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09年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调四、传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系来自军事组织系统，不允许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门 六、施工组织设计的基本内容：1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案3) 施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划 ②资源需求计划 ③施工准备计划 4) 施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 5) 主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据 注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型 八、施工组织总设计的编制程序：① 项目特点和施工条件的调查研究② 计算主要工种工程的工程量 ③ 确定施工的总体部署 ④ 拟定施工方案 ⑤ 编制施工总进度计划 ⑥ 编制资源需求量计划 ⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计 ⑨ 计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系 九、十、施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：十二、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
1.施工总承包管理模式下，分包单位通常由(发包人)选择。
2.在(发包人要求且施工总承包管理单位同意)情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。
3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位(一般不参与具体工程的施工)。
4.施工总承包模式在费用控制方面的特点是(在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制)。
5.下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是(一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约)。
6.施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是(分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利)。
7.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是(对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利)。
8.施工总承包管理模式在进度控制方面的特点是(施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前)。
9.施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是(某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据)。
10.下述有关施工总承包管理模式的表述中，正确的是(施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差)。
11.通常由于(客观原因的工程范围变更)引起的索赔，承包商可以列入利润。
12.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。
合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为(1.40万元)。
13.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)的约定，则进行结算时(幅度以外部分的综合单价需作调整)。
14.合同中工程量清单的单价和价格是由(承包人投标时提供)的，用于变更工程，容易被各方所接受。
15.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)的约定，则进行结算时(原综合单价需作调整)。
16.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按(合同双方协议的利率)确定。
17.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可(参照合同价格)确定变更价款。
18.FIDIC合同条件下工程变更的估价由(工程师按照相应条款)商定或确定合同价格。
19.FIDIC合同条件下的工程变更，在(工程量变动大于10%)等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元/m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9.由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为(41.65万元)。
21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。
在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200元)。
22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按(设备台班折旧费)索赔计算窝工费。
23.由于(完成额外工作增加台班)，承包商可索赔施工机械使用费。
2011年二级建造师《施工管理》考试要点（3）二、两项管理1.资源管理（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；（2）两个管理层次（企业层次与项目层次）；（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划）；（4）资源进度计划的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源）。
2.风险管理（1）风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。
（2）工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
（3）风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
三、建设项目管理1.基本概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本P11）。
3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征（具体参见课本P11和P15）。
4.管理任务：七项管理任务（具体参见课本P12）。
四、其他知识（略）1.工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等；2.项目经理的工作性质、任务、责任等。
2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点（4）第二节施工成本控制一、造价管理1.建设工程定额（1）按照编制程序和用途分类（2）人工定额的编制条件和表现形式（具体参见课本P71）2.建安工程计价办法（1）工料单价法（定额计价方法）工料单价的含义。
费用构成1.以“直接费”为计算基础2.以“人工费和机械费”为计算基础3.以“人工费”为计算基础一、直接费 1.1+1.21.1直接工程费（某分项工程工程量对应项目的定额基价）1.1.1人工费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的人工费）1.1.2机械费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的机械费）1.1.3材料费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的材料费）1.2措施费按规定标准计算1.2.1人工费按规定标准计算1.2.2机械费按规定标准计算1.2.3材料费按规定标准计算1.2.4其他费用按规定标准计算二、间接费 2.1+2.22.1规费（1.1+1.2）相应费率 [（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相应费率（1.1.1＋1.2.1）相应费率。
建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）掌握2Z101000 施工管理2z101010 施工方的项目管理1.建设工程项目管理的类型答：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目工程总承包方的项目管理等2.施工方项目管理的目标和任务答：目标：①施工的成本目标②施工的进度目标③施工的质量目标任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调2z101020 施工管理的组织1.项目结构分析答：①项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构图进行逐层分解，以反映组成部分该项目的所有工作任务。
②项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：⑴考虑项目进展的总体部署⑵考虑项目的组成⑶有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构⑷有利于项目目标的控制⑸结合项目管理工作的组织结构等到③项目结构的编码：由一系列符号（如文字）和数字组成部分，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
为了有组织地存储、检索和加工整理信息，必须对项目的信息进行编码，如：⑴项目的结构编码⑵项目管理组织结构编码⑶项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）⑷项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）⑸项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）⑹项目的进度项（进度表计划的工作项）编码⑺项目进展报告和各类报表编码⑻合同编码⑼函件编码（10）工程档案编码等以上的编码因不同的用途编制的项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2.施工管理的组织结构答:组织论的三个重要的组织工具:①项目结构图②组织结构图③合同结构图三者之间的区别:P13常用的组织结构模式包括:①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1.项目目标的动态控制方法答:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
1.劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险的是(运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备)。
2.工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的(承包人)的所有义务。
3.分包人应执行(承包人)根据分包合同所发出的所有指令。
4.有关分包人的工作，正确的说法有(分包人应在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表)。
5.有关分包合同价款，正确的是(分包工程合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系)。
6.分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应(与工程进度款同期支付)。
7.以下关于分包合同中再分包问题的表述，(分包人经发包人同意，可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业)是错误的。
8.建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由(工程承包人)负责编制。
9.劳务分包合同中，不属于劳务分包人义务的是(完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求)。
10.劳务分包合同中，劳务分包人应(承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款)。
1.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。
2.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。
3.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。
4.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。
5.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。
6.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。
7.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
9.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。
10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。
2.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。
3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。
5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。
6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。
7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。
9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。
10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。
11.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。
12.国家推行建筑工程监理制度。
(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。
3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。
4.人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。
5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。
6.技术风险可能来自于(工程设计文件)。
2011年二级建造师建设工程施工管理知识点归纳-精华.txt2008太不正常了，一切都不正常！在这个关键时刻，中国男足挺身而出，向全世界证明：中国男足还是正常的！本文由aiai7159贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
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施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。
项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。
项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。
设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC 承包）。
EPC 承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。
供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。
施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。
以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。
建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。
项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。
业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。
对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。
建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。
设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。
注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。
2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者;8业主方的项目管理是管理的核心;9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。
12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。
13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标;14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。
15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。
16决策阶段的内容有：1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、编制可行性研究报告。
17设计准备阶段：编制设计任务书。
18设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。
19施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
20建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。
21建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
22建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
23监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。
24我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
25工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
26组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作流程组织;27常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
28组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。
29组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
30工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。
31组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目结构图。
32组织是目标能否实现的决定性因素。
33控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
34项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系。
35对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，反映的是组织关系。
36工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
37如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
38建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
39建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
40建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
施工管理概论1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。
5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
6.关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。
7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。
10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
施工成本控制1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。
2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。
3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。
4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。
5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。
6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。
7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。
8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。
9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。
10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。
