群体，理应走在创新创造前列”。
水电站爱岗敬业演讲：一份热爱，一份责任：大家好！今天，我想和大家分享一下关于水电站工作中的爱岗敬业精神。
水电站是国家重点工程，是国家发展的重要基础设施。
水电站的安全运行关系到百姓的生命财产安全，也关系到国家的经济发展。
我们作为水电站工作人员，肩负着重大的责任，也拥有无比的荣誉感和责任感。
我想谈谈爱岗的重要性。
爱岗是一份热爱，也是一份责任。
作为水电站的工作人员，我们必须热爱我们的工作，认真对待每一天的工作，把心思用在工作上，使我们的工作更加精细、更加高效，从而为水电站的安全运行，以及国家的经济发展作出贡献。
热爱我们的工作，不仅仅意味着投入更多的时间和努力，更重要的是如何掌握和运用好自己的专业技能，不断完善自己的技术水平，为了更好的保障水电站的安全稳定运行而努力。
我们每个人都可以为水电站贡献自己的力量，只要我们热爱我们的工作，愿意去发现问题，和积极寻找更好的解决方案，就能在自身发展和水电站运行保障中实现双赢。
谈谈敬业的重要性。
敬业精神是一种做事的态度和标准，是一种恪尽职守的精神。
作为一名水电站的工作人员，我们必须始终保持敬业精神，时刻保持警觉，认真贡献自己的能力，发现问题，在危机关头及时放声报警做到无差错，无漏洞的工作。
为了保持敬业精神，我们可以采取多种措施，例如要关注行业动态，及时更新和追踪行业信息和新技术，不断提高职能和管理技术水平；要全面了解本职工作，做到心里有数、心中有事，从而更好的为水电站保驾护航；要结合实践，不断总结工作经验，不断超越自我，努力成为更好的职业人。
我想谈谈作为一名水电站工作人员的责任。
我们肩负着保护民众生命财产安全和国家经济发展重要基础设施安全的责任，这个责任不容轻视。
我们必须时刻保持警觉，时刻关注工作的安全稳定，及时发现和报告安全隐患，减少事故的发生。
责任感不仅仅体现在事后救援和事后处置上，更重要的是要从源头上预防问题的发生。
我们应该树立安全意识，改善工作作风，严格遵守安全生产规程，保证安全生产，盲目追求效益而忽视安全，不能个人利益而牺牲集体利益。
资讯要闻BRIEF喜迎十九大 点赞新时代10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会在京召开。
为迎接中国共产党第十九次全国代表大会的胜利召开，南欧江项目联合党工委组织开展“喜迎十九大·不忘初心跟党走”主题系列活动，得到项目参建各方及全体党员、群众的积极响应和支持。
知识答题、党课教育有声有色。
观影活动尤其受欢迎。
南欧江二期项目各单位积极组织观看党员教育电视纪录片《红色传奇》、音像纪实片《红船》，加深红色记忆，解读党史，加强项目全体党员党性教育。
文/桑文林为全面研究梳理中央企业海外责任现状，推动中央企业更加系统科学、持续高效履行海外社会责任，国务院国资委启动了《中央企业海外社会责任研究》课题项目。
9月24日至9月30日，央企社会责任调研组走进老挝，对中国电建老挝市场开展了为期一周的海外履责访谈调研活动。
通过对南欧江项目的调研访谈，调研组对中国电建老挝南欧江项目积极履行社会责任的理念和举措给予了充分肯定。
文/高超尼泊尔官方高度赞扬中国在尼投资的水电站项目尼泊尔国家电力开发署署长纳宾·冉杰7月16日为上马相迪公司颁发奖状，表彰上马相迪A 水电站在2016年和2017年上半年为缓解尼泊尔电力紧张所做出的贡献。
7月16日是尼泊尔国家电力开发署成立24周年。
纳宾·冉杰在庆祝活动上表示，上马相迪A 水电站工作团队能够克服各种各样的困难和阻挠，战胜地震和口岸关闭对项目带来的影响，按时推进工程建设、按时发电并顺利进入商业运营，同时积极配合尼泊尔国家电网完成规定发电量，为缓解尼泊尔电力紧张的局面做出了巨大贡献。
文/张晨翼 刘泽庆电建海投公司2017年“创新”创出精彩2017年11月9日至11日，由中国电力技术市场协会主办的2017年（第四届）电力科技管理论坛及电力科技工作联络会在南昌召开。
电建海投公司派员参会并参展，经协会组织专家组评审，公司推荐的《石粉在水工混凝土中的应用研究》荣获“2017年电力企业科技创新成果二等奖”。
帅才张如军中等个头、敦厚壮实的张如军，祖藉江苏盐城，2000年毕业于华北水院，已在加纳、苏丹、几内亚等海外市场打拼了12年，现为中水电几内亚地区“总管”，领衍以EPC方式承建合同金额4.46亿美元、装机容量24万千瓦的凯乐塔水电站。
凯乐塔枢纽乃几内亚“总统工程”，2012年4月18日开工。
70公里专用公路建设、土石方开挖、混凝土浇筑、金属结构和水轮发电机组安装、变电站建设及输电线路……桩桩件件，均要在EPC合约限定的48个月工期內，保质保量地兑现。
为此，中水电人和所有合作伙伴紧密协作、戮力同心淌过雨季，在迎来旱季的日子里有条不紊地昼夜鏖战……我在凯乐塔工地采访时，项目部班子成员和大多数员工对于张如军的评价是两高：智商高，情商高。
在几内亚，张如军身兼责任公司、凯乐塔项目和科拉克里城网改造项目总经理，运筹帷幄谈何容易? 事实上，他通天入地，无论与几政府、业主、监理打交道，还是与国内伙伴合作和项目内部管理，他都举重若轻。
问项目管理靠什么? 张如军说靠体系。
在实施项目时，他比较推崇项目策划。
前期是经营模式、组织机构、部门设置的策划，接下来最重要的要做的一件事情，就是把合适的人放在合适的岗位，之后加大项目制度体系的建设。
在凯乐塔，张如军最得意的莫过于项目班子的和谐。
他让老、中、青搭配，各领风骚，尤其注重年轻干部培养。
此谓智也。
关心员工身心健康和切身利益，张如军之亲和力颇有口碑：干部们焦虑什么，员工情绪怎样，谁该轮休回家了，谁可以调岗提拔了，谁家有愁事谁在网恋郁闷谁几时生日……他都了若指掌。
此谓情也。
问张如军在海外打拼这么多年，成长过程中最大的财富为何物？他说，最大的财富应该是经历。
它让我在碰到问题、分析问题时不再那么幼稚，分析和处理的时候还算准确。
走了这么多地方，经历这么多类型的项目，有的自己去管，有的没有精力去管，但通过自己的策划，通过对全盘的判断和把控，从一个毛头小伙子，先干一些小的项目，再扮演各种不同的角色，对自己是很好的锻炼。
76关键时刻勇担重担1964年出生的蔡斌，从2岁起就跟随父母（新中国第一代水电人）转战丹江口、大渡河、330工程（葛洲坝）。
1982年，蔡斌考取了长江水利水电学校，3年后，他怀揣着优秀毕业生证书，沿着父辈走过的足迹走向了高山峡谷、大江大河。
职业生涯起步的第一个10年，他全部奋战在最艰苦的施工一线。
四川二滩水电站，是中国在20世纪建成、投产最大的电站，且向世界银行贷款9.3亿美元。
按照世行贷款的规定，主体工程的建筑和主要设备的制造均须用国际招标来确定承包商，工程建设上要全面推行菲迪克条款管理。
而承担地下厂房施工的二标，是由德国的霍尔兹曼、霍克梯夫和中国的葛洲坝工程局三家公司组成的联营体中标。
这是一项浩大的地下工程，开挖量超过900万立方米以上。
洞挖部作为最核心部门之一，承担着施工组织和工程管理工作。
1991年，已经在葛洲坝工程局工作6年的蔡斌被派往二滩担任洞挖部洞挖科副科长。
自此，在地下30米，蔡斌开建设之初，电站聘用了加拿大公司负责管理全面施工。
然而，两年多过去，工期严重滞后。
马方不得不调整思路，由时任中国水电集团总经理郭建堂组织新团队，蔡斌火线加盟接管项目建设。
作为土建总承包商主要负责人的蔡斌，一直冲锋在前，在工期最紧张的时候，亲自带工人爬边坡，抬设备，渴了喝溪水，饿了啃面包，硬是创造了月开挖土石方208万平方米，并以连续11个月开挖强度超过150万立方米的速度，写入了中国企业第12批新纪录。
在巴贡，中国水电的施工技术也得到了突飞猛进，捧起了我国工程建设质量最高荣誉——第一个海外工程金质奖。
2008年，在老挝北部琅勃拉邦省普坤县境内的大山深处，一座名叫南俄5的水电站开工建设。
这是中国企业在境外第一个真正意义上的以BOT 方式开发的水电站项目，其成败直接影响着中国水电今后在老挝市场的开拓。
2010年5月，中国水电国际公司领导一声令下，蔡斌紧急驰援南俄5。
现场状况比蔡斌想象中的还要严重：工程进木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条款。
跨越山海，我们朝向共同的目标◎本刊记者 华南中国电建集团海外投资有限公司副总经理兼投资二部总经理何时有：清秀儒雅、充满亲和，皮肤白皙，戴着轻质框架眼镜，说话前总是谦和地笑一笑再开口，这是中国电建集团海外投资有限公司（简称“电建海投公司”）副总经理兼投资二部总经理何时有给大多数人的印象。
接人待物如和煦春风，说话轻声细语，他看起来并不像驻外十年、敢冲敢拼的“老海外”，展开履历，则看到他在中国电建海外市场开拓中屡有建功——2010年参与老挝南欧江梯级水电站项目前期筹备及第一期开发建设，近三年时间辗转投融资商务谈判会场与待开发的南欧江畔密林，他为项目开发争取到最优条件；2014年投身巴基斯坦卡西姆电站筹建工作，他带领团队扛起重任，配合推动解决大量重点、难点问题；2018年肩负海投公司开拓发达国家新能源市场战略使命，他带领团队仅用短短两年半的时间，从无到有搭建起电建澳洲公司业务板块。
“一带一路”建设的三个标志性项目，三场“硬仗”，三次“首创”，几乎贯穿何时有的整个青春。
那些宏大的标签背后，是艰辛里的跋涉、曲折中的奋进，是不断战胜挑战的勇毅、开拓前行的探索，是一个青年融入时代的历练与成长。
南欧江水电站 淬火历练，拔节成长2010年12月，26岁的何时有只身登上飞往老挝万象的航班。
飞机轰鸣着越过国境，第一次前往老挝的何时有此刻或许还不知道，何时有（右三）运用“下沉式、穿透式、介入式”服务理念，在澳大利亚牧牛山风电项目现场与相关合作方一起工作Copyright©博看网. All Rights Reserved.14云层之下，发源于中国、老挝国界一带的南欧江正沿两国国界附近山脉一路向南进入老挝，横穿老挝丰沙里、乌多姆赛和琅勃拉邦等省，汇入湄公河干流水域。
绵延475公里的南欧江，是湄公河左岸在老挝境内最大支流，全程流经山区，河床坡降陡峻，河谷曲折，天然落差约430米，水能指标优良。
即便在水力资源丰富的老挝，南欧江也是政府极力推进开发的水能资源基地。
