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监理员的工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理工作计划监理工作计划范文7篇监理工作计划篇1自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任2021年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；3、完成每周进度计划分析调整工作；4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营成本分析；6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况；7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。
监理工作计划8篇监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
(一)事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:5.1.设计不当而进行设计变更;5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
5.7.有关施工手续不能及时完善。
5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。
5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
5.10.雨天太多，无法进行填方作业。
(二)事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
监理工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部工作计划5篇监理部工作计划篇1(一)监督施工安全技术措施实施：1.安全生产责任制2.安全管理机构的建立及人员配备3.对分包单位安全生产的管理4.三类人员及特种作业人员的资格5.安全生产教育培训制度落实6.应急救援人员和物资、器材的配备7.施工安全技术交底(二)监督专项安全施工方案实施危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。
监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。
主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表)(三)、及时制止违法行为监理部工作计划篇2安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化，要做到检查方法科学化检查工序规范化。
其具体要求：(一)安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。
(二)在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。
(三)检查所用表示(四)安全检查工作的程序(五)安全巡视检查1.专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业，每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注意施工方的动向。
2.其他作业部位巡视;根据现场施工作业情况确定巡视部位。
3.巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的.记录。
4.在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。
(一般问题可以口头处理，严重隐患应签发安全工作指令)5.对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次，巡视检查中所发现的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。
监理部工作计划篇3由于张石高速公路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件复杂，为加强张石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定20xx年安全监理工作计划安排。
可编辑修改精选全文完整版工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
监理工作计划合集8篇监理工作计划篇1(一)监督施工安全技术措施实施：1.安全生产责任制2.安全管理机构的建立及人员配备3.对分包单位安全生产的管理4.三类人员及特种作业人员的资格5.安全生产教育培训制度落实6.应急救援人员和物资、器材的配备7.施工安全技术交底(二)监督专项安全施工方案实施危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。
监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。
主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表)(三)、及时制止违法行为监理工作计划篇26月份，我校以"关注安全关爱生命"为目标，以确保学校工作顺利进行为出发点，以提高师生和家长认识及广泛开展安全教育活动为途径，认真贯彻落实上级文件精神及有关安全法律法规、制度，进一步加强学校安全工作，深入进行安全教育及检查，做到防患于未然。
本月工作重点：（一）加强安全宣传教育。
1、充分利用晨操、早会课、班队课经常开展学生卫生安全、食品安全、课间安全、校内外活动安全、交通安全、体育锻炼安全、良好行为习惯，心理疏导等方面形式多样教育。
引导学生增强自律意识，自觉遵守学校与公共场所秩序，爱护公共财产，不参加影响和危害社会安全、自身安全、他人安全活动，远离香烟和毒品，以及交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病预防、家庭生活、户外活动、安全活动等内容，帮助学生树立正确人生观和价值观。
2、利用家长会、家访等途径对家长进行有关安全方面宣传教育，协助学校做好安全工作。
3、安全月期间学校及各班更要围绕"关注安全，关爱生命"主题，利用多种形式开展安全教育活动，营造安全教育氛围。
监理工作计划模板9篇监理工作计划篇1上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作顺利开展，并有序推进，圆满完成了年初制定的各项计划。
现就上半年工作总结和下半年打算汇报如下：一、上半年工作总结（一）将积极拓展市场与完善提高服务质量双项并举。
上半年，完成全年目标产值 %(万元)。
同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地，对监理过程中的程序不到位、服务不到位、资料不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。
（二）整章建制，完善管理，特别是利用互联网大数据对公司人员进行管理。
4月初，公司召开全体职工大会，通过了《修订薪酬改革办法》、制定了《巡查制度》,并公布度巡查计划，调整了部门设置(增设资料管理部)，特别是公司自4月开始，用先进的管理软件对公司人员的考勤、工作效率进行考核管理。
（三）加强工会活动，增强公司凝聚力。
讨论并通过度工会活动计划,并成功举行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋发的蓬勃生气。
1（四）开展"扫尾"行动。
及时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺，打上圆满句号，资料完善存档。
二、下半年工作打算（一）继续提升服务质量和服务水平，在力所能及的情况下扩大经营。
（二）继续整章建制，坚持以制度为准，科学管理。
（三）以端午、中秋、春节为节点，加大收费力度，完成产值目标。
（四）加强政治学习和党建工作，争创优秀支部。
6月22日监理工作计划篇2关于十二月份监理工作总结及下月计划管理处各位领导、参建单位各位同仁：十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。
有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。
现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：一、监理工作总结：本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。
监理工作计划【精品】监理工作计划4篇监理工作计划篇1为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。
根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定监理安全工作计划如下：1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。
2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。
3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。
4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。
5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。
6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。
7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。
8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。
9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。
10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。
11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。
12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。
13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。
14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。
15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、瓦斯防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。
2024年监理工作方案2024年监理工作方案精选4篇〔一〕2024年监理工作方案随着经济的不断开展，建立工程的数量也在不断增加，而平均的建筑质量却并没有得到很好的保障。
而监理作为建立工程管理的重要一环，在建筑质量保障中起着至关重要的作用。
基于这一点，在2024年，我公司将会立下以下的监理工作方案。
监理作为工程建立的参与者之一，在建立过程中有着特殊的职责。
在明确职责上，我们将会着重强调监理的职责，以及监理与建立单位之间的责任关系，让承建单位以及其他相关方面理解监理的工作职责，不再对监理抱有误解。
标准管理是建立工程的一项重要内容。
在监理作为管理者之一的情况下，监理所承当的工作任务也将会变得非常繁多。
为了进一步标准监理工作，我们将加强对监理管理的标准，严格执行工程质量和平安标准。
进步技能是监理工作方案中极为重要的工作之一。
在现今建筑市场中，建筑师和工程师技术的需求非常高，监理师同样也应该如此。
我们将采取多种方式来进步监理人员的专业技能，如完善培训方案、组织学习沙龙等形式。
在建立过程中，涉及到很多的部门，需要不同的人员进展沟通和协作。
监理作为其中的一员，与施工方和其他工程各个部门的沟通协调，是保证建立质量和进度的关键。
因此，我们将加强与各个相关方面的协作，以到达更好的工作效果。
平安是建立工程中最为重要的环节之一。
无论以往还是将来，平安问题始终是制约建立工程开展的重要原因。
在监理工作方案中，我们将会把平安管理放在非常重要的位置，针对各种风险进展遏制和防范。
总之，在监理工作方案中，我们将会全面贯彻以上的内容。
我们将不断努力，以期到达监理工作的最正确状态，为建立工程的质量保驾护航！2024年监理工作方案精选4篇〔二〕首先，我想谈谈2024年的监理工作方案。
在过去的几年中，监理工作一直是建筑工程中至关重要的一环。
监理工作不仅可以进步建筑工程的平安性和质量，而且也可以在建筑工程的设计和施行过程中提供咨询和建议。
因此，我认为在2024年，监理工作将会变得更加重要。
监理工作计划编制说明:依据相关施工监理规范要求，针对本项目的实际情况及承包商的施工组织计划，制定如下监理工作计划：一、工程简介1.工程概况三峡库区巴东新县城至野三关公路工程，位于湖北省巴东县境内，局部穿越秭归县磨坪乡。
路线起于八公里与巴东长江大桥南岸接线工程相接，经信陵镇、茶店子镇、绿葱坡镇、秭归县磨坪乡、野三关镇，止于野三关丰业路，与沪渝高速公路野三关互通立交出口相接，路线总长68.153252公里，其中新建工程路线长44.23公里。
按40公里/小时的二级公路标准建设，路基宽度8.5米，路面宽度7.0米。
2．拟投监理合同段的主要工程量及施工标段划分巴野公路新建工程全长44.23公里，新建桥梁23座，其中大桥17座，中桥6座；隧道7座，其中短隧道2座，中隧道2座，长隧道3座。
涵洞103道。
巴野公路新建工程共划分四个施工标段，各标段概况如下：（1）巴野公路新建工程第一施工标段“XJ-01”本标段位于巴东县境内，起点桩号K23+642.589-K38+200.标段内共有桥梁8座，隧道3座，平交1处。
（2）巴野公路新建工程第二施工标段“XJ-02”本标段位于巴东县、秭归县境内，起点桩号K38+200-K58+400.标段内共有桥梁11座，隧道4座，平交2处。
（3）巴野公路新建工程第三施工标段“XJ-03”本标段位于巴东县境内，起点桩号K58+400-K66+050.标段内共有桥梁4座，平交1处。
（4）巴野公路新建工程路面标段“LM-01”，本标段位于巴东县、秭归县境内，起点桩号K23+642.589- K66+050,全长44.876公里。
包括路面工程及交通安全设施。
3、本项目工程投资总额742690827元：(六)本工程建设工期：2012年7月20日～2015年1月19日。
(七)建设单位：巴东县交通运输局(八)代建单位（业主）：中咨工程有限公司4、施工单位：第一合同段：中铁十一局集团公司第二合同段：葛洲坝集团股份有限公司第三合同段：北京路桥瑞通养护中心有限公司5、监理单位：河南海威路桥工程咨询有限公司二、总监办人员组成及框图1、人员组成总监办根据合同要求进场44人。
组织机构为总监代表1人，下设5个职能部门，专业工程师27人，监理员16人，框图如下：..三、监理服务范围(一)工程范围：三峡库区巴东新县城至野三关公路工程项目内的路基工程、桥梁与涵洞、隧道、防护及排水工程等为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工作内容，以及业主同意的工程内容。
(二)工作范围：自施工准备阶段至工程缺陷责任期结束，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全和环保监理、工作协调等。
四、监理工作内容(一)施工准备阶段公路监理工作的主要内容1.编制本工程的《监理计划》；2.熟悉合同文件,了解施工现场；3.参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果，并提出审查意见，对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业；4.督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保障体系，审查施工环保措施；审核承包人的施工组织设计、工程总体进度计划；5.检查承包人的驻地建设、进场人员、施工机械设备、试验检测设备情况检验承包人的进场材料；审查、验证承包人的原材料和标准试验；6.检验承包人的进场材料；审查、验证承包人的原材料和标准试验；7.监理其他与保证近期开工有关的施工准备工作。
(二)施工阶段公路监理工作的主要内容1．施工阶段的质量控制:(1)检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；(2)检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料配比要求；(3)对每道工序完工后进行严格的质量验收,合格后才能允许承包人进行下一道施工工序；(4)对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理。
达到设计和规范要求后才准许承包人继续施工。
2．施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；(2)对控制工期的关键工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策；(3)建立工程进度台帐,核对工程形象进度,及时向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3．施工阶段的费用控制(1)审查施工单位上报的计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证；(2)保证支付签证的各项工程质量满足质量目标要求；(3)建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算；(4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
(三)完工验收阶段建设监理工作的主要内容1．督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见，根据施工单位的竣工报告及监理抽检资料,提出工程质量评定报告。
2．组织工程预验收,参加业主组织的交竣工验收。
(四)公路监理合同管理工作的主要内容1．拟定本公路工程合同体系及合同管理制度,包括合同执行的检查情况及有关文件资料的保管等工作制度及流程；2．协助业主拟定工程的各类合同条款；3．合同执行情况的分析和跟踪管理；4．协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
(五)其他服务1、安全生产管理工作的主要内容：安全生产、文明施工监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产力方针政策:应坚持“安全第一、预防为主、规范施工”的安全生产方针,监理在搞好本身的安全工作的同时,重点是协助和督促施工单位搞好安全施工的组织管理工作，检查并督促施工单位按照施工安全生产和文明施工技术标准和规范要求落实各工序和关键部位的安全防护及文明施工措施，有效的杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产和文明施工；发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改；如果发生安全事故,应按照有关规定,及时上报有关部门,并坚持"三不放过"的原则,协助承包商做好事故调查、处置、善后工作。
2．环境保护、便道管养管理工作的主要内容：工程建设必须按照技术规范和环保要求严格控制施工，保证完工后的路基稳定，同时保护环境，决不能破坏生态环境。
为保证本合同段施工车辆运输，必须保证道路畅通，处理好与三大目标的关系。
在工程建设的全过程必须使承包人以高度的责任感从环境保护措施方面真正体现“预防为主、保护优先、建设和保护并重”的原则，要求措施得当、人人清楚、投入有效，使保护环境体现在施工的始终。
五、监理方案（一）、准备阶段的监理工作1、建立内部管理制度总监办进场后首先制定总监办的各项规章制度，建立了质量保证体系。
通过熟悉设计图纸、学习技术规范、监理规范、工程监理办法等，明确了监理任务和目标。
制定了监理守则、总监办规章制度、后勤管理制度、考勤制度、阳光工程细则、总监代表及各专业工程师和监理员的岗位职责，建立了施工安全保证措施，环境保护措施，并组织全体监理人员学习了廉政建设的有关文件，根据学习情况写出了廉政建设的心得体会，与每人签定了廉政合同保证书，为今后的监理工作打下了良好的基础。
2、质量控制目标总监办根据监理规范、监理办法，建立了“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的质量方针为主的质量保证体系，签定了质量保证承诺书，制定了质量责任制和质量责任追究制、质量控制目标、质量通病控制要点、特殊路基施工质量实施细则等质量保证体措施。
总监办在施工中将对路基试验段、路基填筑、路基碾压、路基换填、结构物浇筑等做到了全过程、全方位、全天候旁站，并做记录。
每道工序完工后进行检查签认，检查不合格的决不能进行下一道工序。
3、驻地建设：及时完成上墙资料，具体有：总监办各项规章制度、全线平面总体布置图、路面结构层平面进度示意图、监理人员框图、质量控制程序框图、安全、廉政工作情况均上墙。
4、审查承包商开工前的工作(1)检查承包人的人员、机械设备进场情况。
(2)检查承包人的质量保证体系是否建立。
(3)检查承包人的上墙资料及各项规章制度。
(4)检查承包人的试验室的建设及试验仪器设备进场情况。
(5)复核承包人对交点桩、水准点的复测，总监办对全线进行复测。
(6)总监办对各项试验都要做相应的平行验证试验。
(7)审查承包商年度施工组织计划及开工报告上报指挥部。
（二）、施工阶段的监理工作施工阶段是质量控制的关键环节，因此本阶段是监理工作的重点，认真执行监理程序，严格控制好各道施工工艺，确保工程质量。
具体措施符后：（各工序框图见各专业详细监理计划）六、各专业监理计划各专业控制的重点为桥梁施工现场、箱梁预制场及隧道施工现场，抽检、评定100%。
各专业计划如下：结构监理计划：结构的主要任务是各合同段大中桥、通道、涵洞、隧道，结合去年的施工情况工作安排如下：1、结构工程师对正在施工中的工程项目经常巡视，掌握工程动态，做好记录，并对不符合技术规范的施工工艺、方法、程序等提出口头指令纠正，发出整改通知，要求其期限整改。
总监办要求现场监理组结构工程师对浆砌工程、砼预制构件、砼现场浇筑全过程、全方位、全天候的监控工作，要配合总监办做好检测工作，并做好记录。
总监办随时检查原材料的质量、施工配合比执行情况、砼坍落度、砼的振捣是否符合技术规范要求。
2、由于巴东地区气候湿冷，在冬季，特别要加强砼的养护工作，要事先检查砼的养护设施是否到位，有无专人负责养护，在砼的浇筑完毕2小时之内，一定要覆盖和洒水养护，砼拆模后要用草袋覆盖，7天内保证砼处于湿润状态，以免产生的温度收缩裂缝。
3、结构物回填工程质量控制现场监理负责人对结构物回填工程派专职人员全过程旁站监理。
⑴结构物回填工程的要求：a. 在结构物回填前清除基坑内杂物、淤泥。
b. 回填土用砂性土或透水性好的材料，回填砂砾料的最大粒径不超过10cm。
c. 回填时必须配备足够的压实设备。
d. 回填土必须分层摊辅和压实。
⑵结构物回填监理工作流程（见图）图结构物回填监理工作程序⑶结构物回填监理要点a. 结构物回填材料应符合设计要求，所用机具适应回填操作空间，适宜用大型压路机碾压。
b. 结构物回填前应清除路堤未压实部分（顺路线方向≮1.5m），然后按1：1的坡度开台阶，经监理工程师检查后才能分层回填，回填几何尺寸符合设计要求，并摄影作为隐蔽工程图像备案。
c. 回填分层厚度不宜超过150mm，并应在桥台背墙或明显的地方标明高度，逐层填筑、逐层碾压或夯实检测验收。
d. 结构物回填在紧接桥台、翼墙处，应注意与结构物相接处的压实度，同时也应注意任何压实不能对结构物部位造成损害。
e. 对于圆柱式桥台的台背回填，应内、外两侧同时分层填筑，并随时砌筑护坡以减少单向推力。
填料到盖梁底部无法夯实或碾压时，应允许承包人用浆砌片石或其他监理工程师认为可行的办法代替，但应注意效果必须是相等的。
